劉煜

首創(chuàng)置業(yè)有限公司

一、引言

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性、全面性大幅度提升，有助于實(shí)現(xiàn)支持企業(yè)決策制定、資源優(yōu)化分配的目標(biāo)。基于現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心深入應(yīng)用于不同行業(yè)企業(yè)內(nèi)部中，并且在企業(yè)處置會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)中最大限度發(fā)揮自身作用。企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)營管理目標(biāo)務(wù)必要依賴于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息共享實(shí)踐邏輯和方式引進(jìn)至企業(yè)各業(yè)務(wù)運(yùn)營流程中。

二、企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理的意義

（一）降低運(yùn)營管理成本

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中，針對內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)中財(cái)務(wù)職位從業(yè)人員數(shù)量設(shè)置偏多。倘若沿用固有管理模式，在實(shí)踐過程中則需針對基礎(chǔ)類核算工作內(nèi)容開展進(jìn)行管理。企業(yè)憑借現(xiàn)代信息技術(shù)，設(shè)置提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)，將基礎(chǔ)核算工作集中管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)資源整合，企業(yè)運(yùn)營效率顯著提升，驅(qū)使業(yè)務(wù)處理方式更為精簡化、高效化，并且在部門設(shè)立階段逐層細(xì)化相關(guān)崗位，便于對財(cái)務(wù)人員做出更為適宜的職位調(diào)整和有效管控。同時(shí)最大限度節(jié)約企業(yè)管理成本，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人員樹立正確科學(xué)的工作態(tài)度和責(zé)任感，將規(guī)?；⒖茖W(xué)化的會(huì)計(jì)處理手段應(yīng)用至企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)，在一定程度上有效降低企業(yè)運(yùn)營管理成本。

（二）建立規(guī)范、統(tǒng)一化流程

在企業(yè)搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心過程中，需立足于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)理念來達(dá)到節(jié)約成本的效果，利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，第一時(shí)間了解實(shí)際運(yùn)營狀況，并且在企業(yè)各分支中，依托于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建統(tǒng)一的核算制度。通過搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)流程協(xié)同，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)信息的服務(wù)效率、提升信息的完善性、增強(qiáng)傳播性；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，以深入分析企業(yè)各分子公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，從而助力企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)運(yùn)營發(fā)展。

（三）為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供財(cái)務(wù)服務(wù)

以往模式下財(cái)務(wù)部門工作運(yùn)行過程中，缺少聚焦提升財(cái)務(wù)管理有效性的精力。而在財(cái)務(wù)共享模式下，通過建設(shè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)三位一體的財(cái)務(wù)管理體系，將財(cái)務(wù)重心從核算型轉(zhuǎn)向支撐公司戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)人員進(jìn)而轉(zhuǎn)型為價(jià)值創(chuàng)造者。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過提升精益化管理，共享平臺(tái)通過從標(biāo)準(zhǔn)化向智能化技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心數(shù)據(jù)服務(wù)能力，賦能企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理影響因素

（一）管理層的態(tài)度和認(rèn)知程度

企業(yè)管理層態(tài)度屬于影響整體運(yùn)營管理的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。管理層的認(rèn)可程度直接關(guān)乎財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)成效，而共享中心的建設(shè)作業(yè)并不是一項(xiàng)簡單的作業(yè)活動(dòng)，所涉內(nèi)容復(fù)雜，如人事調(diào)動(dòng)、流程修訂、部門改革、機(jī)制變動(dòng)，所以需要企業(yè)各級管理層高度認(rèn)可和支持。

在企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建推進(jìn)過程中，財(cái)務(wù)共享不僅作為一種財(cái)務(wù)工具，更是支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵內(nèi)容。創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的初始步驟，尤其對于大型集團(tuán)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心更是構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系的重要抓手。隨著越來越多大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心投入運(yùn)營，企業(yè)管理層愈發(fā)感受到財(cái)務(wù)共享服務(wù)的模式帶來的收益：審批效率提升；各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)即時(shí)生成，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致性提高。企業(yè)管理層對數(shù)據(jù)的依賴，進(jìn)而提高了對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心精益管理的要求，提升了對共享服務(wù)中心工作的支持力度，促使財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)營效率提升。

