企業(yè)研發(fā)費(fèi)用核算與規(guī)范管理

王慧 聊城恒信企業(yè)管理咨詢有限公司

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)新能力作為其核心，產(chǎn)生的研發(fā)費(fèi)用通常享受稅收優(yōu)惠與其他政策扶持，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要條件。通過(guò)對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行核算與規(guī)范管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足，為此，需對(duì)費(fèi)用核算與管理引起重視，制定完善的策略，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效處理。

一、企業(yè)研發(fā)費(fèi)用核算與規(guī)范化管理存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)不足

核算是管理的根本，會(huì)計(jì)核算也需建立相應(yīng)規(guī)范，否則就會(huì)導(dǎo)致核算結(jié)果無(wú)法達(dá)到實(shí)際要求。一是在制度方面。部分企業(yè)未制定完善的核算管理策略，導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用未有明確依據(jù)與核算辦法進(jìn)行保障，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部審批；二是在會(huì)計(jì)核算方面。部分企業(yè)雖設(shè)置研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)科目，但輔助科目設(shè)置不合理或未設(shè)置，導(dǎo)致最終財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法反映出各研發(fā)項(xiàng)目投入情況，在所得稅加計(jì)扣除過(guò)程中數(shù)據(jù)未能得到對(duì)應(yīng)，對(duì)企業(yè)享受優(yōu)惠政策造成不利影響；三是原始憑據(jù)方面。研發(fā)費(fèi)用依賴的研發(fā)人員名單、工時(shí)進(jìn)行分配時(shí)，所消耗的設(shè)備工時(shí)等原始記錄未能制定統(tǒng)計(jì)辦法，導(dǎo)致核算工作準(zhǔn)確性不高。部分企業(yè)對(duì)研發(fā)費(fèi)用具有資本化處理需求，但由于未制定完善的進(jìn)度跟蹤體系，導(dǎo)致資本化時(shí)點(diǎn)的判斷易存在偏差。

（二）缺乏系統(tǒng)的管理體系

據(jù)調(diào)研可知，目前多數(shù)企業(yè)已建立資金管理、物資領(lǐng)用管理等機(jī)制，可滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，但在研發(fā)管理與經(jīng)費(fèi)方面，未建立針對(duì)性管理制度，雖已有經(jīng)費(fèi)制度在執(zhí)行，但由于未能形成完善的科研項(xiàng)目管理制度，導(dǎo)致無(wú)法與日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)辦公管理制度進(jìn)行區(qū)分。例如，企業(yè)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目缺乏頂層設(shè)計(jì)，未制定系統(tǒng)性保障機(jī)制。項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，如果缺乏論證、預(yù)決算機(jī)制，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目涉及的人員與設(shè)備缺乏妥善安排，就會(huì)導(dǎo)致任務(wù)執(zhí)行成果與預(yù)期存在較大偏差，造成研發(fā)成本的增加；在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，研發(fā)消耗材料通常單位價(jià)值高、頻次高，未對(duì)物資管理水平提出較高要求，導(dǎo)致研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的樣品與廢料存在浪費(fèi)現(xiàn)象，需形成的收益未對(duì)研發(fā)支出產(chǎn)生補(bǔ)償[1]。多數(shù)企業(yè)研發(fā)設(shè)備投資低、利用率也不高，未形成開放共享體系，也未對(duì)設(shè)備選型進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，導(dǎo)致完成階段性目標(biāo)后，未能投入量產(chǎn)中；在經(jīng)費(fèi)管理過(guò)程中，部分研發(fā)任務(wù)需委托外部供應(yīng)商加工、測(cè)試，但由于未形成完善的外協(xié)管控體系，導(dǎo)致分包任務(wù)、質(zhì)量存在一定的隨意性，進(jìn)度缺乏有效控制，外協(xié)支出占據(jù)較大比例，甚至還存在舞弊現(xiàn)象。且多數(shù)單位缺乏內(nèi)部審計(jì)體系，通常是在外部審計(jì)或驗(yàn)收核查過(guò)程中才會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

