郭梓豪

［瀚藍綠電固廢處理（佛山）有限公司，廣東 佛山 528251］

0 引言

在經(jīng)濟全球化的趨勢下，只有做好戰(zhàn)略管理，才能夠不斷提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)進一步發(fā)展。中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)是中國國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的新興產(chǎn)業(yè)，與環(huán)境污染防治、生態(tài)保護與恢復(fù)等息息相關(guān)。

1 中國環(huán)保企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

1.1 戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)比較薄弱

首先，我國很多環(huán)保企業(yè)都是由企業(yè)家一手創(chuàng)建的，企業(yè)家在日常的管理中擁有很大的發(fā)言權(quán)。企業(yè)的實際管理水平取決于企業(yè)家的個人管理能力。其次，很多環(huán)保企業(yè)的財務(wù)管理不夠規(guī)范，融資渠道以民間借貸為主［1］。在完成融資之后，沒有安排專業(yè)的人才進行資金管理，降低了資金的使用效率。再次，很多環(huán)保企業(yè)內(nèi)部既沒有形成系統(tǒng)的人力資源管理機制，也沒有建立健全人力資源組織機構(gòu)，這對環(huán)保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。最后，很多環(huán)保企業(yè)的組織管理架構(gòu)設(shè)置存在很多不合理之處，經(jīng)常出現(xiàn)高層領(lǐng)導直接管理基層部門的現(xiàn)象。

1.2 戰(zhàn)略管理思維存在局限性

首先，戰(zhàn)略管理思維受到傳統(tǒng)文化的影響較大，很多環(huán)保企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期存在僥幸、浮躁心理，只想著在短時間內(nèi)實現(xiàn)盈利。在獲得第一桶金后，沒有認真考慮企業(yè)接下來的戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，部分企業(yè)家存在“小富即安”的心態(tài)，當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段之后，沒有足夠的發(fā)展壓力和發(fā)展動力，戰(zhàn)略規(guī)劃更無從談起。再次，很多環(huán)保企業(yè)的生存與發(fā)展沒有思想理論的激勵，企業(yè)文化、價值信仰沒有建立，企業(yè)發(fā)展的深層次價值取向無法獲得認同。最后，很多環(huán)保企業(yè)的領(lǐng)導者并沒有接受過系統(tǒng)、專業(yè)的理論知識教育，綜合素質(zhì)偏低，不具備較強的戰(zhàn)略經(jīng)營管理思維與能力。

1.3 戰(zhàn)略管理長效機制不完善

首先，一些環(huán)保企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定大多停留在表面，一些企業(yè)甚至只是在向銀行貸款或者應(yīng)付政府部門檢查時，不得已制定戰(zhàn)略規(guī)劃［2］，制定出來的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容幾乎照搬其他企業(yè)，不僅不符合企業(yè)實際情況，也不具有較強的可行性。其次，環(huán)保企業(yè)大多沒有規(guī)范化的戰(zhàn)略管理平臺，沒有形成科學規(guī)范的戰(zhàn)略管理制度，員工只是按照領(lǐng)導的指令開展相關(guān)工作，工作效率偏低，工作質(zhì)量較差。

2 中國環(huán)保企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

將戰(zhàn)略管理落實到中國環(huán)保企業(yè)的日常經(jīng)營與發(fā)展過程中具有十分重要的意義。第一，戰(zhàn)略管理可以對企業(yè)管理者進行引導，使其站在整體角度，對企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題進行分析和判斷。第二，戰(zhàn)略管理可以將內(nèi)部資源和外部環(huán)境因素充分結(jié)合，使企業(yè)管理者對影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的因素保持較高的警惕性，預(yù)防某些問題的出現(xiàn)，或者在出現(xiàn)問題之后，能夠第一時間采取針對性的處理措施。第三，戰(zhàn)略管理可以讓企業(yè)管理者對企業(yè)的未來發(fā)展予以高度關(guān)注，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好謀劃與決策［3］。第四，戰(zhàn)略管理可以幫助環(huán)保企業(yè)探索其他具有潛力的業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出最優(yōu)選擇。第五，戰(zhàn)略管理可以引導環(huán)保企業(yè)對現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，提高資源配置的科學性、合理性，發(fā)揮資源的最大效能。此外，戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)增加資源投入，擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)營效益。第六，戰(zhàn)略管理可以幫助環(huán)保企業(yè)對當下的戰(zhàn)略決策方法進行改進，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，并以此為基礎(chǔ)提高企業(yè)內(nèi)部日常管理的系統(tǒng)性與有序性，有效提高企業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)與控制能力，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高。第七，戰(zhàn)略管理能讓更多的員工參與到戰(zhàn)略醞釀、戰(zhàn)略決策及戰(zhàn)略實施過程中，引導員工利用自身的智慧與專業(yè)能力，助力戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，增強環(huán)保企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

