趙海(中煤鄂爾多斯能源化工有限公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017320)

0 引言

我國(guó)工業(yè)近年來(lái)正逐漸向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，同時(shí)化工行業(yè)的生產(chǎn)和管理標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了一定的變化，由于化工行業(yè)具有的特殊性，因此對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，對(duì)于促進(jìn)化工安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)非常重要，這也是化工企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。但是當(dāng)前在實(shí)際化工安全管理中，仍然存在一定的問(wèn)題影響最終安全管理效果，為了避免這一情況出現(xiàn)，化工生產(chǎn)企業(yè)可以從安全以及應(yīng)急管理的角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)其的控制和管理。

1 新時(shí)代化工安全及應(yīng)急管理價(jià)值

我國(guó)化工行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期發(fā)展，并且在當(dāng)今時(shí)代進(jìn)入到了新的發(fā)展階段，特別是我國(guó)當(dāng)前已經(jīng)處于信息時(shí)代，信息技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備在化工生產(chǎn)中得到了有效運(yùn)用，化工生產(chǎn)效率得到了大幅提高。在這種情況下，要想進(jìn)一步促進(jìn)化工行業(yè)的良好發(fā)展，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)化工安全管理工作，針對(duì)應(yīng)急事故進(jìn)行全面管理，打破原有管理中存在的弊病及限制。當(dāng)前，化工企業(yè)中安全管理以及應(yīng)急管理的范圍逐漸擴(kuò)大，管理對(duì)象的數(shù)量也越來(lái)越多，化工安全管理的難度也在不斷增加。一旦管理缺乏，安全事故的出現(xiàn)概率就會(huì)持續(xù)上升，對(duì)化工生產(chǎn)的順利進(jìn)行產(chǎn)生影響。針對(duì)以上情況能夠看出，化工安全以及應(yīng)急管理的難度較高，并且專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，需要增強(qiáng)在此過(guò)程中投入的管理力度，進(jìn)而促進(jìn)化工行業(yè)能夠得到持續(xù)發(fā)展。

針對(duì)化工進(jìn)行安全以及應(yīng)急管理，對(duì)于其今后可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義，化工行業(yè)屬于高危行業(yè)，企業(yè)為了自身的生命財(cái)產(chǎn)安全以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，需對(duì)生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化完善，確?；どa(chǎn)的安全性和有效性。同時(shí)，化工材料作為在生產(chǎn)管理中的重要組成部分，原材料以及成品材料在運(yùn)用保存中都具有一定的危險(xiǎn)性，其中涉及企業(yè)、員工以及環(huán)境等影響因素，對(duì)于化工安全管理來(lái)說(shuō)意義重大。

第一，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，對(duì)于化工生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，安全意識(shí)以及安全生產(chǎn)水平是其持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，這就需要從思想上入手，對(duì)生產(chǎn)管理人員自身的防范意識(shí)和安全意識(shí)進(jìn)行有效培養(yǎng)，通過(guò)全面知識(shí)培訓(xùn)等方式，對(duì)管理人員的安全生產(chǎn)管理技術(shù)水平和知識(shí)進(jìn)行全面掌握，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。利用不斷提高員工安全意識(shí)以及操作水平的方法，將化工企業(yè)安全生產(chǎn)制度的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。

第二，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展，化工企業(yè)對(duì)優(yōu)秀的人才進(jìn)行培養(yǎng)和運(yùn)用，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。利用優(yōu)秀的人才進(jìn)行安全應(yīng)急管理，能夠進(jìn)一步提高化工安全生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到良好發(fā)展。管理人員通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，對(duì)企業(yè)的安全管理進(jìn)行有效控制，進(jìn)而降低其中存在的安全隱患以及風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)能夠得到良好發(fā)展[1]。

2 新時(shí)代化工安全及應(yīng)急管理中存在的問(wèn)題

2.1 安全管理問(wèn)題

首先，在對(duì)化工安全進(jìn)行管理的過(guò)程中，設(shè)備管理缺乏全面性，設(shè)備是化工生產(chǎn)中的必要組成，一旦設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)異常，則會(huì)增加化工生產(chǎn)中存在的安全隱患。當(dāng)前雖然部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到設(shè)備安全管理的重要性，但是其在實(shí)際管理中，缺乏完善的設(shè)備安全管理制度，實(shí)際安全管理工作的效果不好，這種情況下，無(wú)法對(duì)設(shè)備中存在的安全隱患進(jìn)行有效處理。

