文_王方 山西省長治市生態(tài)環(huán)境局潞州分局監(jiān)察大隊

1 煤礦企業(yè)節(jié)能減排論述

1.1 建設周期長、投資金額大

大型煤礦建設投資金額可能高達幾十億元，建設周期可能長達十幾年，甚至是幾十年。

1.2 環(huán)境復雜工作過程中須面對多項不可控因素

地面巖石與煤層具有復雜性特點，伴隨挖掘工作不斷深入，其工作環(huán)境會發(fā)生變化，使得工作人員必須對現(xiàn)有工作計劃進行調(diào)整，以確保工作可以順利完成。

1.3 勞動對象有限性

煤礦開采對象屬于非再生勞動資源，即煤礦企業(yè)屬于資源導向型企業(yè)?；诖嗽趯嶋H工作中，企業(yè)管理人員必須保證所制定工作計劃與選擇工作方法的科學性與合理性，提高資源利用率與資源回收率。為推動煤礦企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能減排，相關學者針對煤礦企業(yè)節(jié)能減排工作給出的定義：提高對其工作環(huán)節(jié)掌控力度，培養(yǎng)員工形成節(jié)能意識，借助技術、經(jīng)濟等手段提高企業(yè)資源利用率，控制能源消耗，借助先進技術實現(xiàn)生產(chǎn)資源循環(huán)利用，降低污染物排放。

2 煤礦企業(yè)節(jié)能減排動力機制內(nèi)涵

動力機制是指事物發(fā)展運動期間所使用動力的運行原理與傳導過程，其本質(zhì)為動力與事物運動以及發(fā)展之間的關系。

煤礦企業(yè)節(jié)能減排動力機制是指煤礦企業(yè)在推行節(jié)能減排工作過程中，其工作動力運行原理與傳導方式，其本質(zhì)為幫助企業(yè)管理人員了解各利益相關者所需發(fā)展動力以及外界環(huán)節(jié)所產(chǎn)生動力與煤礦企業(yè)節(jié)能減排工作二者之間的關系。

動力形成原因分為兩大類，分別是內(nèi)生動力與外生動力。其中內(nèi)生動力是指事物發(fā)展階段，事物內(nèi)部所產(chǎn)生的，可以推動事物運動與產(chǎn)生變化的力量；外生動力是指事物發(fā)展階段，事物外部所產(chǎn)生的，可以推動事物運動與產(chǎn)生變化的力量。

3 煤礦企業(yè)節(jié)能減排內(nèi)生動力

3.1 煤礦企業(yè)節(jié)能減排內(nèi)生動力來源

煤礦企業(yè)為早日實現(xiàn)節(jié)能減排，在開展相關工作時，首先要做的就是明確節(jié)能減排主體，其次吸引各級政府、社會公眾等利益相關者主動參與節(jié)能減排工作。但是對其工作情況進行分析可知，節(jié)能減排工作實施主體只有一個，那就是煤礦企業(yè)，造成此問題的主要原因有：①不論在面對何種工作，比如技術創(chuàng)新、設備更新、管理優(yōu)化等等，其主要實踐人員均為煤礦企業(yè)。②煤礦企業(yè)不僅是市場經(jīng)濟主體，還是我國國民經(jīng)濟基本組成之一，通過節(jié)能減排，可以提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益，推動自身發(fā)展，并且煤礦企業(yè)還能彰顯節(jié)能減排工作經(jīng)濟價值。

3.2 煤礦企業(yè)節(jié)能減排內(nèi)生動力特點

3.2.1 自發(fā)性特點

煤礦企業(yè)節(jié)能減排內(nèi)生動力屬于自發(fā)型動力。對煤礦企業(yè)發(fā)展情況進行分析可知，在其發(fā)展階段，管理人員無法忽略節(jié)能減排工作所帶來的經(jīng)濟效益，并且通過節(jié)能減排工作，還可以提高煤礦企業(yè)社會地位，即煤礦企業(yè)會主動開展節(jié)能減排工作。

3.2.2 單一性特點

由于煤礦企業(yè)為節(jié)能減排工作實施主體，因此其內(nèi)生動力只會出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，即煤礦企業(yè)節(jié)能減排內(nèi)生動力具有單一性特點。

4 煤礦企業(yè)節(jié)能減排外生動力

4.1 煤礦企業(yè)節(jié)能減排外生動力來源

煤礦企業(yè)節(jié)能減排外生動力是指企業(yè)在開展節(jié)能減排工作時，企業(yè)因其他利益相關者與外界環(huán)境影響，所產(chǎn)生的推動節(jié)能減排工作發(fā)展的力量。其中，其他利益相關者主要是指政府以及民眾；外界環(huán)境影響主要是指市場競爭與技術進步對煤礦企業(yè)開展節(jié)能減排工作的幫助。

