建筑工程內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

胡淑靜

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理非常必要，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如果得不到及時(shí)的處理就會(huì)演變成為財(cái)務(wù)危機(jī)，從而影響建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。而企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，必須強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，進(jìn)行偏差控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；內(nèi)部審計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F239

引言

建筑工程在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民的生活息息相關(guān)。加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是十分必要的，而合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以為施工企業(yè)保駕護(hù)航，而且可以幫助施工企業(yè)在危機(jī)發(fā)生前及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，從而提高其防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，施工企業(yè)要從整體上提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的協(xié)同作用，以達(dá)到有效的控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。

一、建筑工程內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，它是對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行客觀監(jiān)控與評(píng)估的有效途徑，它可以通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為的評(píng)審、內(nèi)部控制等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，建立獨(dú)立的審計(jì)機(jī)關(guān)，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，配備專業(yè)的審計(jì)人員，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值提升。

通過(guò)管理審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)等多種審計(jì)手段，在國(guó)家有關(guān)法律制度和企業(yè)管理制度的框架下，不斷完善內(nèi)部審計(jì)制度，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。審計(jì)工作，尤其是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，必須保持獨(dú)立，確?？陀^現(xiàn)實(shí)，才能得出客觀的結(jié)論。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營(yíng)主體對(duì)其財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障財(cái)務(wù)活動(dòng)安全正常開(kāi)展，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益免受損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)是保證財(cái)務(wù)安全、保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精確度、保證企業(yè)擁有一定的儲(chǔ)備資本、有效地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

二、建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及主要表現(xiàn)

（一）系統(tǒng)性

施工過(guò)程復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有系統(tǒng)性特點(diǎn)，它涉及了建設(shè)項(xiàng)目的全方位，全周期。比如資金風(fēng)險(xiǎn)管理就包括資金的有效運(yùn)營(yíng)、資金的合理配置和如何加快資金使用效果等。要保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須對(duì)不可抗拒的因素進(jìn)行足夠的預(yù)估，避免出現(xiàn)突發(fā)事件造成資金斷裂，從而影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

（二）客觀性

建設(shè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員要充分重視，運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)和防范機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行有效的防范和評(píng)價(jià)，并運(yùn)用科學(xué)的管理手段，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性特點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)造成負(fù)面的影響。企業(yè)需要采用一定的方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估，得出量化的結(jié)果，并據(jù)此準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

（四）建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾個(gè)方面，第一，流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，應(yīng)收賬款的比重越來(lái)越大，存在長(zhǎng)期信用導(dǎo)致的不良債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。第二，融資的風(fēng)險(xiǎn)。由于資金的流動(dòng)性和生產(chǎn)的客觀因素，企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候，往往會(huì)加大資金投入，企業(yè)在流動(dòng)資金不足的情況下，通常通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行短期融資，從而產(chǎn)生負(fù)債，增加負(fù)債壓力。而且，在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，資金周轉(zhuǎn)不暢，也會(huì)導(dǎo)致供

給單位的起訴和擠壓，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，成本管理風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)為了生存，不得不降低標(biāo)價(jià)，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，成本管控難度增加。

三、內(nèi)部審計(jì)對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性分析

施工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，要把財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。只有把財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致，從而降低施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)單位在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人才的全面素質(zhì)培訓(xùn)，以便能夠更好地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素。

（一）發(fā)揮監(jiān)督能力

內(nèi)部審計(jì)是加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一項(xiàng)重要措施，因此，建筑企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，建立健全的內(nèi)部管理體系，確保員工嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，從而防止工程建設(shè)在合同履行、內(nèi)控管理、施工過(guò)程中存在的諸如違法分包、內(nèi)控制度不健全、偷工減料、挪用工程資金等違規(guī)違法行為，通過(guò)有效的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并監(jiān)督其及時(shí)整改。

（二）維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全

內(nèi)部審計(jì)會(huì)促使會(huì)計(jì)舞弊揭示機(jī)制的建立，對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全起到保護(hù)作用，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的審核，得出審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，能夠有效指出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律及特點(diǎn)進(jìn)行分析，揭示經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的差異，為內(nèi)部管理決策提供有利的依據(jù)，在維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)優(yōu)化企業(yè)的管理策略，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)面臨的問(wèn)題

（一）招標(biāo)環(huán)節(jié)存在違規(guī)行為，增大審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

工程建設(shè)單位在實(shí)際審計(jì)中往往會(huì)

出現(xiàn)規(guī)避投標(biāo)的現(xiàn)象，即施工單位將大工程分解為幾個(gè)較小的工程以規(guī)避投標(biāo)。又或者進(jìn)行圍標(biāo)，就是一支施工隊(duì)伍借用多家施工企業(yè)的資質(zhì)參加投標(biāo)，而只有一家參加，這樣可以大大地提高報(bào)價(jià)，使得招標(biāo)審計(jì)工作不能全面地掌握問(wèn)題存在轉(zhuǎn)包、分包、的現(xiàn)象。有些建筑工程在中標(biāo)后，會(huì)將管理費(fèi)用轉(zhuǎn)包，或者將其分包給無(wú)資質(zhì)的單位，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

