陳磊 中國中原對外工程有限公司

現(xiàn)代企業(yè)實際發(fā)展過程中，財務(wù)管理是一項十分重要的核心內(nèi)容，因為財務(wù)管理工作好壞，會直接影響企業(yè)整體管理水平。業(yè)財融合作為企業(yè)財務(wù)管理工作中的一個非常重要的方面，其有效連接了財務(wù)與業(yè)務(wù)兩大部門，從而提高了企業(yè)財務(wù)管理水平。本文著重闡述了境外工程公司業(yè)財融合的重要性及其具體對策，從而促進境外工程公司財務(wù)管理水平地提高。

一、業(yè)財融合基本概念

關(guān)于業(yè)財融合的基本概念，在理論界尚無明確的定義，主要源自于實務(wù)界對業(yè)財融合的實際應(yīng)用而得來的。大家都知道，傳統(tǒng)角度而言，企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間互相獨立，財務(wù)主要反映的是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的歷史狀況，對企業(yè)業(yè)務(wù)部門的交易單據(jù)進行嚴格審核；而企業(yè)業(yè)務(wù)部門更多的是對業(yè)務(wù)量加以關(guān)注，風險控制以及成本控制意識水平不高，隨著企業(yè)不斷發(fā)展與進步，將二者充分地融合在一起，強化事前、事中以及事后控制，從而增強業(yè)財融合的實施效果。

二、境外工程公司業(yè)財融合的重要性分析

（一）能夠促進閉環(huán)管理

在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程當中，企業(yè)通過業(yè)財融合，能夠讓企業(yè)財務(wù)管理部門參與到前期經(jīng)營活動之中，實現(xiàn)從事前管理，從業(yè)務(wù)源頭開展財務(wù)控制，而且還能夠強化業(yè)務(wù)部門的過程管理，將既往忽略經(jīng)營的理念加以改變。最后，將財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的不斷溝通與交流，從而實現(xiàn)事后管理，進而實現(xiàn)閉環(huán)管理。

（二）能夠最大化地提高企業(yè)利潤

通過業(yè)務(wù)與財務(wù)之間地深入融合，將既往財務(wù)與業(yè)務(wù)各自為戰(zhàn)的狀態(tài)予以改變，實現(xiàn)目標的統(tǒng)一，可以實現(xiàn)“1+1>2”的效果，從而真正實現(xiàn)了為企業(yè)開源節(jié)流以及降本增效的效果。

（三）能夠提高企業(yè)資金利用效率

境外工程公司在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，現(xiàn)金顯得尤為重要，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與生存。境外工程公司如果要提升自身綜合競爭實力，那么就需要充分的將流動資金用于實際生產(chǎn)過程當中，那么境外工程公司就需要強化對資金的統(tǒng)籌安排。當前，大多數(shù)境外工程公司的有息債務(wù)率可以達到70%以上，債務(wù)一旦到期，那么企業(yè)的償債壓力則較大，因此，在實際經(jīng)營過程中應(yīng)該強化資金管理，有效規(guī)避不必要的損失。

（四）提高企業(yè)戰(zhàn)略實施進度

業(yè)財融合模式的實施，應(yīng)該基于全局的角度，促使財務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。該模式地實施，其最大的目的在于為企業(yè)管理層或者決策者提供真實有效的財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息等，為其準確把握企業(yè)發(fā)展動向提供一定的依據(jù)。境外工程公司所制定的中長期經(jīng)營策略，其主要依據(jù)是精準的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，而財務(wù)策略則主要是優(yōu)化配置資源，從而獲得最大的經(jīng)濟利益。隨著業(yè)財融合工作地推進，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)則能夠互相了解。

（五）促使企業(yè)管理質(zhì)量水平顯著提升

對于境外工程公司財務(wù)管理現(xiàn)狀而言，業(yè)財融合工作能夠促使境外工程公司管理質(zhì)量顯著提升。財務(wù)業(yè)財融合模式，將傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式打破了，導致境外工程公司財務(wù)管理業(yè)務(wù)與財務(wù)工作地實施流程、業(yè)務(wù)與財務(wù)內(nèi)容更加清晰、明了，在很大程度上促使境外工程公司可持續(xù)發(fā)展以及業(yè)財工作地有序?qū)嵤Ｔ谶@樣的條件下，業(yè)財融合還可以有效預(yù)防和預(yù)測企業(yè)財務(wù)、金融等方面的問題，那么境外工程公司財務(wù)管理效率得以顯著提升。

