張赟

不論是經(jīng)濟發(fā)展，還是市場變化都存在一定的規(guī)律，演化經(jīng)濟學(xué)就是基于對二者發(fā)展規(guī)律與現(xiàn)象的分析而產(chǎn)生的?；谘莼?jīng)濟學(xué)視角，對國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展進行研究，有利于國有企業(yè)了解發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢，能夠進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、演化經(jīng)濟學(xué)概述

在企業(yè)運營發(fā)展過程中會隨著市場環(huán)境的變化，而發(fā)生經(jīng)濟行為的改變，這一過程便是演化經(jīng)濟學(xué)。通過對演化經(jīng)濟學(xué)的了解與分析，能夠認識到市場經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)。早在一個世紀以前，演化經(jīng)濟學(xué)的概念便被提出，演化經(jīng)濟學(xué)與我國改革開放發(fā)展進程有密不可分的關(guān)聯(lián)。當前演化經(jīng)濟學(xué)已經(jīng)成為一項較為成熟的理論體系，以演化經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)，分析國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新重點在于產(chǎn)品定位、交易形式的演變與發(fā)展，演化經(jīng)濟學(xué)在國有企業(yè)改革發(fā)展過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。以演化經(jīng)濟學(xué)的角度入手，分析國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展，能夠進一步闡明國有企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，從演化經(jīng)濟學(xué)的視角探索國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新途徑，不但有利于國有企業(yè)明確未來發(fā)展方向，還能有效降低國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的風險。

二、基于演化經(jīng)濟學(xué)視角分析國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的優(yōu)勢

（一）國有企業(yè)自身體制符合創(chuàng)新

我國是根據(jù)總體戰(zhàn)略目標而制定的國有企業(yè)體制，國有企業(yè)自身體制也是其發(fā)展的重要基礎(chǔ)。國有企業(yè)自身體制對其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)營方向調(diào)整具有重要的影響作用，從演化經(jīng)濟學(xué)的角度分析來看，良好的體制對企業(yè)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整、拓展發(fā)展具有重要的作用，也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)。國有企業(yè)體制更具優(yōu)越性，發(fā)展也相對完善，符合國家相關(guān)規(guī)定，滿足國家對企業(yè)的宏觀調(diào)控要求。也就是說，國有企業(yè)自身體制符合當前創(chuàng)新的相關(guān)要求。我國進入到改革開放階段后，國有企業(yè)面對國內(nèi)市場環(huán)境與經(jīng)濟條件的制約，在發(fā)展過程中始終以保證國民需求為基礎(chǔ)，以為滿足國民需求與市場發(fā)展為動力，國有企業(yè)的各項規(guī)定要求符合創(chuàng)新標準與規(guī)范。新征程下，國有企業(yè)體制將進一步探索自身生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系之間的改變方式與市場各方面的具體需求，在根源上確定國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方向，以此進一步壯大國有企業(yè)。

（二）國有企業(yè)具備探索嘗試的實力

我國科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展為國有企業(yè)發(fā)展壯大提供了有力的支持，但科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新需要較高的成本作為支撐，若創(chuàng)新產(chǎn)品不符合市場發(fā)展趨勢與需求，則會使投入的各項成本得不到相應(yīng)的回報。一旦創(chuàng)新方向與時代發(fā)展趨勢不符，容易使企業(yè)陷入困境中，相比之下國有企業(yè)更具探索嘗試的實力。面對當前世界整體經(jīng)濟發(fā)展緩慢的市場環(huán)境，企業(yè)若想實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，勢必要具備雄厚的經(jīng)濟實力與高端的人才支持，而國有企業(yè)在國家經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展過程中占據(jù)重要位置，其自身無論是在經(jīng)濟水平，還是在人才資源等方面能夠為國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供雄厚的實力。在演化經(jīng)濟學(xué)理論下，雄厚的實力是企業(yè)長遠發(fā)展的根本力量，同時能夠讓企業(yè)沒有后顧之憂地大膽創(chuàng)新，從而促進企業(yè)實現(xiàn)改革創(chuàng)新，能夠為國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供足夠的底氣。

