王婷婷

北京中天恒會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）

一、引言

德勒早在2017 年推出一款財(cái)務(wù)機(jī)器人，其具備基本的處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能力。財(cái)務(wù)機(jī)器人的誕生解決了財(cái)務(wù)人員的某些日常工作，節(jié)省了財(cái)務(wù)管理時(shí)間，提高了財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化，并且會(huì)計(jì)人員的工作也朝著半智能化的方向穩(wěn)步發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作智能化程度不斷提升，其中資產(chǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)量化、財(cái)務(wù)審計(jì)等工作均可借助智能化系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)分析，但目前我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的智能化系統(tǒng)尚不完善，智能系統(tǒng)研發(fā)還處在初級(jí)發(fā)展階段，很多中小型企業(yè)甚至未引進(jìn)智能化會(huì)計(jì)分析系統(tǒng)，其財(cái)會(huì)管理效率十分低下。短期內(nèi)智能化系統(tǒng)在會(huì)計(jì)行業(yè)的應(yīng)用價(jià)值尚未凸顯，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)看，財(cái)務(wù)處理智能化是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，當(dāng)代會(huì)計(jì)工作者要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，認(rèn)清形勢(shì)，積極學(xué)習(xí)智能化財(cái)會(huì)系統(tǒng)的相關(guān)技能，為發(fā)展為復(fù)合型會(huì)計(jì)工作者打好基礎(chǔ)。

二、智能化背景下會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)分析

（一）會(huì)計(jì)作業(yè)逐漸向智能化轉(zhuǎn)變

在科技高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，多數(shù)企業(yè)都建立了專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)處理數(shù)據(jù)庫(kù)并融合云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、電子影像系統(tǒng)等多項(xiàng)技術(shù)，構(gòu)建的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)符合市場(chǎng)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)作業(yè)智能化。財(cái)務(wù)報(bào)賬、報(bào)稅等會(huì)計(jì)作業(yè)智能化，同時(shí)將企業(yè)和銀聯(lián)系統(tǒng)鏈接，以保證自動(dòng)付款，網(wǎng)上報(bào)賬核對(duì)通過(guò)后，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)報(bào)銷(xiāo)，然后系統(tǒng)自動(dòng)將其歸檔，直接省去人工整理步驟。智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)還能用于代理記賬，專(zhuān)門(mén)的記賬公司可招聘會(huì)計(jì)人員，通過(guò)操作智能化系統(tǒng)完成與各個(gè)代記賬企業(yè)的溝通，并且在全國(guó)范圍內(nèi)承接代記賬業(yè)務(wù)，其中中小型企業(yè)可外包記賬業(yè)務(wù)，以提高財(cái)會(huì)處理效率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供便利。此外，企業(yè)獨(dú)立構(gòu)建的智能化財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)可融合電子檔案、銷(xiāo)售發(fā)票、商旅等多個(gè)系統(tǒng)，且各部門(mén)可根據(jù)自身需求自助報(bào)銷(xiāo)和開(kāi)具發(fā)票，從而節(jié)省了工作流程?，F(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)作業(yè)基本完成轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)作業(yè)從手工方式轉(zhuǎn)為信息化操作且朝著人工智能化發(fā)展。人工智能運(yùn)用到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)至少具備“學(xué)習(xí)”“語(yǔ)言識(shí)別和處理”等功能，可自動(dòng)錄入企業(yè)賬單，識(shí)別非標(biāo)準(zhǔn)的文件，自動(dòng)接入智能化信息處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化的會(huì)計(jì)作業(yè)。

（二）新型會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)逐漸出現(xiàn)

隨著會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)智能化發(fā)展程度提高，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作會(huì)被逐漸淘汰，新生成的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)填補(bǔ)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)空缺。在智能化背景下，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)從核算逐漸轉(zhuǎn)為管理職能，其中核算是基礎(chǔ)，管理是核心，通過(guò)管理從事后反映轉(zhuǎn)為價(jià)值創(chuàng)造。智能化與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的相互融合，促使以下新型業(yè)務(wù)出現(xiàn)：第一，稅務(wù)管理。智能化財(cái)務(wù)平臺(tái)融合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)既能宏觀(guān)分析稅收政策和業(yè)務(wù)模式的契合度，又能從微觀(guān)輔助調(diào)整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程產(chǎn)生的稅收較低，全局把控稅收籌劃進(jìn)而保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，衍生出系統(tǒng)管理技術(shù)員崗位。技術(shù)員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的日常維護(hù)、開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)、對(duì)接各個(gè)端口等工作。第三，大量收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，由于財(cái)務(wù)工作的私密性，市場(chǎng)搜集的數(shù)據(jù)有限，精準(zhǔn)捕捉大數(shù)據(jù)的變化也能對(duì)預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展奠定一定基礎(chǔ)。智能化系統(tǒng)重點(diǎn)整合和分析企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)智能分析結(jié)果給出短期內(nèi)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)規(guī)劃，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中“踩雷”。

