桑霞

沂水城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

一、引言

新時(shí)期，管理會(huì)計(jì)受到越來越多的企業(yè)重視，而要有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)，便是要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)管理層往往更為關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所能反饋出的深層次信息，即透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以分析業(yè)務(wù)合理性，明確業(yè)務(wù)活動(dòng)是否具有改善空間，這便對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出了新要求，則業(yè)財(cái)融合將是大勢(shì)所趨。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)

（一）能夠提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

在國(guó)企經(jīng)營(yíng)過程中，全面、真實(shí)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)能夠?yàn)轭A(yù)判企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，合理優(yōu)化調(diào)配資源提供科學(xué)支撐。可以說經(jīng)營(yíng)信息是企業(yè)的晴雨表，能夠幫助企業(yè)制定更具預(yù)見性的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。而國(guó)有企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合后，企業(yè)財(cái)務(wù)獲取有效的經(jīng)營(yíng)信息會(huì)更為便捷，如市場(chǎng)信息、政策信息、投資信息、融資信息、采購(gòu)信息等，且數(shù)據(jù)信息的持續(xù)性、動(dòng)態(tài)性、完整性也會(huì)大大增強(qiáng)，這能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)端提供支持，也能為財(cái)務(wù)分析提供科學(xué)依據(jù)，確保財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

（二）能夠防范風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)財(cái)融合有助于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力和水平。在以往管理模式下，財(cái)務(wù)管理僅僅發(fā)揮出了滯后性財(cái)務(wù)職能，業(yè)務(wù)部門在經(jīng)營(yíng)過程中往往也更加注重業(yè)績(jī)的提升，卻忽視了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。而通過推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，將財(cái)務(wù)管理前移至業(yè)務(wù)端，在業(yè)務(wù)中嵌入財(cái)務(wù)，破除傳統(tǒng)思維的束縛，立足于財(cái)務(wù)維度以識(shí)別和分析企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，能夠提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，進(jìn)而提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力和水平。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中推動(dòng)業(yè)財(cái)融合面臨的難點(diǎn)

（一）受傳統(tǒng)管理思維束縛

業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變管理思想，但是結(jié)合當(dāng)前情況來看，一些國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員仍停留在傳統(tǒng)的管理思維層次，即核算型會(huì)計(jì)層面。國(guó)有企業(yè)在開展工作過程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)更多考慮的是基礎(chǔ)性、繁雜性的工作，主要圍繞核算工作、賬務(wù)處理工作、申報(bào)納稅等工作展開；然而在信息化趨勢(shì)下，此類工作逐漸智能化、自動(dòng)化，這意味著財(cái)務(wù)人員將從低效的財(cái)務(wù)工作中解脫出來，為財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策提供了可能。然而，一些財(cái)務(wù)人員仍然受傳統(tǒng)管理思維局限，僅僅滿足于“管錢”“管賬”，不重視管理觀念轉(zhuǎn)變，更多關(guān)注的往往是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不注重提升自身數(shù)據(jù)分析水平和職業(yè)判斷能力，這在一定程度上阻礙了業(yè)財(cái)融合步伐。

（二）目標(biāo)層融合不到位

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在目標(biāo)層融合不到位，主要原因在于兩者工作性質(zhì)不同，這也使得在工作上定位不同、目標(biāo)不同。

就財(cái)務(wù)部門的情況來看，其在企業(yè)中更多發(fā)揮的是監(jiān)控職能；而對(duì)于業(yè)務(wù)部門而言更多是履行業(yè)務(wù)職能，即實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。在實(shí)際開展財(cái)務(wù)分析工作的過程中，財(cái)務(wù)人員更多分析的是EVA、ROE，有時(shí)還會(huì)考慮銷售凈利潤(rùn)率指標(biāo)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)等；在分析以上指標(biāo)的基礎(chǔ)上，可以指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)合理地配置資源，為決策提供科學(xué)指導(dǎo)，進(jìn)而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。在開展業(yè)務(wù)過程中，由于財(cái)務(wù)人員職能特性，其往往更多考量的是成本要素或者風(fēng)險(xiǎn)要素，會(huì)重點(diǎn)評(píng)估企業(yè)是否具備風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，而業(yè)績(jī)收益往往是最后考慮的要素。