（三）國有企業(yè)的營銷渠道更具完善性

在演化經(jīng)濟學(xué)的理論下，創(chuàng)新發(fā)展能夠提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值，拓展延伸銷售渠道的能力，直接決定了企業(yè)是否能夠回收創(chuàng)新成本，獲得產(chǎn)品的附加價值。相比之下，國有企業(yè)的營銷渠道更具完善性，無論是在國內(nèi)市場，還是在國際市場，國有企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道與空間更加廣泛與開闊。這也為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。通常情況下私有企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中，由于銷售渠道具有局限性，因此在創(chuàng)新的過程中，只能考慮以降低產(chǎn)品成本、控制產(chǎn)品生產(chǎn)時間的方式進行創(chuàng)新發(fā)展，這樣的創(chuàng)新方式并不利于企業(yè)長遠發(fā)展。因此，難以實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的更新與升級換代，但國有企業(yè)與之完全不同，國有企業(yè)的營銷渠道更加完善，其創(chuàng)新產(chǎn)品能夠提高人文價值品牌文化，更利于促進企業(yè)長遠發(fā)展。營銷渠道的完善性有利于推進國有企業(yè)進一步創(chuàng)新發(fā)展，為國有企業(yè)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品研究開發(fā)流程奠定了良好基礎(chǔ)。

三、當前國有企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，雖然政府對國有企業(yè)的管理與發(fā)展十分重視，但在國有企業(yè)經(jīng)濟管理過程中依舊存在一些不足之處，有待進一步改進與完善，這些不足之處也是造成我國國有企業(yè)發(fā)展速度緩慢，沒能實現(xiàn)突破創(chuàng)新的重要原因。為了爭取更好的發(fā)展機遇與空間，國有企業(yè)有必要在經(jīng)濟管理工作方面進行分析，找到制約國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的原因，以此為自身發(fā)展形成有效的推動。

（一）經(jīng)濟管理理念有待更新

部分國有企業(yè)的經(jīng)濟管理理念存在滯后性，這也是制約企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的重要原因，傳統(tǒng)滯后的經(jīng)濟理念不利于提高企業(yè)經(jīng)營效益。從根本上來看，這部分企業(yè)并未把握當前市場發(fā)展趨勢，對先進的經(jīng)濟管理理念了解得不夠全面透徹，也沒有根據(jù)企業(yè)自身實際情況與發(fā)展需求積極學(xué)習(xí)，并應(yīng)用符合當前市場經(jīng)濟環(huán)境的管理理念，而是將主要資源與注意力都投放在如何提升經(jīng)濟效益方面。如此一來，會影響到企業(yè)內(nèi)部控制工作的效果，另外難以對企業(yè)內(nèi)部資源進行優(yōu)化配置與充分利用。

（二）經(jīng)濟管理制度有待改進

從當前國有企業(yè)實際發(fā)展情況來看，經(jīng)濟管理制度不夠健全完善也是影響企業(yè)深入發(fā)展，提高自身競爭力的一項重要原因。究其根本原因可以總結(jié)為以下幾方面內(nèi)容：第一，有些企業(yè)對經(jīng)濟管理工作的認知不夠全面具體。沒有認識到在新的經(jīng)濟環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要性，也沒有意識到及時改進并優(yōu)化經(jīng)濟管理制度，對企業(yè)運行發(fā)展的作用與影響，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度無法適應(yīng)市場發(fā)展趨勢與自身發(fā)展需求，從而對企業(yè)經(jīng)濟效益水平提高與可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)造成了不良影響。第二，有些企業(yè)雖然認識到經(jīng)濟管理制度對自身發(fā)展的重要性，并結(jié)合自身實際情況與發(fā)展目標，在經(jīng)濟管理制度方面進行了改進與調(diào)整，但沒能將經(jīng)濟管理制度充分落實到實際工作中，導(dǎo)致經(jīng)濟管理制度的作用與價值無法有效發(fā)揮，企業(yè)經(jīng)濟管理制度沒能為企業(yè)運行發(fā)展帶來有利影響。

