于鴻 鐘寧 杭楠楠

興安盟科信建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司 內(nèi)蒙古 興安盟 137400

引言

近年來(lái)，建筑市場(chǎng)發(fā)展速度持續(xù)加快，而土木工程本身所涉及的內(nèi)容繁雜多樣，建筑企業(yè)要想在此背景之下，確保自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提升自身在相關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)充分利用工程的各類資源，并加強(qiáng)對(duì)工程管理，以此達(dá)到保證工程質(zhì)量的同時(shí)，降低工程成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑行業(yè)發(fā)展速度持續(xù)加快，但實(shí)際開(kāi)展管理工作期間，其中所存在的問(wèn)題影響到企業(yè)的良性發(fā)展。為改善這一點(diǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，并不斷優(yōu)化管理方法，科學(xué)將創(chuàng)新模式應(yīng)用到土木工程管理之中，以此滿足企業(yè)發(fā)展需求，提升在相關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1 土木工程管理中創(chuàng)新模式概述

我國(guó)經(jīng)濟(jì)日趨發(fā)達(dá)，高校的基建工作也發(fā)展迅速，同時(shí)對(duì)于基建項(xiàng)目本身的特性、功能和質(zhì)量等要求也越來(lái)越高，這就需要系統(tǒng)的工程管理模式來(lái)保障施工質(zhì)量。在工程管理模式的創(chuàng)新上，可以分為工程管理優(yōu)秀人才的創(chuàng)新、工程管理制度、模式的創(chuàng)新、工程管理方法的創(chuàng)新等。近年來(lái)，很多高校引入了工程管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，通過(guò)高薪酬的方式吸引專業(yè)型人才開(kāi)展土木工程管理工作。這些專業(yè)型人才能夠根據(jù)高校目前的發(fā)展?fàn)顩r制定相匹配的工程管理制度，并能根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和具體要求進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)算，從而節(jié)約建設(shè)成本，提高建設(shè)效益。其次，這些專業(yè)型人才還能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工存在的不足之處制定相應(yīng)的整改策略，從根本上實(shí)現(xiàn)土木工程的質(zhì)量控制。無(wú)論是引入專業(yè)型人才，還是基于高校內(nèi)部人員進(jìn)行人才培養(yǎng)，都屬于土木工程管理模式的創(chuàng)新的一種方式[1]。

2 土木工程管理創(chuàng)新的重要意義

2.1 有利于資源的充分利用

土木工程施工的過(guò)程中，會(huì)使用到大量建筑材料和資源，對(duì)建筑材料和資源的合理管理可以在很大程度上節(jié)約資源，進(jìn)而縮減成本、提高收益。這就要求在土木工程施工中能夠運(yùn)用合理的管理模式，提高各種建筑材料和資源的使用率，降低材料的浪費(fèi)，可以有效保證建筑材料和資源的規(guī)范使用，降低在施工過(guò)程中產(chǎn)生的材料和資源費(fèi)用，優(yōu)化資源與人力的配置，也可以有效提升工作效率和工作質(zhì)量。

2.2 有利于實(shí)現(xiàn)施工工程的科學(xué)管理

與此同時(shí)，創(chuàng)新的管理模式可以提升工程規(guī)劃的科學(xué)性。管理的創(chuàng)新可以給土木工程施工提供更多有效的理論支撐，并且能夠最大限度提升工程中的工作效率及生產(chǎn)力。因此需要在實(shí)際的工程施工過(guò)程中結(jié)合施工的實(shí)際情況，融入科學(xué)、創(chuàng)新的管理模式，促使土木工程能夠平穩(wěn)發(fā)展。

2.3 實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理

傳統(tǒng)的土木工程管理模式?jīng)]有實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，同時(shí)對(duì)于人員的管理也相對(duì)混亂。尤其對(duì)于作為建設(shè)方的高校而言，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及的參建單位較多，人員較為復(fù)雜，利用傳統(tǒng)的管理模式無(wú)法有效地統(tǒng)籌安排。而創(chuàng)新型的土木工程管理模式能夠針對(duì)參建的所有人員建立信息檔案和評(píng)測(cè)方案，根據(jù)人員的管理能力、技術(shù)能力、績(jī)效成果等綜合分析，把人員的自身能力、優(yōu)勢(shì)與相對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行匹配，發(fā)揮其最大作用。挖掘工作潛力，使得能夠勝任工程管理崗位的人員發(fā)揮個(gè)人才能，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3 我國(guó)土木工程管理模式創(chuàng)新過(guò)程的現(xiàn)存問(wèn)題

3.1 管理模式的意識(shí)及方式表現(xiàn)出落后性

目前，土木工程管理內(nèi)容主要是體現(xiàn)在人員、現(xiàn)場(chǎng)及財(cái)務(wù)管理方面，管理模式上企業(yè)很難做到與時(shí)俱進(jìn)，管理模式的更新不及時(shí)，經(jīng)常使用以往命令式的管理模式，導(dǎo)致工程管理效率低下，管理水平停滯不前，對(duì)現(xiàn)代化的管理模式創(chuàng)新造成了極大的影響，甚至直接起到阻礙作用。

