現(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)視角下的企業(yè)物流管理模式

文/孫江濤

企業(yè)物流管理革新是現(xiàn)代發(fā)展的必然趨勢，面對日益變化的發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)代化企業(yè)物流管理工作面臨著較大挑戰(zhàn)。從分析當(dāng)前企業(yè)物流管理模式來看，還具有較多不足，存在與現(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符的情況，制約了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為了能夠節(jié)約企業(yè)物流成本、提高企業(yè)利益，則應(yīng)提升對物流管理工作的認(rèn)識，結(jié)合實(shí)際需要及未來發(fā)展，應(yīng)建立科學(xué)完善的一體化物流管理體系，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)引入信息技術(shù)手段，提高企業(yè)物流管理信息化水平，從而形成物流管理新模式，提高企業(yè)現(xiàn)代物流管理水平。商品流通是促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，在當(dāng)前發(fā)展形勢下，結(jié)合現(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，構(gòu)筑一個符合我國發(fā)展的、快捷高效的、實(shí)用性強(qiáng)的物流模式，對后續(xù)階段企業(yè)發(fā)展有著促進(jìn)作用，可促進(jìn)物資交流、人員溝通和信息傳遞，基于這種情況，企業(yè)在發(fā)展期間也要具有創(chuàng)新思想，做好物流管理工作，對以往的物流管理模式進(jìn)行改進(jìn)與革新，從現(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度出發(fā)，創(chuàng)新管理機(jī)制，利用先進(jìn)思想理念和科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建新型運(yùn)營管理模式，促進(jìn)企業(yè)物流管理工作的良好開展。

1.企業(yè)物流管理的重要性

企業(yè)物流管理主要是指對企業(yè)生產(chǎn)期間所需材料和產(chǎn)品運(yùn)輸過程的管理，這項(xiàng)工作本身不會為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但卻是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展的關(guān)鍵。通過制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，通過統(tǒng)一管理的方式，可減少運(yùn)輸期間成本上的投入，從而提高經(jīng)濟(jì)利潤和運(yùn)營效益。部分企業(yè)會采用與第三方物流合作的方式進(jìn)行運(yùn)輸管理，能夠降低庫存壓力，便于企業(yè)資金的合理使用，減少運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，這對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和增強(qiáng)企業(yè)競爭力等有著積極影響。由此可見，企業(yè)物流管理能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)，推動各項(xiàng)工作高效開展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)效益的協(xié)同發(fā)展。

2.現(xiàn)代企業(yè)物流管理工作中的不足

2.1 對物流管理工作缺乏重視。許多企業(yè)管理者將企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放在首要位置，更加側(cè)重于經(jīng)營利潤，最大限度地壓縮投入成本，忽視了物流管理，沒有正確認(rèn)識到這項(xiàng)工作對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響，以及為企業(yè)帶來的利益，在這方面的投入力度不足，制約了物流管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。國際化發(fā)展形勢不斷加快，各國之間的貿(mào)易往來更加密切，許多外資企業(yè)在國內(nèi)市場中占據(jù)著一定份額，這些企業(yè)的物流管理模式較為先進(jìn)，給我國企業(yè)發(fā)展造成了一定威脅。有關(guān)部門對于物流管理工作缺乏重視和管理協(xié)調(diào)，企業(yè)也沒有充分考慮到供應(yīng)鏈問題，管理模式缺乏創(chuàng)新。實(shí)際工作中只是單純地進(jìn)行物流資源分配，讓經(jīng)銷商和消費(fèi)者承擔(dān)運(yùn)輸成本，不但會損害二者利益，也不能獲取企業(yè)物流工作為企業(yè)帶來的利潤。

2.2 物流管理體系不完善。我國企業(yè)物流管理工作起步較晚，還處于初級發(fā)展階段，目前缺乏相對完善的管理體系，影響行業(yè)整體工作的有序開展。企業(yè)物流管理工作在開展期間，需要加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，明確責(zé)任義務(wù)，進(jìn)行任務(wù)合理分配，但由于管理體系不健全，部門之間溝通交流不暢，很大程度上影響了工作的有序開展。還有部分企業(yè)在物流管理方面投入的精力、資金比較少，各方面管理到位，不能實(shí)現(xiàn)物流成本和人力資源的高效運(yùn)用。比如，許多企業(yè)都沒有建立對的物流運(yùn)營成本核算部分，這就無法對企業(yè)商品運(yùn)輸中所需的成本進(jìn)行計(jì)算分析，不能實(shí)現(xiàn)對成本投入的有效管控，而且在物流運(yùn)輸階段缺乏有效監(jiān)管，不了解物流管理工作全過程涉及的內(nèi)容，以及工作進(jìn)展，從而影響物流管理效率。

