胡雪美

（黑龍江財經(jīng)學院，黑龍江 哈爾濱 150500）

引言

我國社會經(jīng)濟結構的不斷完善為各個產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的發(fā)展動力，與其他企業(yè)相比，服裝企業(yè)的發(fā)展能夠快速提升人民群眾的生活質量，滿足人民群眾在物質生活、審美、個性表達等方面的重要需求，在我國社會主義經(jīng)濟中扮演著重要的角色。在新時代背景下，服裝企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，必須根據(jù)社會發(fā)展的實際情況對自身的經(jīng)營管理做出變化，尤其是在財務管理工作中，依靠科學技術和理論，建立企業(yè)財務共享中心，實行現(xiàn)代化的財務管理模式，不僅能夠在企業(yè)的財務管理方面和總體運營方面發(fā)揮巨大的作用，同時還有利于服裝企業(yè)實現(xiàn)自身公司的價值表現(xiàn)、優(yōu)化企業(yè)管理流程、完善企業(yè)管理結構。

1 大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展對于服裝企業(yè)財務工作的影響

大數(shù)據(jù)技術的特點在于能夠對各種復雜的數(shù)據(jù)和信息做出有邏輯的分類和運算，并且能夠通過相關數(shù)據(jù)的整理預測、分析接下來的管理策略或步驟，因此，大數(shù)據(jù)技術當前被廣泛應用于企業(yè)的財務管理工作中。對于服裝企業(yè)來說，企業(yè)財務管理工作的各種數(shù)據(jù)信息十分復雜，不僅涉及各種服裝款式的銷量，還涉及服裝營銷、物流等眾多方面，傳統(tǒng)財務管理方式已經(jīng)不能滿足當前眾多信息計算的要求，因此，利用大數(shù)據(jù)技術已經(jīng)成為了服裝企業(yè)財務管理工作的主要發(fā)展方向。利用大數(shù)據(jù)技術，服裝企業(yè)能夠顯著提高企業(yè)財務管理工作的效率和質量，改變了傳統(tǒng)服裝企業(yè)財務管理工作中，以人工為主進行計算的弊端，并能夠進一步增強服裝企業(yè)對自身服裝產(chǎn)品經(jīng)營情況的詳細認知，避免決策失誤，能夠通過大數(shù)據(jù)計算分析出服裝企業(yè)經(jīng)營過程中的財務狀況，并根據(jù)實際情況進行員工結構優(yōu)化、服裝款式設計、服裝產(chǎn)品更新迭代等重要決策，更加有利于提升服裝企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益和市場競爭能力，并能幫助服裝企業(yè)進一步構建起完善、科學、合理的財務管理機制[1]。

2 新時代背景下建立服裝企業(yè)財務共享中心的重要性

2.1 企業(yè)財務共享的內涵

在企業(yè)經(jīng)營的過程中，財務工作是其關鍵的一環(huán)，企業(yè)要想不斷擴張市場份額，提升自身的整體經(jīng)濟實力，增強綜合經(jīng)濟效益，就必須做好財務管理工作。企業(yè)財務管理是一項綜合性且復雜性的工作，其中涉及眾多的要素，通常來說，企業(yè)財務管理工作包括三個重要方面，分別是財務預算工作、資金流管理工作和財務分析工作，其中每個工作方向又分為其他多個要素，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟結構的不斷完善，企業(yè)經(jīng)營財務要素越來越多，財務管理工作量越來越大，在這樣的背景下，企業(yè)財務共享的概念逐漸發(fā)展并影響了現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作。企業(yè)財務共享就是將企業(yè)財務管理工作中的各種要素統(tǒng)一化，將復雜的企業(yè)財務管理流程簡單化，利用大數(shù)據(jù)技術，就是將企業(yè)財務管理工作數(shù)據(jù)化，利用現(xiàn)代計算機技術減輕企業(yè)財務管理工作的壓力和復雜程度，降低企業(yè)在財務管理工作方面的投入，顯著提高企業(yè)財務管理工作質量和效率。

