文/王汝亞 （上海綠捷實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司）

信息共享平臺能讓企業(yè)管理人員及時(shí)查看財(cái)務(wù)報(bào)告，以便了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展并掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)為企業(yè)帶來的收益等信息，從而讓企業(yè)管理人員能及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，并依據(jù)相關(guān)信息制定出更加科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)。由此可見，財(cái)務(wù)信息共享對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

基于此，以下就圍繞信息時(shí)代下如何優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享展開研究，解析財(cái)務(wù)運(yùn)作及信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并制定出實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享的策略，如此，才能促進(jìn)企業(yè)對自身資源的科學(xué)分配，才能提升企業(yè)對自身財(cái)務(wù)管理的效果，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在當(dāng)今社會環(huán)境下的飛速發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)信息共享模式要點(diǎn)

企業(yè)合理利用現(xiàn)代信息技術(shù)能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率、質(zhì)量得到大幅度的提升，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)管理工作變得更加靈活，財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠依據(jù)企業(yè)的制度與要求將各項(xiàng)信息正確錄入、整理與分析，使得財(cái)務(wù)各項(xiàng)信息更加準(zhǔn)確，從而讓企業(yè)管理人員能夠時(shí)刻了解企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展情況，企業(yè)管理人員也能因此作出正確的決斷。并且，財(cái)務(wù)人員也能通過數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控各部門的發(fā)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)異常的情況，就能立刻上報(bào)，便于讓企業(yè)管理人員及時(shí)進(jìn)行對應(yīng)的處理，從而有效地控制企業(yè)的經(jīng)營成本。財(cái)務(wù)信息共享模式會將財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中部分重復(fù)性、機(jī)械性的工作進(jìn)行優(yōu)化。因此，企業(yè)管理人員必須重視財(cái)務(wù)信息共享，了解其實(shí)際情況，將采購核算、薪酬核算等工作進(jìn)行科學(xué)的劃分，重點(diǎn)分析各項(xiàng)工作中能夠納入財(cái)務(wù)信息共享模式的部分。接著，企業(yè)管理人員需要將采購核算等工作的流程進(jìn)行分析、鑒別、優(yōu)化，促使財(cái)務(wù)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)更加標(biāo)準(zhǔn)、高效，讓各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的錄入更加標(biāo)準(zhǔn)，而財(cái)務(wù)人員就能運(yùn)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)依照各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表的要求快速整理相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行全方位的分析，以便企業(yè)管理人員能夠及時(shí)掌握企業(yè)的稅務(wù)信息、各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況以及企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)信息等。因此，管理人員在執(zhí)行自身管理工作時(shí)，就要對財(cái)務(wù)信息共享的潛在效益進(jìn)行挖掘。只有將“凍結(jié)信息”挖掘出深刻價(jià)值，企業(yè)員工才能意識到信息共享的重要性，從而配合企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作的實(shí)施[1]。另外，組建財(cái)務(wù)信息共享平臺，企業(yè)也需要重視硬件設(shè)施以及先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的購買與搭建，讓各部門錄入數(shù)據(jù)信息時(shí)更加方便、快捷，為財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)校對、整理、分析、總結(jié)等工作預(yù)留充足的時(shí)間，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)盤點(diǎn)等工作的質(zhì)量。

二、優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享的作用

企業(yè)對財(cái)務(wù)運(yùn)作各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范管理，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行更加詳細(xì)的劃分，讓各個(gè)部門的工作人員都能清楚財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而使各部門工作人員積極配合推進(jìn)財(cái)務(wù)工作，讓企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展更加順利，也使企業(yè)內(nèi)部信息共享更加快捷，讓企業(yè)在做好預(yù)算管理的同時(shí)還能讓企業(yè)以較低的成本獲得較高的收益，同時(shí)也讓企業(yè)管理人員更好地掌控各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各項(xiàng)資金的流動(dòng)等，從而制定更加準(zhǔn)確的決策并及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。另外，財(cái)務(wù)信息共享還能增強(qiáng)企業(yè)核算管理質(zhì)量。而傳統(tǒng)的核算方式需要人工收集各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，不僅效率低下而且各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性還得不到一定的保證，因此，企業(yè)的發(fā)展自然就會受到嚴(yán)重的影響。但是，財(cái)務(wù)信息共享之后，每位工作人員都能查看各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，能進(jìn)一步保障數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展更加順利。