3 中國環(huán)保企業(yè)戰(zhàn)略管理有效落實的保障措施

3.1 健全環(huán)保投融資機制

環(huán)保企業(yè)是資金與技術(shù)密集的新型企業(yè)，政府部門提供的資金遠遠不能滿足環(huán)保治理市場的實際需求。環(huán)保企業(yè)在發(fā)展過程中，如果僅依靠政府部門的投入，而不對民間資金和國外資金進行有效應(yīng)用，那么其發(fā)展過程中的資金需求將難以得到滿足。鑒于此，環(huán)保企業(yè)必須制定出相對健全的環(huán)保投融資機制，從制度層面為環(huán)保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供造血能力［4］。

3.2 規(guī)范市場管理手段

在環(huán)保企業(yè)的發(fā)展過程中，擁有規(guī)范的市場管理手段非常關(guān)鍵。只有擁有規(guī)范的市場管理手段，環(huán)保企業(yè)協(xié)會的真正作用才能夠得到充分發(fā)揮，環(huán)保中介服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)水平才能夠持續(xù)提高，市場服務(wù)體系的功能才能夠持續(xù)完善，進而在保障技術(shù)與市場信息交流順暢的基礎(chǔ)上，促進環(huán)保行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。只有擁有規(guī)范的市場管理手段，我國的環(huán)保市場才能夠建立良好的運轉(zhuǎn)秩序，杜絕多頭管理、行業(yè)壟斷等不良現(xiàn)象；減少暗箱操作行為，使眾多環(huán)保企業(yè)能夠公平、公正地參與到市場競爭當中。只有擁有規(guī)范的市場管理手段，才能夠強化我國的執(zhí)法環(huán)保力度，防止某些不合格產(chǎn)品或工程流通到市場上，對中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響。

3.3 強化科技成果轉(zhuǎn)化

中國環(huán)保企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要強化科技成果產(chǎn)業(yè)化水平。如果環(huán)保工藝與環(huán)保設(shè)備科技含量偏低，自動化控制水平不高，生產(chǎn)過程中沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準技術(shù)規(guī)范可以參考，環(huán)保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督不嚴格，那么將無法對環(huán)保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量提供保證。只有不斷提高環(huán)保產(chǎn)品的標準化程度、系列化程度及成套化程度，加強生產(chǎn)材料和生產(chǎn)工藝的控制，提高環(huán)保設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)的運行穩(wěn)定性，才能夠降低環(huán)保工程的造價成本，使環(huán)保設(shè)備達到預(yù)期的使用壽命［5］。此外，我國每年都會研發(fā)出至少2項或3項環(huán)保技術(shù)，但是這些環(huán)保技術(shù)卻并沒有得到有效應(yīng)用。只有對這些環(huán)保技術(shù)進行持續(xù)地轉(zhuǎn)化和利用，才能夠充分發(fā)揮這些環(huán)保技術(shù)的價值，減少對國外環(huán)保成套裝備和技術(shù)的依賴。

3.4 設(shè)置合適的行業(yè)進入門檻

行業(yè)進入門檻越高，進入難度越大，進入的企業(yè)就越少，行業(yè)壟斷問題也就越容易出現(xiàn)。行業(yè)進入門檻越低，進入越容易，進入的企業(yè)就越多，行業(yè)壟斷問題也就越不容易出現(xiàn)。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對于技術(shù)水平要求比較高。但是，鑒于我國生態(tài)環(huán)境問題比較嚴重，為了使更多企業(yè)進入環(huán)保行業(yè)，可以適當降低環(huán)保產(chǎn)品的技術(shù)性要求。在這種情況下，只有設(shè)置合適的行業(yè)進入門檻，才能夠保障環(huán)保行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，確保高科技企業(yè)或規(guī)模較大的企業(yè)和小規(guī)模企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都能夠順利進入環(huán)保行業(yè)。

