王琰琰

（河南送變電建設(shè)有限公司，河南 鄭州 450000）

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控體系概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)對(duì)自身運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，采取適當(dāng)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，盡可能低成本解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)行不受影響，經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量和控制等，其中以風(fēng)險(xiǎn)度量最為重要。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候需要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況，制定有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，以此不斷提高管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失[1]。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制管理

企業(yè)內(nèi)部控制管理是對(duì)自身進(jìn)行管理的體系，目的是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)報(bào)表等方面相關(guān)內(nèi)容的準(zhǔn)確性。它是現(xiàn)代化企業(yè)管理常見(jiàn)的管理方式，以完善的內(nèi)部控制管理，來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理運(yùn)用，同時(shí)兼顧外部資源配置，保證企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地進(jìn)行。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制的聯(lián)系

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方式，科學(xué)合理地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，同時(shí)它們能夠共同提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，提高信息獲取效率和員工的執(zhí)行力，歸納來(lái)說(shuō)企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的聯(lián)系主要有五點(diǎn)。

第一，企業(yè)內(nèi)部控制可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)因素可以進(jìn)行有效把控，對(duì)于企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全有很好的保護(hù)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；第二，企業(yè)內(nèi)部控制管理可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理起到促進(jìn)作用，通過(guò)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的推進(jìn)，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和控制，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有序進(jìn)行[2]。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和其他部門(mén)之間的協(xié)作性，將風(fēng)險(xiǎn)管理和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，更有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的可操作性；第三，企業(yè)內(nèi)部控制管理可以糾正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷，企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并不能每次都準(zhǔn)確地做出判斷，而內(nèi)控制度可以使得財(cái)務(wù)人員與管理人員有更密切的信息交流，財(cái)務(wù)人員可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確判斷，并給出相應(yīng)策略，及時(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；第四，企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，也會(huì)同時(shí)促進(jìn)企業(yè)各方面發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理共同為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)綜合效益；第五，企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以互相反饋，不斷完善，使得控制體系不斷完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不斷提高，以幫助企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)上的多種風(fēng)險(xiǎn)[3]。

二、現(xiàn)階段基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系中存在的問(wèn)題分析

目前，大多數(shù)企業(yè)也逐漸重視企業(yè)內(nèi)部體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但是在具體實(shí)施的過(guò)程中，雖然有一定成效，同時(shí)礙于理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系還存在著一些問(wèn)題。

（一）沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)信息公開(kāi)

企業(yè)在市場(chǎng)中生存都會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制也不例外，在實(shí)施過(guò)程中，都會(huì)有不可預(yù)知的問(wèn)題出現(xiàn)，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。為此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管控和財(cái)務(wù)核查十分重要，只有公開(kāi)一定的財(cái)務(wù)信息，才更有利于接受監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，好處是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，可以為企業(yè)做出正確的決策提供科學(xué)依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。但是就實(shí)際情況看來(lái)，仍有不少企業(yè)并沒(méi)有做好財(cái)務(wù)信息公開(kāi)工作。

（二）沒(méi)有依據(jù)企業(yè)自身情況構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系

要想建立好企業(yè)內(nèi)部管理控制體系，不是一個(gè)一蹴而就的任務(wù)。企業(yè)管理人員需要安排專業(yè)的財(cái)務(wù)人員做好系統(tǒng)的工作計(jì)劃，一個(gè)完善的內(nèi)控體系，需要參照當(dāng)前政策、市場(chǎng)狀況和企業(yè)自身生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，然后才能得到一個(gè)符合企業(yè)自身發(fā)展需求的體系框架。此外，在初步建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系之后，企業(yè)管理者需要明白一個(gè)健康的體系不是一成不變的，而是動(dòng)態(tài)變化的，不斷地根據(jù)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)變化及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整，以減少市場(chǎng)上的不穩(wěn)定因素帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也提高了企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的時(shí)效性和實(shí)用性。

從當(dāng)前企業(yè)建設(shè)基本狀況來(lái)看，很多企業(yè)都會(huì)存在內(nèi)控體系缺陷，一方面，在建立內(nèi)部控制體系時(shí)，沒(méi)有對(duì)各參與人員的職責(zé)進(jìn)行明確安排，具體實(shí)施過(guò)程中往往找不到問(wèn)題責(zé)任人，遇到問(wèn)題，也會(huì)出現(xiàn)互相推卸責(zé)任，而并非及時(shí)解決問(wèn)題，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也沒(méi)有起到作用，部門(mén)之間相互缺少交流，協(xié)作不積極，所以內(nèi)部控制體系中的工作都無(wú)法順利開(kāi)展。另一方面，對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致員工認(rèn)為內(nèi)部控制體系僅僅是一種領(lǐng)導(dǎo)用以監(jiān)督他們工作的手段，所以他們對(duì)于執(zhí)行工作不會(huì)有很高的熱情和積極性，甚至抵觸，有些企業(yè)甚至沒(méi)有安排專門(mén)的部門(mén)來(lái)開(kāi)展內(nèi)控體系工作，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控體系工作難以取得成效。

