油田地面建設(shè)標準化施工管理分析

王慶 (中國石油長慶油田分公司行政事務(wù)管理處，陜西 西安 710000)

0 引言

隨著時代的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟效益的不斷提升，各部門逐漸提高對石油化工行業(yè)方面的關(guān)注力度。在此背景影響下，各企業(yè)之間的競爭日益加劇，為了脫穎而出，部分企業(yè)會開展油田地面的標準化建設(shè)施工管理工作，有效促進油田企業(yè)的發(fā)展。目前，油田標準化設(shè)計工作已經(jīng)迎來了較大的突破，運用集成化、優(yōu)質(zhì)化、產(chǎn)品化、模塊化的標準化設(shè)計方案，增加了油田地面建設(shè)環(huán)節(jié)的輔助性因素。

1 油田地面建設(shè)標準化施工管理工作的基本概述

1.1 基本概念

油田地面建設(shè)標準化的具體內(nèi)容為，歸納并總結(jié)油田建設(shè)工程。規(guī)范施工人員的操作行為，細化井站工序并根據(jù)合理規(guī)劃建設(shè)區(qū)域，使工作人員能夠運用專業(yè)技術(shù)完成后續(xù)的工程策劃以及準備定性操作。通過統(tǒng)一的生產(chǎn)方式，讓工作人員可以在施工現(xiàn)場完成組裝。運用多種操作方式，保證油田地面在開發(fā)設(shè)計過程中能夠預(yù)算化、規(guī)?；?，確保采購資料能夠正規(guī)化。這樣一來，結(jié)合施工模塊特點，讓施工人員選擇合理的方式，開展油田地面的標準化建設(shè)工作。

1.2 油田地面建設(shè)標準化施工管理內(nèi)容

油田地面建設(shè)過程中，主要開展的標準化工作為：標準化預(yù)算、模塊化建設(shè)、標準化設(shè)計、規(guī)模化采購等內(nèi)容。

第一，標準化預(yù)算主要指標是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展近況而進行核算的，是能夠滿足企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理工作要求的。若將標準化作為企業(yè)的發(fā)展前提，則可創(chuàng)建出計價、造價系統(tǒng)，將標準化體系作為油田地面的建設(shè)基準，讓企業(yè)的預(yù)算系統(tǒng)向著單元化、模塊化以及產(chǎn)品化的方向發(fā)展。

第二，模塊化建設(shè)是指：油田地面標準化建設(shè)工作實施過程中的前提，通過預(yù)制廠組的方式開展對施工現(xiàn)場的信息化管理操作，運用網(wǎng)絡(luò)程序?qū)崿F(xiàn)對工作人員的全面監(jiān)控。這樣，可簡化油田地面的建設(shè)流程，運用流水化的操作方式，增加現(xiàn)場的插件，采用模塊化的安裝方式，協(xié)調(diào)單體模塊，完成在此區(qū)域內(nèi)的建設(shè)操作。

第三，標準化設(shè)計表示油田井站應(yīng)具有多種用途。在前期設(shè)計過程中需要重視其應(yīng)用廣泛性，確保通過嚴謹?shù)脑O(shè)計方案并保證井站的穩(wěn)定性，運用規(guī)范化的資料文件，完成后續(xù)的設(shè)計工作，促使模塊的劃分，油田建設(shè)工藝、安裝組合等工作能夠順利實施，使油田地面建設(shè)工作的整體設(shè)計布局更加嚴謹。

第四，規(guī)模化采購主要表示，通過投資規(guī)劃的方式，明確具體的采購量。優(yōu)先開展設(shè)備的選型及定性操作，增加與開發(fā)部門之間的聯(lián)系，開展綜合部署操作，確保采購價格貼近市場價格。運用系列化、規(guī)?；牟少彿绞?。在保障采購質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制工程的采購效率，運用規(guī)?；牟少彿绞?，增加對企業(yè)的有利條件。

