蘇有余

（新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第三師五十一團(tuán)國(guó)庫(kù)支付中心 新疆圖木舒克 844000）

財(cái)務(wù)管理是關(guān)系企業(yè)生存和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要工作內(nèi)容，與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革下，企業(yè)要不斷開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。企業(yè)在組織進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部管理相關(guān)工作時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)一步有效融合，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性得到有效提高，同時(shí)保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)資料信息更為高效可靠。

一、企業(yè)精細(xì)化管理的含義

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中開(kāi)展精細(xì)化管理，主要在于細(xì)致，其實(shí)就是幫助財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展各項(xiàng)會(huì)計(jì)及相關(guān)財(cái)務(wù)工作上，能夠及時(shí)地通過(guò)自我監(jiān)督管理及職能作用，真正做到合理有效發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作最終能夠順利落實(shí)執(zhí)行。財(cái)務(wù)人員在保證熟練進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值并對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有效的價(jià)值保障。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的規(guī)范化，并通過(guò)嚴(yán)格、規(guī)范的程序體系來(lái)滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理工作的有效性，進(jìn)而確保企業(yè)在財(cái)務(wù)人員工作流程開(kāi)展環(huán)節(jié)中，運(yùn)用更加細(xì)致化流程處理方法，在整體上改善財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量和運(yùn)作的有效性，以此進(jìn)一步保障企業(yè)財(cái)務(wù)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是指在現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，通過(guò)提高企業(yè)的綜合效益來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理收益，因此，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能真正保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作全面開(kāi)展，進(jìn)一步降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素存在的可能性，促使企業(yè)在工作過(guò)程中順利落實(shí)，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。就企業(yè)總體發(fā)展策略而言，將精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以確保精細(xì)化管理能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而確保企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行力度，同時(shí)全面提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的效率，確保整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，利用成本控制來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中順利發(fā)展。

二、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

（一）促使企業(yè)財(cái)務(wù)決策的高效性

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理和傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)存在著形式上的差異，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)有著直接關(guān)系。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行管理過(guò)程中，精細(xì)化管理可以進(jìn)一步掌握企業(yè)在運(yùn)行環(huán)節(jié)中涉及的關(guān)鍵問(wèn)題，一般情況下，可以利用大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)處理這類問(wèn)題。通過(guò)精細(xì)化管理，可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得簡(jiǎn)單明了，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和數(shù)據(jù)傳遞的可靠性，保證整個(gè)企業(yè)的決策效率，保證企業(yè)的長(zhǎng)期快速發(fā)展。

（二）降低企業(yè)資金安全風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展受到各種因素的限制，資金安全使用可以直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。倘若企業(yè)資金出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)行。目前，大部分企業(yè)都非常重視財(cái)務(wù)管理工作，并且通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)降低企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置更為合理、高效，確保企業(yè)資金流向變得越來(lái)越準(zhǔn)確清晰，進(jìn)而有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

（三）提高企業(yè)管理質(zhì)量

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作具備比較強(qiáng)的綜合性，企業(yè)存在許多部門，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量水平和經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理人員參與企業(yè)管理的積極主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全方位了解，進(jìn)而不斷提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

（四）確保財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息實(shí)行精細(xì)化管理，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在運(yùn)行各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作時(shí)，逐漸使財(cái)務(wù)信息變得更加公開(kāi)透明，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員各種管理工作的全方位的監(jiān)督管理，促使財(cái)務(wù)工作人員在財(cái)務(wù)管理工作中，更加積極客觀和認(rèn)真高效地完成財(cái)務(wù)工作，提升自身的專業(yè)業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)信息處理能力及管理水平。實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，可以有效地確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加全面化、可靠化、準(zhǔn)確化及完整化，在企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策、企業(yè)資金項(xiàng)目的投入、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)產(chǎn)品銷售及企業(yè)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)等方面，提供有力的決策參考依據(jù)，進(jìn)而改善整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精細(xì)化分析，可以保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全性，從而有效地減少企業(yè)發(fā)展中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

