張琳

（福建省糧油食品進(jìn)出口集團(tuán)有限公司，福建 福州 350001）

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控指的是，企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理及其相關(guān)工作進(jìn)行合理管理與控制，是企業(yè)降低成本，提高資金利用效率，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。就當(dāng)前許多企業(yè)而言，其較為重視對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率的控制，更對(duì)的是將管理的重心放在對(duì)生產(chǎn)部門的管理方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度相對(duì)不足。然而實(shí)際上，財(cái)務(wù)部門與企業(yè)各個(gè)部門之間有著較為密切的連續(xù)，若是財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，則必然會(huì)對(duì)其他部門工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生嚴(yán)重影響。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作重視程度不足，是企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。采用合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控措施能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與有效管控，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化與推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展有著較為重要的實(shí)現(xiàn)作用[1]。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建的重要意義

（一）能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及其他管理人員的有效監(jiān)管，降低其工作犯錯(cuò)率，提高財(cái)務(wù)工作有效性。構(gòu)建全面有效的內(nèi)控體系能夠有效監(jiān)管企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)審核等工作，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況的及時(shí)了解、掌握，進(jìn)而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低到最小。

（二）能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理順利進(jìn)行提供有效保障

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控，需結(jié)合對(duì)部門數(shù)量、員工數(shù)量等的把控，進(jìn)行企業(yè)資源的有效配置。企業(yè)財(cái)務(wù)工作與各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間都有著較為密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展也離不開(kāi)各個(gè)部門的密切配合。借助完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，能夠有效提升各個(gè)部門之間的配合效率，同時(shí)發(fā)揮各個(gè)部門之間的互相監(jiān)督作用，更好地保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

（三）能夠助推企業(yè)內(nèi)控體系的健全與完善

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)自身實(shí)力的有效提升，換言之則是要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)效率與管理水平的有效提升[2]。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)高效的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作與各個(gè)部門實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展有著極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)內(nèi)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的問(wèn)題，避免對(duì)其他部門業(yè)務(wù)開(kāi)展以及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不良影響。

（四）能夠有效保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的有效防控，做好相關(guān)的工作監(jiān)督至關(guān)重要，財(cái)務(wù)監(jiān)督則是其中較為重要的內(nèi)容。借助有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，能夠?yàn)楦鱾€(gè)部門的資金、財(cái)產(chǎn)等資源得到合理利用，最大限度地避免資源浪費(fèi)和資產(chǎn)損失，以及杜絕出現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題，確保企業(yè)資產(chǎn)安全，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏足夠高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展乃至生存都有著較為密切的關(guān)系。許多企業(yè)缺乏較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，未就風(fēng)險(xiǎn)管理工作設(shè)置專門的管理部門，不利于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展，在內(nèi)控管理過(guò)程中普遍存在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺失、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警遲滯、風(fēng)險(xiǎn)防控不到位等問(wèn)題。企業(yè)市場(chǎng)份額會(huì)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響而逐漸減少。同時(shí)，即便是有些企業(yè)設(shè)置了專門的風(fēng)險(xiǎn)管控部門，然而缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，加上風(fēng)控人員的專業(yè)能力水平高低不齊，也不利于企業(yè)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

（二）缺乏有效的成本控制

在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，成本控制是較為關(guān)鍵的內(nèi)容，尤其是成本費(fèi)用類型較多，唯有構(gòu)建有效的成本控制模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)成本的有效管控，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是許多企業(yè)在成本管控方面普遍存在諸多問(wèn)題，如管理費(fèi)用比例過(guò)大，甚至超出了企業(yè)盈利，產(chǎn)生負(fù)經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)象。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也產(chǎn)生過(guò)多的額外費(fèi)用，工作人員專業(yè)水平的不足導(dǎo)致較大的工作偏差，大大增加了企業(yè)的庫(kù)存、賠償?shù)阮~外成本，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）缺乏有效的資金管理

企業(yè)資金管理失效主要表現(xiàn)在無(wú)法及時(shí)有效、足額回收應(yīng)收賬款等方面，呆賬、壞賬等現(xiàn)象較為常見(jiàn)，應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)的較大偏差，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，甚至嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。除此之外，許多企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)備用資金的合理規(guī)劃，備用資金使用管理混亂，未能實(shí)現(xiàn)及時(shí)追繳而導(dǎo)致企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)資金管理的有效性不足對(duì)企業(yè)的資金利用效益產(chǎn)生的極大影響，限制企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步發(fā)展。

