朱洪敏

（中國石化勝利油田分公司河口采油廠，山東東營 257200）

0 引言

黨的二十大報告強調(diào)了深化國企改革、加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大、提升企業(yè)核心競爭力的重要部署，這對于進一步明確我國國有企業(yè)改革發(fā)展方向具有重大現(xiàn)實意義。在新時代新形勢下，勝利油田必須持續(xù)推進公司的治理結(jié)構(gòu)，才能應(yīng)對經(jīng)營改革創(chuàng)新之路上所面臨的挑戰(zhàn)。業(yè)財融合作為一種先進管理理念，能夠深化財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間深度和信息共享，為決策者提供科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化，持續(xù)提升企業(yè)的管理質(zhì)效。

1 新時代勝利油田業(yè)財融合的現(xiàn)實意義

面臨日益復(fù)雜的石油天然氣勘探技術(shù)挑戰(zhàn)以及日益上漲的原材料價格，勝利油田必須尋求一種更靈活的商業(yè)模式來應(yīng)對市場變化。如何在新的形勢下進行經(jīng)營決策的優(yōu)化，提高管理水平，已成為當(dāng)務(wù)之急。業(yè)財融合是一種全新的管理理念，簡而言之就是業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，能夠有效地整合業(yè)務(wù)與財務(wù)資源，才能更好地支持油田的發(fā)展，并且更好地實現(xiàn)油田的長期目標和美好愿景。

1.1 業(yè)財融合契合油田企業(yè)創(chuàng)造價值的需求

通過業(yè)財融合，油田企業(yè)可以更好地統(tǒng)籌財務(wù)和業(yè)務(wù)優(yōu)勢，讓業(yè)務(wù)部門及財務(wù)部門擁有一致目標，并將戰(zhàn)略目標細化至不同的單元及部門，既可以幫助油田更好地進行經(jīng)營決策和風(fēng)險評估，又可以更好地規(guī)劃未來的發(fā)展，從而使利潤得以持續(xù)增長。

1.2 業(yè)財融合是強化財務(wù)控制及防范風(fēng)險的必要手段

業(yè)財融合的管理模式下，財務(wù)人員不僅能深度參與業(yè)務(wù)內(nèi)容，規(guī)避業(yè)務(wù)人員風(fēng)險意識不足從而引起的經(jīng)營管理風(fēng)險，還能及時收集、獲取、分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，排查業(yè)務(wù)活動中風(fēng)險點及薄弱環(huán)節(jié)，把握內(nèi)控缺陷及薄弱風(fēng)險點，對風(fēng)險開展預(yù)警，有效防控經(jīng)營風(fēng)險，助力央企可持續(xù)健康發(fā)展。

1.3 業(yè)財融合是油田企業(yè)精細化管理的必經(jīng)之路

央企作為國有企業(yè)的重要組成部分，要想推進央企改革，提高國有經(jīng)濟的競爭力，就必須走內(nèi)延化道路，必須向精益化管理轉(zhuǎn)型。在新時期下，業(yè)財融合可以將價值管理的要求及標準嵌入業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)管理中，做到業(yè)財管理有效結(jié)合，為業(yè)務(wù)提供專業(yè)流程優(yōu)化及信息支撐，進一步推進向精益化轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)。

2 新時代勝利油田業(yè)財融合存在問題分析

業(yè)財融合是一項系統(tǒng)工程、持久工程，不可能一蹴而就，需要以自我革命的勇氣、分析問題、剖析問題，以問題導(dǎo)向推動持續(xù)改進、持續(xù)提升。

2.1 業(yè)財融合意識不足

油田企業(yè)的油氣勘探生產(chǎn)具有極高的專業(yè)性，財務(wù)部門與其他部門的工作內(nèi)容幾乎沒有重疊，而且溝通也極其有限。盡管財務(wù)人員與負責(zé)勘探、開發(fā)、生產(chǎn)的人員有著密切的聯(lián)系，但是由于缺乏對彼此的理解和認識，在交流和融合的過程中，可能會遇到一些障礙。鑒于此，由于二者在工作過程中缺乏融合意識，導(dǎo)致工作目標及方向存在差異，進而影響業(yè)財融合效果。

2.2 部分職責(zé)界面不清晰

現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程存在業(yè)務(wù)流和價值流“兩層皮”的單打獨斗的現(xiàn)象，即業(yè)務(wù)方面的部分流程是可以脫離財務(wù)單獨運行的，這就導(dǎo)致財務(wù)部門無法掌握業(yè)務(wù)的全過程發(fā)生情況，對該業(yè)務(wù)的效益評價、風(fēng)險識別等信息都會有所失真，進而影響為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策信息的準確性。