（六）促使企業(yè)財務(wù)管理水平顯著提升

對于境外工程公司而言，其財務(wù)管理工作實施的一個現(xiàn)狀就是簡單地記賬，并將統(tǒng)計的財務(wù)數(shù)據(jù)以及報表等直接報送至境外工程公司領(lǐng)導，然后領(lǐng)導根據(jù)報送的數(shù)據(jù)的情況，對境外工程公司的運營狀況加以判斷。但是，這種管理方式相對而言比較單一，財務(wù)人員不會對高度重視以及關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)背后的深層次內(nèi)涵，也不會準確鑒別財務(wù)風險點。當前，境外工程公司在實施各項業(yè)務(wù)過程中，諸多因素會對這個過程產(chǎn)生一定的影響，造成財務(wù)單據(jù)嚴重滯后，財務(wù)部門在對財務(wù)數(shù)據(jù)進行核算時，往往會出現(xiàn)這樣那樣的障礙，從而對境外工程公司的財務(wù)信息的綜合質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響，財務(wù)管理部門也可以對境外工程公司業(yè)務(wù)開展與實施狀況加以了解，從而使得業(yè)務(wù)與財務(wù)之間地有效融合及互動，直接導致的后果就是境外工程公司會計信息質(zhì)量顯著提高。

三、境外工程公司財務(wù)管理過程中業(yè)財融合存在的問題分析

（一）財務(wù)與業(yè)務(wù)之間存在矛盾

境外工程公司業(yè)務(wù)部門是踩油門的，要有冒險精神，應(yīng)該時刻考慮如何為企業(yè)創(chuàng)收，財務(wù)部門主要是踩剎車的，應(yīng)該具備較強的風險意識，應(yīng)該用好境外工程公司的每一分錢。二者思維在做不確定性決策過程當中，二者就存在較大的矛盾。境外工程公司應(yīng)該進一步發(fā)揮業(yè)財融合的主體效應(yīng)，那么就應(yīng)該強化業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的密切配合，而如何使冒險精神以及風險意識之間充分結(jié)合，則是需要著重考慮的一個問題。

（二）對業(yè)財融合工作的重視度不足

對于大多數(shù)境外工程公司管理者而言，基本上都是業(yè)務(wù)出身，不能很好地理解業(yè)財融合模式對境外工程公司發(fā)展的重要性，他們認為只要單純地將上述2 種工作做好即可，無須對財務(wù)管理與業(yè)務(wù)二者加以把握。特別要指出的一點就是：目前有相當多的境外工程公司管理者或者職工對財務(wù)管理工作的認知程度不足，他們認為財務(wù)工作僅僅停留于記賬、報稅等。而企業(yè)管理者僅對境外工程公司銷售業(yè)務(wù)、市場占有率等予以關(guān)注，對財務(wù)工作重視度略顯不足。雖然市場對于境外工程公司中長期發(fā)展具有非常重要，然而若忽視內(nèi)部管理對境外工程公司發(fā)展的重要作用，境外工程公司發(fā)展過程則會受阻。如此，境外工程公司開展業(yè)財融合工作則難以執(zhí)行到位。

（三）企業(yè)未能構(gòu)建一套完善的內(nèi)部溝通機制

境外工程公司財務(wù)部門主要是針對企業(yè)內(nèi)部部門的各項財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行收集以及分析，是境外工程公司業(yè)財融合數(shù)據(jù)信息非常關(guān)鍵的一個因素，就當前發(fā)展狀況而言，境外工程公司內(nèi)部缺乏一套完善的內(nèi)部溝通機制，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間缺乏特定的溝通交流平臺。由于財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息不對稱，對財務(wù)報告真實性產(chǎn)生直接性的影響，對境外工程公司穩(wěn)定發(fā)展極為不利。

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)水平普遍不高

目前，很多境外工程公司財會工作人員業(yè)務(wù)水平尚需進一步提高，具體體現(xiàn)在如下兩個方面：（1）境外工程公司管理人員用人時，仍然堅持傳統(tǒng)的理念，觀念顯得非常落后，他們常常存在這樣的誤區(qū)：財會人員必須是自己值得信賴的人。直接導致的后果就是這些企業(yè)錄用的財會人員都是與企業(yè)領(lǐng)導有親近關(guān)系的人員，而這些人員卻不能很好地勝任財會工作，從而對企業(yè)財會工作質(zhì)量造成直接性的影響。（2）還有一部分財會工作人員主動學習的意識薄弱，實際工作過程中如遇到問題，常常是依靠經(jīng)驗來處理問題，未能很好地對財會新理念、新方法以及新知識進行全面的學習，那么境外工程公司財會工作也就無法跟得上時代發(fā)展步伐和要求，進而導致財會工作效率低下。

（五）業(yè)財融合基礎(chǔ)工作規(guī)范性不夠

如果境外工程公司基礎(chǔ)工作不規(guī)范，那么會對其業(yè)財融合工作產(chǎn)生較大的影響。境外工程公司在實際運營過程當中，時常存在部門物料命名規(guī)則口徑差異以及票據(jù)填寫不規(guī)范等方面的問題，影響境外工程公司正常經(jīng)營，使得境外工程公司經(jīng)營管理水平低下，財務(wù)管理相關(guān)工作也受到一定的限制，從而使得境外工程公司業(yè)財融合工作也受到較大的干擾。

