謝媛媛 袁紅梅
(1三峽大學法學與公共管理學院 宜昌 443000;2宜昌市第一人民醫(yī)院 宜昌 443000)
2021年5月,《國務院辦公廳關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2021〕18號)進一步提出,深化醫(yī)保支付方式改革,開展區(qū)域點數(shù)法總額預算和按病種分值付費(以下簡稱DIP付費)試點。DIP付費作為醫(yī)保支付方式改革的重要手段,對于深化醫(yī)療保障領域改革,實現(xiàn)醫(yī)保體系高質量運行具有重要的支撐作用。引入DIP支付方式會給公立醫(yī)院運營管理模式帶來巨大影響,促使公立醫(yī)院管理走上精細化之路,促使醫(yī)院積極轉變思路加速高質量發(fā)展。
DIP全稱為大數(shù)據(jù)病種組合(Diagnosis-Intervention Packet),實質上是一種分組方法,在客觀數(shù)據(jù)基礎上,采用主要診斷與相關聯(lián)手術操作自然結合構成疾病病種的DIP作用機理,通過大量病案數(shù)據(jù)比較,挖掘疾病診斷加治療方式共性特征,抽取患者的電子病歷合并成疾病類型,用每個病種次均住院費用的比價關系構成病種分值,然后綜合考慮年齡、并發(fā)癥及伴隨病等因素修正付費,并聚集成DIP目錄庫實現(xiàn)精細化與個性化付費[1]。
DIP付費即按病種分值付費,是在區(qū)域總額預算機制下,按照以收定支、收支平衡、略有結余的原則,由醫(yī)保部門計算出一個分值單價,其依據(jù)是統(tǒng)籌地區(qū)該年度的醫(yī)保支付總額、支付比例及病例總分值,通過分析海量醫(yī)療數(shù)據(jù),總結病種特征和醫(yī)療費用的成本,按照分值單價和病種總分值對醫(yī)療機構進行標準化支付。DIP的設計核心在于提高醫(yī)療資源利用率、提升醫(yī)療服務滿意率和效率、降低患者醫(yī)療負擔、提升基金監(jiān)管效率,科學、客觀、高效地使用醫(yī)療資源。
1983年美國醫(yī)保局首次出現(xiàn)DRG(Diagnosis Related Groups,疾病診斷相關分組),隨后,DRG以其在醫(yī)療質量管理方面的先進性和醫(yī)保支付方式的科學性,得以在世界范圍推廣。DIP與DRG存在相似但側重點不同。DRG是按照住院病人的診斷、治療方法、資源消耗等,將病例分為若干個疾病組。醫(yī)院按照相應疾病組的標準進行收費,醫(yī)療保障部門和住院患者則按照規(guī)定的比例付費。作為住院服務產品的支付方式,DRG所激勵的不是提供更多的醫(yī)療服務,而是成本控制。因此,在DRG核定支付價格的時候,并不納入醫(yī)院基礎設施成本,人力資源成本,硬件配置成本,更不會去考慮醫(yī)院的床位數(shù)和患者量。由此基于成本控制和資源利用最大化的原則,DIP分值付費應運而生。
按病種分值付費是具有中國特色的醫(yī)保支付方式,是結合我國國情,由地方自主開展的醫(yī)保支付創(chuàng)新實踐[2]。DIP通過分析我國長期以來醫(yī)療數(shù)據(jù),并借助數(shù)據(jù)分析技術對區(qū)域醫(yī)?;鸬闹Ц赌芰?,精準監(jiān)控醫(yī)?;鸬氖褂?,完善我國醫(yī)療服務的衡量體系。江蘇省淮安市是率先采用按病種分值付費的城市,2003年10月,淮安發(fā)布了《關于實行市區(qū)基本醫(yī)療保險按病種分值結算的意見(試行)》,創(chuàng)造了病種分值的概念,并取得了良好成效。隨后,廣州、廈門、銀川、東營等地市在淮安做法的基礎上,先后探索對住院醫(yī)療費用按病種分值付費工作,積累了實踐經(jīng)驗。