2 油田地面建設(shè)標準化施工管理工作的現(xiàn)狀

在油田地面建設(shè)標準化施工過程中存在施工部門管理人員認知不足的現(xiàn)象。因為負責人員未提高自身的監(jiān)管意識，導(dǎo)致管理工作的實施過于片面，無法進行嚴格的施工管理。長此以往，因為短期的經(jīng)濟效益，造成企業(yè)的施工質(zhì)量出現(xiàn)不達標，增加了對企業(yè)的影響。

同時，采油工程的數(shù)量近期有所增加，而開采工程逐步擴大。在部分企業(yè)內(nèi)員工綜合素質(zhì)能力不足。因為安全管理工作只停留在形式上，無法進行深入的開展。部分員工會出于工作壓力，出現(xiàn)安全管理方案的紕漏。若管理人員的監(jiān)管工作未落實到位，則會造成油田建設(shè)工作在實施過程中出現(xiàn)問題。由于管理人員缺少對現(xiàn)場的檢查，自身的知識以及能力有限，會出現(xiàn)工作人員在作業(yè)過程中未正確穿戴護帶，佩戴安全帽的現(xiàn)象。

另外，部分企業(yè)為更好地開展油田地面建設(shè)工作，會運用信息化技術(shù)對員工進行管理，但由于內(nèi)部專業(yè)人才的匱乏，或是技術(shù)能力不足，降低了信息化管理工作的適應(yīng)性。

再者，油田地面建設(shè)標準化施工管理工作環(huán)節(jié)，目前仍存在監(jiān)管工作不及時以及質(zhì)量管理機制不夠健全等現(xiàn)象。經(jīng)不完全統(tǒng)計，部分企業(yè)存在“三檢制”未落實的現(xiàn)象，工作人員沒有遵循質(zhì)量責任制開展工作。由于施工人員行為不夠規(guī)范，自檢工作仍需加強。尤其是在工作進行交接時，應(yīng)開展交接檢查操作，以避免問題的出現(xiàn)，降低工程建設(shè)過程中不良習(xí)慣的出現(xiàn)概率，使工作人員可以在出現(xiàn)問題時及時提出解決方案。但根據(jù)2023年某地的油田地面工程數(shù)據(jù)建設(shè)情況而言，部分管理人員所收集的數(shù)據(jù)存在精度低或是平面圖紙過于矢量化的問題，安逸滿足當前油田地面建設(shè)人員的使用需求，增加了油田地面建設(shè)標準化施工管理工作中的屏障。

3 油田地面建設(shè)標準化施工管理工作中的問題

3.1 模塊化建設(shè)問題

現(xiàn)如今，在油田地面模塊化建設(shè)工作中存在的問題可分為以下三點：

第一，企業(yè)預(yù)制能力不足。在油田地面的建設(shè)工作中會以預(yù)制廠和海工基地為主。一旦設(shè)備出現(xiàn)老化或銹蝕的問題，則很難替換或補充。出于工程預(yù)制的原因，造成模塊化實驗基地以及裝置的供給不足，降低了油田地面的建設(shè)效率，無法確保所采石油資源能夠滿足標準。與此同時，出于新材料、新技術(shù)以及新設(shè)備方面的影響。

第二，企業(yè)所需要的材料購入時間過久，內(nèi)部存在信息技術(shù)滯后的問題。增加了油田地面建設(shè)標準化施工管理工作中的安全隱患。使此工程的施工周期無法保障，更難以確定施工環(huán)節(jié)的信息化水平，對油田地面建設(shè)標準化施工管理工作水平造成直接的影響。

第三，由于油田地面建設(shè)模塊化設(shè)計工作在實施過程中，部分企業(yè)會運用傳統(tǒng)的管理體系以及施工方案，無法適應(yīng)目前的模塊化建設(shè)方式，增加了企業(yè)在油田地面建設(shè)環(huán)節(jié)的工作阻礙。

3.2 標準化設(shè)計問題

當前的油田地面模塊化建設(shè)工作開展過程中未合理應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，處于該方面因素的影響，使施工標準化規(guī)范與新工藝難以協(xié)調(diào)。同時，因為油藏會以多樣化的形式出現(xiàn)。在施工設(shè)計環(huán)節(jié)，需考慮油品及污水的情況，若未合理處理該方面問題，則會增加后續(xù)的油田地面建設(shè)難度。如：在勘探過程中無法進行精準定位。因為地面建設(shè)標準化設(shè)計工作不嚴謹，使標準化程度降低，很難實現(xiàn)油田地面建設(shè)標準化建設(shè)。