4 中國環(huán)保企業(yè)的戰(zhàn)略管理要點

4.1 戰(zhàn)略選擇

（1）重點集中戰(zhàn)略。這是一種將經(jīng)營戰(zhàn)略集中到某一特定目標市場上的戰(zhàn)略，需要為特定目標市場提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。與其他戰(zhàn)略形式相比，重點集中戰(zhàn)略需要環(huán)保企業(yè)圍繞某一特定的目標，組織開展大量的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提供具有競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)。一般情況下，當企業(yè)確定目標市場之后，就可以利用差異化的產(chǎn)品或者成本領(lǐng)先法形成重點集中戰(zhàn)略［6］。例如，某環(huán)保企業(yè)擁有國內(nèi)領(lǐng)先的污水處理技術(shù)，市場上其他企業(yè)生產(chǎn)的污水處理設(shè)備很難滿足特殊的污水處理要求，即便是能夠滿足特殊的污水處理要求，也需要付出非常高的代價，沒有足夠的資源和能力進入污水處理這一細分市場。鑒于此，該環(huán)保企業(yè)就可以選擇與自身優(yōu)勢、能力相符合的目標小市場。

（2）一體化成長戰(zhàn)略。這是一種對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢及市場優(yōu)勢充分利用，以物資流動為方向，推進企業(yè)縱向發(fā)展和橫向發(fā)展的戰(zhàn)略。例如，某環(huán)保企業(yè)在污水處理技術(shù)方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢，可以選擇一體化戰(zhàn)略，利用企業(yè)自身在污水處理過程中原材料優(yōu)勢、半成品優(yōu)勢，自主制造成品，或者與成品企業(yè)合并。

4.2 戰(zhàn)略目標

環(huán)保企業(yè)在戰(zhàn)略管理中，需要制定針對性的戰(zhàn)略目標，明確企業(yè)的日常經(jīng)營活動所期望的理想值。在制定戰(zhàn)略目標的時候，需要重點突出戰(zhàn)略目標的以下八大特點。第一，宏觀性。戰(zhàn)略目標是對企業(yè)全局的設(shè)想，是一種宏觀性目標。第二，長期性。戰(zhàn)略目標中涉及的，應(yīng)當是環(huán)保企業(yè)在未來很長一段時間內(nèi)的發(fā)展方向和發(fā)展任務(wù)，應(yīng)當是企業(yè)員工通過自身努力奮斗可以實現(xiàn)的目標。第三，相對穩(wěn)定性。戰(zhàn)略目標是環(huán)保企業(yè)總的發(fā)展方向與發(fā)展任務(wù)，所以應(yīng)當是相對穩(wěn)定的。第四，全面性。戰(zhàn)略目標應(yīng)當是放眼于未來，又要對當下實際情況有所兼顧的整體性要求，是環(huán)保企業(yè)現(xiàn)實利益與長遠利益的結(jié)合，是局部利益與整體利益的綜合。第五，可分解性。制定的戰(zhàn)略目標應(yīng)當能夠從時間或空間上，分解為多個具體的發(fā)展目標、發(fā)展任務(wù)及發(fā)展要求。只有對戰(zhàn)略目標進行分析，將其轉(zhuǎn)化為切實可行的內(nèi)容，才能夠保證戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。第六，可接受性。戰(zhàn)略目標的實施依靠企業(yè)內(nèi)部員工和外部公眾。戰(zhàn)略目標只有被他們理解和認可，才能夠保證戰(zhàn)略措施的有效實施。所以，環(huán)保企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標的時候，不僅要對內(nèi)部員工和外部公眾的利益予以充分考慮，還要做好各方面的協(xié)調(diào)工作，確保戰(zhàn)略目標可以體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展使命與功能且不會遭到員工的誤解和排斥。第七，可檢驗性。戰(zhàn)略目標應(yīng)當是具體的、明確的、可以被檢驗的，可以對企業(yè)管理活動進行校驗，明確在何時達到何種效果。第八，可挑戰(zhàn)性。目標具有激勵的作用。當戰(zhàn)略目標將企業(yè)員工的共同利益進行充分考量的時候，可以最大限度地激發(fā)出員工的奉獻精神和工作激情。