醫(yī)保支付方式改革是大勢所趨,2020年10月19日,國家下發(fā)《國家醫(yī)療保障局辦公室關于印發(fā)區(qū)域點數(shù)法總額預算和按病種分值付費試點工作方案的通知》(醫(yī)保辦發(fā)〔2020〕45號),在醫(yī)保統(tǒng)籌區(qū)正式開展區(qū)域預算總控制及基于大數(shù)據(jù)按病種分值付費改革試點工作。為了進一步擴大覆蓋面,目前國家醫(yī)保局選擇了71個DIP支付試點城市,在2021年啟動了各個試點城市的實際付費,覆蓋參保人員約3.19億人,占全國參??側藬?shù)的23.4%。通過運行試點,進而構建高效運行的醫(yī)保支付機制,這對于“十四五”時期深入推進醫(yī)療保障領域改革和醫(yī)保體系高質量運行是重要的實踐經(jīng)驗。
為了保證公立醫(yī)院的公益性,國家通過取消藥品耗材加成來建立科學的補償機制。然而在取消藥耗加成后,政府財政補助和醫(yī)療服務收入就成了公立醫(yī)院的主要補償渠道,其中,醫(yī)療服務收入包含了患者自付部分和醫(yī)療保險支付部分[3]。隨著醫(yī)改的不斷深入,財政補助已經(jīng)逐漸難以補償公立醫(yī)院日益增長的支出成本。據(jù)統(tǒng)計,一些醫(yī)院醫(yī)保收入在整個醫(yī)院收入中占有重要地位—醫(yī)?;鹨殉蔀楣⑨t(yī)院的主要收入來源[4]。傳統(tǒng)的醫(yī)保付費方式是按項目付費,即病人先看病,醫(yī)院先治療,后由醫(yī)保部門進行審核、報銷或拒付。很長一段時間以來,按項目付費可能會刺激醫(yī)院過度診療,產生醫(yī)療資源浪費,加重就醫(yī)負擔。同時,醫(yī)保報銷部分由醫(yī)院先行墊付,醫(yī)保總額中醫(yī)院自付部分的超支等,均為公立醫(yī)院的良性運營帶來更大風險與挑戰(zhàn)。
計劃經(jīng)濟時期,以公立醫(yī)院為公益性醫(yī)療服務的主體存在著積極性不高,服務效率不高等弊端。為解決這一問題,部分地方醫(yī)院率先實行“完全市場化”的醫(yī)院改制,并得到了國家的認可和鼓勵。2000年,國務院發(fā)文《關于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的指導意見》,鼓勵“各類醫(yī)療機構合作合并”。在市場化浪潮下,醫(yī)療服務領域轉向市場化競爭模式,引入市場化機制即打破了計劃經(jīng)濟時期由政府主導的醫(yī)療體制[5]。隨后的十幾年間,公立醫(yī)院的收入和規(guī)模開始呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,并開始以注重院區(qū)規(guī)模擴張、追求床位數(shù)量、購買大型設備、忽視醫(yī)院內部制度建設等為發(fā)展模式。2014年,原國家衛(wèi)計委《關于控制公立醫(yī)院規(guī)模過快擴張的緊急通知》指出,這種粗放式發(fā)展加速了醫(yī)療費用不合理增長,致使基層醫(yī)療衛(wèi)生機構和非公立醫(yī)院發(fā)展空間不足,同時限制了醫(yī)院的服務質量和管理水平。在這種一味追求數(shù)量忽略質量的經(jīng)營模式下,公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展面臨著挑戰(zhàn),在新冠肺炎疫情沖擊下,對醫(yī)院來說無疑是雪上加霜,收入銳減、支出大增是大部分醫(yī)院面臨的情況,舉債經(jīng)營、收不抵支現(xiàn)象普遍[6]。