（三）管理人員專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)有待提升

管理人員負責企業(yè)經(jīng)濟管理工作的執(zhí)行與落實，因此這部分工作人員的專業(yè)能力水平、職業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量與效率有直接的影響。當前部分企業(yè)依舊存在經(jīng)濟管理人員專業(yè)技術(shù)能力水平低下、職業(yè)素養(yǎng)不高等問題，從而對企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新發(fā)展造成阻礙，有些企業(yè)在管理人員招聘、培訓(xùn)、考核等方面缺乏科學(xué)性與合理性，造成相關(guān)崗位工作人員工作態(tài)度不積極、崗位責任意識差等問題。

四、基于演化經(jīng)濟學(xué)視角分析國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效對策

（一）更新經(jīng)濟管理理念

在新經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)全體成員要及時學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟管理理念，并以市場為主導(dǎo)大力推進創(chuàng)新，要構(gòu)建社會企業(yè)客戶員工共贏的局面。另外，國有企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境與自身發(fā)展情況，對未來發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整與創(chuàng)新。也就是說，企業(yè)在部署發(fā)展戰(zhàn)略時要將目光投放在參與全球競爭的水平。同時，要借助各種外部力量不斷提高自身的核心競爭力，大力嘗試拓展并創(chuàng)新適合自身經(jīng)營環(huán)境與業(yè)務(wù)范圍的發(fā)展內(nèi)容與方向，從而在激烈的市場競爭環(huán)境中保持自身的生命力與競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

（二）創(chuàng)新管理機制

通過對國有企業(yè)經(jīng)濟管理機制的分析發(fā)現(xiàn)，大多國有企業(yè)存在自我約束機制薄弱、動力機制不足等問題，這些都會嚴重影響到國有企業(yè)效益水平提高，以及經(jīng)營效率提升，不利于國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)要意識到經(jīng)濟管理機制創(chuàng)新的重要性，要對市場經(jīng)濟環(huán)境行業(yè)發(fā)展趨勢進行全面透徹的分析，對自身的組織結(jié)構(gòu)進行設(shè)計與調(diào)整，要意識到以往單一性的經(jīng)濟管理方式已經(jīng)不再適合當前的發(fā)展需求，將分級管理與分工監(jiān)督的經(jīng)濟管理模式落實到具體實踐工作中。此外，國有企業(yè)要持續(xù)改進，并優(yōu)化經(jīng)濟管理機制中的自我約束機制，在以往的經(jīng)濟管理體制下，企業(yè)經(jīng)濟管理主要受政府方面的約束。在市場經(jīng)濟體制下，這樣的管理機制不利于企業(yè)發(fā)揮出自身的經(jīng)營自主權(quán)。為此，國有企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，要保持自身的經(jīng)營自主權(quán)，并且要進行自我約束管理，這就要求國有企業(yè)構(gòu)建健全完善的自我行為約束與監(jiān)督機制，對自身經(jīng)營的盈利與虧損負責，從而在發(fā)展過程中能夠充分發(fā)揮出自身的自主意識，遵循相關(guān)規(guī)定發(fā)展經(jīng)營，更好地適應(yīng)當前所處的市場經(jīng)濟環(huán)境。

（三）創(chuàng)新核心競爭力

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)面對的市場競爭環(huán)境也越發(fā)激烈。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)若想爭取更多的發(fā)展空間，勢必要不斷提高自身的核心競爭力，以此在全新的市場競爭環(huán)境中占據(jù)主導(dǎo)地位。國有企業(yè)要對自身擁有的資源進行全面的分析與歸納整理，意識到自身具備的優(yōu)勢，并將這些優(yōu)勢在實踐發(fā)展中充分發(fā)揮出來。例如，國有企業(yè)要意識到我國勞動力具有成本低且素質(zhì)高的特點，在經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展過程中，國有企業(yè)要借助這一優(yōu)勢提高自身的生產(chǎn)水平，特別是家電、輕工業(yè)等國有企業(yè)，可以利用這一優(yōu)勢不斷提高自身的核心競爭力，從而在國際市場中搶占更多的市場份額。通過這樣的方式，在激烈的國際市場競爭環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢。此外，國有企業(yè)在發(fā)展過程中，要具備市場分析能力，以此準確定位自身在市場競爭中所屬的位置，并有針對性地提高自身的核心競爭力。如此一來，還能對企業(yè)未來發(fā)展方向進行科學(xué)準確的分析預(yù)測，并把握機遇在相關(guān)領(lǐng)域投入資源，形成全新的核心競爭力，為自身發(fā)展搶占先機，使自身在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并爭取更好的發(fā)展機會。

