緋櫻

截至2022年12月30日，北交所162家上市公司中屬于專精特新“小巨人”企業(yè)總計64家，占比近四成，64家的總數(shù)已經是開市時16家的4倍。按照工信部發(fā)布的優(yōu)質中小企業(yè)梯度培育辦法，創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)和專精特新“小巨人”企業(yè)，分別對應的是優(yōu)質中小企業(yè)的基礎力量、中堅力量、核心力量。

作為核心力量的“小巨人”企業(yè)特色明顯，它們專注于制造業(yè)核心基礎零部件、先進基礎工藝和關鍵基礎材料，聚焦新一代信息技術、高端裝備、生物醫(yī)藥、新材料、新能源等新興行業(yè)，這些“小巨人”企業(yè)，有的橫向發(fā)展、拓展品類，走“平臺化”路線，有的縱向發(fā)展、專注單品，走“專業(yè)化”路線。

“平臺化”如以聲學起家的歌爾股份，從最初的聲學再到后來的聲、光、電，組裝四大業(yè)務，將商業(yè)版圖擴大至行業(yè)全品類。而“專業(yè)化”則需要在垂直領域投入研發(fā)，做足縱深，通過技術優(yōu)勢贏得行業(yè)話語權，變成其他企業(yè)無法取代的關鍵角色。

在數(shù)字化浪潮席卷各行各業(yè)后，不同行業(yè)之間的工作場景發(fā)生了翻天覆地的變化?，F(xiàn)如今，數(shù)字化已在各行各業(yè)滲透多時，在全面推進數(shù)字化轉型的當下，如何抓住數(shù)字化變革浪潮，構建數(shù)字化工作方式，引領業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展降本增效，是“小巨人”企業(yè)們面向未來構建核心競爭力的核心命題之一。

我國提出培育專精特新“小巨人”企業(yè)，正是為了突破價值鏈低端鎖定、構筑新競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略舉措，而這些專精特新“小巨人”企業(yè)超五成研發(fā)投入在1000萬元以上，超六成屬于工業(yè)基礎領域，超七成深耕行業(yè)10年以上，超八成居本省細分市場首位。

在多個面向科技前沿的細分領域里，這些“小巨人”企業(yè)都已紛紛成為細分行業(yè)的“隱形冠軍”，通過開展精細化的生產、管理與服務，同時以品質精良的產品和服務在細分市場中占據(jù)優(yōu)勢，它們踐行創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，以高質量創(chuàng)新引領高質量發(fā)展，助力我國科技自立自強，為自主可控的國產化進程提速增效。

專精特新“小巨人”企業(yè)是專精特新企業(yè)中的佼佼者，它們專注于細分市場，創(chuàng)新能力強、市場占有率高、掌握關鍵核心技術，是高質量發(fā)展的“排頭兵”企業(yè)。在百年未有之大變局下，今天的中國企業(yè)面臨著一系列挑戰(zhàn)，從無到有，從零到一，“小巨人”們更應該堅持長期主義，敬畏市場，加強創(chuàng)新，讓自身實力得到更充分的增強。