莊晉財，陶錫茜

一、 問題提出與個案情況

黨的二十大報告提出“中國式現代化是全體人民共同富裕的現代化”，強調“全面建設社會主義現代化國家，最艱巨最繁重的任務仍然在農村”。從中國的實際情況看，“人多地少、大國小農”的基本農情不會發(fā)生根本改變，小農戶仍然是鄉(xiāng)村的主要居住者、農業(yè)的主要經營主體，是共同富裕目標的主要實施對象(1)習近平.扎實推進共同富裕[J].共產黨員,2021(21)：5-7.。習近平總書記在《扎實推進共同富?！芬晃闹袕娬{“我們所說的共同富裕是全體人民共同富裕，是人民群眾物質生活和精神生活都富裕，不是少數人的富裕，也不是整齊劃一的平均主義”(2)趙培,郭俊華.產業(yè)振興促進農民農村共同富裕：時代挑戰(zhàn)、內在機理與實現路徑[J].經濟問題探索,2022(9)：1-11.。從共同富裕的基本內涵出發(fā)，結合我國當前城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，鄉(xiāng)村發(fā)展不充分的實際，實現小農戶共同富裕的關鍵是要提升農戶物質生活水平，持續(xù)縮小貧富差距。因此，推進小農戶共同富裕，提高農民收入水平是關鍵?；诖耍泄仓醒朕k公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《關于促進小農戶和現代農業(yè)發(fā)展有機銜接的意見》中明確指出，要引導小農戶深挖當地特色資源潛力，發(fā)展高品質農業(yè)、綠色生態(tài)農業(yè)，實施小農戶發(fā)展有機農業(yè)，帶動小農戶發(fā)展新產業(yè)新業(yè)態(tài)，大力拓展農業(yè)功能，拓展增收渠道。顯然，以發(fā)展鄉(xiāng)村現代農業(yè)為基礎，增強農民內生發(fā)展動力，挖掘鄉(xiāng)村生產、生活、經濟、生態(tài)、文化等多重價值，拓寬農民增收致富渠道(3)蘆千文,孔祥榮.邁向共同富裕的小農戶：動態(tài)特征、阻礙瓶頸與推進機制[J].當代經濟管理,2022(9)：1-8.，是實現小農共富的重要路徑。然而，長期以來，我國小規(guī)模、分散化的農業(yè)經營模式和現代農業(yè)發(fā)展要求相距甚遠。農村產業(yè)呈現出結構單一、分工協(xié)作程度低、產業(yè)融合層次低的特征(4)彭萬勇,谷繼建.小農經營、銜接難表征與深層根源辨判——兼論小農戶與現代農業(yè)發(fā)展有機銜接路向選擇[J].世界農業(yè),2020(12)：108-117.，以致小農戶增收困難，阻礙著全社會共同富裕的進程。

那么，如何才能促進小農戶銜接現代農業(yè)發(fā)展，以實現共同富裕目標呢？江蘇省句容市戴莊村有機農業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展，為我們提供了一個以農民專業(yè)合作社為載體，引領小農戶發(fā)展現代農業(yè)，實現收入增長，促進共同富裕的典型案例。戴莊村位于江蘇句容市茅山革命老區(qū)，總面積約10.3平方公里，耕地7 000多畝，崗坡地占70%。直到21世紀初，該村還是一個以耕田種地為主，正常年份水稻畝產只有400公斤左右，人均收入只有2 000多元的貧窮小山村。2001年，江蘇鎮(zhèn)江市農業(yè)科學院的農業(yè)專家趙亞夫研究員來到戴莊，立足那里的生態(tài)環(huán)境條件和農業(yè)資源優(yōu)勢，依靠基層黨組織引導農戶發(fā)展有機農業(yè)，經過二十多年的努力，闖出一條小農致富的道路。眾所周知，小農分散經營難以達到現代有機農業(yè)的發(fā)展要求，趙亞夫于2006年在戴莊村率先成立了江蘇省首家有機農業(yè)專業(yè)合作社，圍繞著“辦好合作社、大家富起來”的總體目標，抱團發(fā)展。如今的戴莊村，有886戶農戶加入有機農業(yè)專業(yè)合作社，發(fā)展有機水稻3 000畝，有機果品2 000畝，有機蔬菜200畝，有機茶葉300畝，辦起了自己的大米加工廠、茶葉加工廠、農機服務站，開發(fā)多元化產品。2021年，戴莊村農民人均純收入達到3.75萬元，合作社幫助全村農民獲益達2 000萬元，趙亞夫也在2020年獲得“全國脫貧攻堅楷?！钡墓鈽s稱號。趙亞夫指導組建的戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社以“做給農民看、帶著農民干、幫助農民銷、實現農民富”的工作方法，為小農戶在農用生產資料、有機農業(yè)技術、產品經營、協(xié)助金融信貸和一二三產融合發(fā)展等方面提供全方位服務，不斷激發(fā)農戶能動性和創(chuàng)造力，同時以維護農村生物多樣性的理念和技術，帶領小農戶邁向現代綠色農業(yè)發(fā)展道路，促進農戶在保護生態(tài)環(huán)境的基礎上實現增收致富。戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社也因此榮獲“全國農民專業(yè)合作社示范社”的稱號，趙亞夫探索的“戴莊經驗”，成為江蘇省乃至全國推進農村小農共富的典型經驗。本課題組在2022年4月赴江蘇省句容市戴莊村展開實地調研，通過對農戶、農民合作社管理人員及其相關農業(yè)經營主體進行深度訪談，對戴莊村通過有機農業(yè)專業(yè)合作社平臺功能的發(fā)揮，促進小農戶邁向共同富裕的實踐經驗，形成了較為完整清晰的認識。

二、 小農戶銜接現代農業(yè)實現共同富裕的現實困境

黨的二十大報告要求“增強脫貧地區(qū)和脫貧群眾內生發(fā)展動力”“拓展農民增收致富渠道”。我們充分認識到，“小農戶家庭經營很長一段時間內是我國農業(yè)基本經營形態(tài)的國情農情”“當前和今后很長一個時期，小農戶家庭經營將是我國農業(yè)的主要經營方式”“促進小農戶和現代農業(yè)發(fā)展有機銜接是鞏固農村基本經營制度的重大舉措”。正因如此，促進小農戶銜接現代農業(yè)發(fā)展，是推動全社會共同富裕目標實現的關鍵。但從現實情況來看，小農戶銜接現代農業(yè)發(fā)展實現共同富裕，面臨著如下一些困境。