隨著新醫(yī)改的持續(xù)推進,我國逐步取消了藥品耗材加成,公立醫(yī)院的運營壓力也日益增加,出現(xiàn)了需求的無限性與資源的有限性之間的矛盾,醫(yī)療費用依然存在不合理增長的問題。究其原因,首先,城鄉(xiāng)優(yōu)質醫(yī)療衛(wèi)生資源分布不均,在人民生活水平不斷提高的前提下,對醫(yī)療服務質量的要求也在不斷提高,患者和優(yōu)秀的醫(yī)務人員被城市醫(yī)療衛(wèi)生體系虹吸,醫(yī)院等級越高,規(guī)模越大,其收費水平越高,從而助長了醫(yī)療費用的不合理增長。其次,在過去原有的按項目支付方式和“收支結余”績效分配模式下,醫(yī)務人員通過多收治病人,多開檢查項目來實現(xiàn)更多的收入、更高的收益,這樣不僅使病人的就醫(yī)負擔增加,還導致了醫(yī)療費用逐年遞增,對醫(yī)療服務水平和醫(yī)療質量的提升無益,也不能從根本上解決群眾“看病難看病貴”問題。除此之外,成本管控欠缺也是當前公立醫(yī)院高質量發(fā)展面臨的一大障礙。在常態(tài)化疫情防控的背景之下,公立醫(yī)院時常要面對上級部門的指令性任務,承擔本地群眾的核酸采集及檢測工作,醫(yī)院的人力資源、技術資源、物資消耗等內部經(jīng)營成本大幅增加。在市場競爭機制下,公立醫(yī)院還面臨著同級別醫(yī)院和外資、民營醫(yī)院的挑戰(zhàn),這無疑增加了醫(yī)院的外部競爭成本。
當前,公立醫(yī)院醫(yī)療收入中大部分來自醫(yī)保收入,在DIP支付背景下,如何按照政策規(guī)范執(zhí)行,能否獲得理想的支付結果,是公立醫(yī)院良性運營的重要保證。醫(yī)保部門應該通過各種途徑加大對醫(yī)療機構的DIP支付改革培訓,醫(yī)院內部也應該開展全院大培訓,通過大會集中培訓和下科室點對點宣講結合,普及DIP支付原理與應對措施,掌握DIP的計算方法,讓醫(yī)生明白只有提高病種管理意識、規(guī)范診療、提升醫(yī)療服務質量才能獲得相應的醫(yī)保收入[7]。此外,公立醫(yī)院之間可以互相訪問交流,將DIP改革實踐過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結和分享,共同探索醫(yī)保支付改革促進醫(yī)院高質量發(fā)展的可行路徑。
2020年,國家衛(wèi)健委正式發(fā)布《關于加強公立醫(yī)院運營管理的指導意見》,明確了醫(yī)院應當成立運營管理委員會,明確負責運營管理的部門,理順運營機制,優(yōu)化管理流程,強化信息支撐,完善制度體系[8]。運營管理作為國家頂層設計的內容之一,是公立醫(yī)院實現(xiàn)高質量發(fā)展的必然要求,是公立醫(yī)院實現(xiàn)運行模式由粗放型管理向精細化管理轉變的重要手段。醫(yī)院可結合自身實際情況,完善組織架構,構建院科兩級運營管理體系:院級層面建立運營管理委員會,統(tǒng)籌和決策院內運營項目的實施;科級層面設立運營管理辦公室,配備多部門綜合性運營專員,對院內存在的主要問題進行調研并提出優(yōu)化流程和改進建議。當然,醫(yī)院的運營管理應以DIP為導向,利用大數(shù)據(jù)的信息化平臺分析病種成本結構、醫(yī)療行為,通過數(shù)據(jù)可視化形成量化比較機制,在控制病種成本的同時規(guī)范醫(yī)療服務流程和體系,真實還原資源消耗水平,幫助運營管理部門進行有效分析,為臨床醫(yī)務人員和醫(yī)院管理者提供科學的指導意見,以提高醫(yī)療機構運營效率,由粗放型管理向精細化管理轉型。