又或者是沒(méi)有資質(zhì)的人，拿到了施工資質(zhì)，又不會(huì)施工，最終導(dǎo)致了一個(gè)爛攤子。使審計(jì)工作承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，很容易導(dǎo)致存在的問(wèn)題不能反映到審計(jì)工作中，從而導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失，從而喪失了審計(jì)工作的本來(lái)意義。

（二）簽證、變更環(huán)節(jié)管理不規(guī)范，增加審計(jì)難度

部分施工單位在簽證、變更項(xiàng)目發(fā)放、管理等方面存在不規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)過(guò)大、項(xiàng)目管理體系不健全、項(xiàng)目管理不到位、項(xiàng)目審批管理不到位的原因，人員內(nèi)外勾結(jié)，以達(dá)到虛報(bào)、多報(bào)工程量，增加審計(jì)、結(jié)算等目的。

由于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證涉及范圍廣泛、工程種類繁多、錯(cuò)綜復(fù)雜，為工程單位在現(xiàn)場(chǎng)辦理經(jīng)濟(jì)簽證的同時(shí)，也為工程審核帶來(lái)了難度。一些工程項(xiàng)目主管收了建筑工程的利益，縱容弄虛作假，從而增加了經(jīng)濟(jì)簽證審計(jì)難度。一些建筑工地不能按時(shí)辦理簽證，造成現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容難以核實(shí)。在簽證日期上弄虛作假，利用施工項(xiàng)目在不同時(shí)間內(nèi)對(duì)工作人員和人工費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，從而虛增簽證項(xiàng)目。

施工企業(yè)往往會(huì)以簽證方式增加工程量，或抬高材料的單價(jià)，從而使工程成本上升。一些施工單位審查不嚴(yán)，隨意簽證，工作量增大；或者在簽證材料單價(jià)時(shí)，因?qū)?biāo)號(hào)單價(jià)不了解而導(dǎo)致審查不嚴(yán)，致使工程費(fèi)用上漲。由于審計(jì)工作所依賴的企業(yè)有關(guān)底稿資料的變更，重復(fù)審核也會(huì)導(dǎo)致工作量的增加，對(duì)原始資料的審核造成困難。

（三）缺乏全程跟蹤審計(jì)

工程項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)通常以完工結(jié)算為重點(diǎn)。其實(shí)，審計(jì)工作應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目。有些建筑單位套利較高，會(huì)增加成本、增多計(jì)算程序、增多計(jì)算項(xiàng)目費(fèi)用。由于許多單位對(duì)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)和施工沒(méi)有足夠的重視，在完成隱蔽工程之前，沒(méi)有經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理或稽核人員的確認(rèn)，留存有效的證據(jù)資料，導(dǎo)致了施工全過(guò)程的控制和信息反饋不及時(shí)、不完整，增加了后期的審核工作量。

（四）審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)欠缺

通常，審計(jì)員具有財(cái)務(wù)專業(yè)背景，對(duì)工程項(xiàng)目不熟悉，對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題并不熟悉，往往只會(huì)停留在表面上，由于專業(yè)局限性無(wú)法從根本上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)，影響審計(jì)質(zhì)量。

另外，審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，新來(lái)的審計(jì)人員只能解決一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題，無(wú)法解決復(fù)雜的問(wèn)題，導(dǎo)致總體的審計(jì)工作水平較低。

五、建筑工程內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)成本管理

完善企業(yè)的內(nèi)部管理體系，建立健全的材料管理體系，對(duì)采購(gòu)、進(jìn)、出等各環(huán)節(jié)進(jìn)行詳盡的記錄，并對(duì)各部門進(jìn)行有效的管理，保證采購(gòu)有計(jì)劃、有辦法、有指標(biāo)的使用，防止工程建設(shè)中出現(xiàn)浪費(fèi)，并建立相應(yīng)的責(zé)任體系，完善各部門的工作。比如，在分析審計(jì)時(shí)，要特別關(guān)注與評(píng)估監(jiān)督相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，以免影響其他部門的工作，進(jìn)而損害公司的正常運(yùn)作和內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

（二）提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量

必須重視會(huì)計(jì)工作，提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，保證會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性，并定期組織會(huì)計(jì)部門的人員進(jìn)行考核，不合格的會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，同時(shí)還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)，使會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率得到更高的提升。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目施工前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在工程項(xiàng)目的內(nèi)部設(shè)計(jì)中，一般都會(huì)建立一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)審機(jī)制，以此來(lái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，在工程建設(shè)工程的招標(biāo)過(guò)程中，要考慮到工程的具體情況、勞動(dòng)力的水平、設(shè)備的利用率等因素，并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

