□ 天津 謝新雄

對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作來(lái)說(shuō)，合同管理是極其重要的一環(huán)，直接關(guān)系到合同雙方企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一旦合同管理出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)對(duì)工程結(jié)算以及工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響。因此，加強(qiáng)合同管理成效，不僅是提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要措施，更能確保工程項(xiàng)目尾款順利結(jié)算，將工程項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)，避免工程項(xiàng)目造價(jià)過(guò)高給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。盡管目前合同管理已經(jīng)有了比較完善的運(yùn)行體系，合同管理工作水平也在穩(wěn)步提升，但從實(shí)際情況來(lái)看，由于合同管理不到位、不細(xì)致等因素，導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)尾款結(jié)算遲遲不到賬、尾帳清欠時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、工程造價(jià)過(guò)高等情況的實(shí)例依舊較多。因此，必須要全面加強(qiáng)合同管理規(guī)范性和有效性，確保項(xiàng)目合同內(nèi)容全面、嚴(yán)謹(jǐn)，保證項(xiàng)目工程結(jié)算順利推進(jìn)，在控制好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。

一、合同管理對(duì)工程結(jié)算及工程造價(jià)的影響

1.合同簽訂前的影響。在項(xiàng)目合同管理中，必須要突出合同簽訂前準(zhǔn)備工作的關(guān)鍵價(jià)值，這是確保工程項(xiàng)目竣工結(jié)算順利進(jìn)行，盡可能降低工程造價(jià)的重要一環(huán)。從整體上來(lái)看，在項(xiàng)目合同簽訂之前的主要活動(dòng)就是“工程項(xiàng)目招投標(biāo)”，也就是常說(shuō)的“招投標(biāo)環(huán)節(jié)”。業(yè)主方根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，以及對(duì)工程項(xiàng)目施工建造的基本要求，在區(qū)域范圍內(nèi)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式，選定最終的工程項(xiàng)目施工企業(yè)。

在工程項(xiàng)目合同簽訂前的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，實(shí)際上是施工方企業(yè)與業(yè)主方企業(yè)相互選擇的過(guò)程。業(yè)主方在招標(biāo)書(shū)中明確基本要求，而施工方企業(yè)則需要對(duì)業(yè)主方企業(yè)招標(biāo)書(shū)的內(nèi)容綜合考量，判斷是否“有利可圖”并對(duì)投標(biāo)書(shū)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而確保在盈利的基礎(chǔ)上，施工方企業(yè)的投標(biāo)書(shū)能夠滿足業(yè)主方企業(yè)的基本要求。

施工方企業(yè)需要根據(jù)業(yè)主方企業(yè)提出的相關(guān)要求，制定相應(yīng)的工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃書(shū)，在標(biāo)書(shū)內(nèi)會(huì)詳細(xì)體現(xiàn)出工程項(xiàng)目的總體造價(jià)、子項(xiàng)目造價(jià)等關(guān)鍵信息，業(yè)主方企業(yè)再對(duì)投標(biāo)施工企業(yè)的標(biāo)書(shū)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，綜合考量每個(gè)施工企業(yè)的施工成本、施工業(yè)務(wù)能力等方面，最終選擇合適的施工方企業(yè)進(jìn)行合作并簽署項(xiàng)目合同。

由于工程項(xiàng)目的施工過(guò)程具有一定不可確定性，例如，會(huì)由于不可抗力出現(xiàn)工程項(xiàng)目停工情況，也有可能由于施工方安全管理不到位，引起安全生產(chǎn)責(zé)任事故而導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工暫停等情況。為了避免對(duì)工程結(jié)算以及工程造價(jià)帶來(lái)影響，需要在項(xiàng)目合同中明確指出具體責(zé)任劃分以及賠償方法、賠償期限等內(nèi)容，否則極易在工程項(xiàng)目停工后，引起不必要的合同糾紛。

綜上所述，一旦施工方和業(yè)主方企業(yè)未能在項(xiàng)目合同在簽署之前，針對(duì)項(xiàng)目合同中一些重點(diǎn)內(nèi)容、易出現(xiàn)糾紛內(nèi)容、存在歧義內(nèi)容等，進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明并以文字或影像的方式在合同中呈現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)需要施工方企業(yè)和業(yè)主方企業(yè)，就擬定的合同款項(xiàng)簽字確認(rèn)。如果在項(xiàng)目合同簽訂之前未能做好合同內(nèi)容細(xì)節(jié)的處理，導(dǎo)致項(xiàng)目合同中存在較多有爭(zhēng)議內(nèi)容，隨著工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)，極易引發(fā)施工方企業(yè)與業(yè)主方企業(yè)的合同糾紛。比如，在某個(gè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目合同中沒(méi)有詳細(xì)體現(xiàn)出工程項(xiàng)目中，某一種施工原材料的供應(yīng)方式以及使用數(shù)量，而施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，會(huì)將臨時(shí)使用的該品類原材料成本納入到工程項(xiàng)目原材料總價(jià)中，這樣就會(huì)增加業(yè)主方的項(xiàng)目成本，最終引發(fā)合約糾紛。

