管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的具體應(yīng)用

程 飛 中鐵建電氣化局集團(tuán)第一工程有限公司

分析施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的特征發(fā)現(xiàn)，企業(yè)存在工程體量大、業(yè)務(wù)涉及范圍廣等特點(diǎn)，進(jìn)而使目前施工企業(yè)呈現(xiàn)出決策效率不足、粗放式管理等有關(guān)問(wèn)題。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，施工企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，還要轉(zhuǎn)變單純追求短期經(jīng)營(yíng)效益的狀況，讓內(nèi)部管理水平有質(zhì)的提升才能更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，如果能將管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的作用體現(xiàn)并發(fā)揮出來(lái)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將進(jìn)一步降低市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理效果。

一、施工企業(yè)的業(yè)務(wù)特征

對(duì)施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目建設(shè)是企業(yè)的重要業(yè)務(wù)，相比于其他行業(yè)，施工企業(yè)在多方面都有著較大的差異和不同，比如生產(chǎn)的產(chǎn)品或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生物角度來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)主要將館堂樓所等建筑物、橋梁隧道等構(gòu)筑物當(dāng)作自身承建的工程項(xiàng)目，并且也會(huì)承接其他相關(guān)工作，比如，設(shè)施設(shè)備安裝等；大部分項(xiàng)目涉及范圍廣，主要和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切關(guān)系；同時(shí)工程項(xiàng)目有著龐大的規(guī)模，產(chǎn)品運(yùn)用年限也比較長(zhǎng)。就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面而言，施工企業(yè)在對(duì)自身項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中，通常有著較長(zhǎng)的項(xiàng)目建設(shè)周期。開(kāi)始于工程立項(xiàng)，然后不斷經(jīng)歷招投標(biāo)、施工、竣工等相關(guān)步驟，具體過(guò)程比較復(fù)雜。通常需要花費(fèi)幾月或者幾年的時(shí)間完成，大量的人工和物資成本會(huì)在施工期間存在，同時(shí)還有機(jī)械設(shè)備成本。而且施工企業(yè)承接的項(xiàng)目較多，不同項(xiàng)目中都會(huì)有很多部門(mén)的參與和融入，例如，監(jiān)理、設(shè)計(jì)等。企業(yè)的資源配置在每個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)施中是流動(dòng)變化的，與建筑物是比較固定的不動(dòng)產(chǎn)相比有著較大的不同。當(dāng)下怎樣采用合理的管理策略推動(dòng)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身資源的有效配置，不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目進(jìn)度，持續(xù)增加項(xiàng)目建設(shè)效益，是企業(yè)需要思考的問(wèn)題。

二、管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的具體應(yīng)用價(jià)值

(一)預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景

在施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景進(jìn)行更好的預(yù)測(cè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展效果。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，其展現(xiàn)出來(lái)的主導(dǎo)性功能能對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景進(jìn)行很好的預(yù)測(cè)。總的來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)發(fā)展的特殊性是由自身特點(diǎn)決定的，同時(shí)，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)作的復(fù)雜性也是由自身特點(diǎn)決定的。施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的過(guò)程中，主要結(jié)合過(guò)去或者現(xiàn)在發(fā)生的收入、成本等有關(guān)信息，這些信息是企業(yè)展開(kāi)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)。在獲取經(jīng)營(yíng)信息的過(guò)程中，會(huì)將管理會(huì)計(jì)的有關(guān)記錄當(dāng)作依據(jù)。在具體工作中，管理會(huì)計(jì)主要結(jié)合施工企業(yè)中所擁有的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開(kāi)充分的分析，這種分析是定量的，可以將有關(guān)指標(biāo)的有效值更好地核算出來(lái)，還會(huì)結(jié)合現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有效預(yù)測(cè)未來(lái)的預(yù)期成果。并且管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前景期間，還將主要的預(yù)測(cè)集中在收入水平和成本范圍等方面，而且預(yù)測(cè)的關(guān)鍵指標(biāo)是企業(yè)獲得利潤(rùn)的相關(guān)能力。通過(guò)這方面的指標(biāo)可以在很大程度上將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平狀況展現(xiàn)出來(lái)，還可以將目前所擁有的資金增值狀況反映出來(lái)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展效果。