4.1.1 政府行為規(guī)制

通過政府的監(jiān)督與引導，煤礦企業(yè)不僅正視節(jié)能減排工作重要性，還可以降低其工作難度，保證其可以制定出科學合理的工作計劃，以確保煤礦企業(yè)可以高質(zhì)量、高效率地完成節(jié)能減排工作。

4.1.2 公眾參與行為

由于公眾的關注，煤礦企業(yè)管理人員會主動進行自我約束，使其在開展相關工作時，嚴格遵守相關規(guī)定，保證工作的合法性。

4.1.3 市場競爭壓力

受經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢與我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度影響，煤礦企業(yè)市場競爭壓力不斷增加，為確保自身發(fā)展不受影響，管理人員在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，控制經(jīng)營成本，降低能源消耗與污染排放。目前，節(jié)能減排已成為推動煤礦企業(yè)節(jié)能減排工作發(fā)展的外生動力之一。

4.1.4 技術發(fā)展

煤礦企業(yè)為確保可以高質(zhì)量、高效率地完成節(jié)能減排工作，在開展相關工作時，首先要做的就是擺脫傳統(tǒng)工作框架對自身的束縛，即應結合自身情況引進相關先進技術，或開展技術研發(fā)。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，技術發(fā)展可以幫助煤礦企業(yè)更好地完成節(jié)能減排工作。

4.2 煤礦企業(yè)節(jié)能減排外生動力特點

4.2.1 主動性特點

近幾年，我國政府部門對節(jié)能減排工作關注度不斷提高，多次在會議、報告中強調(diào)該工作重要性，并頒布了許多法律法規(guī)。受此影響，民眾對其關注度也不斷提高，促使煤礦企業(yè)不得不提高對節(jié)能減排工作關注度，推動此項工作發(fā)展。

4.2.2 多樣性特點

煤礦企業(yè)節(jié)能減排動力多來源于外部，因此其外生動力在構成方面存在多樣性特點，在開展具體工作時，需針對不同外生動力制定不同工作計劃，以保證實際工作質(zhì)量。

5 煤礦企業(yè)節(jié)能減排動力機制體系構建

5.1 煤礦企業(yè)節(jié)能減排動力機制體系構建原則

5.1.1 系統(tǒng)組織原則

煤礦企業(yè)節(jié)能減排動力機制體系構建工作屬于系統(tǒng)性工作，需要協(xié)調(diào)參與單位關系，以發(fā)揮其最大價值。即在體系構建階段，必須遵守系統(tǒng)組織原則，以保證煤礦企業(yè)發(fā)展不受影響。

5.1.2 需求導向原則

借助節(jié)能減排工作，可以推動煤礦企業(yè)發(fā)展，但是由于企業(yè)自身情況不同，因此其工作重點也存在一定差異，即在實際工作中，應結合自身發(fā)展需求制定具體工作計劃，以推動企業(yè)發(fā)展。

5.1.3 科學實用原則

煤礦企業(yè)在構建節(jié)能減排動力機制體系時，必須確保所構建體系符合企業(yè)發(fā)展需求，以發(fā)揮體系最大價值。

5.1.4 動態(tài)發(fā)展原則

現(xiàn)階段，我國正處于飛速發(fā)展階段，因此煤礦企業(yè)管理人員應站在動態(tài)角度分析問題，即在體系構建階段，管理人員不僅需要考慮企業(yè)需求，還需要參考企業(yè)未來發(fā)展趨勢，確保所構建體系存在升級空間，不會限制企業(yè)發(fā)展。

5.2 煤礦企業(yè)節(jié)能減排動力機制體系組成

5.2.1 節(jié)能減排技術體系

該部分由節(jié)能技術方法與減排技術方法兩部分組成。其中常用節(jié)能技術方法主要包括三種，分別是節(jié)電方法、節(jié)煤方法以及節(jié)水方法，其主要目的為控制工作能源消耗；常用減排技術方法主要包括三種，分別是煤矸石減排方法、礦井水方法以及瓦斯減排方法，其主要目的為控制生產(chǎn)污染物排放量。

5.2.2 節(jié)能減排管理體系

節(jié)能減排管理體系為煤礦企業(yè)節(jié)能減排動力機制穩(wěn)定運行的基礎，主要包括兩大組成部分，分別是節(jié)能減排工作領導小組與節(jié)能減排工作小組。其中，節(jié)能減排工作領導小組主要職責為結合企業(yè)實際情況制定具體工作計劃，并將其分配各工作小組；節(jié)能減排工作小組主要職責除落實領導小組所頒布工作計劃外，還需要承擔工作過程記錄、人才引進等多項工作。

6 結語

煤礦企業(yè)節(jié)能減排工作具有復雜性特點，在其落實過程中，管理人員與工作人員需不斷對其進行優(yōu)化。目前，經(jīng)過從業(yè)人員的不懈努力，此項工作已經(jīng)獲得了一定成績，但是仍然存在較大可提升空間，希望借助本文研究，為行業(yè)發(fā)展貢獻一份力量，進一步推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展。