其次，在作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理中，存在的問(wèn)題主要是技術(shù)以及安全意識(shí)兩方面。在技術(shù)運(yùn)用中，化工生產(chǎn)工藝技術(shù)水平不夠、操作不規(guī)范以及技術(shù)更新不及時(shí)等，都會(huì)導(dǎo)致化工生產(chǎn)中出現(xiàn)安全問(wèn)題。而在人員安全意識(shí)培養(yǎng)中，普遍存在安全意識(shí)缺失等問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)際安全管理工作的開(kāi)展效果并不好。

最后，安全隱患管理中，缺乏安全隱患管理機(jī)制，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)化工生產(chǎn)中存在的安全隱患進(jìn)行全面排查，出現(xiàn)安全隱患遺留等問(wèn)題。尤其是設(shè)備以及實(shí)際操作中，存在的隱患較多，需要開(kāi)展全面深入的排查治理工作，這也是今后安全隱患管理工作的主要發(fā)展方向。

2.2 應(yīng)急管理問(wèn)題

在應(yīng)急管理中，首先，缺乏專(zhuān)業(yè)的應(yīng)急管理部門(mén)，這就導(dǎo)致在處理安全事故的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)各部門(mén)協(xié)調(diào)合作混亂以及處理效率低等問(wèn)題，無(wú)法統(tǒng)一指揮處理，不能保證最終安全事故的處理質(zhì)量。其次，應(yīng)急設(shè)備的準(zhǔn)備工作不夠全面，尤其應(yīng)急設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)工作，存在檢測(cè)不夠全面以及檢測(cè)不到位等問(wèn)題。最后，企業(yè)組織應(yīng)急演練的次數(shù)較少，將多數(shù)時(shí)間運(yùn)用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這種模式雖然能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，但是一旦出現(xiàn)安全事故，由于平時(shí)缺乏演練，管理人員的反應(yīng)速度以及處理效率、決策準(zhǔn)確性等都會(huì)受到一定的影響，增加安全事故損失，最終導(dǎo)致應(yīng)急管理效果無(wú)法提高。上述現(xiàn)象都會(huì)造成應(yīng)急管理工作無(wú)法良好開(kāi)展，甚至導(dǎo)致化工企業(yè)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的損失。

