陶云虹
(華安財產(chǎn)保險股份有限公司云南分公司,云南 昆明 650032)
作為企業(yè)管理的重心與核心,財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展建設(shè)有著極為關(guān)鍵的意義。近年來,隨著市場競爭環(huán)境的日漸激烈,很多企業(yè)的財務(wù)管理工作不斷得到企業(yè)管理者的高度重視,相應(yīng)的財務(wù)規(guī)劃工作也不斷深入人心[1]。財務(wù)規(guī)劃工作有動態(tài)和靜態(tài)之分,對于保險公司而言,其更需要動態(tài)的財務(wù)規(guī)劃工作來適應(yīng)如今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
保險公司所要實施保障的內(nèi)容就是廣大客戶的財產(chǎn)和健康,這也意味著保險公司的服務(wù)交易對象其實并不是真實存在的物質(zhì)性產(chǎn)品,其具體實施的財務(wù)管理,都是在內(nèi)部資金流動過程中,促成保障交易的過程中所獲得的暫存性投保資金。
因此,對于保險公司而言,其這般屬性決定了內(nèi)部財務(wù)人員在實施財務(wù)管理工作的過程中,管理的對象是資金、是財產(chǎn)、是流動的數(shù)字。
對于保險公司內(nèi)部的財務(wù)工作人員而言,加強(qiáng)對客戶資料的管理十分必要。因為當(dāng)前很多保險公司所推出的保險產(chǎn)品都是通過分期付款的方式持續(xù)進(jìn)行收繳的,只有少部分一次性繳付的短期保險產(chǎn)品,這意味著絕大部分的保險產(chǎn)品的賠付周期超過十年,甚至數(shù)十年,而在這一過程當(dāng)中,如果保險公司的財務(wù)檔案缺乏必要的管理,就有可能因為丟失客戶資料而加劇后續(xù)賠付的難度——這樣一種情況[2]。
保險公司的內(nèi)部資源主要來源于客戶投保的資金,而保險公司必須為符合理賠要求的客戶進(jìn)行保費賠付,而這本身又是帶有一定負(fù)債性意義上的資金。所有來自投保人的保費,是構(gòu)筑保險公司負(fù)債性資金來源的根本,一旦保險公司運營不當(dāng)、出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題,保險公司要想支付理賠費用,就需要動用保險公司的固定資金,如此不僅會對保險公司的資金流動性造成影響,更預(yù)示出其財務(wù)管理工作帶有強(qiáng)烈的特殊性。
財務(wù)規(guī)劃是一個非常復(fù)雜的命題,是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理、籌資計劃以及投資計劃等一切與財務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)的計劃總稱。動態(tài)的財務(wù)規(guī)劃概念是相對于靜態(tài)的財務(wù)規(guī)劃概念提出的,由于財務(wù)規(guī)劃的特色或者說關(guān)鍵之一就在于及時反饋,所以動態(tài)財務(wù)規(guī)劃不僅具有及時反饋的特征,還體現(xiàn)出了財務(wù)決策的動態(tài)性、財務(wù)活動的戰(zhàn)略性以及環(huán)境的適應(yīng)性。
筆者認(rèn)為,非動態(tài)的財務(wù)規(guī)劃最大的不足之處就在于其沒有辦法適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,但是能夠及時適應(yīng)不斷變化的外部條件與環(huán)境,則是動態(tài)財務(wù)規(guī)劃的特點和優(yōu)勢。
2.2.1 對環(huán)境變化及其所產(chǎn)生的影響不夠重視
非動態(tài)的財務(wù)規(guī)劃工作雖然也包括一定的反饋機(jī)制,但是如何及時反饋卻是一個非常棘手的問題。而且事實證明,缺乏動態(tài)性的財務(wù)規(guī)劃對環(huán)境的感知、政策的影響,以及其所帶來的趨勢和走向,感知程度并不高,保險公司著實很難通過其來做出進(jìn)一步的預(yù)判和決策指導(dǎo)。而保險公司由于其服務(wù)的對象是人、是企業(yè),是非常容易受到環(huán)境和政策影響而做出某些決策的存在,因此這種不重視、不關(guān)注對保險公司而言,無疑是充斥著局限性的[3]。