四、當前時期下境外工程公司財務(wù)管理過程中業(yè)財融合的具體對策

當前時期下，境外工程公司財務(wù)管理過程中業(yè)財融合存在著諸多方面的突出性問題亟待解決，具體而言，主要包括如下幾個方面的措施：

（一）強化業(yè)財融合相關(guān)管理工作

具體措施如下：（1）科學規(guī)劃建設(shè)業(yè)財融合組織機構(gòu)，以保證相關(guān)工作由專門的工作人員負責，在這個組織機構(gòu)的權(quán)力指導下，可構(gòu)建完善的配套制度、程序等，從而促使境外工程公司財務(wù)管理水平地提高，進而有效規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所遇到的各種風險、增強境外工程公司綜合實力水平。（2）建筑工程公司需要強化業(yè)財融合管理人員的教育與培養(yǎng)工作，從而保證管理人員不僅懂業(yè)務(wù)，而且還能夠培養(yǎng)出專業(yè)素養(yǎng)水平更高的管理人員，進而提高業(yè)財融合管理水平。

（二）優(yōu)化以及完善企業(yè)財務(wù)管理制度

制度是任何工作得以順利實施與開展的“綱”。企業(yè)應(yīng)該注意科學、合理的財務(wù)管理人員崗位，對于不相容的崗位，設(shè)置時應(yīng)堅持“互相分離”的基本原則，內(nèi)部相互牽制，制定完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，并嚴格按照制定的財務(wù)管理制度進行實施與執(zhí)行。境外工程公司內(nèi)部審計部門應(yīng)該將企業(yè)財務(wù)管理部門日常業(yè)務(wù)開展情況進行監(jiān)督性檢查，科學評估其中存在的風險問題，并針對風險問題采取相應(yīng)的措施加以應(yīng)對，并實施監(jiān)督。積極引導企業(yè)財務(wù)管理人員樹立正確的價值觀念，做到整齊劃一以及上下同欲。在選拔財務(wù)管理人才時，應(yīng)該堅持對其綜合素質(zhì)進行深入考察。

（三）積極創(chuàng)造理想的思想環(huán)境

若要加快業(yè)財融合落實到位，那么首先應(yīng)該統(tǒng)一思想，良好的思想環(huán)境是境外工程公司開展業(yè)財融合工作的一個非常重要的軟實力。境外工程公司要開展高效業(yè)財融合工作，那么首要做到的就是在思想建設(shè)上面下功夫，企業(yè)可與自身發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，對組織不同級別、不同形式以及不同場合的培訓會、宣講會等。此外，還應(yīng)該定期或不定期地在境外工程公司內(nèi)部召開研討會、推進會等。通過開展會議，不僅能夠讓境外工程公司工作人員知曉業(yè)財融合的具體情況，而且還能夠強化工作人員對業(yè)財融合的認知，豐富其對業(yè)財融合工作的理解，將不同崗位以及部門的工作職責、權(quán)利等進行合適分配，對自身職責與領(lǐng)導地位予以明確，對業(yè)財融合職責功能予以合理定位，便于對業(yè)財融合團隊決策程序與工作方式進行合理定位，從而將業(yè)財融合過程中的障礙與問題予以規(guī)避。

（四）實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)人員融合

在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的背景下，業(yè)財融合的核心要素是人力資源。建設(shè)和培養(yǎng)一支具有市場和業(yè)務(wù)思維的財務(wù)人員是境外工程公司更好實現(xiàn)業(yè)財融合的保障。會計人員除了需要掌握基本的會計專業(yè)技能，更需要深入業(yè)務(wù)一線，熟悉境外工程公司的業(yè)務(wù)，能夠從業(yè)務(wù)的視角思考數(shù)據(jù)的流向，知道如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，從而實現(xiàn)增長。只有業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門建立共同目標，密切合作，提高決策效率，用財務(wù)數(shù)據(jù)支撐業(yè)務(wù)開展，進行數(shù)據(jù)實時共享，報表實時推送，決策結(jié)果實時反饋，才能真正實現(xiàn)業(yè)財融合。因此，企業(yè)需要建立一支高效融合團隊，創(chuàng)造企業(yè)最大價值。

五、結(jié)論

綜上所述可以得知，針對當前時期下境外工程公司業(yè)財融合工作中存在的相關(guān)問題，諸如：財務(wù)與業(yè)務(wù)之間存在矛盾、對業(yè)財融合工作的重視度不足、企業(yè)未能構(gòu)建一套完善的內(nèi)部溝通機制、財務(wù)管理人員素質(zhì)水平普遍不高、業(yè)財融合基礎(chǔ)工作規(guī)范性不夠等方面的突出性問題，嚴重阻礙了境外工程公司業(yè)財融合地順利實施與開展。對此，應(yīng)該采取積極有效的措施，切實解決上述問題，提高境外工程公司業(yè)財融合管理水平，進而增強境外工程公司的綜合競爭水平。