（三）缺失內(nèi)部監(jiān)督工作

任何一項(xiàng)工作離開(kāi)了有效的監(jiān)督都會(huì)存在質(zhì)量上有問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系工作，如果缺乏監(jiān)督機(jī)制，在實(shí)施過(guò)程中就無(wú)法按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，其執(zhí)行力就會(huì)出現(xiàn)很大的問(wèn)題，使得內(nèi)部控制體系起不到應(yīng)有的作用，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，并且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題上就容易有很多的隱患，極易導(dǎo)致企業(yè)受到直接經(jīng)濟(jì)損失。此外，由于缺失監(jiān)督工作，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制體系中的工作人員對(duì)于自身的工作往往缺乏責(zé)任意識(shí)，更注重于完成工作的效率而不是工作的質(zhì)量，他們對(duì)于內(nèi)部控制體系的工作采取快速運(yùn)行的方式，提高了工作效率，但不注重工作成果，因此內(nèi)部監(jiān)督工作的缺失導(dǎo)致內(nèi)控體系工作難以落實(shí)。

（四）缺乏審計(jì)機(jī)制

目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)于自身部門(mén)的工作一般都不會(huì)安排審計(jì)工作，內(nèi)控制度也不例外，這就導(dǎo)致了對(duì)于部門(mén)工作中存在的問(wèn)題無(wú)法被解決。基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系更是關(guān)乎企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生問(wèn)題會(huì)造成極大的損失，這阻止了企業(yè)繼續(xù)前進(jìn)的空間，給企業(yè)內(nèi)部控制體系工作帶來(lái)了很多難度，這也是內(nèi)控體系工作時(shí)常沒(méi)有重要成果的原因之一。

（五）與其他部門(mén)缺失關(guān)聯(lián)

一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同工作。開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制工作，并不是負(fù)責(zé)內(nèi)控工作單一部門(mén)的責(zé)任，各個(gè)部門(mén)之間做好信息的交互工作，有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)及時(shí)對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息進(jìn)行獲取分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成損失。此外，部門(mén)之間加強(qiáng)交流也有利于信息的公開(kāi)化，這對(duì)于部門(mén)之間互相起監(jiān)督作用很有效果，避免了一些財(cái)務(wù)人員利用職務(wù)便利，謀取個(gè)人利益，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的進(jìn)行，影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可信度，對(duì)企業(yè)聲譽(yù)和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。企業(yè)管理人員也需要其部門(mén)之間提供各自相關(guān)資料才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行決策性調(diào)整，部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)有助于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策的正確性，一旦缺失則極易導(dǎo)致做出誤判，影響企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、完善基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系的策略

為了完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立好企業(yè)內(nèi)控體系，企業(yè)管理人員可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行相關(guān)工作。

（一）做好財(cái)務(wù)信息相關(guān)公示，加強(qiáng)信息交流建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行離不開(kāi)財(cái)務(wù)公開(kāi)，這對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是非常有必要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理做信息化建設(shè)，使得財(cái)務(wù)管理更加智能化，能夠綜合企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況、市場(chǎng)行情、政府政策以及企業(yè)自身做出的決策等方面的內(nèi)容。通過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也可進(jìn)一步提高工作水平，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)狀況有更全面的了解可以讓工作人員對(duì)于資金做出更加合理的配置，也便于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)安全問(wèn)題或者是潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，將風(fēng)險(xiǎn)把控在安全范圍內(nèi)，避免對(duì)企業(yè)利益產(chǎn)生沖擊。

企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立離不開(kāi)信息交互系統(tǒng)，因此引入相關(guān)高新技術(shù)手段也很重要，高效的信息交互系統(tǒng)可以使企業(yè)管理人員獲取的信息更具有時(shí)效性，更有利于他們做出正確的判斷和決策，使得內(nèi)部控制的效果明顯提高[4]。另外，進(jìn)行便利高效的數(shù)據(jù)采集的同時(shí)也要及時(shí)進(jìn)行處理，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中，設(shè)立單獨(dú)的信息溝通系統(tǒng)，將對(duì)信息的一系列工作在系統(tǒng)中有序進(jìn)行，有助于實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以最快速的姿態(tài)進(jìn)入解決問(wèn)題的工作中，制定相應(yīng)方案，避免財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題。

（二）建立完善的適合企業(yè)自身的內(nèi)部控制體系

企業(yè)要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，就必須要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理體系，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供一系列支持。為此，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)于內(nèi)部控制體系的建立和完善，它可以很大程度上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和質(zhì)量。

