□ 江蘇淮安 傅 冕

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和機(jī)制的變革，原有的國(guó)有企業(yè)發(fā)展模式和理念已經(jīng)不再適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求和變化，國(guó)有企業(yè)在有意識(shí)進(jìn)行體制改革和創(chuàng)新。要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的深化改革，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)的黨建和業(yè)務(wù)發(fā)展也必須創(chuàng)新和進(jìn)步。要基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況和企業(yè)的自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)工作的深度融合，才能更好的在黨建精神的引導(dǎo)下，圍繞業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合的必要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，基于當(dāng)前階段國(guó)有企業(yè)存在的黨建和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的現(xiàn)象剖析了國(guó)有企業(yè)黨建和業(yè)務(wù)工作無法實(shí)現(xiàn)深度融合的原因，總結(jié)了一些推動(dòng)二者實(shí)現(xiàn)深度融合的策略和方法，希望對(duì)提升國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)順利發(fā)展有所幫助。

一、國(guó)有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的必要性

1.企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)機(jī)制完善的體現(xiàn)，切實(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)當(dāng)中黨的作風(fēng)建設(shè)本身就是發(fā)揚(yáng)中國(guó)共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，建立和健全企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工思想提升和責(zé)任意識(shí)提升的重要體現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)與社會(huì)層面的企業(yè)商業(yè)企業(yè)不同，其身份和形式都存在一定的特殊性，不僅肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的目標(biāo)，還肩負(fù)著一定的社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任。在新的市場(chǎng)機(jī)制下，國(guó)有企業(yè)也要實(shí)現(xiàn)工作理念的優(yōu)化升級(jí)和創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)化和業(yè)務(wù)拓展，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作相融合的現(xiàn)代化管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。而國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)線的增加，經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，也能更大程度上滿足企業(yè)內(nèi)部員工的各種需求，增加企業(yè)職工對(duì)于企業(yè)的凝聚力和自信心，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性，進(jìn)一步提高黨建和業(yè)務(wù)工作融合的深度，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

2.能夠有效實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的思想統(tǒng)一，提高企業(yè)自身的凝聚力。基于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的黨組織架構(gòu)和基層黨組織可以實(shí)現(xiàn)各種黨組織活動(dòng)的開展，通過具體的黨組織活動(dòng)，將對(duì)于企業(yè)內(nèi)部職工的思想政治教育和具體的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，能夠?qū)崿F(xiàn)上下各層級(jí)各部門的思想統(tǒng)一，用黨的建設(shè)思想和精神引導(dǎo)各部門、各層級(jí)實(shí)現(xiàn)思想政治水平的提升，以及崗位責(zé)任意識(shí)的提升，更好地做好業(yè)務(wù)工作，將具體的工作任務(wù)和職責(zé)落實(shí)到位。借助具體的黨組織活動(dòng)，體現(xiàn)黨員干部的模范帶頭作用，發(fā)揚(yáng)黨組織的優(yōu)勢(shì)，“以點(diǎn)帶面”推動(dòng)員工腳踏實(shí)地、踏實(shí)肯干、精益求精。

基于黨的領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)主義核心價(jià)值觀的引導(dǎo)，也能提高國(guó)有企業(yè)建立“以人為本”的人才培養(yǎng)機(jī)制和規(guī)章制度，在切實(shí)保障企業(yè)職工和黨員干部切身利益的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)職工和黨員干部對(duì)于企業(yè)的信任感和依賴感，提高企業(yè)凝聚力，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，更好地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問題現(xiàn)狀

1.思想觀念方面。從表面層次來講，國(guó)有企業(yè)確實(shí)很重視黨建，但一定程度上積極局限于對(duì)黨建內(nèi)容形式上的學(xué)習(xí)，按部就班的考核，很多國(guó)有企業(yè)職工因?yàn)橐妓圆艑W(xué)習(xí)，因?yàn)椤吧厦妗弊寣W(xué)習(xí)所以才學(xué)習(xí)，具體學(xué)習(xí)黨建對(duì)實(shí)際的工作有什么幫助，不清楚，不關(guān)注。還有一部分職工認(rèn)為，我業(yè)務(wù)工作做好就行了，根本沒有必要學(xué)習(xí)黨建。