2.3 專業(yè)物流管理人才缺乏?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式和運(yùn)營環(huán)境在不斷變化，物流管理工作在實(shí)際開展期間，也一定要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展實(shí)際，注重管理創(chuàng)新。人才是各項(xiàng)工作開展中不可缺少的要素，在企業(yè)物流管理中發(fā)揮著不可替代的作用?，F(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)視角下，企業(yè)物流管理工作對人才能力水平和專業(yè)性提出了更高要求，但是目前許多企業(yè)缺少專業(yè)的物流管理人才，沒有根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要對人才進(jìn)行針對性培養(yǎng)，導(dǎo)致物流管理人員的綜合素質(zhì)達(dá)不到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)。由于企業(yè)對于這項(xiàng)工作的認(rèn)識度不足，不注重人員的合理安排，也沒有制定專門的人才培養(yǎng)制度，實(shí)際工作中對物流人才需求量有限，從而限制了整個行業(yè)的未來發(fā)展。

2.4 企業(yè)物流信息化管理水平待提升。由于專業(yè)人才上的缺乏，企業(yè)在開展這項(xiàng)工作時(shí)，無法熟練運(yùn)用各種專門的物流管理系統(tǒng)，工作的開展效率比較低，無法實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的快速獲取和收集整理，不能為企業(yè)管理層提供全面、可靠的物流信息，影響企業(yè)發(fā)展。雖然近年來許多企業(yè)加強(qiáng)了對物流管理工作的重視，也積極引進(jìn)了多種先進(jìn)技術(shù)，但由于技術(shù)設(shè)備使用不合理，不能真正發(fā)揮信息化技術(shù)的作用，這就限制了企業(yè)物流管理的信息化發(fā)展建設(shè)。而且信息管理技術(shù)在實(shí)際運(yùn)用過程中，缺乏相對完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，整個操作流程不規(guī)范，影響信息技術(shù)功能發(fā)揮，不利于信息技術(shù)在物流管理中推廣應(yīng)用。

3.基于現(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)物流管理模式分析

3.1 加強(qiáng)對物流管理的重視，轉(zhuǎn)變思想理念

3.1.1 提升物流管理理念。持續(xù)革新和改進(jìn)物流管理模式，可提升物流管理效果，發(fā)揮這項(xiàng)工作在企業(yè)發(fā)展中的推動作用。為做好企業(yè)物流管理工作，構(gòu)建針對性的物流管理模式，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)物流管理工作的重視，改變傳統(tǒng)思想觀念，將現(xiàn)代化理念融入其中，為企業(yè)物流管理工作的高質(zhì)量發(fā)展提供理念支撐，為企業(yè)發(fā)展提供新方向。應(yīng)了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，了解客戶實(shí)際需求，將其作為物流管理工作開展的主要方向，在以往管理理念的基礎(chǔ)上，將服務(wù)客戶理念與之融合，為新時(shí)期企業(yè)物流管理工作的良好開展打下基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

