王 晶

（西安江原安迪科正電子技術(shù)有限公司，西安 710000）

引 言

業(yè)財(cái)融合是一種新的管理模式，其強(qiáng)調(diào)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的深度融合，以提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)效益。醫(yī)藥制造企業(yè)作為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)國(guó)民健康的重要力量，其運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，盡管目前醫(yī)藥制造企業(yè)在預(yù)算管理上已取得了一定的進(jìn)展，但仍存在一些問(wèn)題，不僅影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，也制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，尋找適合醫(yī)藥制造企業(yè)的預(yù)算管理策略，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合背景下的預(yù)算管理優(yōu)化，已成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

一、相關(guān)概念解析

（一）業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合，作為一種新興的管理策略，其主要指的是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的深度融合[1]。從具體層面來(lái)看，業(yè)財(cái)融合不僅是財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的整合，更是一種新的思維方式和方法，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)鏈中，財(cái)務(wù)管理要與各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，形成一個(gè)有機(jī)整體。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理不再是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的配角，而轉(zhuǎn)變?yōu)榱酥鲗?dǎo)者和參與者，直接影響并決定著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效果。在醫(yī)藥制造企業(yè)中，業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)尤為重要，這是因?yàn)獒t(yī)藥制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)復(fù)雜，涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要投入大量的財(cái)務(wù)資源，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也非常高。因此，業(yè)財(cái)融合能夠幫助醫(yī)藥制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營(yíng)，提高財(cái)務(wù)管理的效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合還能夠幫助醫(yī)藥制造企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，從而做出更快速、更準(zhǔn)確的決策。

（二）預(yù)算管理的概念

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，涵蓋了預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)估等環(huán)節(jié)。預(yù)算管理的核心目標(biāo)是通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的有序配置和有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在醫(yī)藥制造企業(yè)中，預(yù)算管理的重要性尤為突出：其一，醫(yī)藥制造企業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)都需要大量的資金投入，預(yù)算管理可以幫助企業(yè)有效地控制成本，提高資金使用效率；其二，醫(yī)藥制造企業(yè)受政策、市場(chǎng)等因素的影響較大，預(yù)算管理可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況，做出科學(xué)的決策；其三，預(yù)算管理還可以幫助企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)的管理水平。然而，要實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算管理，就需要醫(yī)藥制造企業(yè)建立科學(xué)的預(yù)算編制方法，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控，健全預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系。只有這樣，預(yù)算管理才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，助力醫(yī)藥制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在業(yè)財(cái)融合的背景下，預(yù)算管理的作用更加凸顯，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，可以使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加高效，更具競(jìng)爭(zhēng)力。

二、業(yè)財(cái)融合視角下醫(yī)藥制造企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理組織有待完善

首先，許多醫(yī)藥制造企業(yè)的預(yù)算管理仍停留在傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)部門(mén)為主導(dǎo)的階段。在這種情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)估等環(huán)節(jié)中扮演著主導(dǎo)角色，而其他部門(mén)則處于被動(dòng)接受的狀態(tài)。這樣會(huì)導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)脫節(jié)，影響預(yù)算管理的效果。其次，在當(dāng)前的醫(yī)藥制造企業(yè)中，預(yù)算管理的參與主體通常只有財(cái)務(wù)部門(mén)和高層管理人員，一線員工及中層管理人員等往往無(wú)法參與到預(yù)算管理中來(lái)，這使預(yù)算的科學(xué)性和實(shí)用性下降，從而影響了預(yù)算管理的效果。最后，在許多醫(yī)藥制造企業(yè)中，預(yù)算管理的流程和制度設(shè)計(jì)得不夠科學(xué)，缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制。比如，預(yù)算的編制和審批流程不清晰，預(yù)算的監(jiān)控和評(píng)估沒(méi)有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，都可能導(dǎo)致預(yù)算管理的效果受到影響。