2.3 信息化支撐能力不足

業(yè)財融合需要得到信息化和大數(shù)據(jù)等先進信息技術(shù)支撐，油田企業(yè)目前在用的財務(wù)信息系統(tǒng)雖然數(shù)量眾多，但大多是單一的財務(wù)數(shù)據(jù)，缺少業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)分散在各個系統(tǒng)中，沒有形成合力反而產(chǎn)生了信息孤島，在信息系統(tǒng)的集成化程度方面還需要進一步提升。

2.4 企業(yè)人員素質(zhì)能力不足

油田企業(yè)的財務(wù)人員大多不是財務(wù)專業(yè)的科班人員，缺乏對業(yè)務(wù)的了解及系統(tǒng)分析能力，在業(yè)務(wù)開展過程中提出的意見可能不接地氣，可行性不強[1]。同時，業(yè)財融合也要求業(yè)務(wù)人員會算經(jīng)濟賬。但實際工作中，業(yè)務(wù)端通常以考慮業(yè)務(wù)順利進行為主，對投入產(chǎn)出情況等經(jīng)濟指標關(guān)注不足、能力不夠，導(dǎo)致業(yè)財融合推廣力度較弱，推廣效果不強。

3 新時代勝利油田業(yè)財融合路徑研究

為了實現(xiàn)勝利油田的高質(zhì)量發(fā)展，就必須堅定不移地推進業(yè)財融合，在識別出目前業(yè)財融合實施過程中存在問題及原因后，在強化業(yè)財融合理念、明確職責(zé)和業(yè)務(wù)流程、重視企業(yè)智能化建設(shè)以及人才培養(yǎng)等方面進行強化，以進一步提升企業(yè)競爭力。

3.1 強化業(yè)財融合理念，加大宣貫力度

3.1.1 明確油田業(yè)財融合理念

要推進企業(yè)業(yè)財融合，勝利油田首先要有明確的業(yè)財融合理念，管理部門要對勝利油田的實際情況等方面有深入了解，對油田經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀做出集中判定，然后再做出適合本油田發(fā)展的業(yè)財融合方案。由于勝利油田文化和勝利油田戰(zhàn)略規(guī)劃是保持高度一致的，所以企業(yè)文化的滲透和宣傳十分重要[2],并將業(yè)財融合思想與企業(yè)文化建設(shè)相融合，將業(yè)財融合理念納入企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，使相關(guān)人員充分認識到業(yè)財融合對推動油田發(fā)展的價值與作用。只有如此，企業(yè)員工才愿意積極參與到業(yè)財融合之中[3]。

3.1.2 開展業(yè)財融合理念宣貫

勝利油田要加大對業(yè)財融合理念的宣貫學(xué)習(xí)，使油田領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及相關(guān)業(yè)務(wù)人員全面理解業(yè)財融合概念及相關(guān)含義，正確了解業(yè)財融合的核心價值，并認識到業(yè)財融合在勝利油田經(jīng)營發(fā)展中的重要性，在思想上和行動上讓業(yè)務(wù)和財務(wù)部門都能接受業(yè)務(wù)融合的推行，進而積極參與業(yè)財融合工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維，根據(jù)業(yè)財融合要求及時調(diào)整管理方法方式,發(fā)揮主觀能動性在本崗位進行價值創(chuàng)造[4],以真正推動勝利油田業(yè)財融合發(fā)展。

3.2 明確職能定位，完善業(yè)務(wù)流程

3.2.1 明確業(yè)務(wù)和財務(wù)的職能定位

按照責(zé)權(quán)利對等原則，明確劃分油田、二級和基層單元各層級的職能界面和工作職責(zé)，縱向上強化支持引領(lǐng)，橫向上強化職能優(yōu)化,充分調(diào)動各層級、各部門財務(wù)價值管理的積極性和主動性[5]。油田財務(wù)管理職能由局部優(yōu)化、集中管控為主向一體化統(tǒng)籌優(yōu)化轉(zhuǎn)型。二級單位層面財務(wù)，由成本預(yù)算優(yōu)化、過程管控為主向成本投資一體化優(yōu)化、結(jié)果考核轉(zhuǎn)型?；鶎訂卧獙用尕攧?wù)，增強事前算贏、過程優(yōu)化、效益考核，做實經(jīng)營創(chuàng)效和直接風(fēng)險管控工作。