(一) 小農戶家庭經營面臨現代農業(yè)生產要素不足的制約

生產要素是產業(yè)發(fā)展的必要條件，發(fā)展現代農業(yè)需要現代農業(yè)生產要素的支撐。小農戶經營規(guī)模小，以自身的能力無法滿足發(fā)展現代農業(yè)所需的要素條件，主要表現在以下方面。(1) 缺乏現代農業(yè)發(fā)展所需的資金要素。與傳統(tǒng)的勞動密集型農業(yè)不同，現代農業(yè)的高品質、標準化、高端化、綠色化等要求，都需要大量的資金，使農業(yè)兼具資金密集型的產業(yè)特征，顯然這對于小農戶的家庭經營來說，面臨著一個較高的資金約束。2021年，我國農村居民人均可支配收入約18 931元(5)詳見《中華人民共和國2021年農業(yè)農村經濟運行情況發(fā)布會》,http：/ /news.cnr.cn/native/gd/20220120/t20220120_525721209.shtml.，剛剛踏入小康門檻的小農戶很難依靠自有積累引入先進生產要素和擴大生產規(guī)模，實現與現代農業(yè)銜接。與此同時，小農戶由于缺乏相應的抵押質押條件，很難獲得金融機構的資金支持。據《“三農”互聯網金融藍皮書》的調查顯示，農村金融供給不足，農村金融機構服務網點少、金融類服務人員少、農戶信用數據缺失等原因造成農戶借貸困難，農戶獲得的貸款額占全社會貸款額比重不到7%，受資金要素的約束，只能維持傳統(tǒng)農業(yè)的粗放經營，導致農業(yè)發(fā)展缺乏競爭力(6)李勇堅,王弢.中國“三農”互聯網金融發(fā)展報告(2017)[M].北京：社會科學文獻出版社,2017：22.。(2) 缺乏現代農業(yè)發(fā)展所需的人才支持。與傳統(tǒng)農業(yè)相比，現代農業(yè)具有更高的專業(yè)化要求，才能達到其高品質和高效益的要求，這就需要強化農業(yè)產業(yè)的分工，因此現代農業(yè)生產各環(huán)節(jié)都需要有專業(yè)人才的支持。但是，長期以來，中國人才流動的城市偏向沒有得到根本改變，城市人才難以下沉入鄉(xiāng)，農村的人才同樣大量離村入城，“老人農業(yè)”現象普遍存在。據2016年完成的第三次全國農業(yè)普查數據顯示，31 422萬農業(yè)經營人員中54歲以上的占比約36%，女性農業(yè)從業(yè)人員約占48%，僅有1.2%的農業(yè)人員受過大專及以上教育(7)見國家統(tǒng)計局《第三次全國農業(yè)普查主要數據公報(第五號)》,http:/ /www.stats.gov.cn/tjsj/tjgb/nypcgb/qgnypcgb/201712/t20171215_1563599.html。。農業(yè)產業(yè)發(fā)展出現勞動力不足、科技文化水平低、接受新知識和新技術的能力弱等特征，現代農業(yè)發(fā)展受到人才要素的嚴重制約。(3) 現代農業(yè)發(fā)展所需的技術要素短缺?，F代農業(yè)發(fā)展強調運用現代科學技術改造農業(yè)生產方式，推動農業(yè)提質增效，從而實現農業(yè)高產、高質、高效的目標。但是，現代農業(yè)發(fā)展所使用的技術要素，需要高額成本，小農戶家庭經營為主的農業(yè)產業(yè)發(fā)展，由于受農民素質和家庭經營規(guī)模所限，既不能滿足使用現代農業(yè)技術要素的知識條件，也不能承擔使用農業(yè)新技術的高成本，在農業(yè)生產過程中，大多仍然是依賴傳統(tǒng)經驗。從目前的情況看，生物技術、機械技術、物聯網技術等先進的現代農業(yè)技術，由于知識要求高和使用成本高，在小農戶家庭經營的農業(yè)生產中使用率偏低，現代農業(yè)技術使用不足成為小農戶增收致富的極大障礙。

(二) 小農戶家庭經營面臨農業(yè)產業(yè)低效益的制約

傳統(tǒng)農業(yè)被稱為“弱質產業(yè)”，就是因為缺乏現代農業(yè)的競爭能力，導致農業(yè)經營效率低、收益低且不穩(wěn)定。(1) 小農戶家庭經營導致農業(yè)分工程度低。據相關數據顯示，我國小農戶數量約為2.03億，占全國農業(yè)經營戶總數的98.1%，戶均耕地10畝以下的農戶約占農戶總數的85.2%(8)同②.，這種分散化、小規(guī)模的經營模式決定了農業(yè)分工程度低，農業(yè)生產經營活動由小農戶獨立完成，農業(yè)產業(yè)內部分工協(xié)作程度低，導致生產效率低下，不能獲得分工合作收益。(2) 小農戶家庭經營導致農業(yè)產業(yè)收益低。從產業(yè)鏈分工的角度看，現代農業(yè)經營要求小農戶、家庭農場、農民合作社、社會化服務組織等農業(yè)經營主體在現代農業(yè)不同環(huán)節(jié)、不同層面分工協(xié)作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，以降低成本，提高農業(yè)經營效率。但是，小農家庭經營的農業(yè)，由于缺乏產業(yè)鏈分工合作，所有環(huán)節(jié)上的供需關系只能按照一般的市場交易來進行，作為從事生產環(huán)節(jié)的小農，處于產業(yè)鏈低端的生產環(huán)節(jié)，在市場交易中沒有定價權，必然面臨各種產業(yè)要素的高成本制約。調查發(fā)現，農產品的價格與農資價格相比，不僅增長緩慢，而且波動頻繁，導致農民“增產不增收”，即便農業(yè)增產，所得的利潤空間也被農資和農業(yè)服務價格上漲擠占得所剩無幾，再加上農業(yè)生產受自然環(huán)境制約，導致農業(yè)生產越種越虧的現象時常發(fā)生，最終引發(fā)農民撂荒耕地。(3) 小農戶家庭經營導致農業(yè)附加值偏低?，F代農業(yè)不僅是維持溫飽的產業(yè)，作為生態(tài)產業(yè)還具有很大的生態(tài)價值。但是在小農戶家庭經營的農業(yè)，這種生態(tài)價值無法得到有效轉化，從而無法讓小農戶獲得農業(yè)產業(yè)的生態(tài)價值溢出收益。眾所周知，鄉(xiāng)村產業(yè)融合是現代農業(yè)未來的發(fā)展趨勢，以現代農業(yè)為基礎衍生新業(yè)態(tài)，是農民增收的重要來源。例如，觀光農業(yè)、休閑農業(yè)、體驗農業(yè)、康養(yǎng)農業(yè)等，都是利用現代農業(yè)的生態(tài)價值衍生出來的新業(yè)態(tài)，這些新業(yè)態(tài)帶來的農業(yè)附加值甚至遠遠高于農業(yè)產業(yè)本身。但是，這些新業(yè)態(tài)的衍生需要有相當的農業(yè)產業(yè)規(guī)模、技術、分工水平做支撐，而這恰恰是小農戶家庭經營的農戶所缺乏的，也正因為如此，小農戶很難獲得現代農業(yè)新業(yè)態(tài)衍生功能所帶來的高額附加值，只能在傳統(tǒng)農業(yè)的低收益中徘徊。