3.2 理方法不科學(xué)

在傳統(tǒng)的工程管理模式下，專業(yè)化管理人才比較匱乏，管理體制不夠健全，管理觀念比較落后，導(dǎo)致很多管理上使用的方法不夠科學(xué)合理，造成這種現(xiàn)象的主要原因就是，在很多建筑企業(yè)當(dāng)中缺乏相應(yīng)的優(yōu)秀人才能夠給企業(yè)提供改進(jìn)建議，更多的建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和他人經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致很多管理方法嚴(yán)重的不科學(xué)，施工上不能做到科學(xué)協(xié)調(diào)，經(jīng)常出現(xiàn)人等材料、設(shè)備等設(shè)備、材料等人的情況，這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響了施工效率和進(jìn)度，同時(shí)造成很多人力和物力的浪費(fèi)。因此，提升管理方式的科學(xué)性也應(yīng)該注重人才的吸納和培養(yǎng)。

3.3 施工管理體制不夠完善

建立完善的施工管理體系是保證工程能夠正常進(jìn)行的先決條件和基本前提。所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，應(yīng)該建立完善的監(jiān)督體系，保證監(jiān)督體系的有效運(yùn)行，能夠?qū)ν聊竟こ淌┕み^(guò)程中產(chǎn)生的各種不科學(xué)管理方法進(jìn)行監(jiān)督和修正，也可以在一定程度上提升工程項(xiàng)目實(shí)施的效率以及質(zhì)量。

3.4 土木工程項(xiàng)目管理監(jiān)管不嚴(yán)

在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)管是對(duì)工程管理效果的有效督促?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行定期巡視，定期巡視能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并針對(duì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，防止問(wèn)題的擴(kuò)大對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施造成重大影響。其次，定期巡視能夠把握施工進(jìn)程，有效地控制施工周期，使施工周期保持在預(yù)期范圍內(nèi)。然而，大部分建設(shè)項(xiàng)目在工程管理中忽略了監(jiān)管環(huán)節(jié)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，導(dǎo)致具體實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，后期彌補(bǔ)施工問(wèn)題造成施工成本的增加，甚至導(dǎo)致施工進(jìn)度無(wú)法合理控制，影響后期的竣工驗(yàn)收[3]。

4 土木工程管理模式創(chuàng)新的實(shí)踐應(yīng)用

4.1 管理技術(shù)的創(chuàng)新策略

建筑管理技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展而言是不可逆轉(zhuǎn)的，隨著工程建設(shè)規(guī)模和復(fù)雜程度的增加，施工技術(shù)的難度及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，管理人員所面對(duì)的信息量顯著增加。在此發(fā)展形勢(shì)下，創(chuàng)新管理技術(shù)是滿足需要的有利方式，比如，BIM技術(shù)是科技時(shí)代的重要產(chǎn)物，其功能十分強(qiáng)大，在信息共享及可視化方面具有突出優(yōu)勢(shì)，在甲方管理中應(yīng)用這一技術(shù)，工程管理效率、質(zhì)量必定得到大幅度的提升。BIM建筑信息模型的應(yīng)用，幫助管理者隨時(shí)掌握工程建設(shè)進(jìn)度及相關(guān)信息，精準(zhǔn)判定整體或局部質(zhì)量情況，除此之外，在呈現(xiàn)特定的建筑模型以外，利用信息技術(shù)搭建完善的信息化管理平臺(tái)，減輕管理工作的強(qiáng)度和壓力，同時(shí)充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源掌控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)動(dòng)態(tài)信息準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及政策的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理手段，并且利用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段了解更多的管理咨詢，促進(jìn)工程管理效率和質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

4.2 管理組織創(chuàng)新

管理組織在土木工程項(xiàng)目中發(fā)揮的作用不可小覷，因此對(duì)于管理組織的創(chuàng)新也應(yīng)該給予相應(yīng)的重視。首先，由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理對(duì)于成本的重視程度不夠，導(dǎo)致施工過(guò)程中建筑材料以及資源的消耗巨大，很多成本都被浪費(fèi)掉了，對(duì)于這種情況，在進(jìn)行土木工程項(xiàng)目的管理工作中，應(yīng)該做好創(chuàng)新和改革，更好地滿足社會(huì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)成本控制的需求。其次，在創(chuàng)新管理組織過(guò)程中，還應(yīng)該注意改進(jìn)企業(yè)的管理制度，更新企業(yè)僵化的管理制度，利用新的管理制度提升對(duì)員工的激勵(lì)和約束，將工程管理劃分為諸多部分，由相應(yīng)人員來(lái)負(fù)責(zé)各個(gè)部分，保證責(zé)任到人的制度，可以進(jìn)一步激勵(lì)管理人員發(fā)揮自己的能力，為工程項(xiàng)目的管理提供力量。

