林銀鳳

（駝巢（廈門(mén)）生物科技有限公司，福建 廈門(mén) 361000）

互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，其為我國(guó)各行業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也在一定程度上增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及管理風(fēng)險(xiǎn)，尤其是針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，需要各行業(yè)企業(yè)管理人員引起重視，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與管理。在“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下，各行業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制需要面對(duì)改革以及創(chuàng)新等問(wèn)題，需要重視順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管，有效降低“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理的消極影響，減少企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)，有助于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，有效減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)和重要性

（一）特點(diǎn)

其一，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)較大?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”系統(tǒng)本身具有高效率、多樣化以及便捷性的特點(diǎn)，但也因此這些特點(diǎn)，使得“互聯(lián)網(wǎng)+”系統(tǒng)的應(yīng)用存在一定風(fēng)險(xiǎn)，一旦系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)重要數(shù)據(jù)信息的泄露以及丟失等，加之“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)險(xiǎn)具有傳播速度快的缺陷，短時(shí)間內(nèi)企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的破壞性便會(huì)擴(kuò)大，破壞企業(yè)內(nèi)控管理工作秩序，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及管理?yè)p失。其二，不可控的動(dòng)態(tài)性風(fēng)險(xiǎn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用范圍較廣，且跨界性明顯，“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)內(nèi)控管理存在諸多的不確定性以及不規(guī)范性等因素，使得企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)變化多端，預(yù)防以及管理難度較大。

（二）重要性

互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的加強(qiáng)，可為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的合法性提供保障，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)，又有助于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率以及風(fēng)險(xiǎn)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要內(nèi)容，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)控管理方式單一且落后，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及抵抗能力偏低，需要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的方式促進(jìn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容納入企業(yè)文化的宣傳工作當(dāng)中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的宣傳，既有助于企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新性發(fā)展，又有助于提高企業(yè)內(nèi)控管理水平以及管理質(zhì)量[1]。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析

（一）信息系統(tǒng)崩潰風(fēng)險(xiǎn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的管理，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)要求較高，部分企業(yè)因管理系統(tǒng)較為落后，進(jìn)而容易出現(xiàn)信息系統(tǒng)崩潰風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作的繼續(xù)推進(jìn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的防范需要先進(jìn)信息技術(shù)的支持，加之受大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建日漸專(zhuān)業(yè)化以及復(fù)雜化，實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在一定的不穩(wěn)定性，且需要管理人員實(shí)時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更新與升級(jí)，如若系統(tǒng)更新不及時(shí)，則有可能會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)崩潰現(xiàn)象，影響企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作的正常推進(jìn)[2]。另外，部分企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)缺乏日常養(yǎng)護(hù)與監(jiān)管等，相關(guān)管理制度不健全，容易留下諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患，不利于風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)方案的制定以及防護(hù)措施的落實(shí)，一旦發(fā)生信息系統(tǒng)崩潰風(fēng)險(xiǎn)，則可能會(huì)給企業(yè)造成重大打擊。

（二）網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)

網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及應(yīng)對(duì)能力等，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代不僅改變了人類(lèi)的生活及生產(chǎn)方式，還在一定程度上增加了人類(lèi)生活及生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，各行業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)隨時(shí)面臨著黑客或者是病毒入侵的風(fēng)險(xiǎn)，如若企業(yè)機(jī)密信息外泄或者是被非法竊取等，企業(yè)各業(yè)務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)行可能會(huì)遭受不良影響，企業(yè)可能會(huì)面臨諸多危機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)提前預(yù)測(cè)以及防護(hù)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的有效方式，但因諸多企業(yè)缺少網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，使得企業(yè)內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力較弱，且缺少基本的風(fēng)險(xiǎn)防御措施，使得企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)很容易遭受病毒和黑客的入侵。加之企業(yè)內(nèi)控管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，企業(yè)內(nèi)部缺少專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，此種管理氛圍下會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）內(nèi)部控制體系不完善風(fēng)險(xiǎn)

