王巖

中庚基金憑借精準的戰(zhàn)略定位、良好的治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化、始終以“客戶收益率”為目標的初心，讓孟輝最初的夢想逐漸照進現(xiàn)實。

謀定而后動，從2015年開始，經(jīng)過3年的精心籌備，2018年8月，中庚基金正式成立。作為公司的創(chuàng)始人，彼時的孟輝已經(jīng)清晰勾勒出中庚基金未來的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，即深耕價值，只做價值投資，并聚焦主動權(quán)益投資領(lǐng)域，力爭成為最優(yōu)質(zhì)的主動權(quán)益產(chǎn)品供應商。

從2015年初創(chuàng)期的1個人，到2018年基金成立之初的40人，再到如今80余人的專業(yè)團隊，孟輝作為中庚基金的“掌舵手”，始終掌握著這艘航船的行駛方向，確保它能在正確的航道上駛向彼岸。

中庚基金憑借精準的戰(zhàn)略定位、良好的治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化、始終以“客戶收益率”為目標的初心，讓孟輝最初的夢想逐漸照進現(xiàn)實。如今，中庚基金公募產(chǎn)品（主動權(quán)益基金）管理規(guī)模突破了383億元，成為近幾年發(fā)展較快、富有鮮明特色的公募基金公司之一。

回顧近5年的發(fā)展，無論是在業(yè)績短暫低谷期對策略的堅守、投資策略體系的信任，還是在高光時期對于規(guī)模發(fā)展的克制，中庚基金能一直“清醒”地走在正確的航向上，離不開作為總經(jīng)理的孟輝對公司發(fā)展“藍圖”的清晰規(guī)劃與知行合一的堅持。

如果只聚焦于中庚基金，孟輝的角色是這家次新基金公司的“掌舵手”;如果投射于資本市場，孟輝則是馳騁資管行業(yè)超三十載的老將。從證券公司到合資系公募基金公司高管，再到一手創(chuàng)辦中庚基金，孟輝見證了中國資產(chǎn)管理行業(yè)成長的點滴，也親歷了行業(yè)從青澀走向成熟與規(guī)范的過程。

于老將而言，在行業(yè)中實現(xiàn)個人成長與價值并非難事，最難的恐怕還是堅守行業(yè)初心。孟輝從入行至今，對中國資產(chǎn)管理行業(yè)的熱愛和敬畏只增不減，并依然堅守著“客戶第一”的初心。

談及企業(yè)發(fā)展，孟輝的答案是“了解自己”最為重要。

在他看來，企業(yè)和人一樣，一出生就帶著專屬于自己的基因。作為一家公司的管理者，他只有對企業(yè)自身基因有足夠深入的理解和剖析，才能懂得如何發(fā)揮企業(yè)基因中的競爭優(yōu)勢。

沒有雄厚的股東背景和豐富的渠道資源可以倚仗，要想在競爭激烈的公募基金行業(yè)“活”下來，最重要的是匯聚優(yōu)秀的人才，找到適合自身能力圈的發(fā)展方向。在孟輝看來，主動權(quán)益投資是一個具有較大市場規(guī)模潛力和價值創(chuàng)造效應的領(lǐng)域，只有充分發(fā)揮自身能力圈在主動權(quán)益投資領(lǐng)域建立一流的競爭優(yōu)勢，為客戶創(chuàng)造實實在在的收益，企業(yè)才有可能持續(xù)發(fā)展。因此，中庚基金從成立之初就確定了清晰的戰(zhàn)略定位——深耕價值，只做價值投資。

5年來，孟輝反復強調(diào)，客戶收益率是中庚基金發(fā)展的唯一目標，公司全員都應該圍繞這一目標而努力。

在2018年至2020年期間，低估值價值投資策略的有效性遭遇了市場的質(zhì)疑。在彼時高估值、有主題和“故事”的資產(chǎn)為主角的市場中，低估值價值投資策略盡管發(fā)揮了賺錢效應，但在所有投資策略中的相對表現(xiàn)并非最佳。但孟輝基于對低估值價值投資策略體系的信心，給予了投資團隊充分的信任，投資團隊也始終堅持風格不漂移，于是才有了后續(xù)走出策略低谷期的“守得云開見月明”。

“戰(zhàn)略規(guī)劃不是規(guī)模、業(yè)績或是排名的規(guī)劃，我從不思考這些，我們每分每秒關(guān)心的就是客戶收益率，公司所有部門都圍繞這個目標努力?！泵陷x說，“企業(yè)增長是一個結(jié)果，我思考更多的是過程。”

大道至簡，在孟輝看來，客戶收益率也是公募基金公司最可持續(xù)的商業(yè)模式——“只有客戶賺錢了，企業(yè)才會發(fā)揮出它應有的價值;只要客戶賺錢了，企業(yè)即使當下不增長，未來也會增長，并且是健康、可持續(xù)的增長”。

所以，中庚基金從一開始在產(chǎn)品設計上，就采用了極簡的產(chǎn)品策略：不以規(guī)模為導向發(fā)行產(chǎn)品、不盲目發(fā)行同質(zhì)化產(chǎn)品、產(chǎn)品的限購與開放申贖其背后的邏輯就是以客戶真實投資需求為出發(fā)點。

成立近5年，中庚基金旗下產(chǎn)品數(shù)量精簡克制，旗下6只產(chǎn)品中當前僅1只是正常申購狀態(tài)，另外有4只限購、1只封閉運作;產(chǎn)品風格上拒絕同質(zhì)化，6只產(chǎn)品在堅持低估值價值投資策略基礎上各具特色并保持不斷進化。

保護客戶收益率，知易行難，但孟輝并非無計可施。

道阻且長，行則將至。孟輝在公司發(fā)展上總結(jié)了最重要的3個方面：靠譜的策略、高效的組織和人才、良好的企業(yè)文化。如何最大化發(fā)揮這三者的效用，決定了能否最大化滿足客戶利益。

第一層的策略包括了投資策略、市場服務策略、乃至公司的經(jīng)營策略。孟輝認為，只有策略不斷進化，公司才能不斷進步。

在對投研部門的管理上，孟輝十分尊重專業(yè)力量，因為他相信低估值價值投資策略的有效性，所以全力支持低估值價值投資體系的構(gòu)建與持續(xù)進化，不施加短期業(yè)績排名壓力，讓每一位投研人才專注于為做好產(chǎn)品收益率而努力。

第二層的策略包括高效的組織和人才。孟輝認為這是企業(yè)唯一競爭力所在。

公募基金行業(yè)是一個充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的行業(yè)，孟輝相信人的自驅(qū)力，對待員工更多是尊重與關(guān)愛，“不能把員工當工具，而是要當作智慧的傳播者，激發(fā)他們的創(chuàng)造力”。孟輝希望每個員工都能積極拓展自身的能力圈，并在公司實現(xiàn)自我的成長與良好的職業(yè)發(fā)展。

第三層是企業(yè)文化，也是孟輝認為企業(yè)發(fā)展的重中之重。

孟輝認為，企業(yè)文化是公司可持續(xù)發(fā)展的護城河，它能為企業(yè)發(fā)展提供土壤和養(yǎng)分，也是決定人才能否發(fā)揮最大效能的根本。中庚基金以“開放、平等、透明”的企業(yè)文化，支持人才做到“專業(yè)、專注、高效”，通過專業(yè)的投資與服務，滿足投資者的真實投資需求。