2.2 構建服裝企業(yè)財務共享中心的意義

在大數(shù)據(jù)技術不斷發(fā)展的背景下，服裝企業(yè)財務共享的理念和工作模式已經(jīng)逐漸影響到企業(yè)的經(jīng)營和管理，利用大數(shù)據(jù)技術構建企業(yè)財務共享中心，能夠進一步優(yōu)化服裝企業(yè)經(jīng)營管理中的資源配置，從財務方面降低企業(yè)的運營成本，充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的價值，推動企業(yè)快速發(fā)展，并在一定程度上規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中的財務風險，減少傳統(tǒng)企業(yè)財務管理工作中，數(shù)據(jù)復雜、處理困難造成的可能出現(xiàn)的紕漏。利用大數(shù)據(jù)技術，實現(xiàn)精準快速的測算和分析，連通企業(yè)與市場之間的溝通渠道減少經(jīng)營風險。除此之外，構建企業(yè)財務共享中心，能夠顯著提高服裝企業(yè)財務管理工作的效率和質量，并且能夠對企業(yè)經(jīng)營的各種資源進行統(tǒng)一的規(guī)劃和配置，對于企業(yè)來說，財務共享中心的作用在于激發(fā)員工工作的積極性，減少企業(yè)各部門之間在財務工作上各自為政的弊端和缺陷，并解決企業(yè)在當前社會發(fā)展背景下存在的財務管理問題。事實表明，財務共享中心的構建在企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中發(fā)揮了重要的作用，不僅能夠顯著提高企業(yè)工作的規(guī)范性與制度性，還在一定程度上增加了企業(yè)員工工作積極性和技能服務水平[2]。

3 當前服裝企業(yè)財務共享中心建設面臨的難題和困境

雖然服裝企業(yè)已經(jīng)認識到建設財務共享中心對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是在實際應用中仍然存在一些問題需要進行解決，如服裝企業(yè)缺乏人才的支持，沒有科學的財務管理體系和財務管理制度，利用大數(shù)據(jù)技術構建財務共享中心的程序還沒有明確的規(guī)劃。除此之外，硬件配置不足，對市場規(guī)劃和認知不準確等問題也在不斷影響著服裝企業(yè)財務管理工作。

4 服裝企業(yè)構建財務共享中心的程序和策略

4.1 服裝企業(yè)構建財務共享中心的主要程序

4.1.1 根據(jù)科學理論設計完善的財務管理體系

在服裝企業(yè)財務共享中心的建立中，對各種要素的整合和統(tǒng)一規(guī)劃是一項核心的工作，為了保證財務管理工作中，各種要素能夠正確的整合、統(tǒng)一規(guī)劃和分配，最重要的工作是要根據(jù)科學理論設計出完善的財務管理體系，通過科學的財務管理體系為服裝企業(yè)財務共享中心作為支撐，這也是財務共享中心建立的重要一步。傳統(tǒng)的服裝企業(yè)財務管理工作中，一般都會采用通過服裝企業(yè)總部下屬的不同單位自行組織的形式，以部門為單位進行財務核算和整理，然后在每個部門完成財務測算之后，匯報到公司總部進行統(tǒng)一的分析和規(guī)劃，這種形式不僅僅降低了財務管理工作的效率和質量，同時極大程度地割裂了企業(yè)中各個部門和單位之間的聯(lián)系。每個部門只關注自身的財務工作是否符合要求而不對公司的整體規(guī)劃負責，這也不利于員工責任心和工作積極性的培養(yǎng)，同時也為企業(yè)監(jiān)督管理工作帶來的巨大的阻礙。在財務共享模式建立的影響下，將服裝企業(yè)關于財務的各項工作進行統(tǒng)一化，在服裝設計成本、預算控制等方面減少各個部門的直接影響[3]。

4.1.2 根據(jù)財務管理體系的要求充實財務管理架構

對于服裝企業(yè)財務管理工作來說，僅僅有完善的體系是不夠的，還需要通過資源的投入和人員的補充對財務管理體系進行充實，構建起一個具有強大財務管理能力、具備快速財務管理工作效率的優(yōu)秀體系。在傳統(tǒng)服裝企業(yè)財務管理工作中，由于企業(yè)各個部門較為分散，每個部門的權力和責任的界限不夠明確，在出現(xiàn)財務問題時，很容易出現(xiàn)各種矛盾，不同部門在財務工作的管理上不能做到統(tǒng)一。這種現(xiàn)狀一直困擾著服裝企業(yè)，服裝企業(yè)由于其特殊性，服裝的設計、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)都需要大量的財務人員進行支持才能夠滿足眾多財務要素管理的需求，而傳統(tǒng)的財務管理形式在財務管理架構上較為缺乏，降低了企業(yè)的管理效率，影響了企業(yè)財務策略和經(jīng)營策略的制定，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。在財務共享中心的支持下，能夠消除服裝企業(yè)各個部門在財務管理方面的界限，以公司的長遠發(fā)展為中心進行輻射，將財務管理體系作為財務管理架構的重要出發(fā)點和落腳點，化解不同部門之間的矛盾，強化部門間的共同協(xié)作。在將企業(yè)財務管理工作進行集中之后，仍然保留原本各部門中的財務管理結構，目的是進一步通過小型財務管理結構培養(yǎng)優(yōu)秀的財務人才，并減輕集中財務管理工作的壓力，提升企業(yè)的經(jīng)營效率[4]。