(三) 小農戶家庭經營面臨著與大市場對接的困難

市場經濟條件下，農業(yè)產業(yè)的價值需要通過市場交換才能實現，傳統(tǒng)小農生產經營使農產品市場接近完全競爭性市場，小農戶面臨完全競爭性大市場，必然具有高風險。這種高風險體現在以下幾個方面。(1) 農產品供需錯位導致銷售困難。隨著我國城市居民可支配收入水平的不斷上升，出現一批農產品的高端消費者，偏好消費綠色化、生態(tài)化、高質化的農產品，也成為農業(yè)高收益的重要市場。但是，對于小農戶而言，生產中高端農產品不僅面臨生產要素投入、產品認證、技術學習、品牌化建設等方面的高成本制約，同時也受自身知識和技術的制約。所以，大多數小農戶只能選擇生產中低端農產品，進而不得不面臨一個完全競爭性市場，導致小農戶無法走出“蛛網困境”，經常面臨“增產不增收”的尷尬局面。(2) 小農戶物流能力不足導致農產品市場狹小。理論上看，通過擴大市場半徑就能擴大農產品的市場需求，在一定程度上消除農產品的市場過剩。但拓展農產品市場半徑的一個先決條件是農產品物流能力。但在現實中，小農戶家庭經營的農業(yè)，由于規(guī)模有限，難以承擔農產品長距離流通產生的高昂物流成本，要么只能在就近就地的市場進行銷售，要么只能接受“農戶—農產品集散市場—零售商—消費者”的農產品流通模式(9)EVANS D S. Some empirical aspects of multi-sided platform industries[J]. Social science electronic publishing,2003(3):191-209.。前一種模式需要面臨市場過剩的風險，后一種模式需要面臨高昂的物流成本，這都是小農戶無法避免的收益損失。(3) 小農戶缺乏組織導致市場談判能力弱?，F代農業(yè)不僅需要高技術支持，還需要高度組織化運作。但是，我國的小農戶雖然數量龐大，但在村集體經濟組織功能弱化之后，小農戶的組織化程度極低，單個農戶參與現代農業(yè)市場競爭，難以有對等的機會或談判能力面對其他農業(yè)經營主體，導致小農戶生產的農產品經常被別人定價，在利益分配中處于弱勢地位，無法與其他農業(yè)經營主體建立起利益共享的聯結機制，平等分享農業(yè)產業(yè)鏈價值收益。

三、 平臺功能：農民合作社平臺促進小農共富的機制

如前所述，小農戶家庭經營面臨的諸多困難，使其只能維持傳統(tǒng)農業(yè)，而傳統(tǒng)農業(yè)的弱質性，又使小農戶既無法獲取持續(xù)增長和穩(wěn)定的收入，也無法提高自身發(fā)展能力，這是城鄉(xiāng)發(fā)展不均衡，鄉(xiāng)村發(fā)展不充分的重要體現。解決這一問題的關鍵，是要突破小農戶家庭經營的局限，聚合實現傳統(tǒng)農業(yè)向現代農業(yè)的轉型。換言之，促進小農共富，必須實現小農戶與現代農業(yè)發(fā)展的有機銜接。那么，其銜接機制究竟是什么呢？

小農戶與現代農業(yè)發(fā)展有機銜接的最大障礙，在于分散的小農戶依靠個體力量無法滿足現代農業(yè)發(fā)展所需的條件，因此需要將眾多小農戶的力量匯聚起來。但是，從歷史演進邏輯來看，科層組織的“有形之手”和市場組織的“無形之手”，都無法滿足既能快速整合各種要素，又能維護小農戶切身利益的發(fā)展要求。隨著產業(yè)組織的演進，平臺組織應運而生，成為既能迅速匯聚資源，又能維持平臺參與主體各自利益獨立性的新型產業(yè)組織形式(10)呂建興,葉祥松.中國農產品流通效率及其演變特征——基于流通環(huán)節(jié)的視角[J].世界農業(yè),2019(6):46-57.，其功能主要體現在以下方面：一是可快速集聚整合多方資源(11)CIBORRA C U. The platform organization:recombining strategies, structures, and surprises[J]. Organization science,1996(2):103-118.；二是促成平臺組織各參與者之間交流合作(12)NAMBISAN S, LYYTINEN K, MAJCHRZAK A, et al. Digital innovation management: reinventing innovation management research in a digital world[J]. MIS quarterly,2017(1):223-238.；三是快速促進價值變現，滿足平臺參與者的價值訴求(13)井潤田,趙宇楠,滕穎.平臺組織、機制設計與小微創(chuàng)業(yè)過程——基于海爾集團組織平臺化轉型的案例研究[J].管理學季刊,2016(4):38-71.。平臺組織的眾多參與者利用共同的平臺載體，實現價值共創(chuàng)、價值共享，組成密切分工合作的經濟系統(tǒng)，實現多元主體協(xié)作共贏。江蘇省句容市戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社就是這樣的平臺組織，它在匯聚現代農業(yè)要素促成小農戶和多元農業(yè)經營主體合作，通過發(fā)展現代農業(yè)共創(chuàng)共享價值促進小農戶與現代農業(yè)有機銜接實現增收致富中起著重要的作用。具體來說，體現在以下三個方面。

