文/朱禎（蘇州工業(yè)園區(qū)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)控股有限公司）

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入新階段，經(jīng)濟(jì)增速放緩，注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也提出了新的要求，企業(yè)也要重視發(fā)展的質(zhì)量，高投入高消耗的發(fā)展方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的持續(xù)發(fā)展理念，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)開(kāi)始注重內(nèi)部管理的優(yōu)化，通過(guò)合理利用有限資源，規(guī)范內(nèi)部管理的各項(xiàng)程序?qū)崿F(xiàn)內(nèi)外部協(xié)同發(fā)展，保障企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。國(guó)有企業(yè)當(dāng)前實(shí)行負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的方式，由于負(fù)責(zé)人是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，可以充分發(fā)揮負(fù)責(zé)人對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的帶頭引領(lǐng)作用，通過(guò)績(jī)效考核與負(fù)責(zé)人的晉升、利益掛鉤的方式，拿掉以往國(guó)企負(fù)責(zé)人鐵飯碗的頭銜，增強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，激發(fā)員工創(chuàng)造力，杜絕員工不作為的現(xiàn)象，進(jìn)一步在國(guó)企內(nèi)部形成公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，內(nèi)部的活力得到提升，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)，在未來(lái)，負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的方式還將進(jìn)一步在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展并且不斷優(yōu)化，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。

一、國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的意義

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位特殊，隨著國(guó)企規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其發(fā)展理念與模式也得到了一定的創(chuàng)新。近年來(lái)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核受到廣泛關(guān)注，這是優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理的重要方式，負(fù)責(zé)人是企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，加強(qiáng)優(yōu)化負(fù)責(zé)人的管理方式，對(duì)負(fù)責(zé)人實(shí)施考核，對(duì)保持國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)意義重大。一方面，實(shí)行國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人考核制度，這是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，通過(guò)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，制定當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展以及盈利目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中將總體目標(biāo)細(xì)化分解，發(fā)揮負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)作用，通過(guò)績(jī)效考核的方式，對(duì)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，及時(shí)考核監(jiān)督完成進(jìn)度，保障國(guó)企負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)企業(yè)完成階段性的目標(biāo)任務(wù)[1]。另一方面，績(jī)效考核對(duì)合理利用內(nèi)部資源具有促進(jìn)作用，內(nèi)部資源的利用情況是績(jī)效考核的重要指標(biāo)。通過(guò)考核的方式，杜絕資源浪費(fèi)的情況，保持國(guó)有企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)性。再就是績(jī)效考核的實(shí)施有利于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過(guò)考核結(jié)果，對(duì)人員開(kāi)展激勵(lì)，可以通過(guò)升降職位以及增減薪資的方式，保障有能力的人能夠得到晉升，提高負(fù)責(zé)人的積極性，杜絕負(fù)責(zé)人不作為的現(xiàn)象產(chǎn)生。在企業(yè)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)、合作的工作氛圍，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力就會(huì)被充分激發(fā)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

二、國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核因素

（一）業(yè)績(jī)完成指標(biāo)

業(yè)績(jī)完成指標(biāo)是衡量企業(yè)階段目標(biāo)完成情況的重點(diǎn)，通過(guò)業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人的壓力感與責(zé)任感，從內(nèi)心轉(zhuǎn)變思想觀念，接受并適應(yīng)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，杜絕不作為的行為作風(fēng)。業(yè)績(jī)完成指標(biāo)主要是指財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)，包括基礎(chǔ)、拓展、挑戰(zhàn)三個(gè)層次的指標(biāo)，在完成基礎(chǔ)指標(biāo)的情況下，向拓展以及挑戰(zhàn)指標(biāo)沖刺，實(shí)現(xiàn)更高水平的目標(biāo)[2]。當(dāng)前，在國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部考核中，考核的標(biāo)準(zhǔn)大多是負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)完成情況，薪酬的制定也與業(yè)績(jī)完成的情況息息相關(guān)。除此之外，部分企業(yè)在業(yè)績(jī)指標(biāo)下設(shè)立了二級(jí)指標(biāo)，主要包括：凈資產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。

（二）安全生產(chǎn)指標(biāo)