4.3 戰(zhàn)略實施

（1）加快規(guī)劃建設(shè)。建設(shè)具有特色化的新型環(huán)保企業(yè)，需要企業(yè)明確發(fā)展方向，推動環(huán)保企業(yè)的全面發(fā)展。同時，針對環(huán)保企業(yè)的實際發(fā)展情況制定針對性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，環(huán)保企業(yè)需要充分考慮中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期環(huán)境目標及環(huán)境保護趨勢，在明確環(huán)保企業(yè)發(fā)展目標、發(fā)展重點、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展結(jié)構(gòu)及發(fā)展門類的基礎(chǔ)上，制定針對性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

（2）打造品牌企業(yè)。環(huán)保企業(yè)需要對市場推廣予以高度重視，與國際企業(yè)建立合作關(guān)系，研發(fā)品牌化產(chǎn)品，形成品牌企業(yè)。此外，要在全國范圍內(nèi)設(shè)立營銷點，與行業(yè)內(nèi)的兄弟企業(yè)在技術(shù)層面上建立合作關(guān)系。

（3）加強環(huán)保人才培養(yǎng)。環(huán)保企業(yè)需要與各大高等院校簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議，將企業(yè)內(nèi)部的員工送去高校進修，并從高校中引入專業(yè)人才，借助人才優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率、服務(wù)水平的提高，增強環(huán)保企業(yè)的發(fā)展動力。

（4）吸引國外投資。環(huán)保企業(yè)可以借助外國投資保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。例如，受到資金的限制，部分環(huán)保企業(yè)在污水處理設(shè)備研發(fā)方面面臨資金短缺的問題。對此，企業(yè)可以將吸引到的國外投資應(yīng)用到技術(shù)開發(fā)方面，在引進國外環(huán)保技術(shù)與設(shè)備的時候，環(huán)保企業(yè)需要對有發(fā)展需求和縮小需求的環(huán)保產(chǎn)品予以重點關(guān)注，例如全自動進水器、純水設(shè)備、一體化進水器等。環(huán)保企業(yè)可以將這些產(chǎn)品打造為明星產(chǎn)品，借此吸引國外投資。

（5）創(chuàng)新環(huán)?？萍?。環(huán)保企業(yè)的經(jīng)濟性需求、員工與管理者的創(chuàng)新意識是創(chuàng)新環(huán)?？萍嫉膭恿ΑＴ谑袌雠c環(huán)境因素的雙重影響下，創(chuàng)新環(huán)保技術(shù)，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，環(huán)保企業(yè)需要通過多種方式將國外先進的環(huán)保技術(shù)引進來，加大國內(nèi)環(huán)保設(shè)備的研發(fā)與升級，將二者結(jié)合在一起，做好環(huán)保技術(shù)戰(zhàn)略性技術(shù)研究，從思想、理論及工藝技術(shù)等方面，為環(huán)保企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。

（6）引入EOD模式。EOD模式即生態(tài)導向發(fā)展的模式。在生態(tài)文明建設(shè)背景下，EOD模式是一種實踐性較強的創(chuàng)新模式，在生態(tài)保護修復(fù)、環(huán)境治理、區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級及新型城鎮(zhèn)化建設(shè)方面，發(fā)揮著十分重要的作用。將EOD模式作為環(huán)保企業(yè)的主要發(fā)展模式，可以有效促進生態(tài)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，為社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

5 結(jié)語

綜上所述，在環(huán)境保護事業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，環(huán)保企業(yè)較以前有了明顯的不同。目前，我國政府部門已經(jīng)將環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為重點扶持、重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。環(huán)保企業(yè)需要在準確把握各種企業(yè)發(fā)展影響因素與面臨阻礙的基礎(chǔ)上，做好戰(zhàn)略選擇、制定戰(zhàn)略目標，并給出具體的戰(zhàn)略實施策略。與此同時，環(huán)保企業(yè)需要結(jié)合時代的發(fā)展和自身需求對戰(zhàn)略目標進行調(diào)整，探索出更加高效、科學、先進的戰(zhàn)略實施策略，為環(huán)保企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保證。