(一) 要素匯聚與小農參與：農民合作社平臺的要素整合功能

從理論上說，平臺參與主體依托共同的平臺載體，在產業(yè)發(fā)展過程中，通過平臺實現協(xié)同聯動、資源共享、資源組合，有效提高資源利用率，共創(chuàng)出更大的價值(14)易憲容,陳穎穎,于偉.平臺經濟的實質及運作機制研究[J].江蘇社會科學,2020(6):70-78.。之所以如此，是因為平臺的協(xié)同整合功能建立在邏輯條件、環(huán)境條件和操作條件之上。所謂邏輯條件是指平臺參與主體具有共同目標，平臺能夠聚合資源優(yōu)勢，這是平臺組織吸引多元主體參與并達成合作的前提；所謂環(huán)境條件主要是指平臺運行的制度環(huán)境、平臺參與主體的信任程度，這影響著平臺組織中多元主體間合作的穩(wěn)定性和持續(xù)性；所謂操作條件是指平臺組織的參與者在平臺戰(zhàn)略、行動策略、共享制度等方面處于良性互動狀態(tài)，能夠實現協(xié)同聯動和資源組合(15)SALONEN A, RAJALA R, VIRTANEN A. Leveraging the benefits of modularity in the provision of integrated solutions: a strategic learning perspective[J]. Industrial marketing management,2018(1):13-24.。戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社的成功運行，同樣是滿足了以上三個條件。首先，從邏輯條件上看，戴莊村原來是貧困村，村民都有改善生產條件，過上富裕生活的共同目標；同時，戴莊地處長三角，具有相對豐富的產業(yè)發(fā)展資源。因此，通過農民合作社發(fā)揮要素整合的平臺功能能夠有效地把這些分散在社會的各種資源整合起來發(fā)揮經濟效用。調研顯示，戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社與鎮(zhèn)江市農業(yè)科學院、趙亞夫團隊、沃得農機公司、亞夫興農公司等農業(yè)經營主體長期合作，將有機農業(yè)技術、農機裝備、品牌等現代農業(yè)要素注入合作社平臺。如利用物聯網技術建成江蘇省首家智能化育秧大棚，一畝秧田可為近百畝的稻田提供秧苗，不僅能解決本村3 000畝稻田的需求，還可為周邊5個村的2 000多畝稻田統(tǒng)一提供優(yōu)質秧苗。合作社聚合資源的優(yōu)勢，讓農戶看到了自己實現致富目標的希望，因此吸引了大量小農戶積極參與合作社。其次，從環(huán)境條件上看，戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社的成立是在一系列政府政策支持下進行的。近年來，中央政府及其各部委連續(xù)印發(fā)了《關于保持土地承包關系穩(wěn)定并長久不變的意見》《關于加快構建政策體系培育新型農業(yè)經營主體的意見》《關于促進小農戶和現代農業(yè)發(fā)展有機銜接的意見》等政策文件，支持多元農業(yè)經營主體帶動小農戶發(fā)展，為農業(yè)經營主體帶動小農戶發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。與此同時，戴莊的有機農業(yè)專業(yè)合作社在趙亞夫的指導下，一貫秉承以農民為主體、為農服務的宗旨，遵循“入社自愿、退社自由”等原則，在“做給農民看，帶著農民干，幫助農民銷，實現農民富”的工作方法主導下，獲取了農民的高度信任，這才有了合作社不斷壯大的結果。再次，從操作條件看，戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社從“做給農民看”入手，把小農戶引導到合作社當中來的同時，讓這些合作社的參與主體認同合作社的行動策略，并能夠共同遵守這一行動策略，這是戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社成功的重要條件。在趙亞夫綠色農業(yè)發(fā)展科學理念的引導下，戴莊村把山、水、林、田、湖、草、村莊等全村空間整體的全部生物要素(包括人類)，作為生命共同體綜合治理，引入醋糟有機肥施肥機械、秸稈還田機械、水稻缽苗移栽機等環(huán)境友好型現代農業(yè)先進技術、設施、裝備，在發(fā)展現代農業(yè)的同時，不斷修復農村生態(tài)系統(tǒng)。此外，在農業(yè)生產過程中，戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社要求“統(tǒng)一農資供應、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一技術指導、統(tǒng)一農田管理和統(tǒng)一銷售”的“五統(tǒng)一”，為小農戶生產經營全環(huán)節(jié)提供服務支持，促進合作社策略得到小農戶認同，使合作社參與者處于良性互動狀態(tài)，實現價值共創(chuàng)共享。

(二) 主體互動與知識溢出：農民合作社平臺的產品創(chuàng)新功能

如前所述，小農戶家庭經營的傳統(tǒng)農業(yè)面臨著低效益的困境，不能實現農民增收，因而需要實現與現代農業(yè)的有機銜接。現代農業(yè)不是簡單的勞動密集型產業(yè)，是包含技術、資金、信息等新要素在內的技術密集型產業(yè)。與傳統(tǒng)農業(yè)將所有生產環(huán)節(jié)納入單一主體經營組織內部不同，現代農業(yè)需要強化產業(yè)鏈上的分工與合作，通過主體互動與知識溢出，促進聯合創(chuàng)新，推動農業(yè)向高端化、品牌化、綠色化和高效化發(fā)展，以此改變農業(yè)低效益的困境。顯然，所謂聯合創(chuàng)新，就不是單個主體能夠完成的創(chuàng)新活動，需要眾多要素主體的聯合互動，這就需要一個平臺作為載體，把分散的主體聚合在一起，互動和知識溢出才能形成(16)楊小俊,陳成文,陳建平.論市域社會治理現代化的資源整合能力——基于合作治理理論的分析視角[J].城市發(fā)展研究,2020(6)：98-103.。農民專業(yè)合作社就是這樣的載體，它通過聚合各類農業(yè)生產要素主體，促進主體互動和知識溢出，推動農業(yè)生產技術革新，從而改變農業(yè)低收益的局面。一方面，農民合作社平臺為多元參與主體提供低成本、便利化、全要素、開放式服務，促進合作社各主體的溝通互動、分工協(xié)作，促成合作社參與者以較低的成本獲取最大化價值(17)BOUDREAU K J, JEPPESEN L B. Unpaid crowd comple mentors：the platform network effect mirage[J].Strate gic management journal,2015(12):1761-1777.。戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社整合了戴莊及其周邊村莊小農戶的土地和勞動力，鎮(zhèn)江市農業(yè)科學院、南京農業(yè)大學、江蘇大學等高校和科研院所的良種、機械、種養(yǎng)技術，順豐等物流企業(yè)的流通網絡，還有信息技術企業(yè)的可追溯信息技術、互聯網遠程在線信息服務技術，等等。眾多參與主體在合作社平臺分工合作，交流互動，才有建立“合作聯社”的組織創(chuàng)新、開拓新加坡等國際市場的“渠道創(chuàng)新”、稻鴨共作及保護生物多樣性的“種養(yǎng)方法創(chuàng)新”和越光稻、水蜜桃等多品種有機農作物種植的“產品創(chuàng)新”等諸多創(chuàng)新，這些創(chuàng)新依靠任何一個單一的小農戶家庭都是無法完成的；另一方面，農民合作社載體上的眾多主體互動帶來的知識溢出，改變了小農戶較低的知識層次，讓一些新技術、新方法能夠在農業(yè)生產過程中得到落實，促進傳統(tǒng)農業(yè)向標準化、品牌化的高端現代農業(yè)轉型。例如，戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社建立的“營農導師+營農指導員+小農種植戶”的塔形人才體系，非常有效地將現代農業(yè)復雜的技術，通過合作社不同主體的互動，即營農導師指導營農指導員、營農指導員在田間地頭教會小農種養(yǎng)戶的知識傳遞方式，將農業(yè)高新技術轉化成小農的隱性知識，變成技能與技巧直接用于農業(yè)種養(yǎng)過程，提高小農戶現代化發(fā)展能力，從而促使傳統(tǒng)農業(yè)向現代農業(yè)邁進。戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社種植的丁莊葡萄，種植戶最高收益可達一畝10萬元，知識溢出效應讓小農戶跳出了傳統(tǒng)農業(yè)低效益的困境。

