鄒森

安徽省志成建設(shè)工程咨詢(xún)股份有限公司 安徽 合肥 230000

引言

建筑工程行業(yè)的發(fā)展規(guī)模和效益持續(xù)上升的背后，建筑企業(yè)也面對(duì)著較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而項(xiàng)目管理作為建筑工程的重要管控保障結(jié)構(gòu)，應(yīng)優(yōu)化工程資源的配置，保證施工順暢、高效與安全地進(jìn)行。以往建筑工程安全事故的發(fā)生會(huì)產(chǎn)生較大的損傷，而且資源浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重，全過(guò)程管理在工程項(xiàng)目管理中實(shí)施應(yīng)用，能改善管理中的不良問(wèn)題，促進(jìn)管理能效優(yōu)化，對(duì)其進(jìn)行研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理內(nèi)容

建筑工程經(jīng)過(guò)多年的改革發(fā)展，使得建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目的類(lèi)型也變得多樣。建筑工程項(xiàng)目包含的環(huán)節(jié)較多，具有復(fù)雜性，項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展是針對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行規(guī)劃與把控。但是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法存在很多缺陷，整體的管理效果不理想，導(dǎo)致施工安全風(fēng)險(xiǎn)仍然不低。全過(guò)程管理是近些年新興的管理理念，能夠有針對(duì)性地對(duì)建筑工程項(xiàng)目所有的運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管控，管理工作貫穿于項(xiàng)目的開(kāi)始與結(jié)束整個(gè)過(guò)程，實(shí)施了精細(xì)化管理與綜合管控理念，能夠更全面地保障施工安全與規(guī)范。全過(guò)程管理將對(duì)工程項(xiàng)目的三個(gè)階段進(jìn)行科學(xué)管理，包括項(xiàng)目策劃、施工階段和竣工驗(yàn)收階段，根據(jù)不同階段的項(xiàng)目運(yùn)行特征和管理需求制定適宜的管理方案和方法，對(duì)施工建材質(zhì)量、施工安全防護(hù)與竣工質(zhì)量驗(yàn)收把控都尤為重視，能夠全方位地對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行把握，讓所有流程有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)資源配置的合理性。全過(guò)程管理方法的落實(shí)，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的改善有明顯助益，能夠促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目長(zhǎng)效發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中全過(guò)程管理的作用

2.1 有效保障工程施工安全

如今，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模都比較大，項(xiàng)目投資的數(shù)額也比較巨大，在項(xiàng)目施工期間存在很多的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，而施工安全防護(hù)是施工順利按期完成和工程效益獲取的關(guān)鍵影響因素。以往建筑工程發(fā)生安全事故時(shí)，施工人員會(huì)受到不同程度的傷害，施工無(wú)法正常進(jìn)行，會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成嚴(yán)重的損失，因而建筑工程企業(yè)對(duì)施工安全的重視度大幅度增強(qiáng)，在施工期間對(duì)安全的影響因素比較紛雜。全過(guò)程工程管理會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)管理方案進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)施工各項(xiàng)資源配置進(jìn)行合理化處理，讓施工有序進(jìn)行，能夠全面降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)水平。全過(guò)程管理通過(guò)精細(xì)化理念的落實(shí)，能夠?qū)γ恳粋€(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和把控，提高安全防護(hù)的有效性和全面性，從而對(duì)工程施工安全進(jìn)行有效保障。

2.2 全面促進(jìn)工程可持續(xù)發(fā)展

全過(guò)程管理的實(shí)施能夠結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、正確的指導(dǎo)，優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃方案的合理性和可實(shí)施性，管理工作與項(xiàng)目的所有階段進(jìn)行充分的關(guān)聯(lián)，讓整體項(xiàng)目環(huán)節(jié)運(yùn)行保持順暢、穩(wěn)定與科學(xué)的狀態(tài)，面對(duì)施工期間的各項(xiàng)情況能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和正確的處理，能夠保證施工質(zhì)量達(dá)到工程設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)，讓施工高效進(jìn)行，按期完成。同時(shí)能夠?qū)?xiàng)目管理制度進(jìn)行完善，對(duì)管理細(xì)節(jié)性的內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化改善，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，管理方法更加先進(jìn)，能夠滿(mǎn)足新時(shí)期建筑行業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理新要求，為工程項(xiàng)目發(fā)展提供更多有力的支持，從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)工程的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 全面提升項(xiàng)目管理有效性