（四）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理團隊

管理人才在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，是具體工作的實現(xiàn)者與執(zhí)行者。其工作能力水平直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠長遠穩(wěn)健運行。尤其是新環(huán)境下，面對市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的情況，能力強、水平高的管理人才，其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中具備的功能作用與價值也逐漸顯現(xiàn)出來。這就要求管理人員不斷提高自身的專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平與職業(yè)素養(yǎng)，新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理團隊的組建與優(yōu)化，是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作的一項重要內(nèi)容。在實踐中，可以從以下幾方面入手：

第一，企業(yè)要營造良好的工作氛圍與環(huán)境，為企業(yè)管理人員提供良好的薪酬福利待遇，并設(shè)計科學(xué)合理的內(nèi)控體系，以此進一步規(guī)范并約束管理人員的各項行為與日常工作。通過這樣的方式調(diào)動管理人員的工作積極性，使其能夠肩負起自身的崗位職責，并吸引更多優(yōu)質(zhì)高效的人才參與到企業(yè)管理團隊中。

第二，企業(yè)要在管理人才招聘要求與方式上進行創(chuàng)新與優(yōu)化。招聘是企業(yè)獲得優(yōu)秀管理人才的重要方式，在具體實踐過程中，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營管理需求與未來戰(zhàn)略目標制定人才招聘標準與計劃。通過這樣更具目的性與針對性的招聘方式，吸引到相關(guān)人才，以此保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量與效率。此外，企業(yè)要充分考慮到行業(yè)發(fā)展趨勢，以及企業(yè)未來發(fā)展方向與目標，為日后發(fā)展儲備相關(guān)管理人才，從而為企業(yè)招聘到更多優(yōu)質(zhì)高效的管理人才。

第三，企業(yè)要構(gòu)建系統(tǒng)完善的管理人才培訓(xùn)體系，通過這樣的方式，更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求與趨勢，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)管理人才的潛能與利用效率充分挖掘出來。在開展具體培訓(xùn)工作時，主要針對管理人員技術(shù)能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面內(nèi)容展開再培養(yǎng)，提高管理人員專業(yè)技術(shù)時要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，以及行業(yè)發(fā)展趨勢。幫助企業(yè)管理人員具備先進的工作理念與技術(shù)能力，為此企業(yè)可以聘請相關(guān)領(lǐng)域的專家組織開展相關(guān)培訓(xùn)活動。也可以為相關(guān)管理人員開展主題知識講座，以此豐富企業(yè)管理人員的專業(yè)知識與先進的理念，促進其業(yè)務(wù)水平與職業(yè)素養(yǎng)全面提升。在業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)方面，可以通過組織定期與不定期的交流研討活動，為管理人員提供交流學(xué)習(xí)的機會，讓其能夠在工作過程中遇到問題或困惑時，有機會與具備相關(guān)工作經(jīng)驗的專家分享、交流，以此促進企業(yè)管理人員業(yè)務(wù)能力水平提高。

結(jié)語：

國有企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要位置，決定了國家經(jīng)濟整體發(fā)展水平，其經(jīng)濟管理能力水平，直接決定其發(fā)展質(zhì)量與運營效率，且對國家社會經(jīng)濟發(fā)展帶來嚴重影響。特別是在市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)原有的經(jīng)濟管理模式，難以更好地適應(yīng)當前的市場經(jīng)濟環(huán)境，為此國有企業(yè)要基于演化經(jīng)濟學(xué)的視角，探索經(jīng)濟管理創(chuàng)新方式與方法，不斷探索改進并創(chuàng)新，找到適合自身發(fā)展需求、符合當前經(jīng)濟環(huán)境的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，確保國有企業(yè)各項工作與當前所處的經(jīng)濟環(huán)境保持一致，不被時代經(jīng)濟環(huán)境所淘汰，從而不斷提高自身的生存能力與市場競爭力，為國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（作者單位：蘭州博文科技學(xué)院）