褚長湘

(福建平潭大唐海上風電有限責任公司，福建 福州 350400)

1 引言

現(xiàn)如今，我國在國際上的競爭實力越來越強，這不僅依賴于我國的經(jīng)濟發(fā)展取得重大進步，同樣也是我國人才越來越多的體現(xiàn)。在國內，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)數(shù)量不斷增加，各行各業(yè)在市場當中都開始了激烈的競爭，這種競爭不僅僅在于產(chǎn)品、市場的競爭，也在于對人才的競爭。人力資源是企業(yè)管理當中的核心部分，企業(yè)最重要的還是人，如果企業(yè)的人力資源管理做得非常出色，那么企業(yè)的發(fā)展也會比較平穩(wěn)和健康。人力資源管理的科學系統(tǒng)也有助于企業(yè)資源的整合。這就需要對目前企業(yè)人力資源管理進行深入的剖析和研究，找到現(xiàn)階段在企業(yè)當中人力資源管理的主要問題，解決這些問題將會大大改善企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，進而使企業(yè)發(fā)展得更加穩(wěn)定，提高經(jīng)濟效益。

2 人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟效益

2.1 人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟效益的概念

過去企業(yè)發(fā)展最重要的是產(chǎn)品和技術，這些是硬實力，企業(yè)如果想要提升經(jīng)濟效益就需要過硬的技術和吸引人的產(chǎn)品，往往忽略了人才的重要性，忘記了人力資源才是企業(yè)發(fā)展的根本。但是隨著時間的推移，國民整體素質的提升，人們思維發(fā)生了轉變，逐步已經(jīng)沒有了這種思想，人們意識到，現(xiàn)在是完全取決于技術和人才，人才將會給企業(yè)帶來更大的價值。企業(yè)管理逐漸進入了另一個階段，即以人才為發(fā)展中心，逐漸與目前我國企業(yè)的現(xiàn)代發(fā)展理念相吻合。在今天的經(jīng)濟全球化時代，人力資源的核心位置顯得更加重要，無論是國內激烈的市場競爭還是國際市場的擠壓都促使企業(yè)要加強重視人力資源管理，否則人才也會選擇更好的出路，而不是僅僅待在一家企業(yè)不斷工作。只有改變人力資源管理才能在激烈的競爭中脫穎而出，使經(jīng)濟效益最大化。

人力資源管理是企業(yè)對自有員工以及人員的入職、離職、崗位匹配等的綜合考慮管理。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當中，逐漸成為決定企業(yè)經(jīng)濟效益的因素之一，其比重也在不斷上升。一般來說，企業(yè)人力資源管理有多項內容，包括計劃、指揮和協(xié)調等管理方法，還包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、選擇和招聘管理、員工培訓、績效評估等。人力資源管理的重點在于對人的管理，強調人在企業(yè)發(fā)展過程所發(fā)揮的重要作用，企業(yè)可以通過對人力資源的合理配置，提高企業(yè)經(jīng)營的管理效率。

企業(yè)的經(jīng)濟效益當中主要包括管理資源、經(jīng)濟回報和規(guī)模效益，這在表面上并不容易實現(xiàn)。企業(yè)生存的基礎就是有經(jīng)濟效益，判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況如何主要是通過企業(yè)的經(jīng)濟效益直觀反映出來的。

2.2 企業(yè)人力資源管理內容

在企業(yè)發(fā)展得越好的情況下，人力資源管理的內容也會變得越復雜，隨著人員的增多，管理難度也會加大，主要包括以下三個方面。

首先，人才的培訓和發(fā)展。在目前的情況下，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎。在優(yōu)秀的人力資源基礎上，可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在在人力資源管理的內容當中，培訓企業(yè)的人才是企業(yè)管理的重點，只有當企業(yè)提高自有人才的綜合素質，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。因此，需要制訂人才培訓計劃，旨在有效提高企業(yè)人才的全面質量。

其次，人才招聘。在目前的情況下，社會各企業(yè)之間的競爭日益激烈，人力資源日益緊張。為了更好地解決人才問題，企業(yè)必須專注于在人力資源管理方面的人才招聘。根據(jù)企業(yè)內部人才的實際需要，執(zhí)行具有非常強的針對性的招聘方案，使企業(yè)內部的人才具有強大的專業(yè)能力和全面的品質，從而滿足企業(yè)人才的需要。

最后，針對人才本身的評價。在很多企業(yè)現(xiàn)在的管理模式中，采用的都是一般的傳統(tǒng)考核評價方式，沒有針對優(yōu)秀人才的評價機制，這導致一些企業(yè)的人才獎勵與工作量不相稱，導致企業(yè)出現(xiàn)嚴重的人才流失。因此，需要更多地關注企業(yè)管理人才的評估，并進一步改進人才的激勵機制，以提高人才的熱情和潛力，可以促使企業(yè)獲得更理想的利潤，實現(xiàn)更理想的企業(yè)發(fā)展。

