蔡秋莉 北京建工博海建設有限公司

在市場日益復雜的競爭環(huán)境中，加強建筑安裝企業(yè)財務監(jiān)督、實現(xiàn)成本有效管理已成為企業(yè)活動中的重要內容。為此，相關機構陸續(xù)頒布了有關企業(yè)內部財務監(jiān)督的相關行為規(guī)范，以對企業(yè)的財務控制情況進行指導和監(jiān)管。加強企業(yè)財務監(jiān)督與成本研究工作，不僅可以保證企業(yè)的正常運營，還能夠促進監(jiān)督機制的完善，從而提高防范風險的能力，有利于建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、加強建筑安裝企業(yè)財務監(jiān)督的重要意義

企業(yè)財務監(jiān)督與成本管理之間有著不可分割的關系。首先，建筑安裝企業(yè)通過成本管理來引導、推進企業(yè)財務監(jiān)督系統(tǒng)的科學化管理；其次，企業(yè)借助財務監(jiān)督對成本管理開展監(jiān)督與考核。財務監(jiān)督部門在整個過程中參加企業(yè)內部的成本控制管理。在對財務信息進行整理與歸檔的過程中，每一個文件的來源都有明確的體現(xiàn)，并遵守嚴格的流程要求，同時受到企業(yè)的有效監(jiān)管。這樣的管理形式在很大程度上確保了財務信息的真實性與有效性，為建筑安裝企業(yè)提供了寶貴的財務信息資源。

二、財務監(jiān)督對建筑安裝企業(yè)的重要性

一方面，財務監(jiān)督是企業(yè)財務管理不可或缺的一部分，一個科學合理的財務監(jiān)督管理體系對提升企業(yè)的財務管理活動、解決財務風險起著重要作用。企業(yè)作為一個系統(tǒng)軟件，總是會在一定條件下運作。建設工程企業(yè)生產運營特性造成財務報表較為分散化、會計實時動態(tài)管理方法較艱難，及其項目在財務預算管理、資產收入支出方案、成本費用控制等實行過程中出現(xiàn)的難題無法及早的發(fā)現(xiàn)和改正。因而企業(yè)需要不斷完善內控制度，建立和完善財務監(jiān)督管理體系，有效提升企業(yè)的財務管理水準，積極主動防范并化解財務風險，進而才能更好地促進企業(yè)在日益激烈競爭的環(huán)境里生存與發(fā)展。

另一方面，財務管理的目標是促進企業(yè)價值最大化，因而公司財務活動都是圍繞著這一目標開展的。而財務服務和財務監(jiān)督都是財務管理體系中必不可少且不可或缺的一部分，財務服務是前提，財務監(jiān)督是關鍵，二者緊密聯(lián)系。因此，可以看出財務管理相關工作的目標不單單是給予財務服務，最終目的是完成企業(yè)價值最大化，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。

二、現(xiàn)階段我國建筑安裝企業(yè)財務監(jiān)督中存在的問題

（一）財務監(jiān)督信息化水平較低

在大數(shù)據時代環(huán)境中，大數(shù)據技術為建筑安裝企業(yè)財務監(jiān)督工作創(chuàng)造諸多便利條件，也在一定程度上推動企業(yè)對財務監(jiān)督工作高效率開展。這就要求企業(yè)需要加大力度建設財務監(jiān)督信息化系統(tǒng)，促進企業(yè)高效開展財務監(jiān)督工作。然而，我國大多數(shù)的企業(yè)普遍缺乏對財務監(jiān)督信息化建設工作的投入。由于建筑安裝企業(yè)的財務監(jiān)督信息化建設工作與開發(fā)信息系統(tǒng)以及引進信息系統(tǒng)之間存在密切的聯(lián)系，因此這就需要企業(yè)給予更多的金融支持。但就目前的實際情況而言，我國部分企業(yè)對此項工作缺乏充足的資金投入，并且信息設備配置也不足，這就直接限制企業(yè)財務信息化建設的有序開展。更為重要的是，我國許多建筑安裝企業(yè)對財務監(jiān)督信息化的發(fā)展缺乏高度關注和認識，也尚未合理規(guī)劃和安排大數(shù)據技術與財務監(jiān)督的結合，構建大數(shù)據系統(tǒng)和數(shù)據平臺也存在問題，導致建筑安裝企業(yè)財務監(jiān)督信息化水平低，嚴重影響到大數(shù)據技術在建筑安裝企業(yè)財務監(jiān)督工作中的良好運用。