2.黨建和業(yè)務(wù)工作是兩條完全并行的考核機(jī)制和體系。在部分國(guó)有企業(yè)根本沒有建立黨建和業(yè)務(wù)融合的制度體系和考核機(jī)制。很多國(guó)有企業(yè)的管理層和制度政策制定者根本不清楚如何利用黨建工作推進(jìn)業(yè)務(wù)工作，如何在業(yè)務(wù)工作中更好的融入黨建內(nèi)容。如何通過兩者的融合來實(shí)現(xiàn)體制革新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3.融合方法“生硬”，有效性不足。國(guó)有企業(yè)也會(huì)定期舉行黨建活動(dòng)，開展黨建學(xué)習(xí)，但往往宣傳到位、聲勢(shì)浩大，流程簡(jiǎn)單，內(nèi)容和形式毫無新意。部分國(guó)有企業(yè)甚至名義上在進(jìn)行黨建實(shí)際上在開展業(yè)務(wù)工作，開開會(huì)，講講時(shí)政，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)黨章，做做“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”的題就算是進(jìn)行黨建了。這些方法都存在對(duì)黨建認(rèn)識(shí)不到位的情況，也沒有實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作的實(shí)際融合，很多時(shí)候搞得員工“莫名其妙”。

4.融合態(tài)度不積極，融合能力不足。很多國(guó)有企業(yè)進(jìn)行黨建和業(yè)務(wù)工作的融合是為了融合而融合，不參考、不借鑒、不交流，盲目進(jìn)行黨建和業(yè)務(wù)工作的融合，只重視做融合計(jì)劃，對(duì)融合的過程實(shí)施和效果評(píng)估不足，其實(shí)就是一定程度上的“形式主義”。

三、國(guó)有企業(yè)黨建和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”現(xiàn)象產(chǎn)生的原因

1.國(guó)有企業(yè)對(duì)黨建工作和業(yè)務(wù)工作融合的意義和價(jià)值認(rèn)識(shí)不足。部分國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層自身對(duì)于堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)持黨的建設(shè)路線學(xué)習(xí)尚淺，認(rèn)識(shí)深度不夠。不能夠從社會(huì)價(jià)值和戰(zhàn)略發(fā)展的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)黨建的思考，自然也認(rèn)識(shí)不到黨建與業(yè)務(wù)工作融合的價(jià)值，不能實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作的真實(shí)融合。另外，一部分國(guó)有企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到要實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作的融合，但是只能實(shí)現(xiàn)“單手抓”，往往都是顧此薄彼。甚至部分國(guó)有企業(yè)管理層認(rèn)為黨建就是思想宣傳，就是一定程度上的“形式主義”，業(yè)務(wù)工作就是實(shí)打?qū)嵏?。我做黨建宣傳，我也好好做好業(yè)務(wù)工作，二者不是一個(gè)層面的相互不影響，這種理解也是完全錯(cuò)誤的。

2.黨建和業(yè)務(wù)工作融合能力不足。由于能力上的局限性和傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的影響。很多時(shí)候國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行黨建和業(yè)務(wù)工作融合的過程中計(jì)劃可行性不足，融合深度不夠，體系考核機(jī)制并未體現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)工作實(shí)質(zhì)上的融合。主要原因還是基于國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系和制度制定人員能力不足，既對(duì)黨建認(rèn)識(shí)不清楚，又對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作了解不清楚。并且，相關(guān)體系、部署以及考核制度的制定精力付出有限，重視程度不足。