(三) 規(guī)模生產與渠道拓展：農民合作社平臺的價值實現功能

合作社平臺的要素聚合，聯合創(chuàng)新的功能作用，促進了農產品的高端化，但要實現其高效益，還需要將農產品經過市場交易，完成其“使用價值向價值的驚險一跳”。如前所述，傳統(tǒng)農業(yè)中的小農戶，面對的是一個接近于完全競爭的市場，每個農戶掌握的微小產量，都不足以改變市場供需，小農戶只能成為市場價格的接受者，而沒有對農產品的定價權。換言之，小農戶缺乏市場砍價能力，因此只能面對巨大的市場風險，這就是“蛛網困境”存在的重要原因。如何才能提高小農的農產品價值實現能力？理論上說有兩個條件：即規(guī)模生產和渠道的拓展。農業(yè)生產規(guī)?；梢蕴岣呖硟r能力，拓展渠道可以規(guī)模供需失衡帶來的價格波動，從而使小農戶面對的市場風險降低。然而，對于任何一個單一農戶來說，既無法匯聚能夠改變農產品供需的產量，也沒有能力承擔渠道拓展所面臨的高成本，因此需要平臺力量來實現。戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社就很好地發(fā)揮了匯聚小產能成規(guī)模效應和拓展銷售渠道的功能，克服了小農戶對接大市場面臨的市場風險困境。一方面，戴莊通過有機農業(yè)專業(yè)合作社平臺，實現對小農戶的有機農產品生產指導(包括生產資料的供應甚至田間管理)和農產品的標準化生產，然后使用統(tǒng)一品牌進行農產品的共同出售，將小農戶的微小產量在合作社平臺上匯聚成規(guī)模，增強了市場砍價能力。另一方面，戴莊通過合作社載體，強化與其他參與主體的聯系，進行渠道創(chuàng)新，促進農產品的銷售。比如，通過合作社代銷幫助小農戶建立健全農產品流通體系，以降低農產品運輸費用、減少農產品損耗、提高流通速度；通過“亞夫在線”的電商服務，實現線上銷售和線下銷售相結合，為農戶開辟新的銷售渠道；通過與盒馬鮮生、常客隆、蘇果等大型超市以及與本地事業(yè)單位、工會直接對接供貨，實施“地產地銷，產地直銷”的營銷策略，為小農戶開辟多元化的銷售渠道。可見，農民合作社平臺，就像一個標準制定者，讓所有小農戶按照標準進行生產，改變了小農經營的產品差異性，為農產品統(tǒng)一品牌和渠道銷售獲取規(guī)模效應奠定了基礎。與此同時，農民合作社平臺的多主體聯合，降低了單個主體渠道拓展的成本，使農產品能夠實現多渠道銷售。以上兩個方面優(yōu)勢的疊加，使農民合作社降低市場風險，促進價值實現的功能得到發(fā)揮，有效解決小農戶“增產不增收”的價值實現難題。

綜合上述，我們可以將農民合作社平臺促進小農共富的機制表達為通過合作社平臺匯聚各種農業(yè)生產要素，對小農戶家庭經營進行組織改造，突破現代農業(yè)發(fā)展的要素制約，在這個基礎上，各要素主體以合作社平臺為載體，聯合互動，聯合創(chuàng)新，對傳統(tǒng)農產品實施技術改造，創(chuàng)造出高產量、高附加值、高技術含量的創(chuàng)新性農產品，再通過合作社平臺的銷售渠道，與現代大市場對接，以突破傳統(tǒng)農產品銷售困難的制約，推動農產品的價值實現。由于農民合作社是小農高度參與的農民聯合組織，合作社發(fā)展現代農業(yè)取得的收益能夠直接惠及小農，能夠有效推進小農收入增收，從而使小農共富的目標得以實現(如下頁圖1所示)。

四、 價值共創(chuàng)共享：農民合作社平臺促進小農共富的實現路徑

如前所述，農民合作社利用平臺功能為小農戶匯集整合各種資源、促進多元主體互動和知識溢出、激發(fā)農業(yè)規(guī)模效益和拓寬銷售渠道，有效解決小農戶發(fā)展現代農業(yè)所面臨的要素、產業(yè)、市場困境，是小農戶銜接現代農業(yè)的重要組織載體。那么，如何依托農民合作社平臺帶動小農戶在發(fā)展現代農業(yè)過程中邁向共同富裕呢？