4 優(yōu)化油田地面建設(shè)標準化施工管理工作的具體措施

油田地面建設(shè)標準化是企業(yè)施工管理工作的保障。企業(yè)管理人員云南用制度化的管理方式，創(chuàng)建出嚴謹?shù)氖┕んw系，實現(xiàn)對油田地面建設(shè)工作的策劃并且在近些年標準化設(shè)計工作有所突破，使工程的施工質(zhì)量有所保障，更是提高了工程施工管理人員的管理效能。

4.1 適當改造預(yù)制廠，提升模塊化預(yù)制能力

為優(yōu)化油田地面建設(shè)標準化施工管理工作，可加強對預(yù)制廠的改造。優(yōu)先創(chuàng)建滿足施工要求的規(guī)章制度，提高預(yù)制廠的模塊化操作能力。銜接預(yù)制廠與相關(guān)廠房，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模創(chuàng)建出模塊化試驗基地。

在管理人員的帶領(lǐng)下，保證員工可以加強對先進生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)。由此方式，則可提高油田地面建設(shè)標準化施工的效率，避免在工程施工過程中會出現(xiàn)過多的問題[1]。同時，可運用平行作業(yè)的方式，創(chuàng)建出完整的并且滿足工程建設(shè)要求的施工方案。增加新技術(shù)、新材料以及新設(shè)備的應(yīng)用，使企業(yè)能夠及時了解市場狀況，開展對油田地面建設(shè)標準化施工的調(diào)試操作。遵循土建工程的施工流程，開展交叉作業(yè)，確保企業(yè)的油田地面建設(shè)工作能夠順利開展[2]。

4.2 以工程材料為基準，執(zhí)行標準化管理計劃

油田地面建設(shè)標準化工程量相對較大，其施工程序復(fù)雜且繁瑣。因此，在油田地面建設(shè)標準化工程竣工階段管理人員需完善施工管理工作，做到“環(huán)環(huán)創(chuàng)優(yōu)”。首先，可加強對施工材料的規(guī)劃、管理、驗收，確保在材料設(shè)備應(yīng)用過程中不會出現(xiàn)差錯。使材料設(shè)備能夠合理應(yīng)用于油田地面建設(shè)標準化工程當中并在應(yīng)用完畢后進行回收。例如：在工程材料的策劃過程中，管理人員可合理應(yīng)用地面建設(shè)程序，通過工程材料的管理，對材料市場進行審視，確保材料的購入價格不會高于市場價格。通過施工圖紙的策劃，使預(yù)算員工能夠遵循圖紙內(nèi)容，購買材料并將已經(jīng)執(zhí)行完畢的工作內(nèi)容進行記錄。這樣一來，該部分內(nèi)容可存儲于電腦中，方便其他人員進行資料的調(diào)研，使材料不會出現(xiàn)長時間的積壓，降低企業(yè)的成本消耗[3]。

其次，可適當?shù)靥岣咴O(shè)計人員以及勘察人員的業(yè)務(wù)能力。增加專業(yè)勘察人員的數(shù)量，注重理論知識的應(yīng)用，將所掌握的理論知識應(yīng)用于實踐操作環(huán)節(jié)。確保在油田地面勘察及設(shè)計環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)問題。同時，應(yīng)根據(jù)油田的類型，開展對應(yīng)的劃分操作。制定嚴謹?shù)墓に嚥僮髂Ｊ?，讓工作人員結(jié)合油田地面建設(shè)情況，規(guī)范自己的作業(yè)技術(shù)。合理統(tǒng)計施工設(shè)備，保證工作人員能夠?qū)⒅攸c信息存儲于數(shù)據(jù)庫內(nèi)。按照油田的規(guī)格、品種、尺寸、參數(shù)等進行整理，創(chuàng)建出油田地面建設(shè)標準化定型圖，實現(xiàn)對油田地面建設(shè)工作的標準化管理[4]。