就業(yè)務(wù)部門的情況來看，其在經(jīng)營(yíng)過程中，往往更加注重實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)效益，更多考慮的是如何提升銷售額和增加投資額，并以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，在業(yè)績(jī)的驅(qū)使下，容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門采取較為激進(jìn)的決策，最后可能會(huì)與財(cái)務(wù)部門所提倡的安全原則相悖。

在實(shí)際工作過程中，由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)存在不同定位的問題，導(dǎo)致目標(biāo)存在差異；且因?qū)I(yè)局限性，更加使得業(yè)財(cái)之間難以換位思考。而目標(biāo)層的不融，在一定程度上阻礙了業(yè)財(cái)融合地推進(jìn)。

（三）業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)未能做到統(tǒng)一化

業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)不一致在一定程度上影響了業(yè)財(cái)融合效果。就目前情況來看，為順應(yīng)財(cái)務(wù)信息化趨勢(shì)，大部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)引入ERP 系統(tǒng)，但是系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果欠佳。一方面原因是系統(tǒng)功能尚不完善，缺乏整合性，這使得財(cái)務(wù)人員在采用系統(tǒng)操作時(shí)往往難度較大，大大降低了處理效率，因而財(cái)務(wù)人員往往會(huì)更加傾向于單一化的手工模式以處理業(yè)務(wù)。另一方面原因是當(dāng)前大部分國(guó)有企業(yè)尚未有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加之業(yè)財(cái)部門之間的數(shù)據(jù)傳輸端口尚未實(shí)現(xiàn)全覆蓋，常常導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)工作仍需要手工填寫完成；由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理處于半信息化、半手工化的狀態(tài)，導(dǎo)致信息傳遞和共享難以保持對(duì)稱性，導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)或者漏報(bào)的情況，由此大大降低了核算質(zhì)量。此外，財(cái)務(wù)人員權(quán)責(zé)界定不清也會(huì)導(dǎo)致業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)難以統(tǒng)一化；一些國(guó)有企業(yè)未明確界定財(cái)務(wù)人員的權(quán)責(zé)范疇，對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)也未嚴(yán)格設(shè)置登錄權(quán)限，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)篡改、數(shù)據(jù)失真問題，而業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)不一致則容易誤導(dǎo)決策。

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中加快推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施對(duì)策

（一）基于融合思想推動(dòng)業(yè)財(cái)架構(gòu)重塑

基于融合思想以推動(dòng)業(yè)財(cái)組織架構(gòu)重塑是國(guó)有企業(yè)加快推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵手段。第一，國(guó)有企業(yè)要從思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)知，應(yīng)認(rèn)識(shí)到在國(guó)企深化改革過程中，業(yè)財(cái)融合所能發(fā)揮的巨大優(yōu)勢(shì)，是促使國(guó)資增值的重要保障；應(yīng)立足于國(guó)企戰(zhàn)略發(fā)展層面，對(duì)業(yè)財(cái)融合作出科學(xué)規(guī)劃和整體部署，通過自上而下地推動(dòng)，確保業(yè)財(cái)融合的總體導(dǎo)向符合戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向和經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，以促使業(yè)財(cái)深度雙向融合。第二，國(guó)有企業(yè)要注重優(yōu)化組織體系；可以考慮在財(cái)務(wù)部門設(shè)置業(yè)務(wù)崗，在業(yè)務(wù)部門設(shè)置財(cái)務(wù)崗的方式，以推動(dòng)職能定位轉(zhuǎn)變，幫助業(yè)務(wù)人員熟悉理解財(cái)務(wù)，同時(shí)幫助財(cái)務(wù)人員深層次熟悉業(yè)務(wù)；在業(yè)財(cái)融合驅(qū)動(dòng)下，財(cái)務(wù)人員能夠獲取更為完整、全面的數(shù)據(jù)信息，能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)人員重新定位，進(jìn)而向管理會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型。國(guó)有企業(yè)可以通過業(yè)財(cái)融合，改變以往相互孤立的狀態(tài)，改變以往財(cái)務(wù)僅僅發(fā)揮監(jiān)督作用的職能定位，促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇?。此外，?guó)有企業(yè)應(yīng)注重對(duì)業(yè)財(cái)人員采取交叉培訓(xùn)，豐富業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)理解能力。第三，注重在內(nèi)部營(yíng)造融合氛圍。國(guó)有企業(yè)可以考慮將業(yè)財(cái)融合思想嵌入到企業(yè)文化中，以文化為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)從思想層面對(duì)業(yè)財(cái)人員進(jìn)行潛移默化的滲透，從而促使其提升對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)可度。第四，企業(yè)應(yīng)注重加大復(fù)合型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，要求財(cái)務(wù)人員不僅要具備戰(zhàn)略思維能力、風(fēng)控能力，還要具備數(shù)據(jù)整合分析能力、協(xié)調(diào)能力等，通過逐步拓展財(cái)務(wù)人員的職能范圍，提高財(cái)務(wù)人員站位，以推動(dòng)其由核算型人才向“管理會(huì)計(jì)”人才轉(zhuǎn)變。

