宋佑慈

中交一航局第四工程有限公司

一、引言

財(cái)務(wù)共享中心的集約化、規(guī)?；?、簡(jiǎn)單化為企業(yè)發(fā)展帶來新型的管理模式，能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的管理要求。運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心，降低成本并提升企業(yè)管理能力，已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。建筑施工企業(yè)現(xiàn)在普遍存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，企業(yè)自身資產(chǎn)負(fù)債率高，潛虧嚴(yán)重的現(xiàn)狀，阻礙了企業(yè)的生存發(fā)展。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目地點(diǎn)分布范圍廣，各個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立核算，項(xiàng)目資金分散，還存在企業(yè)內(nèi)部核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提升造成不利影響，還制約企業(yè)發(fā)展。施工企業(yè)在項(xiàng)目合同初期就確定了合同總收入，想提高利潤(rùn)，就需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心，大力實(shí)行財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合，對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制，能夠提升施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為施工企業(yè)發(fā)展提供有力基石。

二、建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限性

建筑施工企業(yè)有眾多子、分公司，這些子、分公司所承接的工程項(xiàng)目種類龐雜，囊括市政、公路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、港口等，所在地點(diǎn)分散，包括國(guó)內(nèi)外區(qū)域，各個(gè)項(xiàng)目部分布天南海北，有些交通不便利，這些異地的信息傳遞給總公司存在滯后性，各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息不能及時(shí)反饋，企業(yè)內(nèi)部的各種需求不能得到根本滿足，給總公司的管理帶來難度。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理一般只關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析只基于企業(yè)對(duì)外公布的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表，一般只從償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和成長(zhǎng)能力等方面分析，而且分析只關(guān)注數(shù)字本身的變化，忽視數(shù)字變化的原因及背后的業(yè)務(wù)，有很大局限性，不能為企業(yè)決策者提供更多有價(jià)值的信息。財(cái)務(wù)人員做出的財(cái)務(wù)分析，非財(cái)務(wù)人員難于理解，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)各說各話，缺乏有效溝通。財(cái)務(wù)人員脫離業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，每天陷于報(bào)表和數(shù)字之間，很難從全局眼光看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，做不出有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析。施工企業(yè)由于管理層級(jí)較多，造成財(cái)務(wù)報(bào)告層次很多，需要層層合并，流程長(zhǎng)、速度慢，財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)信息不能得到及時(shí)反饋，不能得到及時(shí)決策部署，滿足各部門的需要。施工企業(yè)管理層比較重視施工任務(wù)的承攬，施工進(jìn)度的完成，更重視生產(chǎn)，忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題難以提出解決方案。施工企業(yè)實(shí)物臺(tái)賬難免有所欠缺，資料有殘缺，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時(shí)有發(fā)生，各個(gè)項(xiàng)目分散的財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)制度理解不盡相同，對(duì)于財(cái)務(wù)處理方法有偏差，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，財(cái)務(wù)工作容易存在風(fēng)險(xiǎn)，并難于被發(fā)現(xiàn)，加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這些施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的固有局限性，不易于施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理，難于提升項(xiàng)目整體利潤(rùn)。

三、財(cái)務(wù)共享中心對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展的作用

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)職能

財(cái)務(wù)共享中心在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，有助于建筑施工企業(yè)強(qiáng)化其財(cái)務(wù)職能?；谪?cái)務(wù)共享中心特殊性而言，財(cái)務(wù)共享中心不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理與控制，還能夠基于標(biāo)準(zhǔn)化的條件下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作出全面的細(xì)化考量。目前，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享時(shí)，通常情況下會(huì)預(yù)先分離原有財(cái)務(wù)職能部門，糾其主要原因在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，都在財(cái)務(wù)共享服務(wù)當(dāng)中，并且涉及到建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制職能方面的內(nèi)容。因此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的過程當(dāng)中，需要結(jié)合實(shí)際需要，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)模式與部門結(jié)構(gòu)設(shè)置方式作出全面整合。