安全責(zé)任大于一切，一切的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要建立在保障人員安全的前提下。當(dāng)前，生產(chǎn)安全是各大企業(yè)關(guān)心的重要指標(biāo)，尤其是從事工程建設(shè)、社會(huì)保障業(yè)務(wù)的企業(yè)，更要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，企業(yè)一旦發(fā)生安全事故，對(duì)企業(yè)造成的影響是巨大的。這反映了負(fù)責(zé)人管理的漏洞，是疏于職守的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的名譽(yù)以及經(jīng)營(yíng)都造成嚴(yán)重的影響，也不利于提高內(nèi)部員工的工作積極性，負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，將會(huì)受到非常嚴(yán)厲的處罰。在國(guó)有企業(yè)中，為了保證員工的生產(chǎn)積極性，維護(hù)國(guó)有企業(yè)的良好形象，要最大化地降低企業(yè)的安全事故發(fā)生率，這就需要企業(yè)負(fù)責(zé)人時(shí)刻加強(qiáng)戒備心理，不能疏忽，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，切實(shí)肩負(fù)起自身承擔(dān)的責(zé)任。因此，在國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核過(guò)程中，安全生產(chǎn)指標(biāo)不容忽視，在績(jī)效考核指標(biāo)中所占的比例更大。甚至為了突出安全生產(chǎn)的重要性，在績(jī)效考核中，如發(fā)生重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故實(shí)行“一票否決”，這樣既體現(xiàn)了安全管理的嚴(yán)肅性，又體現(xiàn)了底線原則[3]。

（三）資金運(yùn)轉(zhuǎn)指標(biāo)

資金作為各大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)的生死存亡。對(duì)于國(guó)有企業(yè)也是一樣的，在實(shí)行對(duì)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核中，要重視資金運(yùn)轉(zhuǎn)指標(biāo)的考核，資金運(yùn)轉(zhuǎn)指標(biāo)是考驗(yàn)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人管理能力的重要體現(xiàn)，通過(guò)合理科學(xué)的指標(biāo)設(shè)置，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部投資以及融資的合理性。由于資金管理問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目不能正常開(kāi)展，屬于企業(yè)負(fù)責(zé)人管理的重大失誤，若出現(xiàn)這種情況，將會(huì)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。相反，資金管理良好的情況下，也會(huì)對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的現(xiàn)狀

（一）績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不合理

績(jī)效考核開(kāi)展的前提是制定各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)，績(jī)效指標(biāo)是績(jī)效考核的依據(jù)。當(dāng)前，對(duì)國(guó)企負(fù)責(zé)人的考核過(guò)程中，存在考核指標(biāo)設(shè)置不合理的現(xiàn)象，首先是績(jī)效指標(biāo)設(shè)置單一化，單一的指標(biāo)無(wú)法全面考核負(fù)責(zé)人的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理能力，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的因素有很多，除了負(fù)責(zé)人對(duì)于企業(yè)的管理，還有眾多無(wú)法控制的因素，例如，當(dāng)前企業(yè)面臨的外部環(huán)境、企業(yè)上階段的財(cái)務(wù)狀況以及正常經(jīng)營(yíng)波動(dòng)情況，均會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的業(yè)績(jī)。所以，單一的以銷售收入、利潤(rùn)達(dá)成以及資本的增值情況作為考核標(biāo)準(zhǔn)是不合理的。在考核過(guò)程中要融合多種指標(biāo)，進(jìn)行定量與定性、經(jīng)濟(jì)與內(nèi)部管理等多方面綜合評(píng)價(jià)，采用全方位的考量方式，除了上文提到的業(yè)績(jī)完成、安全生產(chǎn)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)指標(biāo)外，在內(nèi)部管理方面，可以考察企業(yè)文化建設(shè)，看管理制度是否健全以及負(fù)責(zé)人是否帶領(lǐng)企業(yè)獲得更多的榮譽(yù)等。其次是績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置落后，達(dá)不到企業(yè)現(xiàn)代管理的要求。相比于民營(yíng)、外資以及合資企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的管理制度具有滯后性，人員思想意識(shí)傳統(tǒng)，創(chuàng)新動(dòng)力不足，國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)不能隨時(shí)代改變，落后的績(jī)效指標(biāo)導(dǎo)致企業(yè)的考核難以發(fā)揮應(yīng)有的效用。

（二）考核結(jié)果未能夠與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合

考核結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制相融合是績(jī)效考核落實(shí)效果的重要保障，在國(guó)有企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核過(guò)程中，存在考核結(jié)果未與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的問(wèn)題，企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核，主要是為了評(píng)判員工的真實(shí)能力，通過(guò)績(jī)效考核的量化結(jié)果，激勵(lì)員工不斷自我改進(jìn)，從而幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。所以，績(jī)效考核結(jié)果未影響到員工的切身利益，員工就很難形成心理重視，及時(shí)尋求自身的調(diào)整方案[4]。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人考核體系當(dāng)中缺少相關(guān)的激勵(lì)措施，考核結(jié)果未發(fā)揮對(duì)負(fù)責(zé)人的激勵(lì)作用，也不能對(duì)其造成影響，企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力弱化，負(fù)責(zé)人不作為，員工在這樣的工作環(huán)境中，其創(chuàng)新力及動(dòng)力也難以充分發(fā)揮，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新動(dòng)力不足，績(jī)效考核的意義難以實(shí)現(xiàn)，績(jī)效考核工作最終也會(huì)走向形式化。