全過(guò)程管理工作的開(kāi)展，對(duì)各項(xiàng)管理工作的重視度都比較高，能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行綜合性分析，對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容進(jìn)行具體的分析與優(yōu)化，整體的管理質(zhì)量和有效性得到提升，管理部門(mén)與工程各個(gè)部門(mén)建立關(guān)聯(lián)，進(jìn)行順暢地溝通，讓管理功能的能效能夠充分作用于工程每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證施工的安全度，促進(jìn)施工質(zhì)效提升，促進(jìn)工程效益的增收，能夠改善傳統(tǒng)管理當(dāng)中存在的弊端，管控力度大幅度增強(qiáng)，促使項(xiàng)目管理的有效性得到全面提升。

2.4 保證工程項(xiàng)目資源配置的合理性

建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)施期間，利用的資源種類(lèi)和數(shù)量都比較多，而不同資源的利用都具有獨(dú)特性特征，建筑材料、施工人員、技術(shù)設(shè)備等都是工程建設(shè)需要的重要資源，建筑材料的質(zhì)量對(duì)于施工安全和工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量均有決定性影響，全過(guò)程管理會(huì)對(duì)建筑材料的采購(gòu)、進(jìn)入場(chǎng)地、保存與應(yīng)用等流程進(jìn)行全面的質(zhì)量把控，對(duì)于施工人員與技術(shù)設(shè)備的配置也會(huì)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，保證各項(xiàng)資源與項(xiàng)目建設(shè)需求相匹配[1]。在具體的施工期間，也會(huì)根據(jù)資源運(yùn)用的實(shí)踐情況進(jìn)行合理的調(diào)控，對(duì)資源應(yīng)用狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與指導(dǎo)，讓資源的利用保持順暢與有序狀態(tài)。全過(guò)程管理的實(shí)施通過(guò)對(duì)項(xiàng)目資源配置合理性的強(qiáng)化，能夠?yàn)轫?xiàng)目運(yùn)行效益的提升提供更多的助力。

2.5 優(yōu)化項(xiàng)目管理水平和科學(xué)性

作為新型的管理理念與手段，在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中應(yīng)用過(guò)程中，會(huì)利用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)、智能技術(shù)來(lái)建立項(xiàng)目管理平臺(tái)，將所有管理工作集中到統(tǒng)一的平臺(tái)當(dāng)中進(jìn)行，根據(jù)工程項(xiàng)目建立適用的管理方法，將管理工作與項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)構(gòu)進(jìn)行緊密關(guān)聯(lián)處理，發(fā)揮全面的監(jiān)督與指導(dǎo)作用，對(duì)項(xiàng)目施工狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握和把控，綜合作用下能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理水平的優(yōu)化，建立更加符合現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理需求的管理構(gòu)架和模式，讓管理工作更具科學(xué)性。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中全過(guò)程管理的實(shí)踐措施

3.1 建筑工程項(xiàng)目施工前期的全過(guò)程管理

3.1.1 投標(biāo)階段管理。在項(xiàng)目投標(biāo)階段，工程項(xiàng)目對(duì)施工單位進(jìn)行合理的挑選，確定符合建筑工程建設(shè)要求的施工單位，與其進(jìn)行合作。而施工單位的選擇需要保證該單位具備工程承接資質(zhì)，信譽(yù)度良好，過(guò)往沒(méi)有不規(guī)范的行為，能夠保證施工質(zhì)量和效率，擁有先進(jìn)的建筑施工技術(shù)，滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的施工要求。而全過(guò)程管理在投標(biāo)階段，需要對(duì)施工單位的選擇合理性進(jìn)行管理，要對(duì)投標(biāo)施工單位提供的方案合理性、可行性進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證施工單位能夠有序地開(kāi)展施工活動(dòng)。同時(shí)要對(duì)各個(gè)投標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行明確，為項(xiàng)目施工管理奠定基礎(chǔ)。