2.2.2 對戰(zhàn)略決策的動態(tài)反應(yīng)明顯不足
保險公司的資本決策不僅牽扯的金額比較多,對公司發(fā)展具有重要意義和影響,而且因為絕大多數(shù)的產(chǎn)品具有投入而不可撤銷性(撤銷高損耗性,絕大多數(shù)的投保者在決定投保之后,如果決定撤銷保單,整個過程是非常繁瑣的,而且多數(shù)情況下會受到合同的約束和影響),因此公司在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計,進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時,必須絕對謹(jǐn)慎。但是很明顯,非動態(tài)的財務(wù)規(guī)劃沒有這方面的隱患和風(fēng)險意識,也沒有反映出保險公司在此方面的訴求。
保險公司動態(tài)財務(wù)規(guī)劃系統(tǒng)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動預(yù)測、償付能力評估等幾個主要的方面。
2.3.1 對保險公司的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)預(yù)測
保險公司動態(tài)財務(wù)規(guī)劃的實現(xiàn),往往需要動態(tài)的財務(wù)規(guī)劃模型,而這是為了在具體規(guī)劃的過程中,對公司的經(jīng)營和財務(wù)狀況進(jìn)行及時的評估,判斷不同因素對公司發(fā)展所能產(chǎn)生的影響,充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)測方面的作用和價值。具體而言,動態(tài)財務(wù)規(guī)劃對保險公司經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)測,會表現(xiàn)在以下方面:首先,對公司內(nèi)部各個分支機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)分配情況進(jìn)行必要的分析和預(yù)測;其次,對保險公司不同環(huán)境下的財務(wù)情況進(jìn)行必要的分析和預(yù)測;最后,針對保險公司面臨通貨膨脹、利率等難以被量化和識別的風(fēng)險隱患進(jìn)行必要的分析和預(yù)測。
2.3.2 對保險公司的償付能力進(jìn)行評估
通過動態(tài)財務(wù)規(guī)劃對保險公司的償債能力進(jìn)行評估,能夠保障保險公司的風(fēng)險評估工作獲得一定的基礎(chǔ)和保障。這不僅是一種符合保險公司發(fā)展現(xiàn)狀及管理需要的選擇,也是改進(jìn)過往靜態(tài)財務(wù)規(guī)劃不足之處的有力辦法[4]。
第一,對短期償付能力進(jìn)行分析。對于保險公司而言,對短期償付能力進(jìn)行分析也可以理解為公司的流動性分析,主要是指對公司本身所持有的資產(chǎn)是否能夠滿足償付需要而達(dá)到隨時變現(xiàn)的目的。通常情況下,對于保險公司的債權(quán)人而言,如果公司本身的流動性不足,亦為其自身的權(quán)益無法得到充分的保障,而在具體對公司的短期償付能力進(jìn)行分析時,必然會使用到以下三項指標(biāo):其一,速動比率指標(biāo)。其主要用于評價保險公司的資金流動性以及隨時進(jìn)行賠付的能力。其二,現(xiàn)金比率。其是對比保險公司的現(xiàn)金和后備來源與流動負(fù)債得出的結(jié)論,能夠從根本上克服流動資產(chǎn)的長期性和不良性所引發(fā)的,對保險公司償付能力高估的情況。其三,流動比率。保險公司由于其本身的存貨比較少,所以流動比率往往會維持在1~2,這也是相對合理的一個結(jié)果。如果流動比率低于1,保險公司本身持有的資產(chǎn)是不足以償還其債務(wù)的,必須要通過借入資金的方式來達(dá)成相應(yīng)的目的。