（二）能加強(qiáng)對(duì)各分、子公司工程項(xiàng)目的管控

財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)，能幫助建筑施工企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各個(gè)部門的管理，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這種財(cái)務(wù)管理方式更高效、更專業(yè)，能夠?qū)Ω鞣?、子公司工程?xiàng)目達(dá)到有效控制。工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)人員提交業(yè)務(wù)單據(jù)上傳業(yè)務(wù)影像，通過財(cái)務(wù)云報(bào)賬，由共享中心稽核人員統(tǒng)一進(jìn)行單據(jù)稽核、業(yè)務(wù)付款、賬務(wù)處理等操作，對(duì)稽核和審核工作形成統(tǒng)一規(guī)范，有利于財(cái)務(wù)管理的規(guī)范，降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一。

（三）減少工作成本，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程

財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)，改變了原來傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，把大量財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一集中到共享中心進(jìn)行操作，減少了過去很多上傳下達(dá)的溝通成本和去各項(xiàng)目出差的費(fèi)用，能夠更高效的完成財(cái)務(wù)管理工作。能夠更好的了解各個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)績(jī)水平，便于測(cè)算業(yè)績(jī)指標(biāo)，掌控工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)情況。財(cái)務(wù)共享優(yōu)化了原來的財(cái)務(wù)流程，便于總公司直接掌握各項(xiàng)目的成本情況，不用項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員再層層上報(bào)成本情況，直接可以從日常工作中了解，還能及時(shí)了解各項(xiàng)目的資金情況，便于資金的整合集中。

（四）幫助企業(yè)更好加強(qiáng)內(nèi)部控制，優(yōu)化企業(yè)資源配置

財(cái)務(wù)共享中心對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算集中管控，對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一要求，能夠減少建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)，能夠透過大數(shù)據(jù)分析，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。財(cái)務(wù)共享中心便于企業(yè)建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，做好成本費(fèi)用管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，分解成本費(fèi)用指標(biāo)，控制成本費(fèi)用差異，考核成本費(fèi)用指標(biāo)的完成情況，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)共享中心可以把各個(gè)分子公司的資金統(tǒng)一管理，讓企業(yè)內(nèi)部的資金每日歸集集中到共享中心，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的互換。這種方式可以用較低的成本達(dá)到更高的工作效率，方便企業(yè)內(nèi)部資金的融通。

（五）提升財(cái)務(wù)人員能力水平

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)使財(cái)務(wù)人員不僅只關(guān)注財(cái)務(wù)工作，還能關(guān)注到財(cái)務(wù)的前端工作，可以將前期業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作融會(huì)貫通，了解業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)全流程，能使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)制度融合，對(duì)業(yè)財(cái)一體化能深刻理解，對(duì)系統(tǒng)規(guī)則、取數(shù)原則和審核標(biāo)準(zhǔn)熟悉認(rèn)知，利用先進(jìn)的信息化手段簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)操作，更好地發(fā)揮共享中心的信息化優(yōu)勢(shì)，使對(duì)下分包結(jié)算、對(duì)上結(jié)算、物資點(diǎn)驗(yàn)、物資出庫(kù)、機(jī)械租賃業(yè)務(wù)通過業(yè)財(cái)平臺(tái)系統(tǒng)直接推送到財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，更好的開展財(cái)務(wù)流程工作。這種以點(diǎn)帶面的方式，能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間形成良好的樞紐。

（六）提升企業(yè)管理效率，輔助企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

隨著施工企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，集團(tuán)化企業(yè)會(huì)有更多的重組合并，會(huì)設(shè)立更多的分子公司，這些公司的設(shè)置，會(huì)造成更大的管理成本，影響企業(yè)的管控。通過共享中心的管控，能有計(jì)劃且統(tǒng)一地實(shí)施集團(tuán)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的管理效率。財(cái)務(wù)共享中心能將企業(yè)下屬單位的核算集中化，建立專門的核算中心，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，將所有核算工作分門別類，按照資金、成本、費(fèi)用、收入等進(jìn)行劃分，進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。財(cái)務(wù)共享能幫助企業(yè)建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，推進(jìn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)化，幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

四、共享中心對(duì)項(xiàng)目成本控制的措施方法

（一）構(gòu)建符合建筑施工企業(yè)要求的財(cái)務(wù)信息管控

針對(duì)施工企業(yè)技術(shù)密集、人員密集、資金分散的特點(diǎn)，共享中心應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)信息的共享，掌握各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，便于管控施工項(xiàng)目，發(fā)揮共享中心的服務(wù)屬性，做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)服務(wù)工作。及時(shí)收集各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)憑證及財(cái)務(wù)報(bào)表資料，掌握項(xiàng)目的成本支出構(gòu)成，做好數(shù)據(jù)管理工作。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好人員專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效率，提升財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)員工實(shí)行考察機(jī)制，選拔能力強(qiáng)的員工勝任關(guān)鍵崗位，強(qiáng)化激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，推動(dòng)全體項(xiàng)目人員參與項(xiàng)目成本管控工作中來，這樣既能提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，也能構(gòu)建科學(xué)、有效的管理體系。