（二）預(yù)算管理意識(shí)有待提升

在業(yè)財(cái)融合背景下，醫(yī)藥制造企業(yè)面臨著一系列的預(yù)算管理問(wèn)題，其中一個(gè)重要的問(wèn)題就是預(yù)算管理意識(shí)的提升，該問(wèn)題在各個(gè)層級(jí)和部門(mén)中都有所體現(xiàn)，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的有效性。預(yù)算管理的重要性在一些醫(yī)藥制造企業(yè)中并未得到足夠的認(rèn)識(shí)。預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略工具，能夠幫助企業(yè)規(guī)劃資源分配，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高經(jīng)營(yíng)效率。部分企業(yè)的決策者和員工并未充分理解預(yù)算管理的價(jià)值和重要性，將其視為一種行政任務(wù)或例行公事，而不是可以用來(lái)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和業(yè)務(wù)成果的重要工具。此外，預(yù)算管理是涉及企業(yè)各個(gè)層級(jí)和部門(mén)的任務(wù)，需要每一個(gè)員工的參與和協(xié)作。在部分醫(yī)藥制造企業(yè)中，預(yù)算管理被視為財(cái)務(wù)部門(mén)或管理層的專屬任務(wù)，其他部門(mén)和員工對(duì)預(yù)算管理的參與度不高，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的效果。隨著醫(yī)藥制造業(yè)的發(fā)展和變化，企業(yè)的預(yù)算管理也需要進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求和環(huán)境變化。醫(yī)藥制造企業(yè)對(duì)預(yù)算管理還存在滿足現(xiàn)狀、缺乏持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，導(dǎo)致預(yù)算管理的效果隨著時(shí)間的推移而逐漸降低。

（三）預(yù)算編制與執(zhí)行有待強(qiáng)化

首先，預(yù)算編制是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接影響預(yù)算管理的效果。然而，在一些醫(yī)藥制造企業(yè)中，預(yù)算編制可能過(guò)于依賴歷史數(shù)據(jù)或直覺(jué)判斷，對(duì)未來(lái)的趨勢(shì)和變化缺乏充分的考慮，導(dǎo)致預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性不足。其次，預(yù)算執(zhí)行是將預(yù)算目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在部分醫(yī)藥制造企業(yè)中，預(yù)算執(zhí)行面臨著目標(biāo)模糊、責(zé)任不明確、監(jiān)控缺失等問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性和一致性不足。最后，預(yù)算編制和執(zhí)行是一個(gè)連貫的過(guò)程，二者需要緊密協(xié)同，以確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在部分醫(yī)藥制造企業(yè)中，預(yù)算的編制和執(zhí)行可能存在隔閡和斷裂，導(dǎo)致預(yù)算管理效果受到了影響。

（四）預(yù)算考核與評(píng)價(jià)有待健全

首先，部分醫(yī)藥制造企業(yè)的預(yù)算考核與評(píng)價(jià)機(jī)制并未完全建立或?qū)嵤?。這意味著預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)并未得到有效的監(jiān)控和評(píng)估，也就無(wú)法對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行準(zhǔn)確的反饋和調(diào)整。預(yù)算考核與評(píng)價(jià)的缺失，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理的方向出現(xiàn)偏離，預(yù)算效益得不到充分的實(shí)現(xiàn)。其次，預(yù)算考核與評(píng)價(jià)的公正性和透明性有待提升。預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)應(yīng)基于公正、公平和透明的原則，以保證預(yù)算管理的公信力和效率。然而，一些醫(yī)藥制造企業(yè)還存在考核標(biāo)準(zhǔn)模糊、考核過(guò)程不公、考核結(jié)果不透明等問(wèn)題，削弱了預(yù)算管理的效果，降低了員工的預(yù)算執(zhí)行積極性。最后，預(yù)算考核與評(píng)價(jià)的綜合性和動(dòng)態(tài)性有待提升。預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)應(yīng)考慮到各種內(nèi)外部環(huán)境因素，同時(shí)也應(yīng)隨著時(shí)間和條件的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。然而，一些醫(yī)藥制造企業(yè)還存在考核標(biāo)準(zhǔn)單一、考核方式僵化、考核周期過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題，這不利于醫(yī)藥制造企業(yè)提升預(yù)算考核與評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