（二）缺乏完善的財務風險管理體系

財務監(jiān)督體系是建筑安裝企業(yè)生產經營管理工作中的重要組成部分。在發(fā)展過程中，企業(yè)會構建與實際情況相適應的財務監(jiān)督體系。但據調查，我國大部分企業(yè)的財務監(jiān)督體系缺乏實用性，財務監(jiān)督體系依然停留在表面。例如，金融風險管理人員的整體素質不高、沒有配備現(xiàn)代化的辦公設備、不同部門之間缺乏有效的溝通與協(xié)調等。如果以上問題得不到解決，將會直接影響建筑安裝企業(yè)財務監(jiān)督體系的有效性，無法發(fā)揮財務監(jiān)督的實際功能。

（三）建筑安裝企業(yè)預算管理現(xiàn)狀

目前，我國建筑項目的預算編制存在嚴重問題。許多建筑安裝企業(yè)在施工期間普遍忽略自身特性及自身實際管理水平。無法估算所需的人力成本，無法科學制定出符合經濟基本要求的具體實施計劃。

許多材料的成本預算都沒有經過二級審核，從而無法確保原材料的數(shù)量和規(guī)格。此外，如果沒有定量的標準化考核，就會直接導致出現(xiàn)職責風險。

在制定預算方案后，預算相關人員并不需要按照集團的支出展開比較，也不會去研究與預算之間的差距，從而造成集團內部控制混亂，導致存在欺詐的風險。

（四）建筑安裝企業(yè)內控管理現(xiàn)狀

建筑安裝企業(yè)在《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其相應輔助內容的基礎上，積極建立內部控制與業(yè)務過程主線，并圍繞內部環(huán)境、風險評估控制、信息與溝通、內部監(jiān)督五大內控要素構建內部管理控制體系。與普通企業(yè)相比，建筑具有一定的自身特點。即工程建設周期長，資金回收周期長，資金投入大，投資高，風險大。目前，建筑安裝企業(yè)內部管理制度在一定時期內仍會呈現(xiàn)出與集團實際發(fā)展不符特點，這就要求建筑安裝企業(yè)需要運用動態(tài)思維進行必要優(yōu)化、調整和完善。

三、促進我國建筑安裝企業(yè)財務監(jiān)督工作實效發(fā)展策略研究

（一）積極構建企業(yè)財務風險管控體系

建筑安裝企業(yè)財務監(jiān)督的高質量發(fā)展與良好的管理模式和規(guī)章制度之間聯(lián)系密切。因此，企業(yè)不斷完善財務監(jiān)督規(guī)章制度，加強財務監(jiān)督監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)財務監(jiān)督工作流程是十分必要的，有利于降低企業(yè)運營風險。這就要求建筑安裝企業(yè)應追蹤并掌握財務監(jiān)督狀況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務監(jiān)督期間的不足，基于自身對財務監(jiān)督的認識，制訂明確的管理制度，促進建筑安裝企業(yè)財務監(jiān)督規(guī)章制度與實際工作一致。此外，建筑安裝企業(yè)財務監(jiān)督人員也要對工作人員的崗位職責加以明確，加大力度評估和監(jiān)督企業(yè)財務監(jiān)督人員的實際工作情況，全面落實相關規(guī)章制度，使企業(yè)財務監(jiān)督人員按照規(guī)定做事，降低開展不合理工作而帶來的風險，以此有效防范各類不良行為，為有效執(zhí)行建筑安裝企業(yè)財務監(jiān)督制度提供有效保障，從而正確引導企業(yè)的財務監(jiān)督工作。

