張 銳

（汾西礦業(yè)雙柳煤礦，呂梁 033300）

引 言

組織工作是確保國有企業(yè)正常運(yùn)營的手段。在國有企業(yè)組織工作開展的過程當(dāng)中，提高企業(yè)組織的工作水平是企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)保證。因此，必須要明確國有企業(yè)組織的管理要求，重視組織管理工作，通過更新管理理念、優(yōu)化管理方法來落實(shí)組織工作的質(zhì)量，這樣才能夠有效推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)奠定良好基礎(chǔ)。

一、提高國有企業(yè)組織工作質(zhì)量的問題

（一）干部人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在問題

如今，國有企業(yè)的改革和發(fā)展面臨著復(fù)雜的市場環(huán)境。在部分國有企業(yè)中，對干部政治素質(zhì)考核方面不足、識(shí)人能力比較差、工作不到位的情況較為常見。另外，傳統(tǒng)的灌輸式教育依然是主流，在人才培訓(xùn)方面存在著明顯的缺陷，針對年輕干部的培訓(xùn)還不到位，人才發(fā)展?jié)摿Ψ矫娴呐囵B(yǎng)不足，干部綜合實(shí)踐能力強(qiáng)化不到位，工作質(zhì)量和效果無法得到有效提升。

（二）制度建設(shè)不完善，執(zhí)行力度不足

黨中央、國務(wù)院一直以來高度重視國有企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義制度建設(shè)與發(fā)展是關(guān)鍵。黨中央發(fā)布的一系列政策和制度，讓國有企業(yè)的組織工作更加有章可循、有法可依，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。但是部分國有企業(yè)在制度建設(shè)上還有一些不足，配套制度方面存在一定的問題，需要不斷地完善管理制度體系，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。此外，制度不規(guī)范的問題比較普遍，管理方法和管理措施較差，以及執(zhí)行上的不足也會(huì)影響最終效果。

（三）組織工作基礎(chǔ)比較薄弱

在國有企業(yè)中，基層書記、黨務(wù)干部、黨員對企業(yè)的發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用。加強(qiáng)組織建設(shè)是我們黨的重要任務(wù)，各級干部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)要更加規(guī)范[1]。但是，部分國有企業(yè)的基層書記與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、黨務(wù)干部、業(yè)務(wù)干部在“雙向交流”方面還存在一些問題，黨員發(fā)展的精細(xì)化管理水平較差。此外，在教育和培訓(xùn)的過程中，面對環(huán)境變化沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，經(jīng)營理念存在偏差，組織工作基礎(chǔ)比較薄弱，工作效率比較低。

二、提高國有企業(yè)組織工作質(zhì)量的主要措施

（一）嚴(yán)把“三個(gè)關(guān)口”，提升黨員發(fā)展戰(zhàn)略

黨員是黨組織的基本組成部分，也是黨組織開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。發(fā)展黨員關(guān)系到黨組織團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，也影響黨組織的生命力。發(fā)展黨員是黨組織的重要工作，同時(shí)也是基礎(chǔ)性的工作，必須要明確工作質(zhì)量和工作程序，才能發(fā)展高質(zhì)量的黨員，豐富黨組織。

1.嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)

在國有企業(yè)組織工作開展的過程當(dāng)中，需要根據(jù)企業(yè)的要求做好標(biāo)準(zhǔn)管理控制，要根據(jù)實(shí)際情況將工作模式構(gòu)建出來。嚴(yán)格按照黨中央的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行黨的方針與政策，落實(shí)黨中央的正確部署，提升合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)，積極落實(shí)黨員審查制度，將入黨動(dòng)機(jī)作為考核的首要因素。經(jīng)過現(xiàn)場測評、網(wǎng)絡(luò)測評等方式，對黨員的履職能力、政治素養(yǎng)、工作水平等方面進(jìn)行評估，才能提升黨員的綜合素質(zhì)。

2.嚴(yán)把培養(yǎng)關(guān)

加強(qiáng)黨員的培養(yǎng)和教育，才是發(fā)展黨員的重要措施。應(yīng)積極地將黨員發(fā)展監(jiān)督制度落實(shí)到基層，按照全過程監(jiān)督管理的工作方法，對積極分子進(jìn)行全面的教育考核，并組織現(xiàn)場教學(xué)、參觀教學(xué)，形成完善的培訓(xùn)體系，提升發(fā)展黨員的水平，豐富黨組織，進(jìn)而增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。黨組織落實(shí)發(fā)展責(zé)任制，突出教育幫帶方面的作用，使得流程變得更加精細(xì)化，落實(shí)每個(gè)人的責(zé)任，促進(jìn)培養(yǎng)效果的提升。