（三）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

在任何企業(yè)內(nèi)部，一項(xiàng)制度的執(zhí)行都離不開(kāi)監(jiān)督的保障作用，監(jiān)督機(jī)制健全，執(zhí)行到位，制度的作用才能充分發(fā)揮。當(dāng)前，在國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，這是制約考核效果的重要因素。監(jiān)督機(jī)制不健全，內(nèi)部人員開(kāi)展工作就沒(méi)有相應(yīng)的依據(jù)，在監(jiān)督的過(guò)程中就容易受到個(gè)人感情的影響，影響監(jiān)督的公平性，監(jiān)督機(jī)制容易產(chǎn)生形式化現(xiàn)象。國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的監(jiān)督機(jī)制，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r不符，未對(duì)員工形成有效的約束作用。國(guó)有企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，考核有效性得不到保障，第三方的審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，更偏重于審計(jì)時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而單項(xiàng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以直接運(yùn)用于企業(yè)負(fù)責(zé)人考核，同時(shí)也無(wú)法全面評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人的工作成效。因此，對(duì)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作難以形成有效監(jiān)督，約束作用無(wú)法充分發(fā)揮，無(wú)法保障績(jī)效考核工作的充分落實(shí)。

（四）績(jī)效考核過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行持續(xù)績(jī)效溝通

國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人績(jī)效考核未進(jìn)行及時(shí)持續(xù)的過(guò)程績(jī)效溝通，績(jī)效管理是一個(gè)閉環(huán)的過(guò)程，由設(shè)計(jì)具體的績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效工作落實(shí)、績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)以及實(shí)施改進(jìn)措施4個(gè)階段組成，任何一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)不到位，都會(huì)影響企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)間周期不一，有季度、半年度、年度多種方式，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人上階段的經(jīng)營(yíng)責(zé)任展開(kāi)評(píng)價(jià)。但在此過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)績(jī)效的完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和及時(shí)的溝通，無(wú)論采用何種周期的績(jī)效評(píng)價(jià)方式，都要注重過(guò)程的把控，以及對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)問(wèn)題的分析，這個(gè)過(guò)程是及時(shí)改善績(jī)效指標(biāo)落實(shí)、保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，過(guò)程績(jī)效溝通未得到落實(shí)導(dǎo)致企業(yè)的問(wèn)題改善措施執(zhí)行多數(shù)情況具有滯后性。國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核是為了保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而不是形式化的考核，滯后的溝通難免會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的損失。

四、國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核體系優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)考核辦法適時(shí)調(diào)整

當(dāng)前企業(yè)面臨的環(huán)境不斷變化，原有的績(jī)效考核方式以及與現(xiàn)階段企業(yè)面臨的實(shí)際情況不符，因此，在現(xiàn)階段仍然保持原有的績(jī)效考核辦法是不適宜的，企業(yè)要立足自身情況，制定新的績(jī)效考核辦法，隨著發(fā)展形勢(shì)，不斷作出調(diào)整。針對(duì)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人考核方式中指標(biāo)單一的問(wèn)題，應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，修訂新的考核辦法，在擬定新的考核辦法之前，應(yīng)調(diào)查了解國(guó)有企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核細(xì)則以及實(shí)施考核的情況。在此基礎(chǔ)上，要依據(jù)國(guó)企改革的新理念，結(jié)合國(guó)企實(shí)際，擬定國(guó)有企業(yè)新的考核辦法。首先要設(shè)定考核的初步流程，與歷史的考核方式進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新考核方式漏洞，并開(kāi)展修訂工作，加強(qiáng)與數(shù)據(jù)公司之間的合作，開(kāi)展多方面數(shù)據(jù)的收集，通過(guò)多次測(cè)算、對(duì)比完善新的考核辦法。新的考核辦法要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，融入當(dāng)前的業(yè)績(jī)以及改善的狀況多方位考核，通過(guò)全方位、明確的細(xì)則實(shí)施辦法，采用大數(shù)據(jù)的手段提高國(guó)企數(shù)據(jù)處理能力以及效率。