3.國(guó)有企業(yè)部分管理層責(zé)任意識(shí)薄弱。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)的改變，國(guó)有企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也逐漸實(shí)現(xiàn)了改制。由原有的公有制改革成為了以公有制為主體的混合所有制。變革以來，部分國(guó)有企業(yè)管理層的重點(diǎn)關(guān)注視線放在了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。而此時(shí)的黨建演變成了重口號(hào)、重形式、輕執(zhí)行、輕落實(shí)的狀況。部分國(guó)有企業(yè)的管理層身兼數(shù)職，抓企業(yè)運(yùn)營(yíng)，抓效益，也肩負(fù)著黨建工作的梳理和落實(shí)，與經(jīng)濟(jì)效益相比，此時(shí)的黨建自然成為了“捎帶”形式的工作。

四、國(guó)有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)深度融合的有效途徑

1.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和理念上的深度融合。①找到黨建和業(yè)務(wù)工作的完美契合點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)的黨建和業(yè)務(wù)工作的融合不應(yīng)該只是形式上的強(qiáng)行疊加和合并。而應(yīng)該找到二者之間的完美契合點(diǎn)，從整體的縱向組織架構(gòu)到橫向的各業(yè)務(wù)線、各部門實(shí)現(xiàn)以黨建精神為指導(dǎo)，以業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)為中心的重點(diǎn)工作目標(biāo)。做好全局性的工作籌劃和安排。對(duì)于各層級(jí)、各部門的具體管理和工作安排要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的方針路線。在工作執(zhí)行過程當(dāng)中，要以黨的精神為指導(dǎo)，做好各部門、各層級(jí)之間的溝通、交流和協(xié)調(diào)，將具體的工作目標(biāo)和政策切實(shí)落到實(shí)處。

充分借助企業(yè)內(nèi)部工會(huì)、共青團(tuán)、黨組織的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮黨組織和黨員干部的模范帶頭作用，實(shí)現(xiàn)與社會(huì)層面企業(yè)的溝通、交流和互動(dòng)，有意識(shí)的拓展國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)線，滿足企業(yè)職工的不同需求，增強(qiáng)企業(yè)職工對(duì)于國(guó)有企業(yè)的黏性，激勵(lì)員工工作積極性，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)職工團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)能力提升。

②提高黨員干部的工作水平和能力。要基于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部黨員干部的實(shí)際情況和需求，有意識(shí)、有計(jì)劃的定期組織開展針對(duì)黨員干部能力和水平提升的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨員干部與時(shí)俱進(jìn)和思想理念的創(chuàng)新，充分的借助黨員干部的模范帶頭作用，“以點(diǎn)帶面”帶動(dòng)基層員工的工作積極性和工作熱情。并由黨支部組織調(diào)研和確定對(duì)于黨員干部的承諾履行和目標(biāo)完成情況的監(jiān)督和考核。刺激黨員干部工作積極性和工作熱情，提高黨員干部工作的責(zé)任意識(shí)。通過線上和線下的結(jié)合重點(diǎn)提升黨員干部隊(duì)伍的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建一些列的黨建學(xué)習(xí)活動(dòng)。利用互聯(lián)網(wǎng)和多媒體技術(shù)，以及人們所熟知和容易接受的微信、微博、網(wǎng)站等實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)工作資源共享，潛移默化中以黨的精神引領(lǐng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)行。并給職工提供一定的交流和互動(dòng)平臺(tái)，更好地實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制和機(jī)制的確立體現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)工作的融合。在追求企業(yè)效益最大化的基礎(chǔ)上，建立“黨建+”的工作模式，“黨建+”的工作模式是為了進(jìn)一步將黨建工作融入到日常業(yè)務(wù)工作的全局去考慮，也就是用黨建貫穿業(yè)務(wù)工作的始終。將正常的業(yè)務(wù)工作作為黨建的載體，將黨建作為推動(dòng)日常業(yè)務(wù)工作的主要?jiǎng)恿ΑＲ渣h建精神為指導(dǎo)，圍繞業(yè)務(wù)工作做好運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