三、智能化對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展的積極意義

（一）提升核算能力

會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)核算，而智能技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)核算的影響較大，大批量、規(guī)律性的財(cái)務(wù)核算可交由智能化系統(tǒng)來(lái)完成。智能系統(tǒng)可大批次核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有效節(jié)省人工成本，提高核算能力，保證核算結(jié)果的精確性。而且人工智能還可以幫助會(huì)計(jì)人員解放雙手，避免會(huì)計(jì)工作者大量重復(fù)無(wú)意義工作，同時(shí)也能降低核算錯(cuò)誤率。從我國(guó)目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)事務(wù)繁雜，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)類(lèi)型、數(shù)量涉及多個(gè)方面，隨著財(cái)務(wù)核算單元增加，傳統(tǒng)的人工核算方法已不再適用。而人工智能的出現(xiàn)能夠有效彌補(bǔ)人工核算的缺陷，智能化程序下，計(jì)算機(jī)算法固定，同類(lèi)型財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確度較高，并且數(shù)據(jù)分析后還能及時(shí)存檔，以便后續(xù)會(huì)計(jì)人員查閱數(shù)據(jù)庫(kù)。此外，智能化財(cái)務(wù)核對(duì)可以規(guī)避會(huì)計(jì)人員在核算過(guò)程中的主觀(guān)化傾向，從而保證財(cái)務(wù)核算的精確性和公正性，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。

（二）會(huì)計(jì)監(jiān)督需求降低

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)充當(dāng)監(jiān)督者參與到采購(gòu)、招投標(biāo)等各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況良好，以降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。人工智能用于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全程化監(jiān)督，智能系統(tǒng)代替人工監(jiān)督，出入庫(kù)數(shù)據(jù)、采購(gòu)支出、運(yùn)營(yíng)支出都在系統(tǒng)上留下痕跡，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的精準(zhǔn)化監(jiān)測(cè)。同時(shí)智能化系統(tǒng)還能有效監(jiān)督部門(mén)管理、辦公等不產(chǎn)生直接成本的財(cái)務(wù)活動(dòng)，計(jì)量部分難以量化的財(cái)務(wù)支出，從而有效降低財(cái)務(wù)核算與實(shí)際情況的偏差，規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)及相關(guān)活動(dòng)。在智能化系統(tǒng)的輔助下，會(huì)計(jì)監(jiān)督需求大大降低。

四、智能化背景下會(huì)計(jì)人員職業(yè)發(fā)展面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)

（一）面臨會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)采用手寫(xiě)記錄與核對(duì)方式，其安全性較高，但會(huì)計(jì)工作進(jìn)程緩慢。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，會(huì)計(jì)工作時(shí)間逐漸縮短，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都能借助智能系統(tǒng)進(jìn)行記錄及核對(duì)，會(huì)計(jì)工作效率得到顯著的提升。但隨著會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與智能化技術(shù)的相互融合會(huì)引發(fā)信息安全風(fēng)險(xiǎn)，若企業(yè)財(cái)務(wù)智能系統(tǒng)的防護(hù)等級(jí)較低，在傳輸財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，極易受到外網(wǎng)攻擊，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露。而且會(huì)計(jì)人員并非專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在使用智能化系統(tǒng)過(guò)程中，無(wú)法兼顧系統(tǒng)周密數(shù)據(jù)和算法問(wèn)題，信息泄露風(fēng)險(xiǎn)極高，若企業(yè)在智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)中不配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)員，則難以保證系統(tǒng)安全性。

（二）面臨智能化失序風(fēng)險(xiǎn)

智能化與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相互融合尚處于初級(jí)發(fā)展階段，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范對(duì)智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行管理，且規(guī)章制度、法律法規(guī)的缺失都會(huì)導(dǎo)致智能化在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)推進(jìn)中失去正常的秩序。為鼓勵(lì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)智能化發(fā)展，現(xiàn)階段要營(yíng)造開(kāi)放性的智能發(fā)展環(huán)境。目前，現(xiàn)有法律無(wú)法有效約束智能化與會(huì)計(jì)工作融合的有關(guān)活動(dòng)，而且智能系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、隱私權(quán)等無(wú)明確的法律規(guī)定，從而導(dǎo)致人工智能用于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)無(wú)法保證其科學(xué)性與合理性。為避免會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的智能化發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)“失序”風(fēng)險(xiǎn)，就很有必要規(guī)范會(huì)計(jì)基本理論和原則，以保證會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)智能化發(fā)展有法可依、有據(jù)可循。