3.2.2 梳理業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)作工作流程

業(yè)財融合模式下的流程再造，要把業(yè)務(wù)財務(wù)放在油田業(yè)務(wù)的整個價值鏈上考慮，業(yè)務(wù)財務(wù)有機融入業(yè)務(wù)主要反映為對業(yè)務(wù)的事前審核、事中監(jiān)控和事后評價。事前審核，主要是指在業(yè)務(wù)開展之前，從內(nèi)部管控要求、合規(guī)化管理等方面進行評估。事中監(jiān)控主要是在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中，對業(yè)務(wù)實施的進度和實施效果等進行監(jiān)控。事后評價，是指事后對業(yè)務(wù)從預(yù)算到實施的整個環(huán)節(jié)進行評價，判斷業(yè)務(wù)的實際經(jīng)濟效益和潛在的風(fēng)險點，從而為后續(xù)的業(yè)務(wù)提供參考。

3.3 加強信息建設(shè)，提升決策能力

3.3.1 搭建業(yè)財深度融合、高度集成的智能財務(wù)信息管理平臺

為提升新時代勝利油田業(yè)財融合工作質(zhì)量，需要積極運用信息技術(shù)手段推進財務(wù)轉(zhuǎn)型，建立業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息集中管理的平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的整合，不斷提升財務(wù)管控效率[6]，財務(wù)人員能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁趯ζ髽I(yè)發(fā)展宏觀視角的觀察上，進而提升財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量[7]。并通過對業(yè)務(wù)需求分析、設(shè)計流程以及數(shù)據(jù)庫進行合理規(guī)劃，實時跟蹤平臺使用情況，及時解決遇到的問題，以推動系統(tǒng)進一步優(yōu)化，使其更符合油田實際情況，從而更好地實現(xiàn)勝利油田定制化的業(yè)財融合系統(tǒng)，為業(yè)財融合管理提供有力支持。

3.3.2 加強大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析，促進財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息流暢轉(zhuǎn)換

通過構(gòu)建以全面預(yù)算管理系統(tǒng)為核心的信息系統(tǒng)，覆蓋勘探開發(fā)、生產(chǎn)運行、成本、投資等全業(yè)務(wù)，實現(xiàn)信息流、價值流、業(yè)務(wù)流“三流合一”。財務(wù)端可以實時、動態(tài)地了解業(yè)務(wù)開展過程中資金運行情況以及效益評價結(jié)果，業(yè)務(wù)端也能夠根據(jù)相關(guān)指標情況不斷改善業(yè)務(wù)開展，保障經(jīng)濟效益最大化。通過強大的信息化平臺加強業(yè)務(wù)和財務(wù)交匯的大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析，快速準確地開展經(jīng)濟活動評價，最終通過業(yè)務(wù)和財務(wù)的全面融合，增強經(jīng)營分析診斷和決策的科學(xué)性，通過業(yè)務(wù)和財務(wù)流程的深度融合，促進油田發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)決策。

3.4 重視人才培養(yǎng)，提高業(yè)財融合能力

3.4.1 加強對業(yè)務(wù)和財務(wù)人員的分類培訓(xùn)

針對財務(wù)人員，首先需要重點學(xué)習(xí)相關(guān)財務(wù)管理政策及制度，同時要培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，通過邀請勘探開發(fā)、采油工程等業(yè)務(wù)人員、專家授課，一線掛職鍛煉、幫扶調(diào)研等多種方式，了解和熟悉業(yè)務(wù)運作，保障決策能夠接地氣、有效落地。

針對業(yè)務(wù)人員，加強對財務(wù)會計、管理會計、審計、金融等基礎(chǔ)知識的普及，著重加強預(yù)算管理、成本管理、管理會計工具應(yīng)用等方面的培訓(xùn)，以提升業(yè)務(wù)人員的財務(wù)素養(yǎng)，逐步參與財務(wù)決策，雙向融合助推企業(yè)價值最大化。

3.4.2 暢通人才成長渠道

想要財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員積極推進開展業(yè)財融合，勝利油田就必須形成對業(yè)財融合人才重視的成長環(huán)境，加大對該部分人才的重視。為了不斷提升油田財務(wù)與業(yè)務(wù)人才的整體運營效率，應(yīng)該定期開展人才狀況調(diào)查分析，并且在整個油田范圍內(nèi)實施協(xié)調(diào)，以彌補不同層次人才短板，并且確保擁有一批具備相應(yīng)專業(yè)知識的人才，能夠有效地激勵這些人才的工作熱情與活力。

4 結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時代，業(yè)財融合已成為油田企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢。通過將業(yè)務(wù)與財務(wù)緊密結(jié)合，可以利用寶貴的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更好地分析、評估和預(yù)測油田各項經(jīng)濟活動的運作情況，從而推動油田的可持續(xù)增長。企業(yè)管理的終極目標是價值創(chuàng)造，在保證健康穩(wěn)健持久發(fā)展的前提下，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值，是企業(yè)業(yè)財融合研究和發(fā)展的方向，也是勝利油田高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。