平臺理論強調“共識、共建、共贏、共享”的價值邏輯，依賴平臺參與者在達成價值共識的基礎上共同創(chuàng)造價值，在互動交流中提高效率、發(fā)現新機會、創(chuàng)造新價值(18)周文輝,陳凌子,鄧偉,等.創(chuàng)業(yè)平臺、創(chuàng)業(yè)者與消費者價值共創(chuàng)過程模型:以小米為例[J].管理評論,2019(4):283-294.。這意味著平臺只有聯結多元主體展開價值共創(chuàng)，發(fā)揮整合資源、創(chuàng)新產品、拓寬增收渠道的作用，才能促進小農實現共同富裕。江蘇省句容市戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社在趙亞夫的指導下，按照合作社平臺價值共創(chuàng)共享的邏輯，通過“做給農民看、帶著農民干、幫助農民銷、實現農民富”，探索出一條促進小農共富的有效路徑。

(一) “做給農民看”的示范效應：強化小農戶加入農民合作社平臺的信任

傳統(tǒng)農民的脆弱性，讓他們接受新事物的時候總是謹小慎微。以往研究表明，引導農民實施農業(yè)生產活動變革，需要以“體驗誘導型”和“以身作則型”策略，讓農戶真切體會到發(fā)展現代農業(yè)所帶來的收益，才能增強其對這種變革的信任(19)張文歌,買憶媛,葉竹馨.平臺組織視角下的農民合作社與非正式創(chuàng)業(yè)農戶正規(guī)化[J].管理學報,2020(3):383-393.。戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社提出“做給農民看”的工作方法，正是順應這一邏輯。(1) 農業(yè)專家示范。戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社成立之前，趙亞夫在戴莊推行有機水稻種植，當地農民并不接受，關于發(fā)展有機農業(yè)的第一次說明會，整個村莊只來了2人參加。趙亞夫考慮到必須把示范園做出樣子才能帶動農民，于是采用了租用農戶土地，邀請農民管理且不承擔任何風險的形式，旨在通過示范園的成功來取得農戶的信任。(2) 少數農戶先行。在農村，僅僅看專家成功的示范效應是不夠的，大多數農民認為自己沒有能力像專家一樣把握農業(yè)新技術，專家的成功并不能代表自己也能成功。因此，要打消農民的顧慮，就必須讓農民做給農民看。2002年，趙亞夫吸納了4戶農戶參與戴莊有機水稻示范，每戶種植1畝越光、陽光等水稻新品種，種出來的水稻新品種直接買賣，讓大家感受新品種的質量，甚至將有機桃示范園轉讓給希望參加的農戶，以少量農戶的成功給大量觀望的農戶示范，來改變農戶傳統(tǒng)農業(yè)思維，進一步增強農戶的信任。(3) 設置適度門檻成立專業(yè)合作社。發(fā)展現代農業(yè)的合作社，需要有一定的門檻，不能使希望參加的農戶立刻全部參加進來，也不能使想參加的農戶因為門檻參加不進來，這是入社門檻設立要把握的度。2006年戴莊村正式成立有機農業(yè)專業(yè)合作社的時候，需要參加合作社的農戶投入資金每畝300元，分3年支付。以當時的合作社400畝農田計算，農戶出資共12萬元，標準不算高，但這與其他資金籌措性質不同，這僅僅是體現農戶參與合作社的一種意志確認。經過精心設計，戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社成立之初參加的農戶有152戶，比起初無人問津有了很大起色，這就是“做給農民看”的示范效應，讓農戶對合作社平臺有了基本的信任。由此可見，需要眾多小農戶參與的合作社平臺建立，解決農戶的信任問題首當其沖。經濟學和行為心理學認為，個體行為選擇更容易受到同類群體的影響，表現為“隨大流”“鄰里效應”。因此，樹立典型示范戶是吸引農戶參與合作社的有效策略。

(二) “帶著農民干”的共創(chuàng)效應：發(fā)揮農民合作社平臺的聯合創(chuàng)新優(yōu)勢

農業(yè)家庭經營模式的封閉性，致使小農生產存在分工程度低、農產品非標準化等問題，難以形成競爭優(yōu)勢。農民合作社平臺聯結多方主體分工協(xié)作、優(yōu)勢互補，通過聯合創(chuàng)新，形成價值共創(chuàng)效應(20)PERKS H, KOWALKOWSKI C, WITELL L, et al. Network orchestration for value platform development[J].Industrial marketing management,2017(11):106-121.。多年來，戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社圍繞“帶著農民干”的工作方針，以“黨支部+合作社+農戶”的組織架構為基礎，合作社的各參與主體在生產組織、生產模式、農產品標準化等方面實現聯合創(chuàng)新，鼓勵小農戶學習先進農業(yè)技術，實現農業(yè)價值提升，克服傳統(tǒng)農業(yè)的“弱質性”。(1) “村社合一”的組織創(chuàng)新。戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社由村“兩委”領辦創(chuàng)辦，村干部兼任合作社負責人，通過法定程序實現村黨委、村委會、合作社理事會、合作社黨支部交叉任職，建立“村社合一”管理機制。合作社通過成立黨員科技示范戶組、劃分包戶責任區(qū)等方式，形成黨員、村干部與農戶結對幫扶模式，為農戶生產經營活動提供全方位服務，通過干部與群眾的聯結，把分散的小農戶組織起來，帶動起來。(2) 技術引領的生產創(chuàng)新。熊彼特認為，經濟增長的源泉不是資本和勞動力，而是技術創(chuàng)新。戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社在趙亞夫的指導下，積極開展農業(yè)技術創(chuàng)新活動，實現農業(yè)發(fā)展的高端化。多年來，合作社不斷深耕越光稻有機栽培技術、再生稻種植技術、“稻鴨共作”種養(yǎng)模式等，讓戴莊村走出傳統(tǒng)農業(yè)的局限，發(fā)展高端現代農業(yè)。比如，戴莊村的有機越光稻種植，一方面通過“種一次收兩季”的“再生稻”培育技術發(fā)揮科技創(chuàng)新的高產優(yōu)勢，不僅使越光稻產量達到500公斤以上，成本還不斷下降；另一方面，通過再生稻田實施“稻鴨共作”種養(yǎng)模式創(chuàng)新，在解決再生稻的雜草問題同時，還為稻鴨生長提供了飼料，這既修復了農業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，又增加了小農戶的收益。(3) 面向市場的標準化創(chuàng)新。傳統(tǒng)農業(yè)走不出“蛛網困境”的一個重要原因就是缺乏標準。沒有標準化就沒有品牌化，因此，農業(yè)標準化是高效農業(yè)發(fā)展的基礎?；诖耍l(fā)展面向市場的現代農業(yè)，就必須解決農業(yè)標準化難題。但是，農業(yè)標準化問題依靠單個小農的力量是無法完成的，農民合作社平臺則可以發(fā)揮重要作用。戴莊有機越光稻的種植，一開始就注重標準化生產。戴莊村的骨干農技人員以結對幫扶的方式，從育秧、用適合有機栽培的新型插秧機幫助插秧等生產細節(jié)開始，手把手幫助小農戶實現從傳統(tǒng)農業(yè)向現代、高效、精品農業(yè)的轉型。綜上，農民合作社平臺促成小農戶與多元農業(yè)經營主體的價值共建能夠產生一系列的共創(chuàng)效應，彰顯出合作社平臺的聯合創(chuàng)新優(yōu)勢，提升小農戶現代化水平，推進農民拓寬農業(yè)增收空間。