（二）構(gòu)建有效的成本管理系統(tǒng)，提高經(jīng)濟(jì)效益

施工企業(yè)在施工過程中需要大量的原材料成本，占施工項(xiàng)目總成本金額很高。構(gòu)建有效的成本管理系統(tǒng)，設(shè)立詳盡的原材料采購(gòu)計(jì)劃，將物資領(lǐng)用系統(tǒng)和合同成本管理系統(tǒng)流程設(shè)置完善。將施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)融合，達(dá)到降本增效的目標(biāo)，構(gòu)建施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的新模式。針對(duì)施工企業(yè)的資金管理問題，比如缺少高效的資金管理辦法，資金配置效率過低，項(xiàng)目回款慢，阻礙施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)等問題，應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)過程中的共享中心精細(xì)化管理，合理配置資金統(tǒng)籌，提升企業(yè)的資金管理水平，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)融合模式的積極作用。強(qiáng)化項(xiàng)目合同的管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的合同強(qiáng)化管理，加強(qiáng)合同標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，形成各個(gè)合同的合同范本，包括工程施工合同、物資采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同、技術(shù)服務(wù)合同等。建立健全的合同會(huì)簽體制，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，將相關(guān)的部門納入會(huì)簽體系，采納各部門的意見，從更符合業(yè)務(wù)實(shí)際的立場(chǎng)上有效地降低成本。加強(qiáng)合同臺(tái)賬管理，運(yùn)用電子表格構(gòu)建檔案系統(tǒng)，將合同的方方面面重要信息通過臺(tái)賬簡(jiǎn)明地表達(dá)出來。對(duì)于合同履約過程中的變更情況，及時(shí)更新標(biāo)注。規(guī)范的合同范本簽訂的合同能夠使項(xiàng)目成本從初期整體降低。對(duì)各個(gè)項(xiàng)目通過考核、檢查等手段，也能幫助合理管控項(xiàng)目成本，并能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目各員工積極主動(dòng)型，保障項(xiàng)目的施工整體質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的成本也能做到有效控制。

（三）建設(shè)業(yè)財(cái)一體化架構(gòu)系統(tǒng)

在財(cái)務(wù)共享模式體系下，建立健全的業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，從企業(yè)成本控制總體出發(fā)，將稅務(wù)管理、成本管理、投資管理相結(jié)合，確保財(cái)務(wù)云系統(tǒng)的業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息高度一致性。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門分屬不同的管理系統(tǒng)，容易出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的情況，施工企業(yè)應(yīng)建立業(yè)財(cái)融合的規(guī)章制度，防止業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的矛盾沖突，做到部門層層配合，減少企業(yè)溝通成本，優(yōu)化施工企業(yè)能獲得的經(jīng)濟(jì)效益。基于財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)需要建立相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)信息采集的可靠性和精準(zhǔn)性，使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門信息交換及時(shí)有效，財(cái)務(wù)信息使用效率更高效。

巧妙運(yùn)用財(cái)務(wù)機(jī)器人，財(cái)務(wù)機(jī)器人技術(shù)的推廣和使用可以使業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)更完美地融合，現(xiàn)在財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，雖然大部分只能應(yīng)用于發(fā)票的識(shí)別與關(guān)鍵字的抓取，進(jìn)項(xiàng)稅自動(dòng)計(jì)算抵扣，簡(jiǎn)單單據(jù)類型的自動(dòng)制證等，但這種通過自動(dòng)化的方式記錄原始憑證，可以大幅度減少人工制證的工作量，即使前期會(huì)產(chǎn)生高額的購(gòu)置成本，但后期運(yùn)維成本較低。人工智能的使用，可以做到高效低耗，提高工作效率，使財(cái)務(wù)人員有精力投入到需要思維能力更強(qiáng)的分析決策中去。人工智能會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化，通過預(yù)先設(shè)定的程序執(zhí)行核算，能增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可靠性，規(guī)避財(cái)務(wù)人員主觀造成的錯(cuò)誤概率，從而增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可靠性。人工智能能更好的提升企業(yè)管理效力，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，提高業(yè)財(cái)自動(dòng)化進(jìn)程。