（二）基層人員認(rèn)可程度

企業(yè)共享服務(wù)中心基層人員認(rèn)可度反映在一定周期內(nèi)，從個(gè)人主觀情感、思想層面表現(xiàn)出高度肯定，在工作過程中樹立的責(zé)任感和成就感，增強(qiáng)職工自我制約、責(zé)任感，持有長期激勵(lì)理念，甚至跳出利益層面，樹立與利益無關(guān)的貢獻(xiàn)企業(yè)理念，進(jìn)而在工作中大力推進(jìn)不追求回報(bào)的工作任務(wù)。只有從思想層面深入認(rèn)識(shí)、接受、認(rèn)可，才能順利完成工作任務(wù)，做好業(yè)務(wù)運(yùn)行準(zhǔn)備工作。同時(shí)，共享服務(wù)中心基層人員作為執(zhí)行力量，只有持有高度認(rèn)可，才能加快業(yè)務(wù)活動(dòng)處置速度、提升處置效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)處置質(zhì)量，并且業(yè)務(wù)增加的同時(shí)，調(diào)動(dòng)基層從事人員積極性與自信性，從客觀層面緩解基層從事人員的就職壓力。

（三）經(jīng)濟(jì)形勢的變動(dòng)

隨著經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展正式步入快車道，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢呈現(xiàn)嚴(yán)峻化現(xiàn)狀，社會(huì)各領(lǐng)域發(fā)展迅猛，同時(shí)面對大批現(xiàn)存競爭者和行業(yè)潛在進(jìn)入力量都加劇了行業(yè)競爭激烈程度。企業(yè)想要獲取利益務(wù)必要增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，突出品牌形象和優(yōu)勢，在行業(yè)同批競爭者之間占據(jù)領(lǐng)先地位。

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)、優(yōu)化環(huán)節(jié)主要集中在強(qiáng)化企業(yè)管控力度、提升服務(wù)效率、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量等方面，促使企業(yè)更具行業(yè)競爭實(shí)力。搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心既要和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)、相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性，還要引進(jìn)其他專業(yè)從業(yè)人員融入財(cái)務(wù)管理工作范疇，拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展道路，提供更多發(fā)展契機(jī)。同時(shí)，豐富企業(yè)經(jīng)營范疇，在同行業(yè)競爭對手中提供領(lǐng)跑優(yōu)勢，進(jìn)而很大程度了提升企業(yè)市場競爭能力，保持高度市場關(guān)注度。

（四）國家扶持政策的變動(dòng)

基于財(cái)政部門提出的針對大型企業(yè)，需提出借助信息技術(shù)助力會(huì)計(jì)工作進(jìn)步，并完成搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。后續(xù)又再次提出利用技術(shù)和分工模式，完善共享服務(wù)中心建設(shè)，推進(jìn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型，即由核算型向決策管理型轉(zhuǎn)型。上述政策無疑對企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供明確支撐幫助。

企業(yè)通過解讀《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要（征求意見稿）》等有關(guān)政策內(nèi)容，明確提出以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)、促進(jìn)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，打造對內(nèi)提升管理及風(fēng)控水平、對外履行服務(wù)財(cái)政管理和宏觀經(jīng)濟(jì)治理的職能新型格局作為拓展升級會(huì)計(jì)職能的主要目標(biāo)。以此大力推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，精準(zhǔn)識(shí)別發(fā)展過程中的問題，提出針對性的改進(jìn)措施，整合普遍性問題，并提出建議，進(jìn)而對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心探索建設(shè)階段的企業(yè)而言具有引導(dǎo)作用。根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)和引導(dǎo)作用成為鼓勵(lì)各企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的模范力量，同時(shí)承接協(xié)助其他企業(yè)搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)活動(dòng)，拓寬業(yè)務(wù)范疇的同時(shí)，提升自身盈利能力，維持企業(yè)整體形象。

四、企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理的策略

（一）優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)

1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)組織管理機(jī)制建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行主要依賴于相配套的組織管理制度。具體而言：首先，針對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)構(gòu)建操作機(jī)制。通過規(guī)范統(tǒng)一操作行為，減低實(shí)操難度，節(jié)約新職工掌握周期，為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，無形中提升了企業(yè)的知名度；其次，構(gòu)建過程管控反饋機(jī)制，負(fù)責(zé)掌控業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的各環(huán)節(jié)，時(shí)時(shí)反饋操作和財(cái)務(wù)問題，便于管理層及時(shí)處理問題，有效應(yīng)對控制所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；再次，構(gòu)建突發(fā)應(yīng)急機(jī)制。一旦企業(yè)發(fā)生緊急異常事件，可采用普遍應(yīng)對措施，對企業(yè)會(huì)自動(dòng)更具針對性的措施提供充足時(shí)間，以此保障業(yè)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)行；最后，建立績效考核制度，進(jìn)一步解決職工工作效率低下的問題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過應(yīng)用浮動(dòng)薪資機(jī)制，主要依據(jù)職工業(yè)務(wù)完成數(shù)量評價(jià)績效，進(jìn)而激發(fā)職工積極性和主動(dòng)性，有效改正職工不作為問題。