（二）完善業(yè)財(cái)融合制度

國(guó)企要想促使其實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)財(cái)融合，應(yīng)注重健全業(yè)財(cái)融合制度。第一，完善溝通制度。國(guó)有企業(yè)要注重搭建通暢、高效的溝通機(jī)制，可以每周開周會(huì)、每月開月會(huì)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門之間的業(yè)務(wù)溝通和交流，及時(shí)解決業(yè)財(cái)工作中的矛盾點(diǎn)，避免工作中出現(xiàn)相互扯皮現(xiàn)象，以有效提升業(yè)財(cái)工作效率，確保業(yè)財(cái)活動(dòng)同頻共振。第二，完善財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)要注重制定科學(xué)合理的資金管理制度、資產(chǎn)管理制度、投資管理制度、采購(gòu)管理制度、資產(chǎn)管理制度等，以配套完善的制度體系為依托，將業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，以弱化風(fēng)險(xiǎn)的不可控性，促使業(yè)財(cái)工作有序推進(jìn)。第三，完善資源配置制度，資源配置要以低投入高產(chǎn)出為導(dǎo)向，以發(fā)揮促使企業(yè)資源效益價(jià)值最大化。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行資源配置過程中，既要考量重點(diǎn)項(xiàng)目，又要兼顧一般項(xiàng)目，要針對(duì)不同業(yè)務(wù)展開效益評(píng)估分析，精準(zhǔn)測(cè)算投資回報(bào)率，以幫助企業(yè)科學(xué)配置資源，實(shí)現(xiàn)資源向高效益項(xiàng)目或者業(yè)務(wù)流動(dòng)。企業(yè)通過發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，可以激發(fā)國(guó)企管理效益，保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（三）基于業(yè)財(cái)融合健全財(cái)務(wù)管理體系

1.優(yōu)化業(yè)財(cái)融合預(yù)算體系

為推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，助力國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升，國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重優(yōu)化業(yè)財(cái)融合預(yù)算體系。