（二）增強企業(yè)財務核算體系信息數(shù)據的傳遞效率

就近些年我國各大建筑安裝企業(yè)的運行現(xiàn)狀能夠看出，想要保證企業(yè)財務監(jiān)督水平的不斷提升，相關領域工作人員就必須提升對于“財務核算體系構建”工作的重視，由于建筑安裝企業(yè)內部的各項經濟活動的有效開展都需要企業(yè)內部不同部門之間的相互配合，在此基礎上設立統(tǒng)一性的建筑安裝企業(yè)發(fā)展目標規(guī)劃，這樣才能夠保證建筑安裝企業(yè)經濟活動的實效性發(fā)展。而想要有效地達到這一目標要求，建筑安裝企業(yè)內部各個部門就要加強信息數(shù)據的溝通交流，但是由于建筑安裝企業(yè)的業(yè)務較為復雜，其涉及的數(shù)據信息內容也多種多樣，這也就意味著在實際的數(shù)據信息傳輸過程中，可能會受到多方位因素的影響造成數(shù)據傳遞效率過低、數(shù)據傳遞成本過高等問題。這也就在一定程度上為我國建筑安裝企業(yè)綜合實力的提升與經濟水平的增長造成了對應的阻礙，對此，為了有效地解決這一問題，建筑安裝企業(yè)管理人員就可以對現(xiàn)階段企業(yè)的實際發(fā)展情況進行分析，找尋導致企業(yè)內部數(shù)據傳遞效率低下出現(xiàn)的根本原因，利用當今時代背景下的各項先進技術，構建對應的建筑安裝企業(yè)內部網絡體系，在這個網絡體系中進行相應的財務數(shù)據傳輸，同時在選擇傳輸方式的過程中也要對其性價比進行綜合考量，并對以往的建筑安裝企業(yè)內部財務數(shù)據傳遞流程進行簡化，這樣就能夠有效的規(guī)避以往建筑安裝企業(yè)在進行財務數(shù)據傳輸過程中存在的各項不足之處，同時這也是現(xiàn)階段促進我國建筑安裝企業(yè)內部財務核算體系構建工作實效性發(fā)展的最佳途徑。

（三）不斷提高風險管理意識

現(xiàn)如今，我國建筑安裝企業(yè)間的競爭日趨激烈。而建筑安裝企業(yè)實施財務監(jiān)督精細化管理，能夠在一定程度上提高整體經營效率和財務工作水平。尤其是在目前建筑安裝企業(yè)經營風險不斷上升的情況下，必須遵循成本控制的根本思想，大力推動提高建筑安裝企業(yè)質量和效率。但由于我國建筑安裝企業(yè)缺乏對施工問題的重視，導致建筑安裝企業(yè)的管理人員無法全面掌握原料供應、施工進度等施工情況，由此很可能出現(xiàn)內部和外在的雙重危險。尤其是在資金控制方面，如果出了問題，不僅會對正常推進項目工程產生負面影響，而且還會出現(xiàn)賬款質量問題，從而導致企業(yè)出現(xiàn)財務損失。

（四）不斷擴大內控人員隊伍

建筑工程項目內部控制是保證建筑安裝企業(yè)持續(xù)經營的關鍵。因此。要求建筑安裝企業(yè)相關財務人員具備更高的專業(yè)素質。然而，目前我國建筑安裝企業(yè)大部分財務工作仍停留在傳統(tǒng)會計核算和報表編制等方面，缺乏提高管理會計能力的力度，從而阻礙建筑安裝企業(yè)的轉型。與此同時，部分建筑安裝企業(yè)也尚未建立健全財務監(jiān)督制度，財務監(jiān)督人才僅僅依靠工作經驗完成相應工作，自身素質提高幅度相對較少。另外，有關建筑安裝企業(yè)項目的相關資料僅限于各種工程的統(tǒng)計資料。因此，相關人員很難掌握工程造價，無法提供針對性的反饋意見，從而很難做到全程監(jiān)管。