（三）面臨會(huì)計(jì)人員失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段信息化技術(shù)席卷各行各業(yè)，各大企業(yè)的信息化進(jìn)程均較快，部分企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的智能化，甚至嘗試智能會(huì)計(jì)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。智能會(huì)計(jì)工作模式區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、財(cái)務(wù)管理模式等均產(chǎn)生較大沖擊，會(huì)計(jì)從業(yè)人員若不能與時(shí)俱進(jìn)積極學(xué)習(xí)智能化會(huì)計(jì)核算技術(shù)，將會(huì)面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式工作效率低下，智能化技術(shù)的融入可有效提升工作效率，實(shí)現(xiàn)高效快捷的會(huì)計(jì)核算流程。人員精簡(jiǎn)和效率提示是現(xiàn)代智能化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的顯著特征，系統(tǒng)集合大量固定算法，只需簡(jiǎn)單操作即可完成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算。在智能化的大趨勢(shì)下，會(huì)計(jì)人員必須積極進(jìn)取，加強(qiáng)學(xué)習(xí)信息化技術(shù)才能降低失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

五、智能化背景下會(huì)計(jì)人員職業(yè)發(fā)展路徑

（一）基礎(chǔ)財(cái)務(wù)崗位向高級(jí)崗位轉(zhuǎn)型

財(cái)會(huì)智能化軟件的開(kāi)發(fā)和使用替代了大量基礎(chǔ)會(huì)計(jì)崗位職能，企業(yè)也勢(shì)必會(huì)削減基礎(chǔ)會(huì)計(jì)崗位，因此基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員必須積極尋求改革，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊。會(huì)計(jì)人員要不斷學(xué)習(xí)新型會(huì)計(jì)知識(shí)，保證自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的實(shí)時(shí)優(yōu)化和補(bǔ)充，從而提高自我綜合能力，以適應(yīng)高速變化的智能化會(huì)計(jì)市場(chǎng)。基層會(huì)計(jì)人員在保證自身知識(shí)不斷更新的基礎(chǔ)上，還要改變對(duì)財(cái)務(wù)崗位的看法，快速?gòu)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，不僅要做好企業(yè)日常財(cái)務(wù)核算，還需精準(zhǔn)分析財(cái)務(wù)變化給企業(yè)帶來(lái)的影響，并做好財(cái)務(wù)管理和近期規(guī)劃。此外，高級(jí)管理會(huì)計(jì)還需具備決策能力、預(yù)測(cè)能力，會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，利用智能化系統(tǒng)監(jiān)測(cè)各部門(mén)財(cái)務(wù)狀況，每個(gè)月綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)明細(xì)，形成直方圖、餅狀圖后預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)發(fā)展走向。此外，還要積極參與每周例會(huì)，匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況，所有企業(yè)決策型事務(wù)，會(huì)計(jì)人員都擁有決策權(quán)，財(cái)務(wù)在管控風(fēng)險(xiǎn)較高的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)會(huì)計(jì)人員要及時(shí)反饋和否決，同時(shí)約束相關(guān)部門(mén)整改經(jīng)營(yíng)方案，壓縮成本，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

（二）重塑會(huì)計(jì)職業(yè)架構(gòu)，助力會(huì)計(jì)運(yùn)行模式變革

智能化技術(shù)的推動(dòng)下，當(dāng)代會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)智能化，人工記賬及核對(duì)方式被一體化智慧系統(tǒng)取代，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員工作被取代，會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中參與度非常低。人工智能與會(huì)計(jì)行業(yè)的融合是一種必然，為適應(yīng)智能化會(huì)計(jì)系統(tǒng)企業(yè)有必要重塑會(huì)計(jì)職業(yè)架構(gòu)，以此改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的工作方式、會(huì)計(jì)核算模式等，從而提高會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理工作中的參與度。會(huì)計(jì)人員還必須學(xué)習(xí)智能一體化系統(tǒng)的使用方法，并達(dá)到熟練操作系統(tǒng)的程度，通過(guò)操作系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算、核對(duì)、記賬等工作。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)崗位工作者還需具備監(jiān)督職能、管理職能，通過(guò)一體化系統(tǒng)分析，監(jiān)管企業(yè)資金流向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理資金支出，避免挪用資金、過(guò)度支出等情況的發(fā)生。賦予會(huì)計(jì)人員一定的管理權(quán)限，會(huì)計(jì)人員有權(quán)決定資金用途，有審批經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目資金申請(qǐng)的權(quán)限，可駁回不合理的資金請(qǐng)求。