首先，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)崗位的安排，應(yīng)當(dāng)明確崗位具體職責(zé)，適當(dāng)增加相關(guān)崗位，對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位進(jìn)行有效分離，起到互相監(jiān)督的作用，也可以設(shè)置輪流崗位，便于財(cái)務(wù)人員掌握相關(guān)崗位知識(shí)，提高自身工作水平和質(zhì)量[5]。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位上的工作人員對(duì)于自身的工作流程和崗位職權(quán)必須要有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，規(guī)定好標(biāo)準(zhǔn)操作流程，并且執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，避免因工作人員個(gè)人因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。最后，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系的落實(shí)工作，從人員、操作進(jìn)行嚴(yán)格把控，采取考核的方式，對(duì)工作人員的操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，避免操作不當(dāng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，盡可能地保證財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系的質(zhì)量。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，很可能會(huì)面臨很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要有資金風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，為了避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容做出優(yōu)化：第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，應(yīng)該以預(yù)防為主，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要有敏銳的洞察力，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)信息及時(shí)做好采集和分析，判斷出當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況是否符合企業(yè)發(fā)展要求，若存在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行反應(yīng)，開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，在這樣的內(nèi)控體系中，財(cái)務(wù)安全的基礎(chǔ)就會(huì)很牢固。第二，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，針對(duì)一些常常出現(xiàn)的問(wèn)題，可以成立專門(mén)的工作小組，做出針對(duì)性的方案，這種方式可以有效提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和質(zhì)量，而且專注于某一方面的財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)，找到適合自身發(fā)展的投資方向、融資對(duì)象等。第三，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，他們作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主體，應(yīng)當(dāng)具有充分的專業(yè)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，能夠提前一年至兩年對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，是他們?cè)摼邆涞乃仞B(yǎng)，企業(yè)也要加強(qiáng)日常的培訓(xùn)工作，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的工作能力，避免出現(xiàn)管理工作落后于市場(chǎng)變化，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系失效，給企業(yè)造成不必要的損失[6]。

（四）明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理路線

對(duì)于明確企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理思路，企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注，因?yàn)樗龑?dǎo)著企業(yè)發(fā)展的方向，選擇正確的方向才能保證企業(yè)健康發(fā)展和利潤(rùn)不受損失，明確風(fēng)險(xiǎn)管理路線主要有三個(gè)方面：第一，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)并不是顯而易見(jiàn)的，必須要有專門(mén)的工作人員對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出正確的應(yīng)對(duì)方式，保證后續(xù)工作的準(zhǔn)確性，所以企業(yè)應(yīng)該設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估崗位，他們的工作是風(fēng)險(xiǎn)管理人員的前提，不容忽視，他們需要綜合企業(yè)內(nèi)部狀況、運(yùn)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)內(nèi)容提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，并且給出一定的建議給后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行參考，這在內(nèi)控體系避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著引導(dǎo)作用地位。第二，引導(dǎo)員工樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，形成企業(yè)自身的一種企業(yè)文化，這有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)，企業(yè)中更多的工作人員參與到風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，可以進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。第三，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，任何理論知識(shí)都離不開(kāi)實(shí)踐的檢驗(yàn)，在初步擬定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作路線之后，實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反思，做出調(diào)整，避免一錯(cuò)再錯(cuò)。

（五）全面提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作離不開(kāi)監(jiān)督制度，在這之前需要將財(cái)務(wù)工作盡可能細(xì)分，并且崗位責(zé)任明確分配到個(gè)人，以分散工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)便于查找問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作應(yīng)當(dāng)通過(guò)四個(gè)方面進(jìn)行：第一，監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算流程，確保其內(nèi)容符合國(guó)家相關(guān)政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保證資金的合理分配，節(jié)約成本但是不能過(guò)于節(jié)約影響企業(yè)的聲譽(yù)。第二，執(zhí)行階段的監(jiān)督應(yīng)更加重視，監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程是否按照原有財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行，避免出現(xiàn)超預(yù)算問(wèn)題大量出現(xiàn)，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，收支款項(xiàng)的監(jiān)督，收支款項(xiàng)需要由兩人以上進(jìn)行確認(rèn)，并保留收據(jù)以及發(fā)票等重要憑證，對(duì)每一筆款項(xiàng)都必須有明確管控記錄，才能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的審計(jì)力度，將審計(jì)工作貫穿財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程，可以通過(guò)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)相結(jié)合，不定期審計(jì)，來(lái)增加企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的安全性，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作產(chǎn)生實(shí)效。

四、結(jié)束語(yǔ)

由此可見(jiàn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)構(gòu)建完善的基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系可以長(zhǎng)期保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，保持企業(yè)在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力，并且能夠穩(wěn)定發(fā)展。相關(guān)企業(yè)的管理人員也需要對(duì)內(nèi)控體系的完善加以關(guān)注，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決其中的問(wèn)題，探索出一條適合自身企業(yè)的控制體系道路。做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系建立，企業(yè)才會(huì)在后續(xù)發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)。