2.合同履行時(shí)的影響。絕大多數(shù)的工程項(xiàng)目都需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的施工期，很多施工難度較高的工程項(xiàng)目，甚至?xí)馁M(fèi)5年左右時(shí)間才能完成。由于施工工期比較長(zhǎng)，即便制定再詳細(xì)的施工計(jì)劃，也有可能在施工過(guò)程中遇到比較多的突發(fā)事件，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，最終便會(huì)對(duì)工程結(jié)算以及工程造價(jià)產(chǎn)生不利影響。因此，必須要在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目合同全面管理，確保工程項(xiàng)目可以嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同內(nèi)容實(shí)施。

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須要突出合同管理的重要意義，盡可能將工程項(xiàng)目整體造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)其他不合理費(fèi)用項(xiàng)目，導(dǎo)致工程項(xiàng)目總造價(jià)過(guò)高。項(xiàng)目合同管理人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過(guò)程中有可能對(duì)合同管理造成不利影響的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，例如，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程項(xiàng)目的材料消耗量、工程項(xiàng)目施工內(nèi)容變更等方面。

首先，如果工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與項(xiàng)目合同要求存在差異性，業(yè)主方有權(quán)利認(rèn)定工程項(xiàng)目質(zhì)量存在問(wèn)題，可以通過(guò)自檢或者邀請(qǐng)三方檢測(cè)的方式進(jìn)行確認(rèn)。施工方和業(yè)主方可以根據(jù)項(xiàng)目合同約定內(nèi)容，確定施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的主要責(zé)任方，以及責(zé)任劃分比例，并且要在項(xiàng)目合同內(nèi)明確體現(xiàn)出施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題后的應(yīng)對(duì)措施以及修整費(fèi)用劃分方式。如果未能在項(xiàng)目合同管理過(guò)程中，做好對(duì)施工質(zhì)量不合格的責(zé)任劃分認(rèn)定，很容易在工程項(xiàng)目出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題后，合同雙方產(chǎn)生不必要的合同糾紛，甚至導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)停工問(wèn)題，進(jìn)而影響最終的工程項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算時(shí)間以及結(jié)算總額，也有可能造成工程項(xiàng)目施工成本大幅度增長(zhǎng)。

其次，在合同管理中，需要明確指出工程項(xiàng)目如果出現(xiàn)停工情況，具體的責(zé)任認(rèn)定方式以及停工費(fèi)用分擔(dān)等相關(guān)內(nèi)容。如果施工方和業(yè)主方簽訂的項(xiàng)目合同，未能在項(xiàng)目施工過(guò)程中體現(xiàn)出完整的施工進(jìn)度管理內(nèi)容，一旦工程項(xiàng)目由于不可抗力因素出現(xiàn)停工，停工引起的人員開(kāi)支成本、設(shè)備租賃成本以及一系列違約成本，就有可能落到施工方企業(yè)身上，進(jìn)而導(dǎo)致施工方企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響。但如果能夠在項(xiàng)目合同中，明確指出不可抗力因素、人為因素等引起的工程項(xiàng)目停工責(zé)任劃分方法、賠償方法等內(nèi)容，就可以有效避免施工方企業(yè)或者業(yè)主方企業(yè)“耍賴”，從而避免對(duì)工程結(jié)算以及工程造價(jià)造成影響，有效控制工程造價(jià)成本，確保施工方企業(yè)可以順利獲得施工費(fèi)用結(jié)算。