4.1.3 利用大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)財務管理工作的軟件支持

服裝企業(yè)財務共享中心的建立要依靠大數(shù)據(jù)技術，隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)公司財務管理正在逐漸向著現(xiàn)代化、數(shù)字化方向不斷發(fā)展，服裝企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)技術構建軟件信息系統(tǒng)，為公司的財務計算工作和管理工作做好軟件支持。對于現(xiàn)代公司經(jīng)營來說，為了滿足越來越多的生產(chǎn)要素的要求，提升公司整體的管理效率和質量，利用各種現(xiàn)代技術實現(xiàn)公司經(jīng)營的現(xiàn)代化轉型已經(jīng)成為各個公司發(fā)展的主要方向。服裝企業(yè)作為緊跟經(jīng)濟發(fā)展潮流的企業(yè)，也要根據(jù)時代變化，在財務管理方面做好現(xiàn)代化建設[5]。企業(yè)財務管理工作的眾多環(huán)節(jié)并不是相互割裂的，在財務共享模式的影響下，財務管理的各個環(huán)節(jié)有了更加緊密的聯(lián)系，通過大數(shù)據(jù)技術構建的企業(yè)財務共享系統(tǒng)目的是實現(xiàn)企業(yè)財務管理流程重新分配和整合，并且通過電子計算機系統(tǒng)提升企業(yè)財務管理工作的精準度，方便企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策。在服裝企業(yè)的管理經(jīng)營中，對于市場的走向和趨勢的預測和判斷十分重要，而這些往往都是根據(jù)各種財務數(shù)據(jù)的分析結果得出的結論，因此，信息技術軟件系統(tǒng)在整個財務共享中心的建設中處于關鍵的地位[6]。

4.2 有效促進服裝企業(yè)財務共享中心建設的創(chuàng)新策略

4.2.1 加大人才的引進，完善人力資源管理機制

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中不能離開人才的支持，人才是一個企業(yè)發(fā)展的根本動力，在服裝企業(yè)的發(fā)展中，無論是服裝的設計、產(chǎn)品的營銷、公司的經(jīng)營，都需要優(yōu)秀的人才注入更加新鮮的動力才能夠更好地攻占市場，擴張市場份額，強化市場占有率。在服裝企業(yè)財務管理工作中也需要源源不斷地引進更多的年輕人才，更新財務管理人力資源架構，才能夠優(yōu)化企業(yè)的財務管理機制。對于服裝企業(yè)來說，人才的引進要注重兩個方面，第一個方面，要關注人才的實踐技能的應用能力，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，一個合格財務管理工作人員僅僅具備相關的專業(yè)技能是不夠的，在大數(shù)據(jù)技術的影響下，財務工作人員不僅要有出色的財務管理技能，還有具備一定的大數(shù)據(jù)技術的理論知識和實踐能力，要對于互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術有一定的敏感度，對于新的事物能夠有快速的學習能力，因此公司要注意年輕優(yōu)秀人才的引進。年輕的人才思維更加活躍，也更容易接受新鮮的事物，對于企業(yè)財務共享中心的建設有良好的促進作用。第二個方面，服裝企業(yè)應該注重與學校之間的溝通，要通過學校傳達企業(yè)當前對于人才的需求，并通過學校建立人才培養(yǎng)的相關機制，實現(xiàn)人才的復合化培養(yǎng)，達到學校、企業(yè)、人才三方共贏的關鍵目標。除了大力加強人才的引進，企業(yè)還應該完善人力資源管理機制，注重老員工的培訓和提升，對于有學習能力的老員工，企業(yè)要定期開展相關講座，并注重給老員工傳遞新的工作理念和工作模式，幫助老員工學習新的工作技能，實現(xiàn)公司人才的可持續(xù)發(fā)展，從根本上優(yōu)化公司員工綜合素質構成，展現(xiàn)公司的優(yōu)良價值觀念[7]。

4.2.2 加大資源投入力度，引進相關硬件設備

服裝企業(yè)要正確認識到建立財務共享中心對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性，并要根據(jù)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的實際情況加大資源投入力度，結合市場變化和公司財務管理工作發(fā)展的主流趨勢，引進相關硬件設備和軟件系統(tǒng)，在前期的加大投入是為了公司在之后的經(jīng)營中能夠減少財務管理方面的支出。與此同時，服裝企業(yè)還應該進一步加強信息安全建設，完善相應的監(jiān)督管理機制，在大數(shù)據(jù)技術不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)財務信息更多的是通過數(shù)據(jù)的形式進行儲存的，為了保證企業(yè)的財務信息安全，建立完善的信息安全監(jiān)督機制是必要準備和條件[8]。

5 結語

在當前時代，利用大數(shù)據(jù)技術構建現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理機制，打造企業(yè)財務共享中心已經(jīng)成為了服裝企業(yè)經(jīng)營管理的主流方向，結合當前公司發(fā)展趨勢，實現(xiàn)公司財務管理工作的現(xiàn)代化建設，對于服裝企業(yè)未來的發(fā)展有著極其重要的作用。