（三）缺乏完善的財(cái)政補(bǔ)貼研發(fā)費(fèi)用核算

與財(cái)政補(bǔ)貼相關(guān)的開發(fā)費(fèi)用與項(xiàng)目，往往是指經(jīng)政府部門申請(qǐng)發(fā)布的科技計(jì)劃而獲取的財(cái)政資金，與經(jīng)申請(qǐng)研發(fā)費(fèi)扣除企業(yè)所得稅得到的部分減免而獲取的財(cái)政補(bǔ)貼。調(diào)研后可知，企業(yè)在此類經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程中存在以下幾方面問(wèn)題。研發(fā)費(fèi)用與生產(chǎn)支出、各研發(fā)項(xiàng)目間的支出無(wú)法清晰地進(jìn)行區(qū)分，項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)受到不利影響，報(bào)表項(xiàng)目真實(shí)性存疑，導(dǎo)致管理者無(wú)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)判；甚至存在違規(guī)問(wèn)題，如挪用經(jīng)費(fèi)、擴(kuò)大研發(fā)費(fèi)用范圍等，不少企業(yè)對(duì)社會(huì)投資者造成誤導(dǎo)。主要是由于未落實(shí)科研費(fèi)用核算與專款專用，補(bǔ)貼資金來(lái)源較多，為此，其對(duì)應(yīng)的政策也各不相同。這就對(duì)核算與管理人員提出越來(lái)越高的要求，如人員費(fèi)用、間接費(fèi)用等，通常在不同規(guī)則下存在不同列支標(biāo)準(zhǔn)。部分企業(yè)管理基礎(chǔ)較弱，如研發(fā)人員工時(shí)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)與設(shè)備機(jī)時(shí)統(tǒng)計(jì)等方面信息記錄不完善，導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用缺乏合理性分配[2]。部分企業(yè)重視申報(bào)卻未對(duì)管理工作引起重視，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)缺乏監(jiān)控、經(jīng)費(fèi)使用不合理等，缺乏任務(wù)調(diào)整與預(yù)算調(diào)整體系等，這些對(duì)費(fèi)用核算與管理造成不利影響。

二、15號(hào)解釋出臺(tái)后的會(huì)計(jì)處理變化

在《15號(hào)解釋》出臺(tái)前，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》（以下簡(jiǎn)稱為“CAS”）并沒(méi)有對(duì)研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)出的產(chǎn)品或副產(chǎn)品（以下簡(jiǎn)稱為“研發(fā)產(chǎn)出品”）的會(huì)計(jì)處理進(jìn)行明確規(guī)定，這導(dǎo)致企業(yè)在研究開發(fā)活動(dòng)中形成了研發(fā)產(chǎn)出品以及后續(xù)實(shí)現(xiàn)銷售的會(huì)計(jì)處理一直存在爭(zhēng)議。目前，試運(yùn)行產(chǎn)出的有關(guān)產(chǎn)品或副產(chǎn)品對(duì)外銷售，實(shí)務(wù)中企業(yè)常采用的會(huì)計(jì)處理方式主要有以下五種：

（1）研發(fā)產(chǎn)出品形成后確認(rèn)存貨，按確認(rèn)存貨的金額沖減研發(fā)支出。實(shí)現(xiàn)銷售時(shí)確認(rèn)收入并結(jié)轉(zhuǎn)成本。（按相關(guān)成本沖減研發(fā)支出）

（2）研發(fā)產(chǎn)出品形成后確認(rèn)其他資產(chǎn)，按確認(rèn)其他資產(chǎn)的金額沖減研發(fā)支出。實(shí)現(xiàn)銷售時(shí)確認(rèn)收入并結(jié)轉(zhuǎn)成本。（按相關(guān)成本沖減研發(fā)支出）

（3）研發(fā)產(chǎn)出品形成后備查登記數(shù)量。實(shí)現(xiàn)銷售時(shí)確認(rèn)收入并沖減研發(fā)結(jié)轉(zhuǎn)成本。（按相關(guān)成本沖減研發(fā)支出）

（4）研發(fā)產(chǎn)出品形成后備查登記數(shù)量。實(shí)現(xiàn)銷售時(shí)，確認(rèn)收入，不結(jié)轉(zhuǎn)成本。（未沖減研發(fā)支出）

（5）研發(fā)產(chǎn)出品形成后備查登記數(shù)量。實(shí)現(xiàn)銷售時(shí)，不確認(rèn)收入，按應(yīng)收款項(xiàng)沖減研發(fā)費(fèi)用。（按收入沖減研發(fā)支出）

《15號(hào)解釋》主要的會(huì)計(jì)處理變化是將研發(fā)產(chǎn)出品的會(huì)計(jì)處理由原來(lái)“試運(yùn)行銷售收入沖減研發(fā)支出”，改變?yōu)椤安粦?yīng)將試運(yùn)行銷售相關(guān)收入抵銷相關(guān)成本后的凈額沖減研發(fā)支出”。因此，執(zhí)行《15號(hào)解釋》后，主要是對(duì)第四種、第五種處理方式有較大的影響，特別是第四種。