（二）考核結(jié)果合理應(yīng)用措施

國(guó)有企業(yè)開(kāi)展負(fù)責(zé)人績(jī)效考核，目的就是優(yōu)化內(nèi)部管理，因此，針對(duì)考核結(jié)果要輔助有效的激勵(lì)措施，以考核結(jié)果為依據(jù)，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，調(diào)動(dòng)負(fù)責(zé)人積極性，增加其工作責(zé)任感，形成國(guó)有企業(yè)內(nèi)部良好的管理秩序，通過(guò)考核結(jié)果與激勵(lì)措施的連動(dòng)作用，反推企業(yè)下階段的經(jīng)營(yíng)狀況，考核結(jié)果會(huì)影響負(fù)責(zé)人晉升以及薪資的調(diào)整，依據(jù)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人的階段性考核結(jié)果，評(píng)估階段性完成情況，根據(jù)結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，可以通過(guò)職位的晉升與下降或者薪資的升降，刺激企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性，在干勁充足的情況下，帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展邁向更高的水平。

（三）對(duì)考核方案以及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督

開(kāi)展績(jī)效考核的前提是制定科學(xué)合理的考核方案，加強(qiáng)方案執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)督是過(guò)程控制的重要手段，國(guó)有企業(yè)實(shí)行對(duì)負(fù)責(zé)人的考核制度，能夠有效提升負(fù)責(zé)人的工作積極性，是完善內(nèi)部控制系統(tǒng)的一種重要方式?？己朔桨甘强己藢?shí)施的重要依據(jù)，因此，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)考核方案的監(jiān)督審核，確保制定出公平的、對(duì)員工能夠產(chǎn)生激勵(lì)作用、刺激企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善的考核方案，一系列工作都要立足于國(guó)有企業(yè)的實(shí)際，符合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀。在方案敲定后，要重視績(jī)效考核方案的執(zhí)行，執(zhí)行與落實(shí)是發(fā)揮績(jī)效考核效果的重要保障，加強(qiáng)執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)督，避免內(nèi)部開(kāi)展績(jī)效管理工作流于形式化，難以發(fā)揮對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的改善作用。要監(jiān)督績(jī)效考核的結(jié)果，績(jī)效考核的結(jié)果能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，并且及時(shí)采取改善措施，采用專人負(fù)責(zé)的方式，監(jiān)督改善工作的執(zhí)行，保障國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人考核制度的完善與落實(shí)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)績(jī)效實(shí)施過(guò)程中的溝通

首先，良好的企業(yè)內(nèi)部管理一定是建立在充分溝通的基礎(chǔ)上，人員之間的溝通是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題的重要途徑，通過(guò)內(nèi)部人員開(kāi)展良性溝通，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)以及執(zhí)行制度落實(shí)過(guò)程中，人員的效率都會(huì)顯著提高。持續(xù)溝通是過(guò)程監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)當(dāng)前階段工作的重要反思，國(guó)有企業(yè)要重視績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中的溝通，通過(guò)持續(xù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管與績(jī)效溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，采取相應(yīng)措施，能夠保障現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也為下階段的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不斷的嘗試、反思與總結(jié)，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效評(píng)價(jià)體系。在這個(gè)過(guò)程中，首先制定階段目標(biāo)，在執(zhí)行考核過(guò)程中加強(qiáng)控制，保持與國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人的日常溝通，分析經(jīng)營(yíng)狀況，保證當(dāng)前階段目標(biāo)的達(dá)成，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)歷多年的發(fā)展，國(guó)企負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系逐步完善，這是國(guó)企改革完善現(xiàn)代化管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)完善的考評(píng)機(jī)制，解決國(guó)有企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前存在的矛盾。當(dāng)前，任何企業(yè)無(wú)法改變所面臨的大環(huán)境，只能尋求自身的改變適應(yīng)環(huán)境，立足于新的環(huán)境，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)思維模式的轉(zhuǎn)變，改變內(nèi)部管理人員不作為的現(xiàn)象，在內(nèi)部形成開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、公平的管理環(huán)境，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)在不同環(huán)境下的生存能力，國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，更要保持自身的先進(jìn)性，為其他類型的企業(yè)發(fā)揮帶頭模范的作用。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大是其面臨的機(jī)會(huì)，但企業(yè)身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，承擔(dān)了比以往更多的壓力。國(guó)有企業(yè)要謀求自身的改革與創(chuàng)新，保持發(fā)展優(yōu)勢(shì)，打造優(yōu)良品質(zhì)，重視企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化增強(qiáng)人員凝聚力，完善績(jī)效考核體系，激發(fā)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新活力。在此過(guò)程中要注重建立科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，注重對(duì)結(jié)果以及過(guò)程的監(jiān)督；加強(qiáng)與負(fù)責(zé)人績(jī)效實(shí)施過(guò)程中的溝通，通過(guò)各種完善改進(jìn)的措施，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的合理性、科學(xué)性，幫助國(guó)有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。