再其次，工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中難免出現(xiàn)施工內(nèi)容變更情況，例如，施工技術(shù)變更、施工工藝變更、施工材料變更等內(nèi)容，這些都是客觀存在的問(wèn)題，無(wú)法徹底消除。從施工方企業(yè)角度來(lái)講，如果工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、施工工藝以及施工材料等發(fā)生變更，很容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目總造價(jià)大幅度升高。為了避免施工方和業(yè)主方因?yàn)楣こ添?xiàng)目?jī)?nèi)容發(fā)生變更，引起不必要的糾紛，則應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目施工內(nèi)容的變更，隨時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充項(xiàng)目合同內(nèi)容，確保項(xiàng)目合同內(nèi)容的準(zhǔn)確性與完整性。施工方與業(yè)主方應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目合同變更的內(nèi)容簽字確認(rèn)并且蓋上企業(yè)公章，這樣便表示施工方與業(yè)主方知曉并認(rèn)可項(xiàng)目合同變更的內(nèi)容，即便在后期發(fā)生糾紛，也可以將項(xiàng)目合同作為法律依據(jù)。但如果工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了技術(shù)變更、工藝變更、材料變更等情況，卻并未在項(xiàng)目合同中詳細(xì)體現(xiàn)出來(lái)，施工方或者業(yè)主方?jīng)]有簽字、蓋章認(rèn)定。即便合同雙方企業(yè)都知曉此事，或者已經(jīng)在口頭上達(dá)成了協(xié)議，如果沒(méi)有在項(xiàng)目合同中以書(shū)面文字的形式呈現(xiàn)出來(lái)，一旦發(fā)生合同糾紛，施工方企業(yè)往往會(huì)支付巨額的違約賠償金，業(yè)主方甚至有權(quán)延長(zhǎng)工程項(xiàng)目尾款結(jié)算時(shí)間，或者不配合進(jìn)行收尾并賬，導(dǎo)致工程項(xiàng)目尾款遲遲無(wú)法結(jié)算到賬，進(jìn)而給施工方企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大資金壓力，也容易造成施工方企業(yè)項(xiàng)目成本陡增。

3.竣工交付階段合同管理的影響。在工程項(xiàng)目竣工后，必須要充分體現(xiàn)出項(xiàng)目合同管理的重要地位，這是確保工程項(xiàng)目順利結(jié)算、工程造價(jià)不超標(biāo)的重要因素，也能夠有效避免施工方與業(yè)主方出現(xiàn)合同糾紛。在工程項(xiàng)目竣工交付之后，需要雙方企業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程產(chǎn)生的全部費(fèi)用進(jìn)行清算，尤其要將工程項(xiàng)目全過(guò)程出現(xiàn)的所有數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，并且建立工程項(xiàng)目合同竣工結(jié)算期間的合同檔案。在工程項(xiàng)目竣工交付階段，如果發(fā)現(xiàn)施工方或者業(yè)主方，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在違反項(xiàng)目合同的行為，便可以將其進(jìn)行記錄，并讓施工方和業(yè)主方進(jìn)行交流，尋找具體處理的辦法，不僅能夠避免合同雙方出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)糾紛情況，還可以起到控制工程項(xiàng)目成本的作用。

一旦忽視了項(xiàng)目合同管理在竣工交付階段的管理作用，很容易出現(xiàn)項(xiàng)目合同履行情況審定不嚴(yán)謹(jǐn)、不完善、不精細(xì)問(wèn)題，這樣非常容易對(duì)工程項(xiàng)目賬款結(jié)算以及工程造價(jià)管控造成較大不利影響。在該階段的合同管理，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目完成度等方面進(jìn)行審核，如果發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在質(zhì)量，不符合竣工交付基本要求，那么業(yè)主方就可以按照項(xiàng)目合同內(nèi)容要求，依法要求施工方進(jìn)行重新處理，直至工程項(xiàng)目質(zhì)量完全符合竣工交付標(biāo)準(zhǔn)。

如果在該階段根據(jù)項(xiàng)目合同簽訂內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)施工方或者業(yè)主方存在違約行為，并且有權(quán)提出索賠主張，那么應(yīng)當(dāng)整理好相關(guān)材料，形成完整的項(xiàng)目合同管理檔案。在索賠過(guò)程中，可以先采取協(xié)商調(diào)解的處理方式，如果施工方和業(yè)主方企業(yè)對(duì)于協(xié)商調(diào)解的結(jié)果不認(rèn)可，那么就可以采取法律訴訟的方式進(jìn)行處理，但需要注意的是，一旦進(jìn)入到司法程序以后，會(huì)經(jīng)過(guò)比較漫長(zhǎng)的時(shí)間才能獲得判決結(jié)果，不僅需要耗費(fèi)較多人力物力和精力，還有可能對(duì)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)以及企業(yè)品牌形象造成較大不利影響。因此，無(wú)論是施工方還是業(yè)主方，都應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目施工全過(guò)程，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容履行好各自承擔(dān)的義務(wù)。

需要注意的是，無(wú)論進(jìn)行協(xié)商調(diào)解，還是采取司法訴訟方式維護(hù)自身權(quán)益，都應(yīng)當(dāng)確保該環(huán)節(jié)的合同管理內(nèi)容整理完整、真實(shí)、全面、清晰，否則會(huì)影響到最終的索賠結(jié)果，甚至有可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目造價(jià)過(guò)高。因此，需要確保索賠數(shù)據(jù)信息收集人員的工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，能夠抓住合同管理的關(guān)鍵信息，進(jìn)而推動(dòng)索賠工作順利進(jìn)行，確保工程項(xiàng)目的結(jié)算費(fèi)用能夠及時(shí)、完整到賬。