第二,對長期償付能力進(jìn)行分析。針對保險公司所開發(fā)的諸如長期健康保險和人壽保險的保險業(yè)務(wù),本身具有長期性的特點,所以由其所產(chǎn)生的負(fù)債必然屬于長期性負(fù)債,在收入補償和成本發(fā)生之間有著較長距離的時間差。所以對于保險公司而言,業(yè)務(wù)的特殊性促使其必須高度關(guān)注長期債務(wù)的償付能力,具體可以通過以下三項指標(biāo)進(jìn)行分析:其一,負(fù)債經(jīng)營率。保險公司之類的高負(fù)債市場主體,該項指標(biāo)的數(shù)值一般都會高于1,其和資產(chǎn)負(fù)債率存在共同的經(jīng)濟(jì)意義,并且彼此之間互為補充。其二,固定資產(chǎn)比率。按照《保險公司財務(wù)制度》的相關(guān)要求和規(guī)定,固定資產(chǎn)比率如果不超過50%,就說明公司的資產(chǎn)流動性不足,持有資產(chǎn)的變現(xiàn)能力也不夠理想。其三,資產(chǎn)負(fù)債率。保險行業(yè)本身就屬于高負(fù)債行業(yè),其資產(chǎn)負(fù)債率甚至比傳統(tǒng)意義上的制造行業(yè)還要高。一般情況下,如果保險公司的保險產(chǎn)品以財產(chǎn)類保險為主,那么資產(chǎn)負(fù)債率需要低于85%,如果以壽險類為主,最好小于90%。如果公司的資產(chǎn)負(fù)債率高于100%,那么就說明保險公司的資產(chǎn)是不足以償還其所持有的債務(wù)的[5]。
2.3.3 其他方面
在保險公司運營管理的過程中,“動態(tài)財務(wù)規(guī)劃”的作用還體現(xiàn)在以下七方面:一是進(jìn)一步呈現(xiàn)保險公司的資金以及資本分配情況;二是對保險公司的流動性分析開展必要的分析;三是對保險公司所研發(fā)的保險類產(chǎn)品繳費方式、產(chǎn)品定價進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和制定;四是幫助保險公司對其未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場競爭情況進(jìn)行預(yù)估和必要的分析;五是進(jìn)一步幫助保險公司內(nèi)部的管理人員確認(rèn),哪些因素對公司的影響巨大、會帶來損失;六是針對保險公司的資產(chǎn)負(fù)債管理、稅務(wù)計劃工作、清算策略制訂相應(yīng)的計劃和設(shè)計;七是進(jìn)一步明確保險公司目前所持有的資產(chǎn)價值,為保險公司的投資方進(jìn)行價格判斷和價值評估。
在以往非動態(tài)的財務(wù)規(guī)劃過程中,其雖然也會包括有關(guān)業(yè)務(wù)增長率的內(nèi)容,但是僅僅將其視作財務(wù)規(guī)劃的某個前提,并沒有將其視作制定保險公司戰(zhàn)略規(guī)劃以及相關(guān)策略的根本依據(jù)。動態(tài)財務(wù)規(guī)劃模型的建構(gòu),很大程度上說明保險公司的業(yè)務(wù)增長率需要以可持續(xù)為導(dǎo)向,推動財務(wù)規(guī)劃走向綜合性分析和注重可持續(xù)發(fā)展的角度轉(zhuǎn)變[6]。
財務(wù)規(guī)劃本就是保險公司計劃管理的重要組成部分,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,保險公司的財務(wù)規(guī)劃工作鑒于保險行業(yè)的特殊性需要慢慢從短期過渡到長期,這意味著公司必須不斷關(guān)注財務(wù)規(guī)劃工作的戰(zhàn)略性意義。為了改進(jìn)靜態(tài)財務(wù)規(guī)劃工作存在的問題和不足,保險公司嘗試將預(yù)算管理工作和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行融合,讓動態(tài)財務(wù)規(guī)劃更有其存在的意義和必要性。