三、財(cái)務(wù)運(yùn)作及信息化建設(shè)存在的問題

（一）認(rèn)識不足

當(dāng)前，部分小微企業(yè)不重視財(cái)務(wù)運(yùn)作以及財(cái)務(wù)信息化還是較為普遍的現(xiàn)象。其在推進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，往往是以傳統(tǒng)人工及剛性管理方式進(jìn)行管理，這并不能完全體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的作用，并且企業(yè)沒有建設(shè)完善的基礎(chǔ)設(shè)施，也沒有購買先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。因此，這些企業(yè)對于相關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用還處于初步階段，只能進(jìn)行數(shù)據(jù)信息錄入等，而企業(yè)的財(cái)務(wù)工作自然就會出現(xiàn)各種問題，各部門的工作也就會受到相應(yīng)的影響。除此之外，還有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念十分落后。再加上部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，這就會直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。除此之外，部分企業(yè)管理人員還因認(rèn)識不足，無法從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，從而直接導(dǎo)致其建設(shè)效果不佳。例如，在建設(shè)過程中，因?yàn)閷Ω黜?xiàng)設(shè)備進(jìn)行明確規(guī)劃，在購買時(shí)就特別容易出現(xiàn)資金使用過多，或者資金不足等現(xiàn)象，無法合理控制企業(yè)的信息化建設(shè)成本，就會導(dǎo)致企業(yè)資金浪費(fèi)現(xiàn)象[2]。而且，企業(yè)管理人員由于認(rèn)識不足并且對優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作、信息化建設(shè)工作的不重視，從而導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員不重視相關(guān)工作的開展，特別是一些資歷較高的老員工，其對信息化建設(shè)比較抗拒，也不愿意學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的操作方法。并且部分老員工學(xué)習(xí)相關(guān)操作方法的速度較慢，因此企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作及信息化建設(shè)的進(jìn)度就會受到影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量也就不能得到快速的提升，從而影響企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的推進(jìn)。

（二）信息共享能力不高

企業(yè)沒有依據(jù)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作，沒有有計(jì)劃、有目的地推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，系統(tǒng)在錄入、整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息時(shí)就會出現(xiàn)問題，因此，財(cái)務(wù)人員就不能及時(shí)獲取到采購部門各項(xiàng)原材料的購買信息，也不能及時(shí)了解生產(chǎn)部門各項(xiàng)商品的實(shí)際成本等數(shù)據(jù)，也就無法在規(guī)定的時(shí)間上交各項(xiàng)分析報(bào)表等，企業(yè)管理人員自然無法及時(shí)掌握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展?fàn)顩r。另外，部分企業(yè)因財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不完善，沒有購買先進(jìn)的系統(tǒng)，各部門的財(cái)務(wù)相關(guān)信息不能通過系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的收集、整理，需要財(cái)務(wù)人員錄入大量的數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、總結(jié)，不僅增加了財(cái)務(wù)人員的工作量，還導(dǎo)致各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性得不到有效保障，降低了財(cái)務(wù)信息共享能力。例如，財(cái)務(wù)人員錄入數(shù)據(jù)效率較低，部分工作人員收集相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)無法查詢到相關(guān)數(shù)據(jù)，或者查詢到的數(shù)據(jù)信息并不完整，導(dǎo)致工作人員無法及時(shí)完成工作任務(wù)，其相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)度就會受到影響。

（三）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人才缺乏

財(cái)務(wù)信息化人才要靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并具有大量處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的經(jīng)驗(yàn)。而部分企業(yè)因自身資金不充足，無法招聘到專業(yè)人才，也無法預(yù)留充足的資金對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，甚至部分企業(yè)管理人員并不重視人才培養(yǎng)工作[3]。因此，這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量一直未得到有效的提升。另外，因部分企業(yè)管理人員不重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，對于相關(guān)人才的重視程度也不高，這些人才未獲得豐厚的收益時(shí)自然就會選擇離開。因此，要加強(qiáng)這些企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