(二)控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，可以使施工企業(yè)的管理發(fā)生較大變化，有利于改變?cè)械墓芾憩F(xiàn)狀，使企業(yè)更好地節(jié)約成本，提高建設(shè)和發(fā)展效果?，F(xiàn)如今管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用于施工企業(yè)的過(guò)程中，可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行充分的管控。管理會(huì)計(jì)比較突出性的功能就是對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程進(jìn)行有效控制，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過(guò)程比較復(fù)雜，其中主要包含生產(chǎn)、施工的外包行為。同時(shí)，要想促進(jìn)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展，還需要依靠相應(yīng)的計(jì)劃，進(jìn)而才可以為項(xiàng)目的合理運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。對(duì)施工企業(yè)正常的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，預(yù)算是重要保障。眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共同組成預(yù)算，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要來(lái)自企業(yè)具體業(yè)務(wù)處理中的相關(guān)財(cái)務(wù)記錄，并且預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性還會(huì)受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性的影響。具體而言，在展開(kāi)預(yù)算編制中，還需要結(jié)合前期預(yù)算計(jì)劃，具體發(fā)生額，也需要結(jié)合與本期發(fā)生額有關(guān)的內(nèi)容展開(kāi)有效的調(diào)整。但管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中，通常會(huì)結(jié)合當(dāng)前確定的預(yù)算計(jì)劃，以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具體狀況，展開(kāi)充分的記錄。如果發(fā)現(xiàn)其中有超預(yù)算計(jì)劃的行為，能夠展開(kāi)主動(dòng)地調(diào)整和控制，從而更好地采用控制開(kāi)支等方式對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程展開(kāi)控制。針對(duì)其中沒(méi)有達(dá)到預(yù)算計(jì)劃的一些行為，會(huì)進(jìn)一步地對(duì)其中存在的原因進(jìn)行探究，然后采用讓預(yù)算支出有所增加的方式，有效提高實(shí)際工作效果。

(三)考評(píng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)展開(kāi)充分的考評(píng)，進(jìn)而有效了解其中的實(shí)際情況，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)的效果。在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用中，其關(guān)鍵性功能是對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)展開(kāi)合理的考評(píng)。在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)通常采用經(jīng)濟(jì)責(zé)任認(rèn)定方式考核和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?？偟膩?lái)說(shuō)，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)通常從以下兩個(gè)方面展現(xiàn)出來(lái)，一方面是絕對(duì)指標(biāo)方面，主要是指反映收入、支出的總量等。另一方面是相對(duì)指標(biāo)方面，主要是指收入增長(zhǎng)率、費(fèi)用控制率等。管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)放在歷史成本和現(xiàn)實(shí)成本方面，然后采用指標(biāo)換算的方式，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的有關(guān)測(cè)度水平更好地?cái)M定出來(lái)，然后開(kāi)展相應(yīng)的評(píng)價(jià)。例如，經(jīng)營(yíng)人員能夠結(jié)合管理會(huì)計(jì)所提供的相關(guān)生產(chǎn)信息，對(duì)每一個(gè)單位和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行確定。還會(huì)采用獎(jiǎng)勵(lì)方式來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的單位，如果相關(guān)單位和個(gè)人沒(méi)有達(dá)到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和內(nèi)部管理要求，還會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。