2.搭建全球財(cái)經(jīng)知識(shí)庫，搭建全球化財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)云共享服務(wù)的發(fā)展，逐漸形成一套相對完善成熟的全球財(cái)務(wù)知識(shí)體系，主要包含了全球會(huì)計(jì)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)內(nèi)容，為企業(yè)培養(yǎng)人才提供了充實(shí)的知識(shí)庫存，創(chuàng)建出全球化財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。為此，財(cái)務(wù)云平臺(tái)作為企業(yè)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的主要基地，培養(yǎng)復(fù)合型人才是重點(diǎn)培養(yǎng)議題。

（二）明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理目標(biāo)

為最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對開展財(cái)務(wù)工作的價(jià)值，企業(yè)首先要明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理目標(biāo)，了解掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理的關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)基于企業(yè)自身實(shí)際現(xiàn)狀，對既定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理目標(biāo)適當(dāng)調(diào)整，嚴(yán)格遵循“循序漸進(jìn)”準(zhǔn)則，制定合理規(guī)范財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理計(jì)劃，以此保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理制度建設(shè)的有效性、科學(xué)性。

例如：資金預(yù)算管理過程中，首先工作人員使用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心預(yù)算管理工具，集中各部門預(yù)算業(yè)務(wù)，整合各業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；其次，制定資金預(yù)算管理計(jì)劃時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可協(xié)助財(cái)務(wù)部門制定精細(xì)化管理計(jì)劃，并定期檢查預(yù)算管理工作開展情況；最后，在明確掌握企業(yè)資金預(yù)算管理主要內(nèi)容后，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整為預(yù)測資金流動(dòng)規(guī)律，及時(shí)收集資金管理數(shù)據(jù)，最終完成資金管理計(jì)劃編制工作。

（三）整合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理資源

“互聯(lián)網(wǎng)+”及數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)處理大數(shù)據(jù)提供了更多可能，利用信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部及外部各單位間的信息共享，助力企業(yè)管理決策的制定，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)還需做好數(shù)據(jù)整合工作，分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心性能特征，整合運(yùn)營管理資源，針對性處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。與此同時(shí)，智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)器所含企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息數(shù)量眾多，具備反饋財(cái)務(wù)管理工作開展情況與所存問題的職能。首先，在企業(yè)資源整合過程中，務(wù)必要緊跟全球變化形勢與信息化建設(shè)形勢，進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、核算方法，設(shè)置全新財(cái)務(wù)管理模式，從而有效提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心數(shù)據(jù)處理效率，為評估管理成效提供參考依據(jù)。其次，搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心驅(qū)動(dòng)機(jī)制，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)驅(qū)動(dòng)機(jī)制，借助智能化、自動(dòng)化控制技術(shù)和設(shè)施，完成平臺(tái)運(yùn)營管理處理工作，適當(dāng)減少財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理人為工作內(nèi)容。具體而言，一方面，企業(yè)可利用OCR 技術(shù)，將原始單據(jù)數(shù)據(jù)化，并自動(dòng)導(dǎo)入到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心數(shù)據(jù)庫中。之后，由財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)報(bào)銷功能掃描全部數(shù)據(jù)，自動(dòng)化控制平臺(tái)判斷發(fā)票真?zhèn)危槍芾沓绦驅(qū)嵭蟹忾]式操作方式，直至平臺(tái)根據(jù)單據(jù)信息整合具體的報(bào)銷金額；另一方面，利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)、OCR技術(shù)，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理過程中，在平臺(tái)自動(dòng)化運(yùn)行后，智能、自動(dòng)化處理相關(guān)單據(jù)。同時(shí)，連接財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享、單據(jù)報(bào)銷、財(cái)務(wù)管理等功能，保障單據(jù)處置成效和會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則的契合度。