（四）財(cái)務(wù)信息化管理制度不健全

信息時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)信息化管理制度以提升自身企業(yè)的管理效率。因此，提升財(cái)務(wù)信息化管理制度便成為當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的首要之事。但是當(dāng)下較多企業(yè)在經(jīng)營的過程中，還沒有完全落實(shí)精細(xì)化管理，也沒有學(xué)習(xí)科學(xué)的精細(xì)化管理思想。這就導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制未呈現(xiàn)現(xiàn)代化形式，也未呈現(xiàn)現(xiàn)代化理念。導(dǎo)致其無法對員工的工作績效進(jìn)行有效的評價(jià)和激勵(lì)，最終造成資源利用不合理，進(jìn)而影響公司的盈利能力。因此，為了提升公司的盈利能力，需要根據(jù)公司實(shí)際情況，建立科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃以及當(dāng)下條件，對內(nèi)部管理制度進(jìn)行一定的“彈性化”調(diào)整。但就實(shí)際情況而言，當(dāng)前我國大部分企業(yè)在健全財(cái)務(wù)信息化管理制度方面的成長空間還較大。

四、信息時(shí)代下優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享的策略

（一）重視財(cái)務(wù)運(yùn)作與財(cái)務(wù)信息共享，構(gòu)建共享中心

企業(yè)管理人員需要重視企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作和財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，并且要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識，了解其對企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而加強(qiáng)優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作以及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)力度，讓企業(yè)能夠有完善的基礎(chǔ)設(shè)備、先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)人員能夠通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的高效采集、整理，及時(shí)獲取到企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)、稅務(wù)申報(bào)信息等。接著，財(cái)務(wù)人員就能依據(jù)財(cái)務(wù)核算的流程和使用系統(tǒng)將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)、分析，促使各部門數(shù)據(jù)信息共享更加簡捷、方便。同時(shí)，隨著財(cái)務(wù)運(yùn)作優(yōu)化力度以及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)力度的加強(qiáng)，企業(yè)就能構(gòu)建共享中心，建立更加科學(xué)、更加標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理模式，讓信息采集、處理、分析的速度越來越快，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的規(guī)模得到不斷地?cái)U(kuò)張。另外，企業(yè)管理人員在全面了解財(cái)務(wù)運(yùn)作以及財(cái)務(wù)信息共享相關(guān)知識后，還需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的宣傳工作，讓所有工作人員尤其是財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)參與相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，讓其清楚地認(rèn)識到自身工作的重要性，掌握財(cái)務(wù)運(yùn)作及財(cái)務(wù)信息共享對于企業(yè)發(fā)展的重要性[4]。工作人員在學(xué)習(xí)之后企業(yè)還要對其進(jìn)行考核，并對積極認(rèn)真學(xué)習(xí)、且學(xué)習(xí)效果較好的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提升其積極性，進(jìn)而使相關(guān)建設(shè)工作能夠更加順利地開展，讓財(cái)務(wù)運(yùn)作也能得到進(jìn)一步的優(yōu)化，因此，企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)，難度就會降低，其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、水平也會得到不斷地提升，在此情況下，企業(yè)管理人員就能憑借共享中心及時(shí)獲取準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)也能得到有效的監(jiān)控，企業(yè)管理人員就能依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定出促使企業(yè)快速發(fā)展的決策。

（二）提高財(cái)務(wù)運(yùn)作的信息化水平和財(cái)務(wù)核算水平

信息時(shí)代下，現(xiàn)代信息技術(shù)仍在以較高的速度發(fā)展。雖然大部分企業(yè)管理人員能夠認(rèn)識到信息技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，但部分企業(yè)管理人員并沒有對企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面分析，也沒有做好規(guī)劃，盲目地推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，盲目優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作，不僅導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)了大量的資金，也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的信息化水平?jīng)]有得到有效的提升。因此，企業(yè)管理人員要時(shí)刻關(guān)注當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展情況，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)管理人員還要對企業(yè)進(jìn)行全面的分析，依據(jù)其實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)的建設(shè)計(jì)劃，讓企業(yè)能夠有序推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)工作，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的信息化水平不斷的提升，也讓企業(yè)不再面臨資金不足、資金浪費(fèi)等情況，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定、健康。

目前，部分企業(yè)仍然應(yīng)用較為傳統(tǒng)的核算方式，財(cái)務(wù)人員每日仍需要承擔(dān)大量的工作任務(wù)，導(dǎo)致其工作壓力不斷上升，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)核算能力就會下降，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告的質(zhì)量也會隨之下降，而企業(yè)管理人員也就無法準(zhǔn)確了解企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。然而，隨著企業(yè)管理人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，構(gòu)建了更加適合企業(yè)實(shí)際情況的核算體系，財(cái)務(wù)核算水平也會隨之增長[5]。同時(shí)，企業(yè)在搭建共享中心后，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息都能在信息平臺上找到，開展財(cái)務(wù)核算的財(cái)務(wù)人員就能節(jié)省大量數(shù)據(jù)信息的收集時(shí)間，能夠通過當(dāng)前核算體系開展工作，進(jìn)而提升核算效率，讓企業(yè)管理人員能夠準(zhǔn)確掌握資金的使用情況等信息，并為其制定相關(guān)策略提供了可靠的數(shù)據(jù)。