（四）缺乏明確的財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控需要正確、明確的目標(biāo)作為導(dǎo)向，以及需要全員積極參與。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系完善水平是對(duì)其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的反映。就當(dāng)前的許多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建重視程度不足，出現(xiàn)內(nèi)控管理目標(biāo)不清晰、管理體系不完善等問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)內(nèi)控價(jià)值未能得到充分發(fā)揮，并且這些問(wèn)題的不斷積累，會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的工作積極性受到嚴(yán)重打擊，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的全面性造成不良影響[3]。此外，一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控過(guò)程中缺乏對(duì)先進(jìn)內(nèi)控管理工具、方法的有效利用，以及財(cái)務(wù)審核、反饋等方面的工作強(qiáng)度不足，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效益無(wú)法獲得明顯提升。

（五）缺乏針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，其主要目的是對(duì)企業(yè)在推動(dòng)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中潛在的內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)識(shí)別和評(píng)估。一般來(lái)說(shuō)，借助有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以使得企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)目標(biāo)推進(jìn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及不確定因素，進(jìn)而做出更為合理的管理決策。有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在可控范圍內(nèi)的重要措施，所以企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的構(gòu)建予以高度重視，提高經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)控能力。然而，目前許多企業(yè)表現(xiàn)出了較為薄弱的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)能力也較為不足，導(dǎo)致了滯后的、錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)而使企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)威脅。

（六）缺乏健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理具備較為明顯的復(fù)雜性、專業(yè)性，是一項(xiàng)需求企業(yè)全體人員共同參與的現(xiàn)代化企業(yè)管理活動(dòng)。企業(yè)唯有通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門、人員參與財(cái)務(wù)內(nèi)控積極性的提升，充分發(fā)揮不同部門、人員之間的互相監(jiān)督作用，才能為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建與運(yùn)行提供有效保障。然而，就當(dāng)期我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)際而言，一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門以及財(cái)務(wù)工作人員的參與程度較為重視，而對(duì)于其他部門、人員在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的監(jiān)督作用認(rèn)識(shí)不清，進(jìn)而重視程度不足，導(dǎo)致了各個(gè)部門之間的權(quán)責(zé)較為混亂，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理價(jià)值與作用的有效發(fā)揮。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建的相關(guān)策略

（一）構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

對(duì)于當(dāng)前企業(yè)普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的問(wèn)題，要求企業(yè)需設(shè)立專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門，以及加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的合理制定與有效實(shí)施，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作提供有效指導(dǎo)，不斷提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)與能力，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)需要結(jié)合對(duì)企業(yè)所屬行業(yè)特點(diǎn)，以及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)方式的分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定長(zhǎng)、短期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，尤其是要重視做好企業(yè)現(xiàn)金流量與現(xiàn)金流走向的變化情況的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，采用量化管理的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。

首先，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行合理制定。通過(guò)邀請(qǐng)行業(yè)專家等方式對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)因素進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行明確，并且對(duì)這些指標(biāo)、因素的影響程度進(jìn)行評(píng)估，確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重[4]。其次，是對(duì)指標(biāo)進(jìn)行合理分解。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括償債能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等；盈利能力指標(biāo)，包括資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率等。結(jié)合對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的運(yùn)用來(lái)對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控提供參考。

（二）構(gòu)建完善的成本控制體系

成本控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要組成部分，必須引起企業(yè)的高度重視，嚴(yán)格按照合理合規(guī)、公正透明、效益最大化的原則構(gòu)建完善的成本控制體系，規(guī)范企業(yè)成本支出管理。同時(shí)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審核機(jī)制的作用對(duì)所有企業(yè)成本進(jìn)行審核監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)成本管理方法的合理運(yùn)用，提高企業(yè)成本管理效益。例如，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)成本法的合理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)環(huán)節(jié)的有效劃分，進(jìn)而對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因進(jìn)行深入剖析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行間接費(fèi)用的合理分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制效益最大化。

（三）構(gòu)建完善的資金管理體系

構(gòu)建完善的資金管理體系是解決企業(yè)資金管理缺失問(wèn)題的重要保障，資金管理體系的構(gòu)建需要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金使用的方方面面進(jìn)行全面覆蓋。首先，構(gòu)建合理的資金使用分級(jí)授權(quán)審批制度，對(duì)企業(yè)資金的使用進(jìn)行逐級(jí)審批、控制。尤其是針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)支出的預(yù)算編制等資金相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理規(guī)范，杜絕出現(xiàn)越級(jí)審批導(dǎo)致資金管理混亂現(xiàn)象。其次，制定實(shí)施合理的資金收付制度，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的有效管理，針對(duì)不同的客戶信用情況制定合理的賒銷政策，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的跟蹤管理，避免出現(xiàn)呆賬壞賬風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)償付款進(jìn)行合理安排，避免出現(xiàn)違約而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)樹(shù)立起企業(yè)良好形象。