3.嚴(yán)把流程關(guān)

發(fā)展黨員是系統(tǒng)化的工作，有著明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。國有企業(yè)在開展組織工作時(shí)，需要嚴(yán)格地執(zhí)行上級制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合員工的工作特點(diǎn)，構(gòu)建有針對性的黨員制度。同時(shí)，在黨員制度執(zhí)行階段，要做好相關(guān)的監(jiān)督控制，確保黨員的培訓(xùn)措施得到更完善的控制，全面提高管理效果。一般來說，在組織工作開展階段，需要制定好工作流程，做好全過程的信息記錄，如此才能夠減少外界因素造成的影響。

（二）抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”，提升教育實(shí)踐水平

1.抓好統(tǒng)籌謀劃環(huán)節(jié)

要想全面提升組織活動(dòng)的質(zhì)量，就需要重視調(diào)研、統(tǒng)籌規(guī)劃，尋找解決問題的方法，促進(jìn)工作效果和質(zhì)量的提升。對于各項(xiàng)制度、措施要有所了解，精準(zhǔn)把握黨組織的路線、方針，落實(shí)各項(xiàng)組織活動(dòng)，提高活動(dòng)水平。對于下級單位和人員要有足夠的了解，尤其是基層黨組織成員，要加強(qiáng)監(jiān)督與管理，對基層反映的問題要引起足夠的重視。要對國有企業(yè)的外部情況展開全面的調(diào)查和分析，尤其是監(jiān)督部門的工作情況，提出有效的解決措施。

2.抓好推進(jìn)督導(dǎo)環(huán)節(jié)

提升組織活動(dòng)質(zhì)量的主要方法是付諸實(shí)踐，全面落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)措施，并積極地組織監(jiān)督與管理，解決存在的問題。要組建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，重視全員動(dòng)員和部署，保持各級組織的思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。積極總結(jié)階段性工作狀態(tài)，挖掘組織潛力，落實(shí)宣傳和推廣，提高活動(dòng)的熱情。加強(qiáng)監(jiān)督與指導(dǎo)，要善于發(fā)現(xiàn)在活動(dòng)實(shí)施環(huán)節(jié)存在的問題并做好記錄工作，為今后的改進(jìn)和提升奠定基礎(chǔ)[2]。

3.抓好整改落實(shí)環(huán)節(jié)

提升組織活動(dòng)的質(zhì)量，主要的工作是發(fā)現(xiàn)不足之處，及時(shí)做出改進(jìn)和調(diào)整，提高工作效率和質(zhì)量。查找實(shí)際工作存在的問題，尋找問題的形成原因，并確定各級人員的責(zé)任，列出責(zé)任清單，每項(xiàng)工作都要有明確的責(zé)任人，落實(shí)擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。嚴(yán)抓整改措施，落實(shí)清單式管理措施，確定工作時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)，提升整改水平，避免出現(xiàn)問題反彈。就目前存在的問題做出整改，把握工作的本質(zhì)，為今后組織活動(dòng)的開展提供助力。

（三）建立“五大體系”，提高選人用人質(zhì)量

1.加強(qiáng)政治素質(zhì)考察，構(gòu)建人才培養(yǎng)新體系

在國有企業(yè)黨組織選人用人時(shí)，首先要考慮的因素就是人才的政治素質(zhì)。要加大力度進(jìn)行黨組織人才的政治培養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，全面落實(shí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)要求，加強(qiáng)主題教育、生活會(huì)建設(shè)，建設(shè)高質(zhì)量的培訓(xùn)體系，促進(jìn)工作效果和質(zhì)量的提高。同時(shí)，還要加強(qiáng)黨員培訓(xùn)，保持針對性、連續(xù)性，使其提升政治素養(yǎng)，具備崗位能力。

2.抓住工作本質(zhì)，構(gòu)建完善人才體系

對于干部的考察必須要從政治素質(zhì)出發(fā)，嚴(yán)格按照調(diào)研組織等方式開展各種工作，要近距離地接觸干部，了解他們的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)和業(yè)績情況，并且及時(shí)地將信息發(fā)布出去，以免影響工作的效果和質(zhì)量[3]。同時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況來完善分層管理制度體系，落實(shí)考核工作方案，并且重視考核結(jié)果的使用。另外，還要積極落實(shí)巡視檢查工作制度，發(fā)揮出信訪舉報(bào)的作用，精準(zhǔn)考察干部，合格后才能分崗。