受“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的影響，各行業(yè)企業(yè)內(nèi)部均開(kāi)始引進(jìn)與應(yīng)用信息化技術(shù)對(duì)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行改革，但是因企業(yè)內(nèi)部缺少完善的內(nèi)部控制體系，使得企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理改革存在諸多障礙，實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)缺少制度依據(jù)，容易破壞正常的風(fēng)險(xiǎn)管理工作秩序，擾亂企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。另外，受互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，國(guó)內(nèi)外企業(yè)運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，此時(shí)需要企業(yè)重視提高內(nèi)部控制管理水平的同時(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作[3]。但是，企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的缺點(diǎn)諸多，例如內(nèi)控體系不健全以及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展適應(yīng)能力較弱等，會(huì)在一定程度上削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還會(huì)影響企業(yè)正確戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，削弱企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗與管理能力。

（四）信息真實(shí)性保障風(fēng)險(xiǎn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下，企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)信息數(shù)量龐大，此類(lèi)數(shù)據(jù)信息來(lái)源渠道較為復(fù)雜，進(jìn)而可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控管理存在數(shù)據(jù)信息真實(shí)性缺乏保障的問(wèn)題，影響企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的預(yù)判，不利于企業(yè)正確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的實(shí)施。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已然成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理各類(lèi)數(shù)據(jù)信息獲取的主要途徑，受互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放性特點(diǎn)的影響，數(shù)據(jù)信息所涉及的范圍較為寬泛，致使數(shù)據(jù)信息魚(yú)龍混雜，諸多數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性以及可靠性遭受質(zhì)疑，容易阻礙企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展的同時(shí)，破壞相關(guān)管理執(zhí)行規(guī)劃[4]。另外，“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下，企業(yè)內(nèi)部控制本身具有一定風(fēng)險(xiǎn)，諸多數(shù)據(jù)信息存在造假或者是失真等隱患，會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定造成干擾，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員做出錯(cuò)誤的發(fā)展以及管理決策。

（五）人員職責(zé)分工不明確風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的工作較為專(zhuān)業(yè)，需要企業(yè)內(nèi)部成立專(zhuān)項(xiàng)管理小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。在管理小組成立初期，受諸多因素影響，管理小組內(nèi)部存在人員職責(zé)分工不明確的風(fēng)險(xiǎn)，使得具體的管理職權(quán)無(wú)法獲得真正落實(shí)，在一定程度上會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展與推進(jìn)。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理工作中，人員職責(zé)的劃分是企業(yè)各項(xiàng)目工作開(kāi)展的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方案制定的科學(xué)性具有重要影響。但是，大部分企業(yè)內(nèi)部因缺乏對(duì)人員職權(quán)明確劃分的重視，使得企業(yè)內(nèi)部普遍存在人員職責(zé)分工不明確的問(wèn)題，具體的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)無(wú)法落實(shí)到個(gè)人身上，一旦出現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)追究問(wèn)責(zé)。

（六）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)不足

部分企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理存在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)不足的原因與企業(yè)內(nèi)部缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系有關(guān)，加之企業(yè)內(nèi)部缺少專(zhuān)業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人才，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)缺少專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指導(dǎo)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的防控是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要內(nèi)容，但是因部分企業(yè)僅是追求短期經(jīng)濟(jì)效益，存在盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的現(xiàn)象，致使日常管理工作中缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的重視，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在設(shè)置不科學(xué)的問(wèn)題，即便是企業(yè)設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，也會(huì)因?yàn)楣芾聿块T(mén)結(jié)構(gòu)問(wèn)題或者是管理人員缺少經(jīng)驗(yàn)等而影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的工作效率，進(jìn)而容易降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)危機(jī)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化策略分析

（一）構(gòu)建完善內(nèi)部控制規(guī)范體系

“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展是一把雙刃劍，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的管理既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，企業(yè)若想提高自身風(fēng)險(xiǎn)管理水平，需要優(yōu)先構(gòu)建與完善內(nèi)部控制規(guī)范體系，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供制度保障。企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理特征明顯，專(zhuān)業(yè)化水平較高，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有重要影響，內(nèi)控體系的完善，有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理各措施的有效落實(shí)，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展提供制度指導(dǎo)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展順利且具有規(guī)范性。另外，常規(guī)情況下，企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的建立健全較為符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供科學(xué)指導(dǎo)的同時(shí)，有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高內(nèi)控管理質(zhì)量，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及防范能力等，有助于完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展步伐等[5]。