第一，國(guó)有企業(yè)應(yīng)從組織體系方面入手，在預(yù)算決策機(jī)制中明確界定企業(yè)最高決策機(jī)制為董事會(huì)，在董事會(huì)下再設(shè)預(yù)算委，以作為企業(yè)預(yù)算管理的日常決策機(jī)制，而預(yù)算委的主要成員均由企業(yè)董事會(huì)討論后任命，以增強(qiáng)權(quán)威性，其主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)好預(yù)算編制工作，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算的監(jiān)督管理等事項(xiàng)。在日常管理過程中，企業(yè)應(yīng)考慮到歸口部門和執(zhí)行部門之間具有一定區(qū)別，因而要注重選擇不同的管理方案，針對(duì)不同部門，要對(duì)其職責(zé)進(jìn)行細(xì)化并明確分工，防止職責(zé)混亂。對(duì)于企業(yè)各級(jí)執(zhí)行部門，責(zé)任人要注重做好部門預(yù)算評(píng)估工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并不斷優(yōu)化預(yù)算方案。在預(yù)算監(jiān)督維度，企業(yè)應(yīng)考慮設(shè)置具有權(quán)威性、獨(dú)立性的監(jiān)督機(jī)制；在編制預(yù)算環(huán)節(jié)，要做好編制分析；在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，要設(shè)置實(shí)時(shí)反饋機(jī)制；并制定配套的獎(jiǎng)懲制度，以防止預(yù)算管理流于形式。在預(yù)算管理機(jī)制建立方面，企業(yè)在對(duì)職責(zé)權(quán)限進(jìn)行設(shè)置的過程中，應(yīng)凸顯業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵要求，確保做到預(yù)算管理中業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)雙向參與，不能僅僅將融合局限于部門，應(yīng)更深層推動(dòng)到業(yè)財(cái)流程、決策活動(dòng)中。

第二，助力業(yè)財(cái)融合縱深化。為發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的輔助作用，業(yè)務(wù)除了要明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分析發(fā)展方向，還應(yīng)審核認(rèn)知預(yù)算的價(jià)值，積極參與到預(yù)算活動(dòng)中，確?？焖?、準(zhǔn)確、高效地向后端業(yè)務(wù)傳輸數(shù)據(jù)信息；而對(duì)于財(cái)務(wù)，其除了要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，還應(yīng)分析識(shí)別盈利模式，為預(yù)算管理奠定好基礎(chǔ)，進(jìn)而促使業(yè)財(cái)合力以推動(dòng)預(yù)算管理有效落實(shí)，促使財(cái)務(wù)人員職能向管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變。為增強(qiáng)預(yù)算精細(xì)度，提升編制精準(zhǔn)性，國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重以信息技術(shù)建立完善的預(yù)算編制模型，在編制預(yù)算時(shí)要實(shí)現(xiàn)與前端業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)依據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可直接自動(dòng)生成預(yù)算指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制路徑的優(yōu)化，改變以往編制預(yù)算過程中僅關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算的情況。在編制業(yè)務(wù)預(yù)算過程中，財(cái)務(wù)人員要注重建立健全預(yù)算分析模型，將分析前置到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從而打破以往僅僅依據(jù)結(jié)果以反饋預(yù)算實(shí)施效果的弊端，通過更為直觀化、立體化的預(yù)算分析，推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理從重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變。

2.健全績(jī)效管理體系

績(jī)效管理體系是國(guó)有企業(yè)較為常用的管理手段之一，國(guó)有企業(yè)通過實(shí)施科學(xué)的績(jī)效考評(píng)管理，能夠調(diào)動(dòng)全員參與，共同向經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)力。為助力業(yè)財(cái)融合實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要立足于更高站位，從全局視角出發(fā)，全面梳理分析業(yè)務(wù)流程，及時(shí)與業(yè)務(wù)人員溝通，發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用，以引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員更好地開展工作。在績(jī)效考評(píng)方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的考評(píng)模式，不能只從單維度出發(fā)設(shè)置考評(píng)指標(biāo)；即在考評(píng)業(yè)務(wù)部門時(shí)，也要設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)，而在考評(píng)財(cái)務(wù)部門時(shí)，也要設(shè)置業(yè)務(wù)目標(biāo)，要更多體現(xiàn)指標(biāo)的綜合性和全面性，更多反饋業(yè)財(cái)融合過程中雙方的參與情況。具體如在考評(píng)財(cái)務(wù)部門時(shí)，企業(yè)可考慮設(shè)置差異率指標(biāo)，即項(xiàng)目開展前評(píng)估和項(xiàng)目實(shí)施后評(píng)價(jià)；在對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考評(píng)時(shí)，可考慮設(shè)置利潤(rùn)率指標(biāo)、回款率指標(biāo)等，通過設(shè)置有助于業(yè)財(cái)融合的指標(biāo)，以便于在考評(píng)中形成利益共同體。作為國(guó)企業(yè)務(wù)部門，在日常業(yè)務(wù)過程中應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的重視度和關(guān)注度，而對(duì)于財(cái)務(wù)部門，在日常工作中要重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以切實(shí)有效的考評(píng)助力業(yè)財(cái)融合。