三、業(yè)財(cái)融合視角下醫(yī)藥制造企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化策略

（一）實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理組織的優(yōu)化

預(yù)算管理組織的優(yōu)化需要從多個(gè)維度進(jìn)行，包括組織結(jié)構(gòu)、人員配置、工作流程等。首先，醫(yī)藥制造企業(yè)需要優(yōu)化預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)，要構(gòu)建一種橫向和縱向相結(jié)合的預(yù)算管理組織網(wǎng)絡(luò)。在縱向上，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)從高到低、層級(jí)分明的預(yù)算管理組織架構(gòu)，以確保預(yù)算管理決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)的清晰及有效。在橫向上，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個(gè)跨部門(mén)、跨職能的預(yù)算管理協(xié)作機(jī)制，以促進(jìn)各部門(mén)和職能之間的協(xié)同和互動(dòng)。其次，醫(yī)藥制造企業(yè)需要優(yōu)化預(yù)算管理的人員配置，要確定合理的預(yù)算管理人員比例，配置專業(yè)且有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算管理人員，以及建立有效的預(yù)算管理人員激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)這些措施，可以提升預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作積極性，從而提高預(yù)算管理的效率和效果。再次，醫(yī)藥制造企業(yè)需要優(yōu)化預(yù)算管理的工作流程，要簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理的工作流程，以減少冗余和誤差，提高工作效率。同時(shí)，也需要設(shè)立有效的工作流程監(jiān)控和反饋機(jī)制，以及定期進(jìn)行工作流程的審查和改進(jìn)，以確保預(yù)算管理工作流程的有效性和適應(yīng)性[2]。最后，醫(yī)藥制造企業(yè)需要優(yōu)化預(yù)算管理的技術(shù)支持，要引入先進(jìn)的預(yù)算管理軟件和工具，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)來(lái)提高預(yù)算管理的精度和效率。

（二）樹(shù)立良好的預(yù)算管理意識(shí)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

1.正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合背景下預(yù)算管理的新理念

在業(yè)財(cái)融合背景下，醫(yī)藥制造企業(yè)的預(yù)算管理需要樹(shù)立新的理念，包括預(yù)算管理的重要性、全員參與性、前瞻性和創(chuàng)新性。首先，預(yù)算管理不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具。通過(guò)有效的預(yù)算管理，企業(yè)可以明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合。其次，全員參與的預(yù)算管理能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和可執(zhí)行性。對(duì)于每一位員工來(lái)說(shuō)，參與預(yù)算管理不僅是責(zé)任，也是權(quán)利。通過(guò)參與預(yù)算管理，員工可以更好地理解企業(yè)戰(zhàn)略，提升自身能力，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。再次，預(yù)算管理的前瞻性強(qiáng)調(diào)對(duì)未來(lái)環(huán)境的洞察，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的前瞻設(shè)定。通過(guò)前瞻性的預(yù)算管理，企業(yè)可以提前應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，掌握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。最后，創(chuàng)新性的預(yù)算管理注重打破傳統(tǒng)模式，推動(dòng)預(yù)算管理方法和工具的創(chuàng)新，提升預(yù)算管理效能。通過(guò)創(chuàng)新性的預(yù)算管理，企業(yè)可以適應(yīng)快速變化的業(yè)務(wù)環(huán)境，提升預(yù)算管理的靈活性，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.培養(yǎng)復(fù)合型人才，為預(yù)算管理提供人才保障