3.1.2 項(xiàng)目合同管理。項(xiàng)目合同是工程項(xiàng)目責(zé)任義務(wù)履行的主要依據(jù)，也是對(duì)工程項(xiàng)目合作雙方權(quán)益的法律保障。管理部門(mén)需要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容來(lái)對(duì)管理規(guī)范進(jìn)行制定，根據(jù)合同要求的內(nèi)容，對(duì)施工單位的方案實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)在簽訂合同時(shí)，項(xiàng)目企業(yè)與施工企業(yè)雙方均要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行商議，保證合同內(nèi)容的合理性，雙方均認(rèn)可合同規(guī)定內(nèi)容條件之后進(jìn)行簽字，合同的各項(xiàng)條款內(nèi)容清晰詳細(xì)，避免后期施工階段因合同問(wèn)題而產(chǎn)生的糾紛，影響施工進(jìn)度。在合同簽訂期間，管理人員要組織合同雙方針對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證合同的公平性、合理性與嚴(yán)謹(jǐn)性[2]。

3.1.3 建材采購(gòu)管理。建筑材料是工程建設(shè)需要的主要資源，而工程應(yīng)用的建材非常多，建材的質(zhì)量、規(guī)格都需要嚴(yán)格地按照施工設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)需要對(duì)采購(gòu)的成本經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行綜合的考量。建材采購(gòu)是工程施工成本支出的主要結(jié)構(gòu)，由于需要采購(gòu)的建材量比較多，因而要對(duì)建材采購(gòu)方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行合理管控，在保障建材質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)采購(gòu)商家生產(chǎn)供應(yīng)能力和成本進(jìn)行合理的規(guī)劃。另外，還要對(duì)采購(gòu)后運(yùn)輸?shù)绞┕?chǎng)地的建筑材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，并根據(jù)建材的規(guī)格、特征進(jìn)行合理的儲(chǔ)存，避免儲(chǔ)存期間受到外界因素影響，質(zhì)量發(fā)生變化。

3.1.4 建筑施工技術(shù)規(guī)劃管理。施工技術(shù)對(duì)于施工效果和質(zhì)量有很大的影響，尤其在當(dāng)前的新時(shí)期階段，科技成為發(fā)展核心要素，建筑工程建設(shè)也需要引進(jìn)更多先進(jìn)的施工技術(shù)，來(lái)提升施工技術(shù)水平，既能夠加快施工速度，又能優(yōu)化建筑施工結(jié)構(gòu)質(zhì)量。而實(shí)際上越來(lái)越多的新型施工技術(shù)投入到建筑工程施工當(dāng)中，全過(guò)程管理需要針對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)行合理的規(guī)劃管理，保證施工采用的技術(shù)適用性，技術(shù)施工期間保持規(guī)范性。要對(duì)新技術(shù)應(yīng)用的方法和規(guī)范進(jìn)行全面正確的掌握，在施工技術(shù)實(shí)踐應(yīng)用期間進(jìn)行規(guī)范性指導(dǎo)，保證施工技術(shù)應(yīng)用能夠促進(jìn)施工質(zhì)效水平的切實(shí)提升。在施工技術(shù)管理期間，要嚴(yán)格地根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行，可以利用BIM技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行建模，提前對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用效果進(jìn)行模擬，進(jìn)一步對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，保證施工安全、順利的進(jìn)行[3]。

3.2 建筑工程項(xiàng)目施工期間的全過(guò)程管理

3.2.1 施工技術(shù)應(yīng)用的管理。在工程項(xiàng)目正式施工期間，施工技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用是施工質(zhì)量與安全的決定性影響因素，要對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行精細(xì)化管控。以建筑混凝土施工技術(shù)應(yīng)用為例，要從混凝土材料的采購(gòu)、材料運(yùn)輸、混凝土材料的混合配比、混凝土澆筑、凝固、混凝土養(yǎng)護(hù)等這一系列技術(shù)流程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和管控，要對(duì)每一步的技術(shù)規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督，保證各個(gè)環(huán)節(jié)施工效果達(dá)到設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)，保證混凝土結(jié)構(gòu)的各個(gè)性能均能達(dá)到理想水平，防止出現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)開(kāi)裂、塌陷等情況出現(xiàn)，降低施工不良情況發(fā)生的概率，促進(jìn)施工按計(jì)劃落實(shí)。通過(guò)對(duì)施工技術(shù)的規(guī)范把握，提升施工安全保障力度。