（四）建立完善的內(nèi)控管理制度體系

這是企業(yè)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控考核的重要前提。對(duì)此，企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行合理確定，對(duì)自身財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系進(jìn)行不斷完善。首先，需基于企業(yè)管理實(shí)際對(duì)各個(gè)部門密切相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理制定將財(cái)務(wù)預(yù)算、收入管理、資產(chǎn)管理、成本管理等融入企業(yè)各個(gè)部門的日常工作當(dāng)中，建立形成與企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展相適宜的財(cái)務(wù)管理制度體系，采用統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度為財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)施提高制度依據(jù)與保障[5]。

其次，需明確財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)內(nèi)控中的中心地位，以財(cái)務(wù)管理為中心構(gòu)建形成與各個(gè)部門、崗位適用的風(fēng)險(xiǎn)安全責(zé)任制度，對(duì)各個(gè)部門、人員風(fēng)險(xiǎn)安全責(zé)任進(jìn)行合理劃分，更好地調(diào)動(dòng)全面參與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的積極性，實(shí)現(xiàn)互相配合、互相監(jiān)督。

最后，企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)檢查考核機(jī)制的不斷完善，采用定期自查的方式提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，并且各個(gè)部門、人員在自查、考核過(guò)程中也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作過(guò)程中存在的不足與問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)行針對(duì)性整改優(yōu)化，更好地提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作水平。

（五）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的針對(duì)性評(píng)估

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)實(shí)施有效財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要前提，對(duì)此企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作予以高度重視。首先，需要設(shè)置合理的評(píng)估部門，并以其為主導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、類型等進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估。其次，需要加大對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審制力度。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資料、數(shù)據(jù)收集等的工作的嚴(yán)格把控，各級(jí)數(shù)據(jù)需經(jīng)層層審核把關(guān)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、有效，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的有效性。最后，企業(yè)需重視做好內(nèi)部的信息化建設(shè)，尤其是財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，提高數(shù)據(jù)在各個(gè)部門之間的流通、共享效率，有效消除信息孤島問(wèn)題，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。此外，還需借助對(duì)BIM技術(shù)等先進(jìn)信息技術(shù)、管理理念的應(yīng)用，構(gòu)建形成有效的風(fēng)險(xiǎn)管理模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警分析，同時(shí)借助對(duì)相關(guān)案例的深入學(xué)習(xí)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的布置，進(jìn)而針對(duì)性提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。

（六）建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管體系

企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管系統(tǒng)的建設(shè)完善，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)內(nèi)控中的工作職責(zé)落實(shí)到各個(gè)崗位人員身上，以及從根本上提高各個(gè)部門、各個(gè)崗位之間的配合協(xié)作能力，更好地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制作用，更好更快地推動(dòng)企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，建立完善的監(jiān)督機(jī)制也是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控發(fā)揮其重要作用的保障。財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督包括了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督以及外部監(jiān)督，其中內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)的重要組成部分，在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面有著至關(guān)重要的作用。對(duì)此，企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度體系進(jìn)行不斷完善、優(yōu)化，確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用得到有效發(fā)揮，使得企業(yè)能夠及時(shí)、快速、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的問(wèn)題，為實(shí)施更為有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控提供有效保障。

（七）加強(qiáng)完善內(nèi)控管理績(jī)效評(píng)估

實(shí)施有效的績(jī)效評(píng)估是企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作實(shí)施有效性進(jìn)行充分驗(yàn)證的重要措施，也是現(xiàn)代企業(yè)必須予以高度重視的工作。對(duì)此，企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)控績(jī)效評(píng)估過(guò)程中需結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)定期、季度、年度檢查等評(píng)估機(jī)制進(jìn)行合理制定、應(yīng)用，充分考慮國(guó)家相關(guān)政策、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等變化情況，明確績(jī)效評(píng)估流程、指標(biāo)、措施等，以此來(lái)合理調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，充分發(fā)揮內(nèi)控管理重要作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有效性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜述可知，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。對(duì)此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的高度重視，深入剖析企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取針對(duì)性措施不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，更好地保障企業(yè)健康發(fā)展。