二、合同管理中常見(jiàn)問(wèn)題

1.合同簽訂內(nèi)容不規(guī)范、不完整。很多企業(yè)對(duì)于合同管理并不重視，這一問(wèn)題并非個(gè)例，而是普遍存在于施工工程領(lǐng)域，甚至已經(jīng)成為阻礙整個(gè)施工行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“頑疾”。對(duì)于項(xiàng)目合同管理來(lái)說(shuō)，只要存在項(xiàng)目施工行為，就必須要施工方與業(yè)主方等單位共同簽訂項(xiàng)目合同，否則將會(huì)違反相關(guān)法律法規(guī)要求。但是有很多工程項(xiàng)目缺少項(xiàng)目合同，施工方與業(yè)主方還存在“口頭約定”行為，這樣便導(dǎo)致雙方的權(quán)責(zé)劃分不清晰。除此之外，合同簽訂內(nèi)容不規(guī)范、不完整、不嚴(yán)謹(jǐn)也是合同管理工作中比較突出的問(wèn)題，很多工程項(xiàng)目的細(xì)則體現(xiàn)不充分，這樣便導(dǎo)致項(xiàng)目合同履行期間，合同雙方頻頻出現(xiàn)法律糾紛，不僅容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工出現(xiàn)停擺，延緩了工程項(xiàng)目進(jìn)度，甚至有可能出現(xiàn)不必要的施工質(zhì)量問(wèn)題。

2.合同履行監(jiān)管不到位、不及時(shí)。一旦施工方與業(yè)主方圍繞某個(gè)工程項(xiàng)目簽訂了項(xiàng)目合同，就需要雙方認(rèn)真、負(fù)責(zé)履行合同。從當(dāng)前項(xiàng)目合同管理實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，存在忽視對(duì)項(xiàng)目合同履行情況進(jìn)行監(jiān)管的情況，這樣便會(huì)損害施工方和業(yè)主方的合法權(quán)益，甚至容易引起工程的施工質(zhì)量問(wèn)題。如果項(xiàng)目合同履行監(jiān)管出現(xiàn)“空白點(diǎn)”，會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目竣工結(jié)算受到較大影響，比如，由于缺少對(duì)施工材料質(zhì)量的監(jiān)督管理，最終造成工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)致使尾帳結(jié)算進(jìn)展緩慢，從而給施工方企業(yè)帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)損失。另外，如果在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，未能嚴(yán)格按照合同內(nèi)容把控好施工材料質(zhì)量，也未能嚴(yán)格控制施工材料的出庫(kù)量，從而引起嚴(yán)重的施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)、施工材料浪費(fèi)等違約行為，這樣便有可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目造價(jià)升高。

三、加強(qiáng)合同管理成效的措施分析

1.做好項(xiàng)目合同內(nèi)容管理。項(xiàng)目合同管理能否發(fā)揮出積極作用，很大程度上取決于項(xiàng)目合同內(nèi)容的管理是否及時(shí)、到位。對(duì)于項(xiàng)目合同內(nèi)容的簽訂來(lái)說(shuō)，施工方和業(yè)主方企業(yè)必須要在公平、公正的視角下完成項(xiàng)目合同簽訂，項(xiàng)目合同不允許凌駕于法律法規(guī)之上，這就需要項(xiàng)目合同內(nèi)容符合法律的要求，否則即便雙方企業(yè)已經(jīng)簽訂合同，該合同也不具備法律效力。

項(xiàng)目合同內(nèi)容必須要體現(xiàn)出完整性和規(guī)范性，合同中的所有內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)由雙方企業(yè)協(xié)商完成，而且項(xiàng)目合同內(nèi)容還應(yīng)當(dāng)劃分好雙方各自承擔(dān)的責(zé)權(quán)與義務(wù)，這樣有助于工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)。由于很多企業(yè)管理者對(duì)于項(xiàng)目合同管理不夠重視，因此，往往會(huì)引發(fā)一系列不必要的合約糾紛，甚至對(duì)工程結(jié)算以及工程造價(jià)產(chǎn)生較大不利影響。這就需要合同雙方企業(yè)提高對(duì)項(xiàng)目合同管理重視度，尤其要關(guān)注項(xiàng)目合同文本內(nèi)容是否完整、準(zhǔn)確、詳實(shí)，尤其要對(duì)容易產(chǎn)生爭(zhēng)議部分的合同內(nèi)容，進(jìn)行更加細(xì)化的處理，劃分好具體責(zé)任歸屬。