（四）強(qiáng)化過(guò)程審計(jì)和內(nèi)部管理

1.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏審

工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本的控制具有十分重要的意義。審計(jì)人員要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，強(qiáng)化前期調(diào)研，全面掌握項(xiàng)目進(jìn)度，尤其是對(duì)項(xiàng)目的不利因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合評(píng)估，審核是否按設(shè)計(jì)要求施工，對(duì)各個(gè)工序的材料質(zhì)量和配比進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)多道工序、高套利的，直接從結(jié)算成本中剔除。

制訂具體的執(zhí)行計(jì)劃和突發(fā)事件，并在執(zhí)行中及時(shí)調(diào)整，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的處置。

2.審查變更重點(diǎn)項(xiàng)目

審核人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)已簽訂的施工合同，并與投標(biāo)文件的內(nèi)容相對(duì)照，檢查是否存在重復(fù)、多計(jì)的情況。結(jié)合工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)重大變更項(xiàng)目進(jìn)行審核。防止由于缺乏對(duì)工程基本情況和環(huán)境調(diào)查的認(rèn)識(shí)而造成審計(jì)工作的難度。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制原料的變化，多了解市場(chǎng)情況、材料的價(jià)格，如果需要更改，請(qǐng)?jiān)诤炞C上注明品牌、規(guī)格等。

3.核對(duì)財(cái)務(wù)資料和計(jì)價(jià)項(xiàng)目

工程造價(jià)審計(jì)與財(cái)務(wù)資金收支、成本費(fèi)用、合同履行情況等密切相關(guān)，應(yīng)對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行比對(duì)、核查，并在必要時(shí)審查工程單位的原始計(jì)量資料，以防止未經(jīng)審批程序的審查，使審計(jì)工作更加困難。審核付款條件要嚴(yán)格，審核付款與工程實(shí)際工作量、施工進(jìn)度、工地作業(yè)安排等情況，確保審核工作的合理性和可跟蹤性。

4.運(yùn)用現(xiàn)代科技手段

運(yùn)用預(yù)算軟體、電腦輔助稽核工具，深入發(fā)掘合約執(zhí)行及費(fèi)用異常，舉出多條證據(jù)鏈條，節(jié)資、提升品質(zhì)、提升效益。加強(qiáng)公平公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低貪污賄賂，并運(yùn)用工程數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)分包單位進(jìn)行目標(biāo)管理。

六、內(nèi)部審計(jì)在建筑工程會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用途徑

（一）強(qiáng)化企業(yè)成本管控

建筑工程的內(nèi)部管理制度涵蓋了建筑材料的采購(gòu)、出入庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行管理，并做好相關(guān)的記錄工作，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決問(wèn)題。在實(shí)際操作中，要根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃、管理、消耗等各方面的情況，盡量減少資源的浪費(fèi)。在實(shí)施績(jī)效管理的實(shí)踐中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)加以彌補(bǔ)，不斷加強(qiáng)制度的落實(shí)，確保員工嚴(yán)格履行職責(zé)。合理界定企業(yè)內(nèi)部審計(jì)范圍，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部審核，以防止在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生功能交叉。

（二）提升企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)信息的可靠性和有效性是衡量企業(yè)會(huì)計(jì)信息是否可靠和有效運(yùn)行的一個(gè)重要指標(biāo)。企業(yè)會(huì)計(jì)信息要實(shí)現(xiàn)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部審計(jì)人員必須不斷地?cái)U(kuò)大自己的信息獲取渠道，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，促使財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作更加規(guī)范化，從而能夠不斷提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，不斷促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的進(jìn)一步完善。在日常經(jīng)營(yíng)中，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的持續(xù)教育，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的綜合職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化項(xiàng)目施工前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在建設(shè)項(xiàng)目前，要進(jìn)行項(xiàng)目的策劃和評(píng)價(jià)。企業(yè)的內(nèi)部設(shè)計(jì)可以為企業(yè)提供最基本的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，所以需要進(jìn)一步的細(xì)化和制定相應(yīng)的對(duì)策。建設(shè)單位要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，并制訂出合理的計(jì)劃。在建設(shè)單位進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要綜合考慮到項(xiàng)目的成本預(yù)算、施工管理、勞動(dòng)力水平等，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，給出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和合理的應(yīng)對(duì)措施。

七、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，也面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。施工企業(yè)往往存在著投資規(guī)模大、回款周期長(zhǎng)等諸多危險(xiǎn)因素，因此對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程企業(yè)的發(fā)展與人民群眾的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同發(fā)展，提升企業(yè)的綜合力和競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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