當(dāng)下,為知識經(jīng)濟(jì)所影響,保險公司具體所處的環(huán)境和市場變動十分激烈,行業(yè)內(nèi)的競爭也超出以往。此時保險公司有必要通過制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略來保障自身的穩(wěn)定發(fā)展,作為公司戰(zhàn)略管理的一部分,財務(wù)規(guī)劃需要提出創(chuàng)造性、建設(shè)性的意見,彰顯其存在的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性意義。當(dāng)然由于目前很多公司的戰(zhàn)略規(guī)劃僅僅是停留在文字和理論層面的“紙上談兵”,因此必須輔助以必要的探索和實踐,才能促使其真正意義上達(dá)成應(yīng)有的作用。
從20世紀(jì)80年代開始,價值管理開始逐漸為人們所熟知,慢慢成為企業(yè)管理過程中的一個重要命題。就概念而言,其以價值為基礎(chǔ),通過對價值的形成驅(qū)動因素進(jìn)行分析,來實現(xiàn)對企業(yè)價值鏈的全過程管理,屬于一種相對綜合的管理模式。而在這樣一種管理理念的影響和驅(qū)動之下,很多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)規(guī)劃工作也開始發(fā)生變化,比如保險公司就不再單純以利益利潤為目標(biāo),而是強(qiáng)調(diào)公司價值的最大化實現(xiàn),保險業(yè)務(wù)尋求的固然是一份保障,也開始被視作投資的一種方式[7]。
對于保險公司而言,公司的價值高低有兩個決定性的因素,分別是直接成本和間接成本,兩種不同的成本權(quán)衡利弊,也就體現(xiàn)了企業(yè)的整體價值。如果從價值的角度來判斷、來分析,其實不難發(fā)現(xiàn)保險公司的財務(wù)規(guī)劃工作還有相對漫長的道路要走,因為其在財務(wù)決策方面還有諸多的問題和不足。
在保險公司動態(tài)財務(wù)規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)的過程中,模型是確保其能夠順利發(fā)揮作用的基礎(chǔ)和前提。在具體實踐應(yīng)用的過程中,需要按照這樣的思路來展開:一是分析由管理者對保險公司的動態(tài)財務(wù)模型變量進(jìn)行分析;二是借助模型對比結(jié)論和管理者的期望值;三是結(jié)合環(huán)境信息以及決策條件的變化,及時對保險公司的財務(wù)規(guī)劃作出調(diào)整;四是保險公司的價值和驅(qū)動因素之間的關(guān)聯(lián)性屬于非線性的因果關(guān)系,所以對于數(shù)據(jù)的精度要求其實并不高,完全可以通過數(shù)值求解的辦法來制作動態(tài)的財務(wù)規(guī)劃模型;五是動態(tài)財務(wù)規(guī)劃的實施離不開的一個名詞就是“系統(tǒng)動力學(xué)”,其強(qiáng)調(diào)從系統(tǒng)的角度出發(fā),對企業(yè)所要解決的問題進(jìn)行考慮及系統(tǒng)性的分析,判斷系統(tǒng)內(nèi)部各個要素之間的關(guān)聯(lián)性,從整體出發(fā)考慮企業(yè)的價值實現(xiàn)問題。對于保險公司而言,鑒于目前各方面對系統(tǒng)動力學(xué)的研究結(jié)論存在局限性、研究的分歧較多,所以通過這一過程所建立的動態(tài)財務(wù)規(guī)劃模型,對于保險公司而言,契合度比較低、使用價值不高,很難反映公司內(nèi)部的價值驅(qū)動因素,最終產(chǎn)生的財務(wù)規(guī)劃并不能說是完全圍繞我國保險行業(yè)的特征和發(fā)展趨勢所建立起來的。
總而言之,在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷建設(shè)和完善的當(dāng)下,隨著保險行業(yè)的發(fā)展以及運營規(guī)模的擴(kuò)大,廣大民眾對保險事業(yè)持續(xù)處于高度關(guān)注的狀態(tài)。所以廣大保險公司有必要從自身的實際情況出發(fā)、從財務(wù)管理工作的真實訴求出發(fā),不斷改進(jìn)和優(yōu)化財務(wù)管理規(guī)劃,注重財務(wù)規(guī)劃長期性、延續(xù)性和價值性,更重要的是動態(tài)性的實現(xiàn),如此才能促進(jìn)公司乃至整個行業(yè)不斷發(fā)展。