（五）科學防范企業(yè)內部風險

目前，隨著國際國內市場日益開放多樣，大大豐富了各個行業(yè)主體的發(fā)展機會，但同時也面臨著一定的風險。因此，企業(yè)想要有效避免風險，就應從內部進行科學防范。首先，建筑安裝企業(yè)必須正確認識到自身缺乏風險控制能力，并在實際運作期間，與第三方專業(yè)市場風險預防組織展開有效協(xié)作，結合自身實際情況，進行相應控制。其次，要求建筑安裝企業(yè)應在短時間內建立內部風險控制機構，不斷加強培訓內部人員，加強企業(yè)風險控制和內部管理。最后，相關工作人員要在成本效益原則的基礎上，進一步科學構建風險預防制度，并深層發(fā)掘可能存在的危險因子，以不斷提高企業(yè)各個方面的風險控制能力，以便采取相關措施，有效應對。

（六）不斷鞏固財務監(jiān)督技術支撐

建筑安裝企業(yè)應根據信息化實際發(fā)展狀況，有效運用大數(shù)據及其他科技手段，從而對企業(yè)內部展開有效控制。首先，要不斷加強企業(yè)各部門間的交互作用，積極建立統(tǒng)一的信息協(xié)作管理機制，以有效解決企業(yè)內部的“孤島”問題，促進各單位間的密切聯(lián)系，從而同步共享各單位間的數(shù)據。其次，必須有效利用科技工具不斷擴大內部控制范圍，促進內部控制與預算、資金、合同等管理活動相結合，推動內部控制一體化。最后，要積極利用先進的技術手段結合企業(yè)財務工作現(xiàn)狀構建基于云計算的會計平臺，促進風險控制、績效評價、流程再造等業(yè)務有機結合，及時更新企業(yè)的內部控制體系，從而為企業(yè)內部控制智能化管理提供有效的技術支持。

（七）多方面加強資金監(jiān)管

第一，加強資金的集中統(tǒng)一管理。企業(yè)應加強對補貼賬戶的控制，研究資金來源的構成，充分利用自身資源，控制資金數(shù)量，以選擇最佳的融資類型，實現(xiàn)現(xiàn)金流的平衡和有效性，將資金調整轉向重點領域，協(xié)調盈余，提高資金使用效率，確保資金使用安全；第二，有效實施財務管理措施，科學審查所用資金，項目資金必須?？顚Ｓ?。以科學合理的資金準備計劃為出發(fā)點，規(guī)范經營行為，加強預算控制，仔細審查項目資金計劃的實施情況和非生產性資金預算的實際比較，以優(yōu)化資金的使用；第三，合理使用資金不僅是保證資金生產和運行的需要，也是提高經濟效益的重要途徑。但也可以提高資金使用率，降低資金成本；四是建設信息化的資金集中管理平臺。利用網絡信息技術，建立一套便捷、安全、高效的資金管理信息系統(tǒng)，對資金的存量、流向實施集中管理和實時監(jiān)控，保持資金的平衡和高效流動，有效降低組織和交易成本，提高資金管理效率。

四、結語

總之，建筑安裝企業(yè)不但是我國基礎設施建設的基礎，同時也是提高人民群眾生活質量的關鍵。因此，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，建筑安裝企業(yè)必須不斷健全市場經濟體系，逐步強化經營科學性與標準性，不斷提高市場競爭能力以及風險抵御能力。只有這樣，才能在真正意義上助力企業(yè)良性發(fā)展。此外，建筑安裝企業(yè)也要建立健全內控制度，有效降低運營風險，確保順利實現(xiàn)經營戰(zhàn)略目標，從而促進建筑安裝企業(yè)管理更加精細。