復(fù)合型人才具備跨學(xué)科的知識(shí)、全面技能和創(chuàng)新思維，能夠從多角度理解和解決預(yù)算管理問(wèn)題，提升預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性。首先，醫(yī)藥制造企業(yè)需要構(gòu)建全面的人才培養(yǎng)體系，包括設(shè)立專門(mén)的人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，制訂科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施有效的人才培養(yǎng)項(xiàng)目[3]。通過(guò)全面的人才培養(yǎng)體系，企業(yè)可以有計(jì)劃、有步驟地培養(yǎng)復(fù)合型人才，滿足預(yù)算管理的人才需求。其次，醫(yī)藥制造企業(yè)需要開(kāi)展多元化的人才培養(yǎng)方式，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉、知識(shí)分享等。通過(guò)多元化的人才培養(yǎng)方式，企業(yè)可以豐富復(fù)合型人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升復(fù)合型人才的技能素質(zhì)，激發(fā)復(fù)合型人才的學(xué)習(xí)興趣，保持復(fù)合型人才的創(chuàng)新活力。再次，醫(yī)藥制造企業(yè)需要實(shí)施激勵(lì)導(dǎo)向的人才培養(yǎng)策略，包括設(shè)立人才激勵(lì)機(jī)制，提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值。通過(guò)激勵(lì)導(dǎo)向的人才培養(yǎng)策略，企業(yè)可以激發(fā)復(fù)合型人才的潛能，發(fā)揮復(fù)合型人才的才華，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才的價(jià)值，提升復(fù)合型人才的忠誠(chéng)度。最后，醫(yī)藥制造企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)的持續(xù)性，包括定期對(duì)人才培養(yǎng)進(jìn)行評(píng)估和反饋，持續(xù)對(duì)人才培養(yǎng)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。通過(guò)持續(xù)的人才培養(yǎng)，企業(yè)可以不斷適應(yīng)預(yù)算管理的變化，不斷提升預(yù)算管理的水平，不斷實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)。

（三）業(yè)財(cái)融合背景下全面預(yù)算編制與執(zhí)行的優(yōu)化

在業(yè)財(cái)融合背景下，醫(yī)藥制造企業(yè)預(yù)算編制與執(zhí)行的優(yōu)化策略至關(guān)重要，不僅可以提升預(yù)算管理的效率，還有助于企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。首先，預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具，應(yīng)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)緊密相連，并反映企業(yè)的發(fā)展方向。因此，醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境，選擇適合的預(yù)算編制方法，如零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等。其次，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)建立預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的自動(dòng)化管理、智能化管理，從而提高預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控的效率。醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)選擇適應(yīng)自身業(yè)務(wù)需求的預(yù)算管理系統(tǒng)，如ERP、BI 等，以提升預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，提高預(yù)算決策的科學(xué)性。最后，預(yù)算管理不僅包括預(yù)算編制，還包括預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控。醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)建立健全的預(yù)算監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，以保證預(yù)算的實(shí)施效果。

（四）業(yè)財(cái)融合背景下預(yù)算考核與評(píng)價(jià)的優(yōu)化

預(yù)算的考核和評(píng)價(jià)首先要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。每一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目都應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)，這樣才能確保預(yù)算的實(shí)施與企業(yè)的發(fā)展方向相一致。在進(jìn)行預(yù)算考核時(shí)，醫(yī)藥制造企業(yè)在注重結(jié)果的同時(shí)，也要考慮過(guò)程，確保預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的合理、有效。此外，預(yù)算的考核和評(píng)價(jià)也需要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)藥制造企業(yè)可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行深入的分析，從而更準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行效果。通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)還可以實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，從而提高預(yù)算管理的效果。醫(yī)藥制造企業(yè)還應(yīng)建立健全的激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)預(yù)算管理的實(shí)施。預(yù)算考核和評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)與員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)緊密相連，這樣可以激勵(lì)員工更積極地參與到預(yù)算管理中來(lái)。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在業(yè)財(cái)融合的背景下，醫(yī)藥制造企業(yè)預(yù)算管理策略的優(yōu)化是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面性的工作，涉及預(yù)算管理組織的優(yōu)化、預(yù)算管理意識(shí)的提升、預(yù)算編制與執(zhí)行的強(qiáng)化，以及預(yù)算考核與評(píng)價(jià)的健全。這些優(yōu)化策略都需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建適應(yīng)業(yè)財(cái)融合背景的預(yù)算管理模式。只有這樣，醫(yī)藥制造企業(yè)才能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。