3.堅(jiān)持事業(yè)為上，建立選拔任用體系

培養(yǎng)干部的作用是為了用好干部，為國有企業(yè)的發(fā)展提供幫助。堅(jiān)持政治素養(yǎng)作為考核與評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)與社會(huì)價(jià)值貢獻(xiàn)達(dá)到協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，選拔高水平的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，有正確的政治導(dǎo)向。執(zhí)行固定的工作程序，完善干部選用工作流程，任何工作都必須遵守黨組織的管理規(guī)定，加強(qiáng)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，才能選拔符合實(shí)際需要的人才。定期組織落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子的分析研判，重視崗位職責(zé)與干部匹配度建設(shè)，建設(shè)高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子，人員搭配合理，提高整體組織能力，促進(jìn)綜合素質(zhì)的提高。

4.建設(shè)從嚴(yán)管理體系，提升工作水平

在選拔高水平的干部后，管理就成為重要的工作。如果失去管理，干部可能會(huì)受到不良思想的侵蝕，素質(zhì)和能力方面也會(huì)受到影響。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，建設(shè)完善的考核管理體系，從多個(gè)維度出發(fā)進(jìn)行反饋管理，提升跟蹤研判的總體水平，促進(jìn)工作效率和質(zhì)量的提高。發(fā)揮日常監(jiān)督管理工作的優(yōu)勢，提高制度執(zhí)行力度和水平，有序組織落實(shí)跟蹤檢查工作。對于“關(guān)鍵少數(shù)”進(jìn)行全面的監(jiān)督，落實(shí)人才評價(jià)工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)管理措施，形成高質(zhì)量的管理工作體系。

5.強(qiáng)化干事導(dǎo)向，建立正向激勵(lì)體系

為了實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，必須充分發(fā)揮出人才的作用，提高他們的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。全面落實(shí)管理人員的工作機(jī)制，形成容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，激勵(lì)人才的發(fā)展與進(jìn)步，提高工作能力和素質(zhì)。加強(qiáng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)人才的工作積極性，落實(shí)重大任務(wù)部署的工作，解決工作中出現(xiàn)的各種問題。落實(shí)典型引導(dǎo)措施，通過宣傳方式來放大激勵(lì)的效果，帶動(dòng)其他員工共同進(jìn)步，在國有企業(yè)內(nèi)部營造出良好的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和進(jìn)步。

（四）推動(dòng)“三個(gè)鍛煉”，促進(jìn)人才水平提高

1.推動(dòng)教育培訓(xùn)鍛煉

開展教育培訓(xùn)工作就是要提升人員的素質(zhì)，使其有足夠的崗位工作能力，可以勝任自己的工作，提高工作能力和素質(zhì)，為人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供幫助。始終堅(jiān)持實(shí)用性為導(dǎo)向，重視協(xié)調(diào)與聯(lián)合的管理，構(gòu)建高質(zhì)量的培訓(xùn)工作體系，落實(shí)黨務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等方面的課程體系，將培訓(xùn)措施應(yīng)用到企業(yè)的方方面面中。重視跟蹤學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，形成高質(zhì)量的培訓(xùn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多種培訓(xùn)方式的有效融合，并且要在培訓(xùn)后及時(shí)進(jìn)行評估。剛?cè)肼毜膯T工要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，只有在掌握相關(guān)工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上才能上崗，同時(shí)還需要加強(qiáng)他們的自身建設(shè)，按照基層書記干部黨員的三級培訓(xùn)體系，將技能培訓(xùn)方案落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，確保培訓(xùn)體系能夠全面覆蓋基層[4]。

2.推動(dòng)重要崗位鍛煉

人才的培養(yǎng)要根據(jù)員工的崗位閱歷，制定出有針對性的培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)階段，還需要構(gòu)建有針對性的崗位鍛煉方式，要重視基層崗位人員的磨煉，保持總部與二級以下企業(yè)輪崗交流，把崗位輪崗掛職、交流培訓(xùn)等方式結(jié)合在一起，構(gòu)建出更為健全的培養(yǎng)模式，這樣才能夠提高員工的綜合水平。此外，還需要積極地做好組織調(diào)研活動(dòng)，對基層團(tuán)隊(duì)的工作情況與發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行綜合了解，同時(shí)掌握培養(yǎng)人員的具體情況，分批次召開座談會(huì)議，落實(shí)人才培養(yǎng)措施，這樣才能夠切實(shí)地提高培養(yǎng)效果。