《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定辦法》（國(guó)科發(fā)火〔2016〕32號(hào)）、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》（國(guó)科發(fā)火〔2016〕195號(hào)）只對(duì)研發(fā)投入口徑進(jìn)行了明確，對(duì)于從研發(fā)支出沖減至存貨或其他資產(chǎn)等科目的投入是否屬于高企口徑研發(fā)投入無(wú)明文規(guī)定。實(shí)務(wù)操作中，高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定時(shí)普遍認(rèn)可的研發(fā)投入是計(jì)入研發(fā)費(fèi)用和無(wú)形資產(chǎn)的投入，采用第四種處理方式時(shí)，采用沖減研發(fā)支出確認(rèn)存貨或其他資產(chǎn)，則計(jì)入研發(fā)費(fèi)用和無(wú)形資產(chǎn)的投入之和會(huì)減少，導(dǎo)致部分企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)口徑研發(fā)投入可能無(wú)法滿足比例，從而無(wú)法享受企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠。目前有部分省份的認(rèn)定機(jī)構(gòu)默認(rèn)從研發(fā)支出沖減至存貨或其他資產(chǎn)等科目的投入屬于高企口徑研發(fā)投入。我們發(fā)現(xiàn)部分公眾公司對(duì)外披露高企研發(fā)投入比例時(shí)也包含了沖減至存貨或其他資產(chǎn)的金額。

三、企業(yè)研發(fā)費(fèi)用核算與規(guī)范管理策略

（一）研發(fā)費(fèi)用核算基礎(chǔ)的規(guī)范

第一，核算基礎(chǔ)的規(guī)范需從會(huì)計(jì)處理方式的完善入手，企業(yè)將研發(fā)支出設(shè)置為核算研發(fā)項(xiàng)目中費(fèi)用的一級(jí)會(huì)計(jì)科目，同時(shí)下設(shè)費(fèi)用化支出與資本化支出兩個(gè)二級(jí)會(huì)計(jì)科目，從而展現(xiàn)出研發(fā)費(fèi)用的獨(dú)立性，避免研發(fā)費(fèi)用與生產(chǎn)費(fèi)用的混淆，同時(shí)將費(fèi)用作為資本化會(huì)計(jì)處理的客觀需求；三級(jí)會(huì)計(jì)科目則是結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際需求，對(duì)研發(fā)費(fèi)用科目進(jìn)行細(xì)化，且在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，將研發(fā)費(fèi)用一級(jí)核算與輔助賬相結(jié)合，將研發(fā)過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，輔助賬的核算工作。從不同研發(fā)項(xiàng)目、同一項(xiàng)目下子課題、不同支出科目進(jìn)行歸集；利用賬本記錄，為企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力的認(rèn)定、研發(fā)預(yù)算管理等提供重要保障；第二，研發(fā)費(fèi)用歸集口徑、核算方式的確定，研發(fā)費(fèi)用來(lái)源對(duì)企業(yè)生產(chǎn)情況進(jìn)行判斷后產(chǎn)生，將直接費(fèi)用、間接費(fèi)用納入其中；政府部門對(duì)企業(yè)科技實(shí)力與投入強(qiáng)度進(jìn)行判斷，同時(shí)其他費(fèi)用有所限制，導(dǎo)致核算口徑較小；研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策可實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)投入的鼓勵(lì)，對(duì)非直接性費(fèi)用產(chǎn)生一定的限制，對(duì)加計(jì)扣除項(xiàng)目進(jìn)行明確規(guī)定，因此，其核算口徑較小。對(duì)口徑明確后，企業(yè)對(duì)研發(fā)費(fèi)用使用范圍進(jìn)行明確，對(duì)不同模式的研發(fā)活動(dòng)內(nèi)容所采取的費(fèi)用核算方式也存在一定的差異性，各項(xiàng)目間研發(fā)費(fèi)用的歸集、生產(chǎn)費(fèi)用區(qū)分等需在基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，涉及的物資、設(shè)備等通常承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)原始記錄進(jìn)行明確[3]。此外，除了對(duì)歸集邊界進(jìn)行明確外，還要對(duì)間接費(fèi)用分?jǐn)傄鹬匾?，究其原因是由于間接費(fèi)用對(duì)研發(fā)項(xiàng)目起到支撐與輔助作用而產(chǎn)生的非直接費(fèi)用，要求研發(fā)部門、財(cái)務(wù)部門等通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)與資料的收集進(jìn)行判斷與分析，同時(shí)對(duì)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并按照年度對(duì)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核與調(diào)整。此外，研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)核算需對(duì)材料收集引起重視，在研發(fā)期間形成的收入與產(chǎn)品，需對(duì)收益、賬務(wù)處理、抵減費(fèi)用等進(jìn)行核算，在日常核算過(guò)程中引起重視；第三，研發(fā)支出資本化條件的確定也是強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的關(guān)鍵。多數(shù)企業(yè)對(duì)研發(fā)任務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，利用研發(fā)費(fèi)用資本化會(huì)計(jì)處理方式，達(dá)到核算邏輯與報(bào)表列示的作用，也能夠滿足企業(yè)需求。資本化會(huì)計(jì)處理對(duì)財(cái)務(wù)人員要求不斷提升，研發(fā)階段與開發(fā)階段及支出資本化時(shí)點(diǎn)的界定，都需主觀進(jìn)行判斷，需對(duì)研發(fā)任務(wù)周期與過(guò)程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理把控；費(fèi)用資本化處理與行業(yè)慣例是否與實(shí)際相符，最終形成經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)資本化意圖進(jìn)行明確，同時(shí)制定材料收集與研發(fā)費(fèi)用資本化處理證據(jù)等。