(三) “幫助農民銷”的渠道效應：發(fā)揮農民合作社平臺的農產品價值實現功能

傳統(tǒng)農業(yè)的低效益，與農產品的價值實現困難有關，著名的“蛛網理論”揭示了傳統(tǒng)小農“增產不增收”境況。要實現農產品的價值，就需要有相應的銷售渠道，農民合作社平臺通過強化與其他參與主體的聯系，減少流通環(huán)節(jié)、優(yōu)化銷售模式、豐富銷售方式，在以渠道創(chuàng)新破解農產品的價值實現難題方面發(fā)揮積極作用(21)HENFRIDSSON O, NANDHAKUMAR J, SCARBROUGH H, et al. Recombination in the open-ended value landscape of digital innovation[J]. Information and organization,2018(2):89-100.。戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社提出“幫助農民銷”的工作思路，也是建立在不斷拓展渠道的基礎上的，合作社的渠道效應主要來自以下方面。(1) 塑造品牌。傳統(tǒng)農業(yè)的農產品基本上沒有品牌，所以難以在市場上得到穩(wěn)定的銷售渠道。戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社提倡的標準化生產，為農產品品牌塑造奠定了堅實的基礎。比如戴莊的有機越光稻。因為趙亞夫一直倡導的標準化生產，采用“培育生物多樣性并結合適宜的現代農業(yè)技術”來發(fā)展高效有機農業(yè)的理念，使越光稻有機大米的各種產品技術指標相對穩(wěn)定，完全滿足消費者食品安全的信息需求。在這樣的基礎上，戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社實行統(tǒng)一銷售，注冊了“野山小村”品牌，現已成為江蘇省知名品牌，為產品走向市場打下了堅實的基礎。 (2) 地產地銷。中國是鄉(xiāng)土社會，產品的本地化認可，是市民的一種消費情結，但這需要以產品質量為保障，如此農產品的品牌塑造，就為“地產地銷，產地直銷”的銷售渠道拓展奠定了基礎。戴莊的“野山小村”有機越光大米，在當地是知名品牌，容易得到本地消費者的購買偏好，因此，合作社通過聯合本地需求量較大的企事業(yè)單位、學校等消費群體，開辟本地銷售渠道實現“地產地銷”也就相對比較容易。(3) 電商銷售。在互聯網時代，由于有信息搜尋便利和物流捷運的支撐，農產品電商很好地解決了小農戶與大市場對接的難題，越來越多的農戶在家就能利用網絡獲取各類市場信息。戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社一方面在南京開設了專賣店，入駐天貓平臺，另一方面建立“亞夫優(yōu)品“線上平臺，讓消費者在線就能購買到優(yōu)質農產品，極大地拓展了有機越光稻的銷售渠道。當然，農產品銷售始終是一個難題，戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社下一步考慮整合各方力量，拓展都市圈高端市場以及國際市場，以更好實現“幫助農民銷”的承諾。

(四) “實現農民富”的財富效應：以農民合作社平臺的價值共享實現小農共富

聯農帶農，促進農民收入增長，是農民合作社平臺的重要目標。所以，合作社必須在價值共創(chuàng)的基礎上，設計出合理的利益分享機制，否則就沒有達到建立合作社的最終目的(22)PORTER M E, KRAMER M R. Creating shared value[J]. Harvard business review,2019(1-2):62-77.。戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社以維護小農戶基本利益為出發(fā)點，在農業(yè)生產的所有環(huán)節(jié)都讓小農戶有參與的機會，這是小農參與價值分配的基礎。農民合作社的農戶廣泛參與，極大拓展了農戶的收入來源渠道，主要包括以下方面。(1) 按股分紅。戴莊村全村866戶中有812戶以土地入股的形式加入戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社，合作社以相應標準向入社農戶支付土地租金，并且承諾每五年租金上調5%，在盤活村莊土地資源的同時，也讓那些離農或失去行為能力的農戶能平等地享有現代農業(yè)價值，保障農戶的基本權益。(2) 農業(yè)經營的保底收益。為了降低農戶對接現代農業(yè)市場的風險、增強農戶參與現代農業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社以市場價格按產量統(tǒng)一收購農戶的水稻，為小農戶收入兜底，保障農戶有穩(wěn)定的農業(yè)經營性收入來源。(3) 合作社分紅。戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社通過品牌化運營、多樣化農產品包裝定價和多渠道銷售等方式，提高農產品經濟效益，并嚴格遵守合作社法規(guī)將其全年所得利潤的80%以分紅形式返給農戶，為農戶帶來更多農業(yè)收益。(4) 勞務工資收入。合作社平臺作用的發(fā)揮，讓傳統(tǒng)農業(yè)向現代農業(yè)轉型，一方面體現在農業(yè)產業(yè)鏈延伸上，另一方面體現在新業(yè)態(tài)衍生上。無論是農業(yè)產業(yè)鏈延伸還是新業(yè)態(tài)的衍生，都能形成新的就業(yè)崗位，從而成為小農戶獲取工資性收入的重要渠道。戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社在有機水稻生產過程中，一方面鼓勵農戶適度規(guī)?；邪r田管理工作，提高農戶務農收入；另一方面聯合省級龍頭企業(yè)共建智慧農場，大力發(fā)展有機稻米加工生產白酒、年糕等米制食品等，為當地小農戶提供近200個工作崗位，拓寬農戶增收渠道。與此同時，還積極發(fā)展民宿、兒童游樂場等休閑觀光農業(yè)和鄉(xiāng)村旅游業(yè)，并定期舉辦農民豐收節(jié)將傳統(tǒng)農耕文化與產業(yè)發(fā)展結合，為戴莊村的小農戶獲取多元化收入渠道的同時激活農村文化事業(yè)活力，實現共同富裕目標。合作社成立以來，戴莊村農民人均純收入從2003年的不足3 000元躍升至2021年的3.75萬元，合作社在“實現農民富”過程中發(fā)揮著巨大的財富效應。