4.3 制定工程建設(shè)方案，及時解決施工環(huán)節(jié)問題

在油田地面建設(shè)工作施工過程中應(yīng)提高對設(shè)計人員的重視。保證工作者能夠提高自身的綜合素質(zhì)能力，讓其加強對工程的研究并掌握該方面知識，促使自身的知識水平有所提升。與此同時，因為部分基層人員是農(nóng)民工，其所接受的教育相對較少，文化水平也相對有限。所以，對于基層人員而言，其所具備的技術(shù)不足。

同時為保證工作人員的素質(zhì)能力得到提升，需開展職業(yè)培訓(xùn)班，讓工作人員提高自身的技術(shù)掌握能力。在執(zhí)行工作時應(yīng)做好實地的考察操作，運用合乎情理的操作方式，解決在工程運行過程中存在的問題[5]。

另外，應(yīng)制定標準化的問題解決措施。合理管控施工區(qū)間，使施工材料的使用以及回收工作能夠標準化運行、遵循常規(guī)程序內(nèi)容，使工作人員能夠提高工作效率，縮短油田地面建設(shè)的時長。由此方式，結(jié)合工程的具體施工內(nèi)容，選擇材料，降低企業(yè)成本的浪費并保證工程能夠如期完成[6]。

再者，為貫徹落實油田地面建設(shè)的施工監(jiān)管制度，可組織施工人員進行全員的參與。運用評價、監(jiān)督以及指導(dǎo)的方式，協(xié)調(diào)油田地面建設(shè)環(huán)節(jié)的管理、咨詢、服務(wù)等內(nèi)容。讓工作人員規(guī)劃好自己的工作范圍，通過獎懲措施的應(yīng)用，調(diào)動工作人員對自身崗位的積極性。一旦工作人員出現(xiàn)違規(guī)操作，則需及時進行處罰，表現(xiàn)優(yōu)異者，可進行獎勵，由此讓監(jiān)管人員能夠強化自身的責任心，從而提高工程的施工質(zhì)量?；蛘撸刚埖谌奖O(jiān)理部門，使其既關(guān)注工程質(zhì)量，又重視員工的安全。同時考察從業(yè)人員的資格。

例如：監(jiān)理人員必須具備資格證書才能上崗。每項監(jiān)管工作都需進行明確的分工。在工程運行過程中優(yōu)先預(yù)測施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，及時查漏補缺。開展對工作人員的日常監(jiān)督操作，運用共同監(jiān)督的方式，實現(xiàn)對員工施工質(zhì)量的把關(guān)。運用專項檢查以及相互檢查的方式，落實日常的復(fù)檢操作。使油田地面建設(shè)工作在實施過程中能夠嚴格遵守國家質(zhì)量監(jiān)管部門的要求，促使工程的施工步驟能夠嚴謹化，逐步分解油田地面建設(shè)工作崗位，讓責任落實到每個程序、每個部門以及每位員工的身上。這樣一來，員工則可加強對自身崗位職責的關(guān)注，運用自我審核及自我監(jiān)督的方式，提高油田地面建設(shè)工作標準，使工程的質(zhì)量與內(nèi)部的考核以及獎懲制度掛鉤。統(tǒng)一工作人員的質(zhì)量監(jiān)管目標，從而確保員工的積極性能夠被調(diào)動，據(jù)此來創(chuàng)建出嚴謹?shù)馁|(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。

4.4 合理應(yīng)用施工資料，實行標準化管理制度

由于在油田地面建設(shè)標準化工程運行工程中，施工資料作為工程檔案的形成關(guān)鍵。其不僅可以輔助工程的維護、檢查、管理以及改建工作的開展，更能夠輔助資料管理工作的實施。所以，在油田地面建設(shè)過程中，可優(yōu)先設(shè)置資料管理人員，落實管理工作者的責任。使其對重點信息進行收集以及整理。用此方式，則可保證資料表格中的要求得到滿足。