3.2.2 施工安全的監(jiān)督管控。施工安全保障是全過(guò)程管理要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，施工安全監(jiān)督是防止施工事故發(fā)生的有效途徑，施工事故對(duì)施工人員的人身安全有較大的威脅，一旦發(fā)生也會(huì)讓工程企業(yè)遭受較大的損失。在施工過(guò)程中對(duì)施工安全進(jìn)行全面的監(jiān)督與管控，要提前對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)存在安全風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域設(shè)置標(biāo)識(shí)，做好安全防護(hù)設(shè)施處理。在施工之前，組織施工人員對(duì)施工安全防護(hù)手冊(cè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高施工人員的安全意識(shí)，各個(gè)施工部門(mén)之間要保持良好的溝通，保證施工環(huán)節(jié)銜接的有序性，全方位地保障施工安全進(jìn)行。

3.2.3 利用信息化技術(shù)進(jìn)行資源配置管理。全過(guò)程管理充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)建立完善的管理平臺(tái)，讓所有管理工作開(kāi)展能夠依靠技術(shù)手段進(jìn)行，對(duì)施工各個(gè)動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行清晰掌握[4]。通過(guò)建立信息化管理平臺(tái)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資源配置的合理管控，并通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將管理各個(gè)部門(mén)進(jìn)行銜接，促進(jìn)信息溝通順暢性提升。

3.3 建筑工程項(xiàng)目竣工階段的全過(guò)程管理

3.3.1 施工驗(yàn)收管理。當(dāng)建筑工程施工完成之后，要進(jìn)行施工驗(yàn)收，這一環(huán)節(jié)的管理工作需要堅(jiān)持認(rèn)真、仔細(xì)的原則，要對(duì)所有的施工工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)建材性能進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)以次充好情況，保證所有施工建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一致。要根據(jù)工程建設(shè)情況，制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在驗(yàn)收期間如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行反饋，要求施工單位對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，并要對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生原因進(jìn)行調(diào)查，便于問(wèn)題追責(zé)處理。

3.3.2 驗(yàn)收考評(píng)管理。在項(xiàng)目竣工階段，要針對(duì)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收實(shí)際情況，對(duì)施工各個(gè)單位結(jié)構(gòu)、施工質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，總結(jié)全過(guò)程管理下建筑工程項(xiàng)目的綜合管理水平，對(duì)效益進(jìn)行評(píng)估。分析全過(guò)程管理的優(yōu)勢(shì)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，為全過(guò)程管理的持續(xù)應(yīng)用和優(yōu)化提供參考，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)施工管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，對(duì)管理措施落實(shí)情況進(jìn)行明確，促進(jìn)全過(guò)程管理能效的充分發(fā)揮，也為建筑工程項(xiàng)目管理水平的持續(xù)優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語(yǔ)

全過(guò)程管理在建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中科學(xué)的應(yīng)用，能夠促進(jìn)管理水平的提升，幫助項(xiàng)目降低造價(jià)成本，提高施工安全的保障力度，切實(shí)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量與效率進(jìn)行優(yōu)化。在全過(guò)程管理方案實(shí)踐期間，要對(duì)建材質(zhì)量與施工工序進(jìn)行重點(diǎn)管控，還要注重施工檢測(cè)與監(jiān)督策略落實(shí)，管理部門(mén)要深化精細(xì)化管理理念，對(duì)每一項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)節(jié)管理方案進(jìn)行合理規(guī)劃，保證施工有序推進(jìn)，促進(jìn)項(xiàng)目效益提升，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式。