（一）缺少健全的財(cái)務(wù)管理工作體系

當(dāng)前，企業(yè)開(kāi)始重視財(cái)務(wù)管理工作，并且在企業(yè)內(nèi)部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度。值得注意的是，在健全財(cái)務(wù)管理工作體系的基礎(chǔ)上，并未考慮當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展的情況和企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)等，進(jìn)而影響企業(yè)在發(fā)展中不斷地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。隨著持續(xù)的創(chuàng)新和拓展，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系已不能保證企業(yè)目前的發(fā)展，企業(yè)原來(lái)的財(cái)務(wù)管理體系受到了很大的沖擊，或多或少會(huì)有部分負(fù)面影響，比如，會(huì)計(jì)職責(zé)權(quán)限范圍并未明確、財(cái)務(wù)分離制度體系并未有效實(shí)現(xiàn)等，當(dāng)企業(yè)的主管部門不清楚財(cái)務(wù)工作人員崗位職責(zé)時(shí)，必然導(dǎo)致不能真正為財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)內(nèi)容的真實(shí)性及信息資料的完整性提供實(shí)質(zhì)性的保障，長(zhǎng)此以往，將對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)決策的有效性產(chǎn)生不利的影響。

（二）過(guò)分重視資金而忽視財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可劃分為特定管理機(jī)構(gòu)組織的相關(guān)人員和事務(wù)兩大類，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)及企業(yè)工作人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象主體中特定的人，然而資金是物的最大表現(xiàn)。企業(yè)開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本條件是資金，所以，當(dāng)企業(yè)按照以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理方法開(kāi)展工作時(shí)，定會(huì)注重資金管理工作，加上各個(gè)具體經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，一些財(cái)務(wù)資金往往需要具備流通比較長(zhǎng)的時(shí)間周期，為了保證資金的高效流通，必須對(duì)企業(yè)資金運(yùn)用狀況進(jìn)行適時(shí)跟蹤。與此同時(shí)，還要及時(shí)規(guī)范資金管理和收回等工作流程，但需要注意，以上所提到的重要環(huán)節(jié)，是因?yàn)槠髽I(yè)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作，而人的行為的嚴(yán)格管控等問(wèn)題遭到忽視，阻礙相關(guān)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收及相關(guān)管理收賬業(yè)務(wù)，使后續(xù)的企業(yè)資金及時(shí)回流更加困難，會(huì)造成企業(yè)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)隱患逐步增大。

（三）缺少信息化平臺(tái)

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作正常開(kāi)展時(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代化會(huì)計(jì)信息技術(shù)使財(cái)務(wù)工作效率不斷提高，企業(yè)開(kāi)展日常財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作時(shí)，投入的資金、人力及物力等費(fèi)用往往比較大，這就不可避免地對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作效率產(chǎn)生一定的影響，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率不斷上升，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生負(fù)面影響。建設(shè)財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)工作人員提供有關(guān)信息數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容，從而使財(cái)務(wù)信息更有科學(xué)性和有效性，整合利用目標(biāo)才能有效得以實(shí)現(xiàn)。但是當(dāng)前一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)還沒(méi)有得到有效的建設(shè)，管理不到位，存在著許多問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革在一定程度上受到了制約。

四、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用精細(xì)化管理的有效策略

（一）加強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)

在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，如何促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，并通過(guò)持續(xù)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)獲得更大的利潤(rùn)，必須強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理經(jīng)營(yíng)觀念，將其運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和水平。為了提高企業(yè)員工的精細(xì)化管理意識(shí)，必須將精細(xì)化理念引入到財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)中，宣傳財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念的優(yōu)點(diǎn)和必要性，促使企業(yè)工作人員能夠清楚財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性。在企業(yè)進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)工作人員要清楚地認(rèn)識(shí)到在企業(yè)精細(xì)化管理所具備的各種優(yōu)點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行合理分析并提出有效措施，樹(shù)立財(cái)務(wù)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的理念，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員管理能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