（三）重視人才培養(yǎng)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)報(bào)表的自動(dòng)合并

財(cái)務(wù)信息化人才會直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的質(zhì)量。因此，企業(yè)管理人員一定要重視人才培養(yǎng)制度的建設(shè)，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的特點(diǎn)，制定針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，讓每位財(cái)務(wù)人員都能通過企業(yè)與自身的共同努力，提升綜合能力，也讓財(cái)務(wù)人員能夠熟練掌握財(cái)務(wù)系統(tǒng)的操作方法和掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識。與此同時(shí)，企業(yè)還需要設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)規(guī)范，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致的劃分，讓財(cái)務(wù)人員能夠依照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)有序開展財(cái)務(wù)工作，從而實(shí)現(xiàn)報(bào)表的自動(dòng)合并，減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，讓財(cái)務(wù)信息的總結(jié)、報(bào)表的制作更加方便。

（四）加強(qiáng)制度建設(shè)，保障管理質(zhì)量

制度是企業(yè)的行動(dòng)指南，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。通過制定合理的制度，能有效保障管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的“持續(xù)化”和“綠色化”。為了有效加強(qiáng)制度建設(shè)，保障企業(yè)管理質(zhì)量，企業(yè)可從以下三個(gè)方面進(jìn)行制度建設(shè)。首先，要明確部門職責(zé)。企業(yè)在制定部門制度時(shí)要將工作任務(wù)具體到個(gè)人，并設(shè)置明確的獎(jiǎng)懲措施，以強(qiáng)化制度效果。其次，要合理設(shè)定各部門的目標(biāo)。要定期對目標(biāo)完成情況作出分析，以此督促員工高效地完成工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，還要做好日常的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)處理各種問題。保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作質(zhì)量和工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體工作質(zhì)量。最后，要對各部門的業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行評估，并對結(jié)果進(jìn)行分析，以此作為調(diào)整部門及員工的依據(jù)。只有從基層、從實(shí)際入手，才能為企業(yè)的“高層管理”打下基礎(chǔ)，進(jìn)而表現(xiàn)企業(yè)制度建設(shè)的意義，展現(xiàn)企業(yè)制度建設(shè)的價(jià)值，使得企業(yè)在信息時(shí)代下的財(cái)務(wù)信息共享工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）利用預(yù)算實(shí)時(shí)控制，實(shí)現(xiàn)集中管控

現(xiàn)代信息技術(shù)將企業(yè)各部門生成的財(cái)務(wù)信息上傳至信息共享平臺，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門節(jié)省大量信息收集時(shí)間，讓財(cái)務(wù)人員能夠在不同的地點(diǎn)與其他部門的工作人員共同合作，確保信息處理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有專業(yè)人員進(jìn)行處理、分析，使得企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作更加嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，以保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、可靠性。財(cái)務(wù)部門推進(jìn)預(yù)算分析時(shí)能夠利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)作好數(shù)據(jù)分析，讓企業(yè)制定更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)預(yù)測、科學(xué)的預(yù)算編制[6]。之后，在執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算編制時(shí)也能通過系統(tǒng)做好預(yù)算的填報(bào)、審批等工作，在做好預(yù)算實(shí)施、控制的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的集中管控，讓企業(yè)管理人員能夠通過對預(yù)算實(shí)時(shí)、集中的管控有效控制企業(yè)的經(jīng)營成本，并有序推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，讓企業(yè)能夠以較低的成本獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。

五、結(jié)語

綜上所述，信息時(shí)代下，現(xiàn)代信息技術(shù)能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加便捷。因此，企業(yè)管理人員要重視財(cái)務(wù)運(yùn)作與財(cái)務(wù)信息共享，構(gòu)建共享中心；也要不斷提高財(cái)務(wù)運(yùn)作的信息化水平和財(cái)務(wù)核算水平；重視人才培養(yǎng)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)報(bào)表的自動(dòng)合并；充分利用預(yù)算實(shí)時(shí)控制，實(shí)現(xiàn)集中管控，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。