2.做好項(xiàng)目合同審查管理。在項(xiàng)目合同內(nèi)容補(bǔ)充完畢后，施工方與業(yè)主方企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同內(nèi)容的審查，尤其要找出來(lái)項(xiàng)目合同中不合理的內(nèi)容，并盡快對(duì)其進(jìn)行修訂處理，避免在合同履行期間出現(xiàn)不必要的合同糾紛。除了要對(duì)項(xiàng)目合同內(nèi)容進(jìn)行審查，還要對(duì)項(xiàng)目合同執(zhí)行全過(guò)程效果進(jìn)行審查，審查的范圍要涉及工程項(xiàng)目施工全過(guò)程，并且包含施工方企業(yè)以及業(yè)主方企業(yè)兩個(gè)層面。

項(xiàng)目合同管理部門，有權(quán)利對(duì)施工企業(yè)合同履行情況進(jìn)行審查，比如，對(duì)施工中重點(diǎn)項(xiàng)目投入成本進(jìn)行審查，避免工程項(xiàng)目出現(xiàn)超預(yù)算情況；對(duì)工程項(xiàng)目隱蔽工程以及容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的子項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，如果發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則可以根據(jù)合約內(nèi)容，及時(shí)處理施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)的項(xiàng)目部分。這不僅能夠?qū)κ┕て髽I(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)業(yè)主方企業(yè)負(fù)責(zé)的重要體現(xiàn)。

在項(xiàng)目合同審查過(guò)程中，無(wú)論施工方企業(yè)還是業(yè)主方企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)秉承積極對(duì)待、主動(dòng)配合的態(tài)度。而且，施工方企業(yè)和業(yè)主方企業(yè)，都有權(quán)審查對(duì)方的項(xiàng)目合同履行能力、償債能力等，例如，對(duì)施工方企業(yè)的施工資質(zhì)、施工技術(shù)水平、行業(yè)品牌形象等方面進(jìn)行審查。

3.做好項(xiàng)目合同內(nèi)容變更管理。如果工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，出現(xiàn)項(xiàng)目合同內(nèi)容變更，為了避免對(duì)工程結(jié)算以及工程造價(jià)造成影響，必須要加強(qiáng)這部分內(nèi)容的管理。如果確需變更項(xiàng)目合同內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)保證施工方以及業(yè)主方，對(duì)變更內(nèi)容充分了解，更要將變更后的內(nèi)容，以補(bǔ)充條款形式添加到項(xiàng)目合同中，而且要由合同雙方簽字、蓋章確認(rèn)。如果工程項(xiàng)目某個(gè)子項(xiàng)目已經(jīng)施工完畢，但業(yè)主方提出了新的改進(jìn)方案，那么施工方企業(yè)有權(quán)提出相應(yīng)的補(bǔ)償，并且要對(duì)工程項(xiàng)目總工期進(jìn)行調(diào)整，還要明確施工方案改變后產(chǎn)生的一系列人工成本、材料成本、時(shí)間成本承擔(dān)者，以及施工方案更改過(guò)程新成本部分的出資方式、出資時(shí)限等內(nèi)容，這樣可以避免施工企業(yè)項(xiàng)目造價(jià)增長(zhǎng)。原則上，施工方與業(yè)主方不能隨意調(diào)整項(xiàng)目合同內(nèi)容，確需調(diào)整應(yīng)當(dāng)建立在科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上，并且要由合同雙方共同認(rèn)定。

4.做好項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目合同在履行過(guò)程中存在較多風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)巨額經(jīng)濟(jì)損失，也有可能對(duì)工程結(jié)算以及工程造價(jià)帶來(lái)不利影響。因此，在項(xiàng)目合同管理工作中，應(yīng)當(dāng)做好合同風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)提高合同管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以及合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控能力，避免由于項(xiàng)目合同內(nèi)容不合理而引起不必要的合同風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目合同管理作用顯著，尤其可以確保施工企業(yè)能夠順利獲得工程尾帳，防止工程項(xiàng)目的施工造價(jià)過(guò)高。在合同管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從合同簽訂前、執(zhí)行過(guò)程中以及項(xiàng)目竣工交付三個(gè)階段著重進(jìn)行管理，同時(shí)，做好項(xiàng)目合同內(nèi)容的變更管理、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、審查管理等工作，確保項(xiàng)目合同內(nèi)容科學(xué)、完善、合理，突出項(xiàng)目合同的合理性與合法性。