（二）優(yōu)化內(nèi)部制度

企業(yè)管理過(guò)程中，需從研發(fā)內(nèi)部制度建設(shè)入手，在頂層設(shè)計(jì)時(shí)，建立跟蹤管理體系，同時(shí)結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目情況進(jìn)行監(jiān)控；在制度方面，增加資源投入與管理體系；在執(zhí)行層面建立研發(fā)費(fèi)用核算制度與支出審批程序，促進(jìn)核算與管理水平的提升。優(yōu)化研發(fā)活動(dòng)內(nèi)控策略，促進(jìn)所有項(xiàng)目過(guò)程在監(jiān)督中開展。研發(fā)內(nèi)控制度進(jìn)行立項(xiàng)管理，包含立項(xiàng)審批層級(jí)、程序，保障企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重視，項(xiàng)目周期內(nèi)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整，設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人機(jī)制，明確研發(fā)責(zé)任歸屬。財(cái)務(wù)管理方面，通過(guò)構(gòu)建預(yù)決算與核算體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)支出的規(guī)范化管理，對(duì)費(fèi)用計(jì)算管理與日常開支及其審批程序進(jìn)行明確，特別是研發(fā)實(shí)施過(guò)程中，發(fā)揮出項(xiàng)目預(yù)算對(duì)成本的控制作用，對(duì)成本責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)；物料采購(gòu)、領(lǐng)取以及消耗方面的管理。對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行有效管理，同時(shí)對(duì)采購(gòu)用途進(jìn)行明確，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目物資的領(lǐng)取、委外加工與試驗(yàn)費(fèi)用單獨(dú)進(jìn)行管理，與生產(chǎn)支出進(jìn)行區(qū)分，對(duì)不同研發(fā)項(xiàng)目支出進(jìn)行核算。企業(yè)領(lǐng)用生產(chǎn)物資需進(jìn)行有效管理，消耗差異進(jìn)行合理分析，開發(fā)研究任務(wù)存在較大難度，且過(guò)程復(fù)雜，領(lǐng)用物料存在較大的變化，部分研發(fā)步驟因自身?xiàng)l件不當(dāng)，需外部加工完成，因此，需對(duì)研發(fā)領(lǐng)料與外協(xié)建立獨(dú)立的管理機(jī)制，部分研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部委托外界單位進(jìn)行開發(fā)或研發(fā)，更需強(qiáng)化合同評(píng)審與后續(xù)驗(yàn)收審批工作[4]。部分企業(yè)參與到政府專項(xiàng)研發(fā)的，則對(duì)其提出更高要求，對(duì)物料消耗管理要求也不斷提升，需設(shè)置專門管理部門；人員管理方面。建立完善的人員管理內(nèi)控體系，對(duì)研發(fā)人員薪酬、考核體系、薪酬核算機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)參與研發(fā)項(xiàng)目人員要求、薪酬、保密等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，采用文件的方式對(duì)研發(fā)工時(shí)、成員名冊(cè)等資料進(jìn)行明確規(guī)定。此外，還要強(qiáng)化研發(fā)核算保障機(jī)制，引導(dǎo)財(cái)務(wù)等管理類人員參與到研發(fā)活動(dòng)中，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，減輕研發(fā)人員壓力。