（四）加快推動(dòng)信息化系統(tǒng)建設(shè)

在國(guó)有企業(yè)中，往往不止一個(gè)信息化系統(tǒng)，而為加快業(yè)財(cái)融合，國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重做好系統(tǒng)的升級(jí)整合，以打造一個(gè)全新的一體化系統(tǒng)平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)各部門高效協(xié)同，從而保證各部門之間流程暢通、全程閉環(huán)。在對(duì)業(yè)財(cái)系統(tǒng)整合的過程中，對(duì)于不同流程的審批程序，國(guó)有企業(yè)要加以固化，保持實(shí)行一套標(biāo)準(zhǔn)、一套流程；在審核職責(zé)方面，要將財(cái)務(wù)前移至業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，從而達(dá)到系統(tǒng)間能夠無(wú)阻礙的反饋信息。

如對(duì)于企業(yè)的采購(gòu)流程，除了關(guān)聯(lián)采購(gòu)系統(tǒng)、報(bào)賬系統(tǒng)，還包括合同管理系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)等。當(dāng)企業(yè)需求部門在采購(gòu)系統(tǒng)中發(fā)出采購(gòu)申請(qǐng)之后，由采購(gòu)人員在系統(tǒng)中進(jìn)行接收，并根據(jù)物資需求部門發(fā)出的采購(gòu)需求，合理編制采購(gòu)方案，然后由財(cái)務(wù)崗位人員及其他相關(guān)崗位人員進(jìn)行審核，審核通過之后報(bào)送企業(yè)管理層商議決策。在決策審批通過后，由采購(gòu)人員在系統(tǒng)中發(fā)起采購(gòu)，在合同管理系統(tǒng)中執(zhí)行采購(gòu)合同程序，可考慮在系統(tǒng)中嵌入流程執(zhí)行規(guī)定，明確只有在財(cái)務(wù)人員完成合同結(jié)算條款審核、稅率審核之后，系統(tǒng)程序才能進(jìn)入下一步，即才能執(zhí)行采購(gòu)程序。在采購(gòu)?fù)瓿珊?，即進(jìn)入驗(yàn)收環(huán)節(jié)，驗(yàn)收完成即執(zhí)行確認(rèn)收貨，由系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送提醒，提示供應(yīng)商開具采購(gòu)發(fā)票。供應(yīng)商在完成發(fā)票開具之后，將其上傳系統(tǒng)中以電子發(fā)票的形式發(fā)送，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在獲取發(fā)票之后，即在系統(tǒng)中確認(rèn)，此時(shí)由系統(tǒng)發(fā)出付款信息，財(cái)務(wù)系統(tǒng)在接收到付款信息之后，即由各權(quán)限人員在系統(tǒng)中審批，審批完成之后即提交至結(jié)算系統(tǒng)，最后由系統(tǒng)進(jìn)行付款操作，供應(yīng)商執(zhí)行收款。

國(guó)有企業(yè)通過搭建一體化信息管理平臺(tái)之后，可以改變以往財(cái)務(wù)的滯后性缺陷，能夠?qū)⒐芸仃P(guān)口前移，不再是報(bào)賬環(huán)節(jié)才參與；且通過一體化系統(tǒng)搭建，能夠助力國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的提速。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在業(yè)務(wù)模式不斷變革的新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也要順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)和潮流。而作為國(guó)有企業(yè)，要注重以業(yè)財(cái)融合理念為指引，創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，以促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益效能提升，從而推動(dòng)國(guó)企高質(zhì)量?jī)?nèi)涵發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多元，而僅依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，這就要求企業(yè)要能夠立足整體，統(tǒng)籌全局，從前瞻性視角出發(fā)以制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，為促使國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合是必由之路。