（二）強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及風(fēng)險(xiǎn)控制

網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，預(yù)防網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展的重點(diǎn)，需要企業(yè)重視網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管控等。網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建可為企業(yè)管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)管及監(jiān)測(cè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)安全創(chuàng)造條件，并為網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制的構(gòu)建提供指引，便于風(fēng)險(xiǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)排查與處理工作有制度可循，以此有助于確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以及預(yù)防方案制定的科學(xué)性、可行性以及全面性，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要資源進(jìn)行充分挖掘，重視先進(jìn)信息技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，借助先進(jìn)信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建智能化以及自動(dòng)化的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急防控體系，并在企業(yè)內(nèi)部形成自動(dòng)化的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)安全監(jiān)管網(wǎng)。

（三）構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)信息控制系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展速度較快，致使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化莫測(cè)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理困難重重，遭受風(fēng)險(xiǎn)的概率明顯增加，企業(yè)若想強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，則需要重視全面風(fēng)險(xiǎn)信息控制系統(tǒng)的構(gòu)建，積極引進(jìn)與應(yīng)用信息技術(shù)及系統(tǒng)等，以此提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管及防范水平，既有助于為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展提供基礎(chǔ)保障，又有助于確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)的安全運(yùn)行。一方面，全民風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建可為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)時(shí)監(jiān)督與監(jiān)測(cè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件，提高風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息的收集、整理分析以及存儲(chǔ)效率等，既有助于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的明確，又有助于減少風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，風(fēng)控系統(tǒng)的構(gòu)建具有一定的規(guī)范以及約束作用，可明確風(fēng)險(xiǎn)管理流程，限制人員管理行為，以此實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理秩序的維護(hù)目標(biāo)。

（四）完善崗位分工

企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理均需要人力資源的支持，重視崗位職責(zé)的合理劃分以及完善崗位分工，是有效提升企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理效率的方式之一，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員在充分了解企業(yè)崗位用人要求的基礎(chǔ)上科學(xué)設(shè)置崗位，合理分工，讓各崗位工作人員都能夠明確自身工作職責(zé)，以此確保各崗位均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有助于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠及時(shí)追究問(wèn)責(zé)，有效采取應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。在崗位人員分配的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要遵循“各取所長(zhǎng)，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”的原則，依據(jù)崗位任職要求有針對(duì)性地分配工作人員入崗就職[6]。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才以及管理人才的挖掘與培養(yǎng)，依據(jù)崗位設(shè)置有方向性地培養(yǎng)崗位人才，有助于解決人員職權(quán)分工不明確的問(wèn)題。

（五）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及內(nèi)部控制管理過(guò)程中，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生在所難免，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者除了需要重視風(fēng)險(xiǎn)的管理以及預(yù)防之外，還需要重視風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)估，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及管理造成的損失。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因以及可能性等，并為企業(yè)高層人員正確決策的做出提供風(fēng)險(xiǎn)防范參考，推動(dòng)企業(yè)在順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，確保企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。另外，企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制的構(gòu)建是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估強(qiáng)化的基礎(chǔ)條件，既能夠?yàn)槠髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供制度引導(dǎo)，又能夠指引企業(yè)確立評(píng)估指標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代，對(duì)于各行業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展而言，屬于是一種全新的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)管理人員優(yōu)先從加強(qiáng)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的管理方面入手，依據(jù)企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)，通過(guò)構(gòu)建完善內(nèi)控規(guī)范體系、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及風(fēng)險(xiǎn)控制、構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)信息控制系統(tǒng)、完善崗位分工以及強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等管理優(yōu)化策略，解決企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理中信息系統(tǒng)崩潰風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)、信息真實(shí)性保障風(fēng)險(xiǎn)、人員職責(zé)分工不明確風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題。