3 新時(shí)代化工安全及應(yīng)急管理措施

3.1 化工安全管理措施

3.1.1 設(shè)備設(shè)施安全管理措施

設(shè)備是化工生產(chǎn)中的重要組成部分，并且設(shè)備運(yùn)行的安全性，直接決定生產(chǎn)的安全性，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的安全管理力度。如在DMTO工藝中，充分利用MTO作為反應(yīng)裝置，在實(shí)際操作中會(huì)出現(xiàn)一定的熱量、壓力及介質(zhì)使用等情況。一旦產(chǎn)生熱量與壓力之后，DMTO中的反應(yīng)設(shè)備溫度會(huì)大幅度升高，如無(wú)法對(duì)反應(yīng)溫度進(jìn)行有效控制，將會(huì)對(duì)最終的反應(yīng)效果產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至還會(huì)由于DMTO反應(yīng)器中的溫度過(guò)高出現(xiàn)爆炸甚至是火災(zāi)等情況。當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)把DMTO規(guī)劃到重點(diǎn)監(jiān)督管理的危險(xiǎn)化工工藝范圍之內(nèi)，企業(yè)在運(yùn)用DMTO反應(yīng)器進(jìn)行工藝生產(chǎn)的過(guò)程中，需安裝自動(dòng)化安全控制系統(tǒng)，對(duì)其中存在的安全隱患進(jìn)行控制預(yù)防，控制安全事故的發(fā)生概率。而在實(shí)際反應(yīng)過(guò)程中，也會(huì)存在一定的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)以及爆炸風(fēng)險(xiǎn)，在DMTO再生器中，如果催化劑沒(méi)有完全汽提，則其中會(huì)存在一部分甲醛等物質(zhì)，以上物質(zhì)與高溫空氣相互接觸之后，非常容易出現(xiàn)爆炸以及火災(zāi)等事故。一旦爆炸就會(huì)產(chǎn)生煙氣和大量的有害物質(zhì)，如果處理不當(dāng)，則會(huì)出現(xiàn)人員和設(shè)備損失。另外，在DMTO反應(yīng)中會(huì)產(chǎn)生高溫，循環(huán)反應(yīng)也會(huì)對(duì)反應(yīng)設(shè)備以及管道產(chǎn)生磨損，這種情況下，管理人員需要對(duì)設(shè)備的完整性以及運(yùn)行穩(wěn)定性進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在磨損嚴(yán)重，在第一時(shí)間就要對(duì)其進(jìn)行處理，確保整個(gè)DMTO反應(yīng)過(guò)程中的有效性和安全性，否則可能會(huì)由于設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)。因此，在DMTO反應(yīng)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，均要嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)流程進(jìn)行，對(duì)反應(yīng)設(shè)備的壓力以及溫度進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握以及調(diào)整，充分利用自動(dòng)化安全控制系統(tǒng)，對(duì)DMTO反應(yīng)中可能出現(xiàn)的火災(zāi)以及爆炸事故進(jìn)行預(yù)防和控制。除此之外，針對(duì)DMTO反應(yīng)產(chǎn)生的甲烷以及反應(yīng)氣等，要采取相應(yīng)的方法對(duì)其進(jìn)行有效處理，降低其對(duì)設(shè)備產(chǎn)生的不良影響。同時(shí)針對(duì)設(shè)備制定全面的安全監(jiān)測(cè)體系，最大程度上降低DMTO反映中存在的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。

另外，設(shè)備安全管理還需要從細(xì)節(jié)入手，尤其是對(duì)設(shè)備的安全閥門(mén)以及壓力計(jì)數(shù)表的使用以及操作，要確保規(guī)范性和有效性，對(duì)以上設(shè)備進(jìn)行定期檢修維護(hù)，是提高DMTO生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行安全的關(guān)鍵點(diǎn)。尤其是當(dāng)前不斷運(yùn)用新技術(shù)以及新設(shè)備的情況下，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新和調(diào)整，針對(duì)產(chǎn)能低以及能耗高的設(shè)備，及時(shí)淘汰，同時(shí)引進(jìn)產(chǎn)能高、能效低的設(shè)備，確保設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行中的安全性和穩(wěn)定性。另外，在完成設(shè)備維護(hù)檢修之后，需及時(shí)完整地記錄相關(guān)信息，并將其傳輸?shù)皆O(shè)備數(shù)據(jù)檔案庫(kù)中，為以后設(shè)備檢修人員提供參考依據(jù)，這種方式也能使員工逐漸認(rèn)識(shí)到設(shè)備生產(chǎn)安全的重要性[2]。

3.1.2 作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理措施

作業(yè)環(huán)節(jié)是DMTO生產(chǎn)中的重要組成部分，在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，其中存在較多的影響因素，因此需要對(duì)其進(jìn)行全面有效的安全控制，在此過(guò)程中可以從以下幾方面入手。