（四）建立健全的預(yù)算管理體系

科學(xué)合理的預(yù)算管理體系，能夠?qū)I(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算工作落到實(shí)處，建立科學(xué)合理的預(yù)算體制，可以進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。將單個(gè)項(xiàng)目施工從建設(shè)初期進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)投資總額和資金收益進(jìn)行綜合分析，做好工程項(xiàng)目的投資預(yù)算。將工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行整合、細(xì)化，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立動(dòng)態(tài)的施工預(yù)算管理跟蹤體系。預(yù)算管理體制的建立，可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效融通，方便及時(shí)獲取工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息。在各個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)測(cè)上，提升預(yù)算的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施成本控制。項(xiàng)目施工方案在設(shè)計(jì)初始，需要樹立成本控制理念，將各類成本控制措施融入施工方案，做好溝通交流工作，保障施工方案的合理性，避免額外的成本費(fèi)用支出。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員專項(xiàng)培訓(xùn)

為了更好的幫助共享中心對(duì)項(xiàng)目成本的把控，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員開展針對(duì)性培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理工作的科學(xué)化、精細(xì)化水平。培訓(xùn)應(yīng)涵蓋共享中心的運(yùn)行流程設(shè)計(jì)，對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程展開專門培訓(xùn)，應(yīng)涉及關(guān)鍵控制要點(diǎn)和預(yù)期達(dá)到的效果情況分析。開展財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)操作培訓(xùn)，便于相關(guān)人員適應(yīng)系統(tǒng)操作，系統(tǒng)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。專項(xiàng)培訓(xùn)能使業(yè)務(wù)部門熟悉業(yè)務(wù)流程操作，了解財(cái)務(wù)核算規(guī)范，給予財(cái)務(wù)人員更好地配合，方便工作的開展。加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員對(duì)分包合同結(jié)算、物資點(diǎn)驗(yàn)出庫(kù)、機(jī)械設(shè)備租賃從流程初始有全面認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化業(yè)財(cái)能力水平，從各個(gè)節(jié)點(diǎn)控制項(xiàng)目成本。

（六）注重財(cái)務(wù)共享中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

共享中心應(yīng)該以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)范化處理，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，通過統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，減少財(cái)務(wù)人員的主觀臆斷，保證業(yè)務(wù)的合規(guī)性。使用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用，保證在相同業(yè)務(wù)環(huán)境下使用相同的會(huì)計(jì)科目，使會(huì)計(jì)科目與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一。建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程推送財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)終須和整合，讓不同業(yè)務(wù)流程可以和企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)嵌合，使基層員工和領(lǐng)導(dǎo)層的工作積極性充分調(diào)動(dòng)，讓共享中心的效用發(fā)揮到最優(yōu)。共享中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通過信息系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化，促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

（七）強(qiáng)化施工項(xiàng)目的成本分析

對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行建造的過程中，應(yīng)該運(yùn)用最為有效的手段進(jìn)行成本管控。對(duì)項(xiàng)目施工成本的分析不能僅局限于時(shí)效，更應(yīng)提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，避免資金的浪費(fèi)。根據(jù)項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算情況分析各個(gè)分項(xiàng)成本，推算整個(gè)項(xiàng)目的情況，明確施工過程中的材料成本和人工成本的支出，對(duì)施工過程中的實(shí)際成本支出與預(yù)算之間的偏差進(jìn)行分析，運(yùn)用合理的手段找出偏差原因。重視定期的成本分析工作，尤其要對(duì)竣工成本進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)于后續(xù)類似工程的施工管控可以提供數(shù)據(jù)支撐。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)立對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，能從項(xiàng)目、流程、資源配置等多方面對(duì)項(xiàng)目成本統(tǒng)籌管控。結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心的使用，在企業(yè)日常管理中需要企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中考慮自身管理的不足，制定切實(shí)可行的措施，建立系統(tǒng)、科學(xué)的成本管控制度，用合理的手段對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的控制措施，能充分發(fā)揮成本管理的價(jià)值功能，提高財(cái)務(wù)管控水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)自身的管理水平。