2.3 影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素分析

2.3.1 生產(chǎn)因素

在日常工作中，企業(yè)首先需要通過制度化生產(chǎn)來建立適當和完善的生產(chǎn)管理制度，以確保企業(yè)資產(chǎn)利用率始終保持在最佳狀態(tài)，以保持平穩(wěn)的進展，保障企業(yè)能夠根據(jù)規(guī)劃合理地完成各個階段的經(jīng)營活動，使企業(yè)產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須合理地分配生產(chǎn)資源，改善企業(yè)的工作能力，利用材料的最佳生產(chǎn)和利用方法擴大經(jīng)濟效益，使利潤最大化。

2.3.2 成本因素

在經(jīng)濟活動中投入相應的成本，包括生產(chǎn)或提供勞動成本等商品成本、生產(chǎn)成本、物質成本等。企業(yè)所耗費的成本越高，獲得經(jīng)濟效益就越困難，因為企業(yè)的成本水平在一定程度上影響企業(yè)的實際收入。

2.3.3 人力資源因素

企業(yè)人力資源決定了企業(yè)日常生產(chǎn)運營的效率和效果。企業(yè)的生產(chǎn)力也與企業(yè)的資源消耗直接相關。因此，如果想要高質量提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要在人力資源管理方面下功夫，將人力資源管理的位置擺正，提高管理水平，并通過提高人力價值來減少產(chǎn)品消耗。因此，可以說，在提升企業(yè)經(jīng)濟效益的眾多因素當中，人力資源管理是非常重要的一條。因此，如果企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益，最重要的就是先在人力資源管理當中發(fā)現(xiàn)問題，并有針對性地對這些問題進行解決，以確保企業(yè)活動的有效和有序執(zhí)行，并幫助企業(yè)保持良好的運營狀態(tài)。

3 企業(yè)人力資源管理當前存在的問題

3.1 人才的管理機制陳舊

現(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)濟效益不是很高，這與企業(yè)的前期投資和經(jīng)營情況不善有關，這也就導致其沒有多余的資金去進行人力資源管理，而是直接采用傳統(tǒng)方式，沒有針對自身情況好好研究，開發(fā)適合自身企業(yè)的人才管理機制。由于企業(yè)發(fā)展緩慢，企業(yè)外的人才也不愿進入企業(yè)，因為他們會考慮到自己的發(fā)展，這也就導致公司的人力資源嚴重不足，員工的能力不平衡，缺乏熱情。這一切都是因為企業(yè)的工資較低，企業(yè)管理不合理，過時的人力資源管理機制，這些都無法滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。

3.2 人力資源投資不足

對于一些投資實力、經(jīng)濟實力相對較高的企業(yè)來說，有一定的能力去投資人力資源管理，這是因為他們的產(chǎn)品本身的附加價值就高，能夠為企業(yè)帶來很高的收益。但是這些公司也可能不愿意在人力資源上面投入一定的精力和金錢，他們認為人才的流動性很高，可能在培養(yǎng)部分人才后會導致人才流失，培養(yǎng)了人才最后跑到其他的競爭對手公司內。而針對那些其他經(jīng)營情況不太好的企業(yè)，盡管可能加強了對人力資源的管理力度和重視程度，但是投資力度不足，因為這種公司缺乏一定的資金。人力資源投資不足的情況下，就不可能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展人才的基本價值，企業(yè)缺乏人才資源，也無法獲得更多的經(jīng)濟效益。

3.3 人力資源的結構不科學

在技術快速發(fā)展的社會中，盡管一些企業(yè)的中層管理層或技術與企業(yè)的發(fā)展一直處于同一進度當中，但由于年齡的關系，他們無法將管理知識更新到最新的知識體系，而且他們缺乏科學管理的意識。沒有進一步培訓的機會，他們所掌握的知識已經(jīng)無法完全滿足現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展的需求。在近些年來，很多企業(yè)都無法完全保留原有人才，導致人才大量流失到其他企業(yè)，這也就導致很多企業(yè)本身發(fā)展情況良好，但是核心的人才力量都已經(jīng)外流，剩下的員工無法滿足崗位需求，最終導致企業(yè)的人員結構不合理，難以高速發(fā)展。

4 人力資源管理改進企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)化策略

4.1 建立完善的人力資源管理體系

在現(xiàn)在競爭如此激烈的市場當中，對企業(yè)的人力資源管理效率提出了更高的要求。根據(jù)當前經(jīng)濟發(fā)展的需要，創(chuàng)造積極和和諧的企業(yè)文化，為企業(yè)引入創(chuàng)新的人力資源管理理念。根據(jù)對人才的經(jīng)濟需求，加強對工作人員發(fā)展的思考，并加強對他們的優(yōu)秀技術、自信、強大的自我適應能力，綜合素質以及能力提升的重視程度，通過對人才有益的條件來留住人才。公司需要在內部形成良好的氛圍，在現(xiàn)有團隊的情況下做好企業(yè)文化，以人為本，提升企業(yè)人員的歸屬感和責任感。在此基礎上，為員工提供培養(yǎng)上升的渠道，使員工在企業(yè)當中能夠感受到自己的提升，提高個人競爭力。同時，公司領導層面的人員需要提高人力資源管理意識，加強管理能力的學習和提升，以確保能夠緊跟時代發(fā)展的腳步，理念及時更新，做好人力資源管理工作。