4.3 科學(xué)借助信息化技術(shù)開(kāi)展管理工作

當(dāng)前正處于信息時(shí)代，信息化技術(shù)逐漸普及到各個(gè)行業(yè)之中，而建筑行業(yè)也不例外，借助現(xiàn)代化技術(shù)的方式，開(kāi)展管理工作之前，管理人員需要針對(duì)工程以及企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建專屬數(shù)據(jù)庫(kù)，并將工程、企業(yè)、相關(guān)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并做到定期更新，而管理人員通過(guò)信息技術(shù)的方式，將所獲取工程相關(guān)信息數(shù)據(jù)，進(jìn)行處理、分析、匯總等諸多工作，以此為管理人員提供精準(zhǔn)、全面的數(shù)據(jù)作為支撐。而這對(duì)于管理人員來(lái)講，不僅能夠提高工作效率，而且還能減輕自身工作難度與壓力。這就要求建筑企業(yè)定期對(duì)管理人員，進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)與理論知識(shí)培訓(xùn)，也可以針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，定期開(kāi)展學(xué)習(xí)探討會(huì)等方式，時(shí)刻更新管理人員管理知識(shí)與技能儲(chǔ)備，以提升員工專業(yè)能力的同時(shí)，讓員工能夠準(zhǔn)確掌握各類先進(jìn)施工方法，同時(shí)對(duì)于一些新型管理形式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。另外，管理人員需要具備較強(qiáng)專業(yè)能力之外，還應(yīng)具備一定計(jì)算機(jī)操作能力，以完成工程各個(gè)環(huán)節(jié)分析工作，并通過(guò)信息技術(shù)的方式，實(shí)時(shí)了解工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以便更好調(diào)節(jié)工程各個(gè)部門，激發(fā)員工潛力，提高工程施工效率與質(zhì)量。

4.4 創(chuàng)新監(jiān)督管理

工程管理實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)督環(huán)節(jié)不容忽視，有效的監(jiān)督管理不僅能改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的整體實(shí)施效果，也能從根本上促進(jìn)工程管理人員的工作積極性。工程管理需要有完善健全的工程管理體系和制度，并通過(guò)責(zé)任制的方式使工作人員之間進(jìn)行監(jiān)督管理，通過(guò)對(duì)崗位責(zé)任的明確、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化等明確責(zé)任范圍，規(guī)范工作行為，做到有問(wèn)題可追溯，責(zé)任明確不推諉。創(chuàng)新監(jiān)督管理能夠確保在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題后第一時(shí)間找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，提高問(wèn)題的解決效率。此外，創(chuàng)新監(jiān)督管理還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)土木工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的嚴(yán)格把控，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施存在的問(wèn)題并進(jìn)行及時(shí)整改，保證土木工程項(xiàng)目質(zhì)量得到有效控制。

4.5 將管理理念與企業(yè)文化相融合

土木工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用，離不開(kāi)自身文化的塑造與創(chuàng)新，甲方企業(yè)同樣要給予高度的重視，明確行業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展前景以及價(jià)值觀念，注重管理者管理凝聚力的提升，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，通過(guò)積極組織多元化的工程管理活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)文化帶給工程管理的影響，為管理創(chuàng)新注入活力。作為甲方管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到管理理念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)自身及整個(gè)工程日后發(fā)展的影響，以企業(yè)文化為思想指導(dǎo)，儲(chǔ)備充足的管理人才和技術(shù)人才，與參建各方保持密切地聯(lián)系和溝通，根據(jù)工程建設(shè)管理需求合理配置崗位人員，推廣管理新模式，規(guī)范管理流程，全面調(diào)動(dòng)有關(guān)人員的工作主動(dòng)性[4]。

5 土木工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢(shì)

對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以及相關(guān)市場(chǎng)發(fā)展情況等進(jìn)行綜合分析之后可以發(fā)現(xiàn)，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視程度越來(lái)越高，建筑行業(yè)在當(dāng)前時(shí)代背景之下，具有良好發(fā)展前景，而在未來(lái)也會(huì)有巨大的發(fā)展空間。雖然這對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，具有良好的發(fā)展前景，但相關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，企業(yè)在此背景之下，如若想要提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以及在相關(guān)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，若對(duì)于管理方法、技術(shù)、設(shè)備等未曾進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，這很容易影響到企業(yè)發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)不斷對(duì)技術(shù)、設(shè)備、管理方法等進(jìn)行創(chuàng)新，這是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。而且對(duì)今后建筑市場(chǎng)發(fā)展研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)改革管理模式，對(duì)于提升企業(yè)主動(dòng)地位具有良好的推動(dòng)作用，所以企業(yè)應(yīng)重視對(duì)土木工程管理實(shí)施創(chuàng)新。

6 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)代下，高校作為建設(shè)方，在土木工程管理中要積極進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，通過(guò)引入專業(yè)型的工程管理人才，制定科學(xué)合理的管理體系和制度，加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的約束等措施來(lái)提高工程管理的整體水平；并通過(guò)將工程管理模式系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并具有一定的先進(jìn)性，從而將創(chuàng)新的工程管理模式經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)后予以推廣，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的工程管理水平的提升。