（四）優(yōu)化共享服務(wù)中心運(yùn)行流程

關(guān)于績效管理，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)服務(wù)于內(nèi)部績效管理具體要求，從業(yè)人員依據(jù)稅務(wù)、財(cái)務(wù)核算、報(bào)表管理等有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步完成預(yù)算表、經(jīng)費(fèi)分析表、人員績效統(tǒng)計(jì)表等表單的編制工作，預(yù)處理系統(tǒng)內(nèi)績效評價(jià)數(shù)據(jù)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理中，所需的績效評價(jià)數(shù)據(jù)處在不同功能版塊中，會(huì)隨之出現(xiàn)重復(fù)數(shù)據(jù)、遺漏數(shù)據(jù)、錯(cuò)誤數(shù)據(jù)等管理層面問題，嚴(yán)重降低績效信息使用率，不利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。因此，在完善優(yōu)化共享中心運(yùn)行流程時(shí)，需搭建智能化管理模型，由系統(tǒng)平臺(tái)自動(dòng)篩選分類數(shù)據(jù)信息，然后財(cái)務(wù)共享人員操作系統(tǒng)整合績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢完成初始數(shù)據(jù)處理工作，進(jìn)而在保證數(shù)據(jù)完善性、有效性的基礎(chǔ)上，為企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績效管理模型建設(shè)工作提供保障依據(jù)。

（五）搭建云管理平臺(tái)，升級財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心功能

搭建云管理平臺(tái)，依存于云管理平臺(tái)進(jìn)一步升級更新企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心功能，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)工作。在云管理平臺(tái)運(yùn)行中，為提高平臺(tái)運(yùn)行效率、降低運(yùn)行成本，企業(yè)可整合管理、運(yùn)營、核算等基礎(chǔ)模塊，快速集成系統(tǒng)，減少內(nèi)部信息傳輸障礙，進(jìn)而及時(shí)將模塊中的信息數(shù)據(jù)傳遞至財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中，便于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員完成后續(xù)工作任務(wù)，保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)質(zhì)量過關(guān)。

首先，搭建的云管理平臺(tái)中，包含數(shù)據(jù)運(yùn)算、數(shù)據(jù)庫種類劃分處置等性能，便于統(tǒng)一化管理財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的現(xiàn)有資源、硬件設(shè)施，以防出現(xiàn)資源重復(fù)使用、中心運(yùn)行效率低下等問題。

其次，借助云管理平臺(tái)軟件提供的智能化服務(wù)功能，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營提供實(shí)時(shí)性監(jiān)管服務(wù)，并且定期維護(hù)系統(tǒng)內(nèi)部各項(xiàng)軟件設(shè)施。

最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營過程中結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)運(yùn)行效率，進(jìn)而為企業(yè)制定運(yùn)營決策提供有效信息。

（六）加大人才培養(yǎng)力度，組建復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)運(yùn)行過程中，主要依賴于專業(yè)的管理人才維持正常運(yùn)營管理。為此，企業(yè)務(wù)必需重視財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理人才建設(shè)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理職能。具體從以下幾點(diǎn)著手：第一，在人才引進(jìn)環(huán)節(jié)，以高素養(yǎng)、高水平的財(cái)務(wù)管理型人才，并且了解掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)財(cái)務(wù)平臺(tái)管理人才為企業(yè)財(cái)務(wù)人才資源引進(jìn)的重點(diǎn)方向；第二，企業(yè)為財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理人員之間創(chuàng)建交流途徑和空間，促進(jìn)雙方交流溝通，系統(tǒng)化掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營流程，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞成效，進(jìn)而提升中心運(yùn)營管理效率；第三，不斷激勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員豐富知識(shí)體系，積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)管理等方面的知識(shí)內(nèi)容，為企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理夯實(shí)人力基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

綜上所述，降低運(yùn)營成本是企業(yè)建設(shè)運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的一項(xiàng)顯著優(yōu)勢，在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的擴(kuò)充并未隨著業(yè)務(wù)量的增長而增長，所以人力成本得到有效節(jié)約。同時(shí)企業(yè)在各區(qū)域的同一業(yè)務(wù)中切實(shí)實(shí)行業(yè)財(cái)融合，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，推進(jìn)數(shù)據(jù)信息的共享化建設(shè)，從而有助于減少業(yè)務(wù)成本投入量，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控。通過持續(xù)升級優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)，提升企業(yè)受眾群體的滿意度和認(rèn)可度，面對對內(nèi)服務(wù)供應(yīng)趨近飽和的情況下，選擇向外部企業(yè)提供外包服務(wù)的拓展服務(wù)，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的持續(xù)發(fā)展，全球共享服務(wù)理念深入人心，故而要求企業(yè)強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)的應(yīng)用成效，建立完善的服務(wù)管理模式，有助于挖掘財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心深層價(jià)值。