（二）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段

在現(xiàn)代化社會(huì)背景下，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部分，運(yùn)用精細(xì)化管理有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加便捷和高效，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在發(fā)生人為錯(cuò)誤的情況下，進(jìn)一步降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。信息技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的有效性和實(shí)效性。信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有較強(qiáng)的信息處理加工功能，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作壓力和強(qiáng)度，并且結(jié)合信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作質(zhì)量水平，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的一致性。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中引入精細(xì)化管理，是目前受歡迎的經(jīng)營(yíng)管理趨勢(shì)，通過(guò)多元化的管理手段，將精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理思想融入財(cái)務(wù)日常管理工作當(dāng)中，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作熱情和工作效率，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理工作，必須進(jìn)一步明確企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)，并在企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)管理工作中運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理理念，并通過(guò)明確企業(yè)各個(gè)部門具體責(zé)權(quán)分工，詳細(xì)了解企業(yè)各個(gè)部門和企業(yè)工作人員的實(shí)際工作任務(wù)，確保企業(yè)全方位財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性、完整性和真實(shí)性。確定精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系的具體目標(biāo)，需要做好以下兩方面的工作：第一，通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查和分析，對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)和把握，將其作為管理工作的主要任務(wù)，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)。企業(yè)管理人員在了解企業(yè)相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)信息資料以后，明確分配和協(xié)調(diào)企業(yè)有關(guān)的管理工作，在深入了解各個(gè)崗位工作目標(biāo)內(nèi)容要求的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)整體工作人員能夠各盡其職，認(rèn)真全面開(kāi)展工作。第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該從專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)入手，例如，財(cái)務(wù)報(bào)表制作崗位、財(cái)務(wù)報(bào)表分析崗位、數(shù)據(jù)信息整理崗位、信息資料收集崗位等相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，運(yùn)用財(cái)務(wù)崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。

（四）注重企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理

現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式逐漸從傳統(tǒng)單一化的管理方式升級(jí)，企業(yè)在運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，結(jié)合信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理體系，將企業(yè)所有重要財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)都?xì)w于財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)當(dāng)中，并對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和分析，進(jìn)而有效地確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的整體質(zhì)量和準(zhǔn)確性。隨著信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行不斷升級(jí)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納，集中處理企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息資料，保證企業(yè)在最短的時(shí)期內(nèi)及時(shí)了解并收集到一切有用的、可信的內(nèi)部管理信息，促進(jìn)企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)管理中運(yùn)用精細(xì)化管理制度，從而提高企業(yè)員工的工作效率，及時(shí)獲取企業(yè)財(cái)務(wù)信息資料，不斷地摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，在精細(xì)化管理理念的影響下，促使企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基石。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力

目前，將精細(xì)化管理運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，還面臨著較為復(fù)雜的問(wèn)題。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理的運(yùn)用需要其具有一定的財(cái)務(wù)管理工作能力，所以，對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，必須不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作能力，這是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)，注重招聘和面試工作，并在工作中發(fā)揮崗位職能，將理論知識(shí)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)驗(yàn)技能等作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員招聘工作的主要內(nèi)容，聯(lián)合各個(gè)培訓(xùn)部門的工作人員進(jìn)行全方位和細(xì)致化招聘考核工作，按照優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，構(gòu)建一支高素質(zhì)、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。除此之外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)繼續(xù)教育的形式提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，促使財(cái)務(wù)人員能夠自覺(jué)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。

（六）提高企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)用精細(xì)化管理，全面預(yù)算起到了非常重要的作用，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的價(jià)值，將全面提高企業(yè)的預(yù)算管理質(zhì)量放在首位。因此，企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理時(shí)，除了結(jié)合市場(chǎng)行情的發(fā)展趨勢(shì)以外，也要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)本年度的利潤(rùn)和目標(biāo)完成情況，對(duì)下一年度的資金使用進(jìn)行規(guī)劃，采用科學(xué)的投資預(yù)算方法開(kāi)展預(yù)算管理工作。另外，企業(yè)還要對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)算管理制度不斷進(jìn)行完善，結(jié)合預(yù)算行業(yè)規(guī)范，制定科學(xué)的預(yù)算方案，這樣才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供有效的借鑒依據(jù)，促使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展。企業(yè)的預(yù)算值是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展的主要標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)預(yù)算值還能對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行全面把控，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。除此之外，企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中，除了對(duì)比自身上一年度的經(jīng)濟(jì)效益之外，也要和同行業(yè)其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行對(duì)比，全面分析自身存在的問(wèn)題和不足，以便及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

五、結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理是時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有著重要的意義。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理工作，進(jìn)一步提升企業(yè)信息管理水平，同時(shí)保證企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和可靠性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好相應(yīng)的決策，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種隱患，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。