3.推動(dòng)重大任務(wù)鍛煉

重大任務(wù)是人才培養(yǎng)和提升的關(guān)鍵措施，要堅(jiān)持以實(shí)際活動(dòng)來鍛煉人才，把增強(qiáng)實(shí)干本領(lǐng)作為人才培養(yǎng)的重要方式，既有“上前”意識(shí)，更有“上手”能力。加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高專業(yè)能力。通過工作來鍛煉人才的能力和素質(zhì)，突出政治任務(wù)的引領(lǐng)性作用，才能落實(shí)改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)黨員干部素質(zhì)的提高。要突破隱形臺(tái)階，不采取論資排輩的工作方式，給予人才足夠的發(fā)展空間，才能選用實(shí)踐能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人才，保持人才通道的暢通[5]。

（五）做到“三個(gè)能夠”，加強(qiáng)制度建設(shè)

1.有溯源性，能夠立得住

制度是管理的重點(diǎn)，要從全局出發(fā)進(jìn)行管理，提高工作的連續(xù)性。要用發(fā)展的眼光看問題，重視工作前瞻性建設(shè)，在上級制定制度、工作計(jì)劃時(shí)，遵循企業(yè)的管理制度，落實(shí)規(guī)劃建設(shè)與實(shí)施。加強(qiáng)工作部署和調(diào)整，及時(shí)調(diào)整工作方向和管理要點(diǎn)，對于上級發(fā)布的制度要及時(shí)發(fā)布相應(yīng)的計(jì)劃，并且調(diào)整工作制度內(nèi)容。在遇到執(zhí)行上的問題時(shí)，要營造制度觀念，提高企業(yè)制度執(zhí)行的有效性，提高工作質(zhì)量[6]。

2.有操作性，能夠行得通

制度需要具備一定的可行性，同時(shí)可行性也是確保制度實(shí)踐成敗的關(guān)鍵。因此，在制度制定的過程當(dāng)中，需要從基層做好調(diào)研，對基層的人員的訴求進(jìn)行全面的了解，要符合工作標(biāo)準(zhǔn)，具備可操作性，不會(huì)給基層組織增加負(fù)擔(dān)。對工作計(jì)劃、工作制度做出說明時(shí)，要通俗易懂，少講大道理，注意語言的精煉性，工作措施要具體，要獲得上級機(jī)構(gòu)的支持，提高工作效果和質(zhì)量。同時(shí)，制度還要配套，制度銜接有效落實(shí)，各項(xiàng)工作順利實(shí)施[7]。

3.有針對性，能夠見實(shí)效

制度必須執(zhí)行到位才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，所以在制度制定后，必須要進(jìn)行監(jiān)督與管理，才能提高工作效果，增強(qiáng)公信力。要層層落實(shí)責(zé)任，明確考核與監(jiān)督管理體系，職責(zé)和權(quán)力都要有效落實(shí)，改進(jìn)工作方式。通過先進(jìn)的科學(xué)手段進(jìn)行監(jiān)督管理，明確工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，形成系統(tǒng)化管理措施，實(shí)現(xiàn)跟蹤與管理，形成監(jiān)督管理體系，提升管理效率。此外，合理地進(jìn)行黨建工作效果評價(jià)，把黨建工作考核結(jié)果與薪酬待遇聯(lián)系起來，提升制度執(zhí)行力度，工作效果和質(zhì)量也會(huì)大幅提高[8]。

結(jié) 語

做好企業(yè)組織工作，提高企業(yè)組織工作的整體質(zhì)量，有助于推動(dòng)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文對提高國有企業(yè)組織工作質(zhì)量的路徑進(jìn)行了探討，提出相關(guān)的工作要點(diǎn)，并且對企業(yè)組織的工作模式進(jìn)行了解析。今后還需要加大力度做好企業(yè)組織工作方案和方法的創(chuàng)優(yōu)，通過落實(shí)完善制度，以及創(chuàng)新工作理念和工作方法等措施來提升整體的工作效果，為國有企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。