從領(lǐng)導(dǎo)班子層面來講，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的主要領(lǐng)導(dǎo)層也兼任黨建的領(lǐng)導(dǎo)工作，黨建工作的安排和部署與日常的業(yè)務(wù)工作是不能分開進(jìn)行的，圍繞日常的業(yè)務(wù)工作開展“爭(zhēng)當(dāng)先鋒，爭(zhēng)當(dāng)模范”活動(dòng)，用黨建精神更好地指導(dǎo)和推動(dòng)業(yè)務(wù)工作。從工作執(zhí)行層面來講，有意識(shí)的成立臨時(shí)黨支部和優(yōu)秀黨員組織，選拔業(yè)務(wù)工作當(dāng)中表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異的黨員干部參與，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)于黨建和業(yè)務(wù)工作融合落實(shí)的監(jiān)督和引導(dǎo)，提高黨建和業(yè)務(wù)工作融合的質(zhì)量。對(duì)于黨建和業(yè)務(wù)工作開展的計(jì)劃、部署、檢查和效果評(píng)估要有意識(shí)的融合進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌安排和部署，加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)工作的融合深度。

“黨建+項(xiàng)目”做好項(xiàng)目規(guī)劃和落實(shí)；“黨建+質(zhì)量”做好業(yè)務(wù)工作提升和指標(biāo)把控；“黨建+品牌”提升企業(yè)職工歸屬感和凝聚力；“黨建+文化”做好企業(yè)文化宣傳，以良好的企業(yè)文化引領(lǐng)黨建和業(yè)務(wù)工作的融合，做好工作計(jì)劃和工作落實(shí)；“黨建+制度”以黨的精神為指導(dǎo)，“以人為本”，行為規(guī)范和制度條款體現(xiàn)黨建精神和“人本”思想?！包h建+機(jī)構(gòu)組織”強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子的雙重身份，以黨的精神指導(dǎo)工作決策和部署。“黨建+”的模式，是通關(guān)全局、全過程的黨建與業(yè)務(wù)工作的融合，能夠強(qiáng)調(diào)企業(yè)職工工作的紀(jì)律性，更好的推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的健康發(fā)展。

3.企業(yè)管理制度體現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)工作的融合。國(guó)有企業(yè)具體的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的確立同樣要體現(xiàn)“人本”的思想?！耙匀藶楸尽睂?shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)工作的融合，推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)工作的融合。

建立相對(duì)全面的責(zé)任制。各基層組織根據(jù)職工的具體數(shù)量和實(shí)際情況建立相對(duì)應(yīng)的黨建部門，安排專職人員進(jìn)行黨建工作部署和監(jiān)督，同時(shí)強(qiáng)調(diào)黨建工作人員來自于基層組織群體。建立明確的責(zé)任制，具體崗位上的工作人員肩負(fù)明確的責(zé)任和權(quán)限，權(quán)責(zé)一體，自負(fù)自責(zé)。將業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想意識(shí)好、作風(fēng)端正、大眾認(rèn)可的黨員提拔到黨組織的領(lǐng)導(dǎo)層上來，并對(duì)他們進(jìn)行有計(jì)劃、有層次的培訓(xùn)和能力提升，更好地實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)工作的融合和推進(jìn)。

建立有效的組織管理制度。切實(shí)保證“黨員在哪，組織就在哪”，對(duì)黨員干部的工作細(xì)則和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)定，不管是企業(yè)內(nèi)部的黨員還是企業(yè)的外派黨員都要遵守共同的黨員干部工作準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)。并定期組織海內(nèi)外黨員干部的共同交流和發(fā)展活動(dòng)，增強(qiáng)黨員干部的歸屬感，調(diào)動(dòng)黨員干部的工作積極性。

進(jìn)一步健全和完善監(jiān)督制度。“企業(yè)資產(chǎn)在哪里，哪里就有企業(yè)的監(jiān)督制度”。在明確黨員干部的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)于黨員干部的監(jiān)督工作。對(duì)于重大的決策問題，比如：領(lǐng)導(dǎo)班子的人事任免、具體項(xiàng)目的確立和開發(fā)、大額資金的流動(dòng)等等方面的內(nèi)容，要有明確的流程和監(jiān)督機(jī)制，保證重大決策的科學(xué)性和合理性。確保黨員干部隊(duì)伍內(nèi)部廉潔奉公、遵紀(jì)守法。對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的重大金融問題和職務(wù)問題，要嚴(yán)格追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。