第一，提高作業(yè)環(huán)節(jié)技術(shù)水平。技術(shù)是確保最終生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，企業(yè)在此過(guò)程中要根據(jù)自身實(shí)際情況，針對(duì)技術(shù)進(jìn)行細(xì)化和引進(jìn)，引導(dǎo)管理人員能夠積極參與到DMTO生產(chǎn)以及安全管理的前沿位置，及時(shí)了解和掌握其中存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及問(wèn)題，對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行分析檢查，在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)性地優(yōu)化解決方案。從管理層面入手，積極開(kāi)展安全以及技術(shù)的生產(chǎn)宣傳工作，使全部工作生產(chǎn)人員能夠認(rèn)識(shí)到安全是技術(shù)實(shí)施的基礎(chǔ)條件，保證在運(yùn)用技術(shù)過(guò)程中，始終將安全作為基礎(chǔ)條件。例如，在引用新技術(shù)的過(guò)程中，既要保證化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作能夠得到有效開(kāi)展，同時(shí)還要制定新技術(shù)引用方案，健全企業(yè)安全管理體系。提高自動(dòng)化以及智能化技術(shù)在此過(guò)程中的運(yùn)用效果，最大程度上降低技術(shù)人員的操作風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量以及技術(shù)生產(chǎn)水平。同時(shí)根據(jù)引用的新技術(shù)，采購(gòu)與其相互匹配的設(shè)備，提高二者之間的吻合性，消除在技術(shù)以及設(shè)備中存在的安全隱患。充分利用信息技術(shù)對(duì)DMTO生產(chǎn)中設(shè)備以及反應(yīng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，確保能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患，及時(shí)解決問(wèn)題。

第二，提高作業(yè)人員安全意識(shí)。要想在新時(shí)代提高化工生產(chǎn)安全管理水平，則需要從生產(chǎn)作業(yè)人員入手，培養(yǎng)其安全生產(chǎn)理念，同時(shí)將安全管理與企業(yè)文化相互結(jié)合，通過(guò)這種方式為員工建立一個(gè)良好的環(huán)境。企業(yè)各項(xiàng)工作的落實(shí)與開(kāi)展，與員工技術(shù)水平和綜合素質(zhì)分不開(kāi)。尤其是在直接作業(yè)環(huán)節(jié)中，作業(yè)人員需要認(rèn)識(shí)到安全操作生產(chǎn)的重要性，并將其與自身日常工作相結(jié)合，提高直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全性。例如，在化工企業(yè)內(nèi)部，定期組織安全技能培訓(xùn)活動(dòng)，宣傳講解實(shí)際操作的安全知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)。另外，針對(duì)在作業(yè)中存在的安全問(wèn)題，需建立較為完善的檢查和考核制度，對(duì)員工在作業(yè)中操作的規(guī)范性和安全性展開(kāi)全面掌握分析，明確安全管理制度內(nèi)容以及流程，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在作業(yè)生產(chǎn)中存在的安全隱患，快速高效地解決安全問(wèn)題。在直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)操作中，針對(duì)員工進(jìn)行安全操作技能考核培訓(xùn)，定期學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)工藝，對(duì)技術(shù)升級(jí)的操作管理辦法進(jìn)行不斷掌握和學(xué)習(xí)，通過(guò)提高生產(chǎn)技術(shù)水平的方式降低安全事故發(fā)生概率，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理工作的有效開(kāi)展。

3.1.3 風(fēng)險(xiǎn)隱患安全管理措施

化工行業(yè)由于其自身生產(chǎn)的特殊性，其中存在較多的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，因此對(duì)化工生產(chǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行排查，是化工安全管理中的重要內(nèi)容。所以在當(dāng)今時(shí)代背景下，企業(yè)要想降低化工安全事故發(fā)生概率，就需要對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行排查。在建設(shè)化工安全管理體系的過(guò)程中，需要對(duì)化工企業(yè)在生產(chǎn)中的工藝以及技術(shù)情況進(jìn)行分析和了解，確定其中可能存在的安全隱患。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)以上隱患確定針對(duì)性的解決措施，如果其中的隱患已發(fā)生，可以通過(guò)選擇針對(duì)性方法對(duì)其進(jìn)行有效解決。例如，在實(shí)際化工生產(chǎn)中，部分設(shè)備要在高溫高壓的環(huán)境中運(yùn)行，因此其中存在的安全隱患也較多。這就需要安全管理人員，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)檢查，消除其中存在的安全隱患。根據(jù)化工生產(chǎn)中不同設(shè)備類(lèi)型、使用頻次以及強(qiáng)度等情況，將其劃分為不同的組別，在此基礎(chǔ)上確定不同的設(shè)備維修周期，根據(jù)維修計(jì)劃定期開(kāi)展設(shè)備維修和檢查工作，降低設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行中存在的安全隱患。另外，在工藝運(yùn)用中，安全隱患出現(xiàn)的主要因素為操作不規(guī)范，針對(duì)這一現(xiàn)象，可以通過(guò)提高操作人員操作規(guī)范性的方式進(jìn)行，嚴(yán)格按照操作規(guī)定進(jìn)行工作，并對(duì)反應(yīng)過(guò)程展開(kāi)全面細(xì)致的安全管理工作，降低在化工生產(chǎn)中由于人為因素導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)的概率。