據(jù)此，可簡化資料填寫、保存等方面的內(nèi)容。通過工程檔案的創(chuàng)建，輔助日后的檢查、維護、管理、使用、改建以及擴建工作的開展。利用施工資料管理機制的創(chuàng)建，使管理責任人能夠落實自身崗位職責。合理選擇資料表格的撰寫樣式，定期對資料進行整理，以客觀地展現(xiàn)出工程的運行狀況。通過可追溯性資料信息的應(yīng)用，使油田地面建設(shè)工作能夠標準化進行，運用施工資料輔助工程造價管理、物資管理、基建施工管理工作的進行，使管理人員能夠合理進行價格定額操作，以確保工程在建設(shè)過程中不會出現(xiàn)突發(fā)性問題，為后續(xù)的工程事務(wù)作好鋪墊。

4.5 確認信息化管理方向，實現(xiàn)施工全過程管理

油田地面建設(shè)標準化需要向著信息化的方向發(fā)展。第一，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模創(chuàng)建對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，使各區(qū)域內(nèi)的信息能夠在網(wǎng)絡(luò)平臺內(nèi)進行同步。充分利用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，確保油田地面工程在實施過程中不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準確的問題。合理地整理以及收集數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對各方面信息的集中管理，使各部門能夠?qū)⒅攸c數(shù)據(jù)信息共享，從而實現(xiàn)對施工全過程的管理。

第二，可簡化地面工藝流程。在初始的兩級半步站油田和三級油田的生產(chǎn)組織基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對一級半步站的優(yōu)化。合理組織油田生產(chǎn)工作的開展，促使油田地面建設(shè)工作能夠從根本上進行改變。與此同時，可利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)對轉(zhuǎn)油站、轉(zhuǎn)注氣站的設(shè)置。在網(wǎng)絡(luò)平臺中開展油田地面的建設(shè)工作，促使大門材料場地、現(xiàn)場標識、設(shè)施存放區(qū)域等都能在系統(tǒng)中進行設(shè)置，運用綜合規(guī)劃的方式，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的管理。

第三，在單井井口施工以及油田集輸管線的施工過程中，可運用網(wǎng)絡(luò)測繪的方式，預(yù)制出所需作業(yè)的范圍。通過模型創(chuàng)建的方式，避免在施工過程中產(chǎn)生過多的影響因素，從而實現(xiàn)施工現(xiàn)場的文明施工。

同時，可關(guān)注施工進度，通過完善的標準化施工方式，完成網(wǎng)絡(luò)策劃操作，避免施工進度出現(xiàn)偏離現(xiàn)象。運用網(wǎng)絡(luò)渠道，保證建設(shè)戰(zhàn)場內(nèi)的工期網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等工作能夠順利進行。由此方式，則可結(jié)合實際狀況，讓設(shè)計人員對油田地面建設(shè)標準化工作進行整改，有效提升企業(yè)的核心競爭力。另外，為避免工期出現(xiàn)延誤的問題，應(yīng)積極調(diào)動施工人員，運用機械施工等方式，解決在工程運行過程中出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象。在控制企業(yè)的運行成本的同時，使施工質(zhì)量更加標準化。

第四，可通過油田地面建設(shè)工序檢查工作的開展，管理機制的創(chuàng)新，定期開展油田地面建設(shè)標準化質(zhì)量控制操作工作。運用合理的驗收規(guī)劃方式，使施工環(huán)節(jié)的各方面信息能夠被保存。在此基礎(chǔ)上，則可讓管理人員熟知施工過程，使其開展對應(yīng)的檢查以及監(jiān)督工作，提升施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平。

5 結(jié)語

綜上所述，油田地面建設(shè)工程在運行過程中，可能會存在產(chǎn)能不穩(wěn)定或是異常生產(chǎn)的問題。只有加強對油田地面建設(shè)施工管理，才能保證石油資源的質(zhì)量。所以，在工程運行過程中，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先執(zhí)行嚴謹?shù)氖┕ぶ贫?，提升員工的道德意識以及職業(yè)素養(yǎng)，確保每位施工人員都能嚴格按照施工標準開展對應(yīng)的工作，促使工程的質(zhì)量管理能力有所提升，從而成為油田持續(xù)發(fā)展的保障。