（三）財(cái)會(huì)工作智能化、高效化

智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線(xiàn)后能夠有效克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)收據(jù)收集、錄入的弊端，財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)收集、整理、分類(lèi)等工作都可應(yīng)用智能化系統(tǒng)進(jìn)行，避免人工重復(fù)大量單調(diào)的數(shù)據(jù)錄入工作。數(shù)據(jù)整理交給邏輯性較強(qiáng)的智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)智能化與高效化工作，會(huì)計(jì)人員可利用智能化系統(tǒng)完成以下工作：錄入數(shù)據(jù)后分類(lèi)整理數(shù)據(jù)，批量化操作數(shù)據(jù)，減少工作重復(fù)率；每月底進(jìn)行一次數(shù)據(jù)匯總，篩選出異常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與對(duì)應(yīng)部門(mén)核對(duì)，避免財(cái)務(wù)管理漏洞，匯報(bào)異常財(cái)務(wù)狀況，讓企業(yè)加強(qiáng)整治防止資金流失；會(huì)計(jì)人員定期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)智能化系統(tǒng)操作方法，提高自身操作能力。

（四）會(huì)計(jì)人才向復(fù)合型轉(zhuǎn)型

智能化背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)核算模式必須改進(jìn)和轉(zhuǎn)型，并且要向復(fù)合型方向轉(zhuǎn)型。通過(guò)以下措施，可加快會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型：定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，拓展工作范圍，由單一核算轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)管理、決策指導(dǎo)，要求會(huì)計(jì)人員具有決策和財(cái)務(wù)管理能力；強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)操作能力，通過(guò)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)等課程為會(huì)計(jì)人員構(gòu)建完善的智能化操作知識(shí)系統(tǒng)；增加管理學(xué)、工程學(xué)、法學(xué)等多領(lǐng)域課程，培養(yǎng)全面化、復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才；不定期開(kāi)展財(cái)務(wù)模擬訓(xùn)練，包括投資模擬、管理模擬和決策模擬。

（五）智能化核算向財(cái)務(wù)決策轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理與智能化體系相互融合可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面管控，在智能化風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中智能化系統(tǒng)需設(shè)定管理核心，統(tǒng)一智能化系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息口徑，并設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃等系統(tǒng)模塊可促使會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)工作逐漸向決策類(lèi)型轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員核算職能轉(zhuǎn)為決策職能，可采用如下措施：會(huì)計(jì)人員合理把控智能化系統(tǒng)的輸出口徑，平衡財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，保持兩者一致性；時(shí)刻監(jiān)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，以增加企業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)價(jià)值為目的，并參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置；實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成度等情況，協(xié)調(diào)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金收支情況，協(xié)助企業(yè)管理者做好經(jīng)營(yíng)決策，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。此外，企業(yè)還需定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行戰(zhàn)略管理思想培訓(xùn)，加快會(huì)計(jì)人員朝著決策職能方向轉(zhuǎn)型。

（六）會(huì)計(jì)人員向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，業(yè)財(cái)高度融合

會(huì)計(jì)人員在負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)需要發(fā)揮業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理職能，加快向業(yè)財(cái)融合方向的轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)人員業(yè)財(cái)融合職能轉(zhuǎn)型，可通過(guò)以下規(guī)劃加快轉(zhuǎn)型：首先會(huì)計(jì)人員參與業(yè)務(wù)活動(dòng)事前控制，綜合分析開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的生命周期，將投入成本、成果轉(zhuǎn)化率、價(jià)值鏈、投資效益等全部納入成本分析，預(yù)測(cè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的后期經(jīng)濟(jì)效益，若預(yù)測(cè)效益低于成本，不建議研發(fā)產(chǎn)品。其次，會(huì)計(jì)人員參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)部協(xié)助銷(xiāo)售部、采購(gòu)部等多個(gè)部門(mén)工作，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案。最后，參與企業(yè)的投資環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析能力，并根據(jù)市場(chǎng)變化預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量等情況，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。此外，會(huì)計(jì)人員還需具備敏銳的市場(chǎng)觀(guān)察力，協(xié)助企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)成本。

六、結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)信息化技術(shù)發(fā)展較快，信息技術(shù)逐漸滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)人員職務(wù)也逐漸多樣化。為適應(yīng)高速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，會(huì)計(jì)人員在學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基本技能的基礎(chǔ)上，還需學(xué)習(xí)智能化系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)及操作技能，代替人工核對(duì)，提高財(cái)務(wù)管理效率。智能化背景下，會(huì)計(jì)人員要加快自身職能的轉(zhuǎn)型，參與企業(yè)投資、預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理等的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)學(xué)習(xí)法學(xué)、管理學(xué)等方面的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)從單一人才向復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)變，幫助會(huì)計(jì)人員從基礎(chǔ)崗位向高級(jí)崗位轉(zhuǎn)換，拓寬會(huì)計(jì)人員的就業(yè)前景。