3.2 應(yīng)急管理措施

3.2.1 建立應(yīng)急部門(mén)

在實(shí)際化工生產(chǎn)中，往往會(huì)出現(xiàn)一定的突發(fā)事故，如果沒(méi)有對(duì)以上事故進(jìn)行有效處理，則可能會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失以及人員安全問(wèn)題，要想對(duì)突發(fā)事故進(jìn)行應(yīng)急處理，就需要建立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對(duì)其進(jìn)行管理。在企業(yè)內(nèi)部原有的組織結(jié)構(gòu)中，建立應(yīng)急部門(mén)，該部門(mén)與企業(yè)內(nèi)部的其他部門(mén)保持緊密聯(lián)系，一旦出現(xiàn)安全事故，應(yīng)急部門(mén)對(duì)事故的處理和應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行全權(quán)處理和指揮，協(xié)調(diào)其他部門(mén)共同應(yīng)對(duì)安全事故，根據(jù)安全事故出現(xiàn)的類(lèi)型制定針對(duì)性的解決方案。應(yīng)急部門(mén)能夠?qū)Π踩鹿蔬M(jìn)行統(tǒng)一指揮，確保緊急事故處理的有效性和協(xié)調(diào)性，通過(guò)這種方式提高化工生產(chǎn)應(yīng)急處理效率[3]。

3.2.2 優(yōu)化應(yīng)急設(shè)備

應(yīng)急工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要完善的應(yīng)急設(shè)備作為基礎(chǔ)條件，這也是應(yīng)急事故有效處理的基礎(chǔ)條件。在此過(guò)程中，根據(jù)安全事故的類(lèi)型及特點(diǎn)，編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保其能夠有效解決安全事故，最大程度上降低安全事故導(dǎo)致的損失。通常情況下，按照化工企業(yè)安全事故的類(lèi)型，可以將物資分為防護(hù)物資、醫(yī)療物資、搶險(xiǎn)物資以及應(yīng)急監(jiān)測(cè)物資等，不論以上哪種物資類(lèi)型，都需保證物資的完整性和有效性，選擇效果好以及質(zhì)量好的物資或者設(shè)備運(yùn)用。在采購(gòu)應(yīng)急物資的過(guò)程中，需要專(zhuān)門(mén)人員完成，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)中設(shè)備、物資的性能、價(jià)格以及質(zhì)量等條件進(jìn)行對(duì)比分析，選擇合適的供應(yīng)商，在正式使用這些物資之前，需對(duì)其進(jìn)行全面檢測(cè)分析，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則要對(duì)其進(jìn)行集中處理，禁止將存在質(zhì)量問(wèn)題的物資運(yùn)用到應(yīng)急管理中，確保應(yīng)急設(shè)備的高效性和有效性。

3.2.3 開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)

由于應(yīng)急事故具有突發(fā)性和緊急性，需在第一時(shí)間進(jìn)行處理，避免其產(chǎn)生不良影響?；て髽I(yè)在這種情況下，就需要經(jīng)常組織應(yīng)急培訓(xùn)工作，安排演習(xí)，鍛煉企業(yè)員工對(duì)應(yīng)急事故的處理能力。針對(duì)事故發(fā)生的范圍和類(lèi)型，組織針對(duì)性的演習(xí)工作，最終達(dá)到對(duì)事故進(jìn)行有效處理[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，化工行業(yè)的危險(xiǎn)性較高，其中存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此需要將安全管理以及應(yīng)急管理作為重點(diǎn)，控制其中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，為化工企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。為此，文章分別從安全管理以及應(yīng)急管理兩部分出發(fā)，做好設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及安全隱患的管理工作，建立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)處理安全事故，確?；て髽I(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。