4.具體工作方法上黨建和業(yè)務(wù)工作的融合。無論是黨建工作還是具體的業(yè)務(wù)工作，每年年初都要進(jìn)行當(dāng)年的年度規(guī)劃和部署安排。也就是我們通常所說的《年度計(jì)劃表》和《年度進(jìn)度表》，對(duì)實(shí)際的工作執(zhí)行要有一定的計(jì)劃和推進(jìn)把握。在年度計(jì)劃和工作推進(jìn)部署的指導(dǎo)下，加強(qiáng)黨建和業(yè)務(wù)工作各部門之間的溝通交流和協(xié)作。并根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和黨建開展的實(shí)際情況，做出必要的步驟優(yōu)化和計(jì)劃調(diào)整，以保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)和黨建工作的順利開展和運(yùn)行。每月要進(jìn)行工作總結(jié)和進(jìn)度跟進(jìn)，鼓勵(lì)黨員干部之間或者是團(tuán)隊(duì)成員之間實(shí)現(xiàn)自我評(píng)價(jià)和相互評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享和工作總結(jié)，更好地指導(dǎo)接下來的工作，保證各項(xiàng)指標(biāo)和各個(gè)小目標(biāo)都確實(shí)執(zhí)行到位，落到實(shí)處。實(shí)現(xiàn)年初部署，月月分析，年終總結(jié)的簡(jiǎn)單明了的計(jì)劃表單式管理，一步一個(gè)腳印，切實(shí)走好黨建和業(yè)務(wù)工作融合的每一步。

5.考核評(píng)估體現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)工作的融合。以黨建精神為指導(dǎo)，以業(yè)務(wù)工作為主線，選擇更全面、更科學(xué)的考核指標(biāo)，建立相對(duì)完善、科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。既要保證更層級(jí)黨員干部，以經(jīng)濟(jì)效益為中心抓好業(yè)務(wù)工作，又要保證黨員干部群體廉潔奉公、公正嚴(yán)明。響應(yīng)黨中央的號(hào)召和領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)抓黨員干部的工作作風(fēng)問題，有效遏制和杜絕“官僚主義”、“拜金主義”、“個(gè)人主義”。鼓勵(lì)和提倡黨員干部“急職工之所急，解職工之所有”，提高職工群體對(duì)于黨員干部的認(rèn)可度，調(diào)動(dòng)職工群體的工作積極性。并將以上內(nèi)容都直接與黨員干部的績(jī)效考核、職稱評(píng)估、升職加薪掛鉤，刺激黨員干部的工作積極性，實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)工作的“兩手抓”。

黨員干部和領(lǐng)導(dǎo)班子也要進(jìn)行述職和述責(zé)，同時(shí)對(duì)自身的工作內(nèi)容和工作成效進(jìn)行總結(jié)、反思、優(yōu)化和調(diào)整。一方面，使黨員干部和領(lǐng)導(dǎo)班明確“一崗雙責(zé)”的問題，清晰自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)。根據(jù)崗位要求更好的做好工作部署和工作安排。另一方面，加強(qiáng)對(duì)黨員干部和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，督促和推動(dòng)干部群體將具體的職責(zé)和任務(wù)落實(shí)到位，更好地推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)工作的深度融合。

五、結(jié)語(yǔ)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揚(yáng)黨的工作精神能夠有效遏制在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作中存在的“拜金主義”、“個(gè)人主義”和“官僚主義”，保證好業(yè)務(wù)發(fā)展的主方向。新的時(shí)代，國(guó)有企業(yè)黨建工作也要有新的思路，黨建與業(yè)務(wù)工作的融合創(chuàng)新，能夠真正地實(shí)現(xiàn)將業(yè)務(wù)工作作為黨建的載體，以黨建精神更好地指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的推進(jìn)，二者相輔相成，共同實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。