綜上所述，依據平臺價值共創(chuàng)共享的邏輯，農民合作社平臺遵循以下路徑，能夠促進小農共富。(1) 多元農業(yè)經營主體在農民合作社平臺完成資源協(xié)同聯動和有機組合，是價值共創(chuàng)的起點，以合作社的價值共創(chuàng)效應強化小農戶的入社信任，促成分散小農形成現代農業(yè)發(fā)展共識是農民合作社平臺促進小農共富的第一步；(2) 農民合作社平臺整合的多種要素協(xié)同聯動及各主體間知識溢出，推進產品創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)農業(yè)的弱質性，提升農業(yè)的現代化水平，不斷拓展農業(yè)的增值空間，這是農民合作社平臺促進小農共富的第二步；(3) 農民合作社平臺通過聚合小農的產品供給量，形成規(guī)模效應，增強進入市場的談判能力，降低市場風險，同時不斷創(chuàng)新市場渠道，促進小農戶對接現代大市場，促成小農戶創(chuàng)造的農業(yè)價值能夠實現價值轉化，這是農民合作社平臺促進小農共富的第三步；(4) 農民合作社平臺要有規(guī)范合理的利益共享制度，使小農戶入社參與農業(yè)不同環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造活動都有機會得到合理的報酬，讓小農戶在與現代農業(yè)有機銜接過程中得到收入增長，這是農民合作社平臺促進小農共富的第四步。通過以上四個步驟，小農戶與現代農業(yè)有機銜接的目標能夠達成，農民合作社平臺促進小農共富的目標也能達成(如圖2所示)。

五、 結論與政策建議

本文采用案例研究方法，以江蘇省句容市戴莊有機農業(yè)專業(yè)合作社為對象，剖析農民合作社平臺功能促進小農共同富裕的實現機制與路徑，得出以下主要結論：(1) 農民合作社平臺具有要素整合、產品創(chuàng)新和價值實現功能，發(fā)揮合作社的平臺功能有助于推動小農戶與現代農業(yè)的有機銜接，促進小農共富；(2) 農民合作社平臺功能促進小農共富，主要是通過合作社平臺匯聚整合農業(yè)生產要素，促進各要素主體間交流互動、合作創(chuàng)新，提升農產品的市場競爭力，實現價值增值，并惠及合作社的所有參與小農戶，進而有效提升小農戶收入水平，達到小農戶共同富裕的目標；(3) 農民合作社促進小農共富，是通過能人示范效應增加小農戶的入社信任、多主體聯合創(chuàng)新的農產品價值共創(chuàng)效應、多路徑開拓市場的渠道效應和小農戶參與分配的財富效應這一路徑實現的，在這個過程中，農民合作社平臺有效促進小農戶與現代農業(yè)有機銜接，獲得收入增長的同時推進鄉(xiāng)村精神文明建設，帶領小農戶邁向共同富裕。

根據上述研究結論，為了有效發(fā)揮農民合作社平臺功能，促進小農戶與現代農業(yè)有機銜接，實現共同富裕，我們提出以下政策建議：

(1) 大力扶持農民合作社平臺建設，完善農民合作社平臺功能體系，不斷提高小農戶現代化發(fā)展能力。一是鼓勵高等院校、科研院所的農業(yè)專家及本土農民企業(yè)家等鄉(xiāng)賢精英參與農民合作社平臺建設，發(fā)揮他們對小農戶有機銜接現代農業(yè)的引領作用；二是強化基層黨組織、村干部的強村富民責任，采用物質激勵、職位晉升、榮譽授予等方式，激勵村干部引領農民合作社平臺發(fā)展，繼續(xù)開發(fā)和完善農民合作社平臺功能體系，為農戶提供“從生產到生活，從搖籃到天堂”的全方位社會化服務，增強農戶發(fā)展現代農業(yè)的信心；三是培育典型農民示范戶，鼓勵有意愿的農戶率先加入農民合作社平臺，讓農民做給農民看，從而吸引更多農戶參與到合作社平臺當中來，促進現代農業(yè)發(fā)展。

(2) 創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍，鼓勵農民合作社平臺各參與主體聯合創(chuàng)新，提升農業(yè)附加值，改變傳統(tǒng)農業(yè)的“弱質性”。一是鼓勵農民合作社平臺的組織創(chuàng)新，通過變革組織結構和安排，形成分工協(xié)作、優(yōu)勢互補的現代農業(yè)分工體系，提高農業(yè)生產經營的效率和效益；二是鼓勵農民合作社平臺的聯合技術創(chuàng)新，提倡以校地、農企合作共同研發(fā)農業(yè)技術、培育復合型農業(yè)科技人才、傳播農業(yè)知識，為小農戶發(fā)展現代農業(yè)提供更多的農業(yè)技術支持，提升小農戶科技文化素養(yǎng)，塑造農業(yè)競爭優(yōu)勢，提升農業(yè)價值；三是支持面向市場的農業(yè)標準化創(chuàng)新，強化農業(yè)生產全流程的科學管理，引導小農戶的經營生產從傳統(tǒng)農業(yè)向現代農業(yè)的轉型，突破小農戶傳統(tǒng)農業(yè)發(fā)展思維的桎梏。

(3) 推進小農戶參與合作社收入分配體制機制創(chuàng)新，確保小農戶參與合作社的現代農業(yè)發(fā)展能夠得到合理的收入。一是農民合作社平臺必須建立聯農帶農機制，使小農戶入社參與農業(yè)不同環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造活動都有機會得到合理的報酬；二是積極推進現代農業(yè)產業(yè)鏈延伸、新業(yè)態(tài)衍生，并優(yōu)先確保農民合作社平臺形成的農業(yè)增值收益、就業(yè)崗位更多地留給小農戶，為小農戶拓寬增收空間；三是加強對農民合作社的指導與監(jiān)督，確保農民合作社平臺在協(xié)調小農戶與多元農業(yè)經營主體間的利益關系時，做到利益聯結的公平性、穩(wěn)定性和持久性。