（三）補(bǔ)助項(xiàng)目核算管理

與財(cái)政補(bǔ)助相關(guān)的研發(fā)項(xiàng)目，企業(yè)結(jié)合資金的實(shí)際來(lái)源，根據(jù)政府機(jī)構(gòu)相關(guān)文件，制定科研經(jīng)費(fèi)內(nèi)部使用規(guī)范。因經(jīng)費(fèi)涉及財(cái)政撥款，因此，研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理的關(guān)鍵是?？顚Ｓ门c獨(dú)立核算，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)績(jī)效與預(yù)算管理，不得隨意將研發(fā)經(jīng)費(fèi)范圍進(jìn)行擴(kuò)大。直接補(bǔ)助通常是國(guó)家部委、地方政府的各類科技計(jì)劃，企業(yè)經(jīng)立項(xiàng)審批后，結(jié)合任務(wù)完成情況獲取補(bǔ)貼。此類經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道較多，任務(wù)復(fù)雜，因此，需合理進(jìn)行使用，避免出現(xiàn)挪用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。企業(yè)對(duì)科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分類管理，涉及財(cái)務(wù)資金投入費(fèi)用，同時(shí)對(duì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源、用途等進(jìn)行區(qū)分，結(jié)合實(shí)際要求進(jìn)行獨(dú)立核算，部分項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)列支則要結(jié)合研發(fā)、中試分別進(jìn)行歸集，要求在預(yù)算階段對(duì)其進(jìn)行論證，并對(duì)支出進(jìn)行合理規(guī)劃，在執(zhí)行中對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。人員費(fèi)用也需要引起重視，結(jié)合政策規(guī)定，對(duì)其進(jìn)行合理管理；間接費(fèi)用與研發(fā)人員等在不同科研項(xiàng)目中有著不同的限制，需結(jié)合政策對(duì)預(yù)算做出相應(yīng)調(diào)整，要求核算人員進(jìn)行掌握。值得注意的是，不得將辦公等設(shè)備列入研發(fā)設(shè)備的支出中，確保研發(fā)費(fèi)用與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行明確區(qū)分，保障外協(xié)內(nèi)容與收費(fèi)的合理性。間接補(bǔ)助則是通過(guò)列支滿足條件的研發(fā)項(xiàng)目享受優(yōu)惠政策。例如，企業(yè)申報(bào)的高新技術(shù)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品收入做出判斷，經(jīng)專利、新產(chǎn)品證明等進(jìn)行明確。此外，還要對(duì)研發(fā)費(fèi)用的核算引起重視。特別是收集憑證附件資料，與研發(fā)費(fèi)用輔助賬目相對(duì)應(yīng)，對(duì)費(fèi)用發(fā)生進(jìn)行有效證明。企業(yè)所得稅研發(fā)加計(jì)扣除會(huì)計(jì)核算方面，需對(duì)優(yōu)惠政策規(guī)定的研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行明確，將加計(jì)扣除范圍作為直接費(fèi)用，房屋裝修與折舊不得列入其中。其他需注意的包含研發(fā)加計(jì)扣除輔助賬，企業(yè)將設(shè)計(jì)的輔助賬格式與向稅務(wù)部門申請(qǐng)的扣除費(fèi)用相符。

（四）強(qiáng)化研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理

在企業(yè)工作中，強(qiáng)化研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理，結(jié)合研發(fā)對(duì)象進(jìn)行合理分析。準(zhǔn)確的預(yù)算管理能夠?qū)τ?jì)劃是否可行進(jìn)行衡量，發(fā)揮出企業(yè)資源配置作用，促進(jìn)企業(yè)各類資源得到合理應(yīng)用，提升研發(fā)效率，為研發(fā)項(xiàng)目提供重要保障。此外，執(zhí)行預(yù)算管理可構(gòu)建各類經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)研發(fā)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，為企業(yè)研發(fā)結(jié)果的預(yù)判與管理提供保障。此外，財(cái)務(wù)人員深入到預(yù)算執(zhí)行中，可對(duì)研發(fā)各階段內(nèi)容進(jìn)行全面了解，結(jié)合預(yù)算費(fèi)用，及時(shí)將執(zhí)行情況進(jìn)行反饋，從而保障研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)享受研發(fā)費(fèi)用財(cái)政補(bǔ)貼，對(duì)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行核查，實(shí)現(xiàn)研發(fā)費(fèi)用核算與規(guī)范化管理。自查內(nèi)容包含研發(fā)活動(dòng)情況、人員情況、立項(xiàng)審批、研發(fā)人員工時(shí)、設(shè)備使用情況等。