在疫情沖擊下,公立醫(yī)院收入增長放緩甚至下降,“開源”很難實現(xiàn),“節(jié)流”便格外重要了,只有增強成本管控意識,減少支出,才能降低運營成本,實現(xiàn)良性發(fā)展。在DIP改革的背景下,醫(yī)保結算方式由按項目結算變?yōu)榘床》N結算,超過支付標準的部分則為醫(yī)院虧損部分。因此,醫(yī)院需要綜合權衡利弊,醫(yī)務人員需要優(yōu)化治療方案,保證質量安全的同時減少不必要的診療和成本消耗,以獲取更理想的支付結果。由此可見,醫(yī)保支付方式的改變倒逼了公立醫(yī)院進行管理升級和資源配置優(yōu)化,同時探索適應DIP的績效分配模式也是助力公立醫(yī)院高質量發(fā)展的強心劑。一方面通過績效的杠桿作用調動醫(yī)務人員積極性,另一方面將DIP的相關指標融入績效考核體系,強化醫(yī)療質量和費用控制方面的考核,發(fā)揮績效管理指揮棒作用,引導臨床科室重視醫(yī)療質量和醫(yī)療水平,控制醫(yī)療費用和成本,從而實現(xiàn)公立醫(yī)院公益性和運營效率的平衡,使公立醫(yī)院的績效分配模式由多勞多得逐漸向優(yōu)績優(yōu)酬轉變[9,10]。
2020年,27個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)、71個城市進行DIP試點改革,到目前已取得良好成效,試點城市醫(yī)療費用增速減緩,基金支出壓力減輕,醫(yī)療費用和次均住院費用增速明顯下降。DIP支付方式改革初見成效,改革呈現(xiàn)出試點醫(yī)療基金支出壓力小、參保人就醫(yī)醫(yī)療費用負擔下降、分級診療預期目標實現(xiàn)程度好、醫(yī)院整體運行平穩(wěn)等正向反饋。公立醫(yī)院高質量發(fā)展的總要求就是要以“三個轉變”為基礎,做到“三個提升”,一是發(fā)展方式從規(guī)模擴張向提質增效轉變,二是運行模式從粗放管理向精細化管理轉變,三是資源配置從關注物質要素向關注人才技術要素轉變。
DIP支付方式改革是國家醫(yī)保制度深化發(fā)展的重大舉措,公立醫(yī)院應牢牢抓住這個機會,通過深入學習醫(yī)保支付方式改革的內涵,利用大數(shù)據(jù)平臺優(yōu)勢,通過建立科學的運營管理體系、創(chuàng)新績效分配模式、強化成本管控等路徑,實現(xiàn)醫(yī)療資源配置優(yōu)化和醫(yī)療服務水平提升,最終實現(xiàn)公立醫(yī)院高質量發(fā)展,實現(xiàn)醫(yī)、保、患多方共贏。
作為重要的醫(yī)保支付制度,DIP是探索實現(xiàn)醫(yī)、保、患三方共贏的重要制度安排,是推行價值醫(yī)療、優(yōu)化醫(yī)療資源配置的有效政策工具。但在實施過程中,仍需要關注重點技術環(huán)節(jié),及時總結并解決DIP實施過程中的關鍵理論和技術問題,完善DIP理論和技術體系;關注DIP實施過程中關鍵指標,如病種、分值和支付標準等,做好DIP過程中的成本管控;關注醫(yī)保需求側和醫(yī)療服務供給側協(xié)同改革,尊重醫(yī)療服務內在規(guī)律,最終全面建立全國統(tǒng)一、上下聯(lián)動、標準規(guī)范的醫(yī)保支付新機制,實現(xiàn)我國醫(yī)療、醫(yī)保協(xié)同高質量發(fā)展。