3.1.2 確定企業(yè)發(fā)展中的核心業(yè)務(wù)。企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)物流管理工作的開展需要，做好人力、物力和資金等方面的規(guī)劃與分配工作，不斷擴(kuò)大企業(yè)物流管理工作的發(fā)展規(guī)模，對于不擅長的管理領(lǐng)域，可采用聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行物流管理，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)供應(yīng)鏈，加強(qiáng)與其他環(huán)節(jié)與部門之間的聯(lián)系，并與客戶進(jìn)行有效溝通，從而建立良好關(guān)系，保證供應(yīng)鏈體系的完整性，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)在供應(yīng)鏈中的作用，在明確企業(yè)中的核心業(yè)務(wù)后，應(yīng)做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，保障各方利益，有利于企業(yè)物流工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 建立物流管理一體化體系。現(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)視角下，企業(yè)物流管理也要構(gòu)建與時(shí)代發(fā)展相符合的、滿足企業(yè)發(fā)展需要的新模式，提升服務(wù)意識。完善的企業(yè)管理體制是各項(xiàng)工作有效開展的前提，可提升工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，直接影響工作開展質(zhì)效以及運(yùn)營成本投入情況。目前企業(yè)物流管理工作還存在管理內(nèi)容不完善和制度標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建一體化管理體系，確定具體的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制度，做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作。與此同時(shí)，也要建立完善的物流法律法規(guī)。目前國際之間的合作交流愈加深入，為提升企業(yè)在國際市場中的核心競爭力，也需要對相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)進(jìn)行更新與完善，確定物流運(yùn)輸期間，各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)物流管理工作的順利開展。各地區(qū)有關(guān)部門也應(yīng)完善政策制度，加強(qiáng)鼓勵與引導(dǎo)，利用政策優(yōu)惠促進(jìn)企業(yè)物流投資，為企業(yè)物流管理工作提供有力支撐。

3.3 重視專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。為保證企業(yè)物流管理工作的順利、高效開展，則需要充分發(fā)揮人才在這項(xiàng)工作中的作用，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展實(shí)際，明確現(xiàn)代物流管理工作開展要求，提供足夠的人才支持，重視專業(yè)物流管理人才的培養(yǎng)。應(yīng)正確認(rèn)識到人才在物流管理中的重要作用，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，完善人才招聘制度、規(guī)范人才錄用流程，聘用綜合素養(yǎng)高和專業(yè)能力強(qiáng)的物流管理人才，并跟隨時(shí)代發(fā)展步伐，對人才進(jìn)行針對性培養(yǎng)，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃。人才培養(yǎng)工作在實(shí)際開展期間，應(yīng)不斷提升工作人員的知識素養(yǎng)和實(shí)踐能力，讓他們能夠高質(zhì)量完成自身工作，可通過建立合理晉升機(jī)制的方式，去激勵和鼓勵人才，幫助他們養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)意識，完善自身的知識框架。有關(guān)部門應(yīng)出臺人才扶持政策，企業(yè)也要加強(qiáng)與各大院校的合作力度，培養(yǎng)符合時(shí)代發(fā)展的綜合性物流管理人才。

3.4 提高物流管理信息化水平。現(xiàn)代企業(yè)物流管理工作在開展時(shí)，一定要與社會發(fā)展保持統(tǒng)一步調(diào)，注重信息化技術(shù)的引進(jìn)與運(yùn)用，建立信息化管理系統(tǒng)，簡化傳統(tǒng)物流管理流程，提高工作開展效率，充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)手段的優(yōu)勢作用。應(yīng)加強(qiáng)對信息化建設(shè)的重視，根據(jù)企業(yè)物流管理工作開展特點(diǎn)和具體內(nèi)容，利用信息技術(shù)，進(jìn)行各方面信息的快速收集與整理，保證物流管理信息資料的完善性。同時(shí)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對信息進(jìn)行有效處理，并實(shí)現(xiàn)信息的共享應(yīng)用，為供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的溝通交流提供便利。計(jì)算機(jī)中可進(jìn)行大量數(shù)據(jù)信息的儲存，而且能夠進(jìn)行分類管理，便于企業(yè)物流管理工作的有效開展，無需投入較多成本，整體管理效益比較高，可促進(jìn)企業(yè)物流管理工作的升級發(fā)展。

結(jié)語：

企業(yè)物流管理工作應(yīng)持續(xù)創(chuàng)新，才能更好地滿足現(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，從創(chuàng)新角度對物流管理模式進(jìn)行更新，進(jìn)行管理內(nèi)容和方法的合理化改革，這是現(xiàn)代企業(yè)物流快速發(fā)展的關(guān)鍵，有助于提升企業(yè)在市場中的核心競爭力。企業(yè)物流管理關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要能夠擺正物流管理工作的位置，完善管理模式、健全管理制度，重視對專業(yè)人才的針對性培養(yǎng)，從而滿足物流的一體化、信息化和社會化發(fā)展要求。應(yīng)聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建符合自身發(fā)展的物流管理模式，為企業(yè)整體的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。