4.2 合理規(guī)劃人力資源

企業(yè)在日常發(fā)展過程中需要對人力資源進行科學合理的規(guī)劃。首先，必須在眾多的人員當中選擇適合企業(yè)工作和發(fā)展的人才，并為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。最大限度地發(fā)揮每一名員工自身的優(yōu)勢和價值，將每一名員工的作用都體現(xiàn)到日常工作當中。其次，盡管企業(yè)在未來的發(fā)展過程中需要以人力資源管理為基礎，但是在企業(yè)管理當中所需要的人才數(shù)量和綜合素質都必須得到控制。在企業(yè)內部管理當中，需要任用精英人才，招聘一些綜合素質較高的員工，通過花費少量的人工成本獲取較高的經(jīng)濟收益。在招聘人才時，必須對人才進行培訓和規(guī)劃其自身的職業(yè)生涯，以增強員工對公司的歸屬感。只有當工作人員意識到自己的工作和公司的發(fā)展相一致時，他們才會充分努力發(fā)揮自己的價值和熱情去工作。最后，利用先進的科學技術手段對員工的發(fā)展進行長期規(guī)劃，針對其性格、工作作風、工作技能，開展合理的人力資源規(guī)劃，保證企業(yè)的長期發(fā)展。

4.3 完善企業(yè)再培訓工作

在如今發(fā)展瞬息萬變的時代，如果不學習，人們將會被時代所淘汰，同樣的，公司也是這樣，如果企業(yè)員工不能及時地更新學習自己的知識體系，也會被競爭激烈的市場所淘汰。企業(yè)需要為在崗員工提供再培訓的機會，利用再培訓的機會繼續(xù)提升員工的綜合素質，這也是提升公司能力的重要方式。為員工提供高質量的培訓機會，可以邀請相關行業(yè)專家、學者開展培訓會，也可以組織內部員工成立學習小組，定期開展學習的座談會，邀請行業(yè)內的經(jīng)驗豐富的人才到企業(yè)內部為員工打開工作新思路，都可以有效提升企業(yè)員工的綜合素質和工作能力，保證企業(yè)人才的工作質量。

4.4 制定有效的員工激勵制度

企業(yè)的蓬勃發(fā)展需要員工的熱情和主觀能動性。員工愿意去工作，并思考和采用有效的解決工作問題的方法，這就需要制定一些激勵機制來有效地刺激員工的工作，這樣他們才能積極參與管理企業(yè)。人力資源管理的基礎是工資分配和績效評估的管理機制。管理層對員工的工作做出了公正的評價，加強了員工的認可和忠誠，使公司和員工之間的關系更加緊密。在公司工作時，員工的歸屬感使員工能夠將自己融入公司當中，完全把公司看作一個家庭，共同努力建立一個更好的公司，確保公司人才團隊的穩(wěn)定，為公司的未來制訂長期計劃。企業(yè)需要建立一個有效的激勵機制，該機制需要基于激勵性和經(jīng)濟性的原則。激勵手段可以激勵員工提高工作效率，從而加強員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，確保企業(yè)不會失去人才。一方面，企業(yè)可以通過員工的績效評估和更多的勞動報酬原則提高高技能人才的工資，還可以引入帶薪培訓和提高學歷的方法，以提高員工的綜合素質和學習能力；另一方面，公司可以為員工提供帶薪假期、旅行、子女教育補貼等，提供更多的福利、提高員工的滿意度可以讓員工更加努力、更加積極地工作，并有效地促進員工對企業(yè)的熱愛，保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

5 結論

總之，人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響是深遠的。在新時代背景下才能發(fā)揮著越來越重要的作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展。提高人力資源管理水平對于企業(yè)來說意義重大。在企業(yè)提高經(jīng)濟效益中發(fā)揮關鍵作用，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長和發(fā)展。所以，企業(yè)需要給予人力資源管理一定的重視，將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當中，通過人力資源管理使企業(yè)長效發(fā)展以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。人力資源管理工作一直是人們關注的焦點和核心企業(yè)工作。企業(yè)對人力資源管理的基本要求包括人才的招聘、卓越人才的發(fā)展培養(yǎng)、科學的人才管理和合理評估。通過一系列措施，如不斷改進人力資源管理體系和提高管理技能，優(yōu)化企業(yè)管理的不同目標，提高人力資源管理水平，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和長期穩(wěn)定發(fā)展。