三、管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的具體應(yīng)用問(wèn)題

在施工企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)期間，依然存在諸多問(wèn)題。首先，在管理層方面沒(méi)有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念認(rèn)識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用可以輔助企業(yè)進(jìn)行管理的重要性沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)。施工企業(yè)在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中有著很強(qiáng)的專業(yè)性以及技術(shù)性，所以企業(yè)管理層通常會(huì)注重工程項(xiàng)目管理的更新，以及有關(guān)技術(shù)設(shè)備的更新，關(guān)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知有待優(yōu)化，一般情況下只是將這方面的工作放在收入確認(rèn)等傳統(tǒng)階段。同時(shí)，因?yàn)槭┕て髽I(yè)在行業(yè)發(fā)展中的特殊性比較強(qiáng)，所以管理層只是對(duì)工程管理比較偏向，沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略決策、資源配置等方面的應(yīng)用效果有一定認(rèn)知。在很多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理層和部門(mén)未能充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作，將其當(dāng)作是所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的末端，表示出企業(yè)只需要將財(cái)務(wù)核算做好即可。并且只需要按照時(shí)間限制將財(cái)務(wù)報(bào)表出具即可，不必讓管理會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)管理工作結(jié)合。對(duì)此，管理層和相關(guān)部門(mén)未能充分支持與認(rèn)可財(cái)務(wù)部門(mén)在職能方面發(fā)揮出的作用，尤其是部分中小規(guī)模企業(yè)在發(fā)展中，因?yàn)橛兄^大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，缺乏良好的財(cái)務(wù)人員配置，在很大程度上阻礙管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。其次，施工企業(yè)未能有效進(jìn)行信息化方面的建設(shè)?，F(xiàn)如今，信息化被廣泛的應(yīng)用到行業(yè)發(fā)展中，大多數(shù)施工企業(yè)都運(yùn)用相關(guān)信息化的軟件進(jìn)行日常工作，比如，通過(guò)用友等一些專業(yè)系統(tǒng)促進(jìn)核算工作的實(shí)施。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員通常只是根據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行事后核算，然后得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)。然而在管理會(huì)計(jì)的使用中，不僅需要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率等指標(biāo)進(jìn)行分析以外，還需要根據(jù)市場(chǎng)占有率等指標(biāo)，加強(qiáng)綜合分析，進(jìn)而才能將企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況展現(xiàn)出來(lái)。所以在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中，財(cái)務(wù)電算化功能相對(duì)單一，會(huì)對(duì)其運(yùn)用產(chǎn)生較大影響，還會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)合產(chǎn)生較大阻礙，很難讓企業(yè)的應(yīng)用需求得到滿足，也不能有效跟隨現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展步伐。最后，缺少管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才。與傳統(tǒng)的工作相比，管理會(huì)計(jì)有著較強(qiáng)的綜合專業(yè)性。怎樣在日常工作中，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的管理決策信息提煉出來(lái)，是管理會(huì)計(jì)需要思考的問(wèn)題。同時(shí)，有關(guān)工作人員除了需要具備足夠的理論知識(shí)和操作能力外，還需要在統(tǒng)計(jì)分析經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面有一定的能力。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)原有的工作方式產(chǎn)生一定變化，所以從普通財(cái)務(wù)人員的方面而言，會(huì)導(dǎo)致自身工作的復(fù)雜性增強(qiáng)，對(duì)此，其人員容易出現(xiàn)心理抵觸。加上施工企業(yè)人員比較分散，有著較強(qiáng)的項(xiàng)目流動(dòng)性，未能重視財(cái)務(wù)工作等原因，所以不能更好地調(diào)動(dòng)人才加入，進(jìn)而對(duì)企業(yè)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)產(chǎn)生較大影響，給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來(lái)很大制約。

四、管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的具體應(yīng)用措施

(一)改變傳統(tǒng)觀念認(rèn)識(shí)

在改變傳統(tǒng)觀念認(rèn)知期間，需要在固有的會(huì)計(jì)核算觀念方面進(jìn)行改變，讓管理層更加重視管理會(huì)計(jì)。例如，可以采用邀請(qǐng)管理層一起進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式，對(duì)企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)發(fā)生的作用有深入的了解。同時(shí)，也可以采用對(duì)管理快捷運(yùn)用成功案例等展開(kāi)分享的方法，讓有關(guān)人員對(duì)于相關(guān)工作的職能認(rèn)知有一定了解。并且在具體執(zhí)行管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，相關(guān)人員也應(yīng)該有效展現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值，尤其是要用實(shí)際行動(dòng)和數(shù)據(jù)來(lái)展現(xiàn)。并且在運(yùn)用中還需要使用多樣化的預(yù)測(cè)分析方式，不斷將更為可靠的數(shù)據(jù)支撐提供給管理者和數(shù)據(jù)使用者，讓企業(yè)展開(kāi)有效的管理決策。例如，運(yùn)用加權(quán)平均法等方式展開(kāi)經(jīng)營(yíng)收入方面的預(yù)測(cè)，運(yùn)用高低法等方式對(duì)成本展開(kāi)充分的預(yù)測(cè)，運(yùn)用因素預(yù)測(cè)法等全面預(yù)測(cè)利潤(rùn)，進(jìn)而通過(guò)良好的工作成效來(lái)強(qiáng)化相關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)可度。

(二)創(chuàng)建綜合信息化平臺(tái)

為提高施工企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用效果，需要?jiǎng)?chuàng)建綜合信息化平臺(tái)，而在信息化平臺(tái)的創(chuàng)建中，可以發(fā)揮業(yè)財(cái)一體的信息化平臺(tái)運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，這一平臺(tái)還是提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的基礎(chǔ)。在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，企業(yè)能夠通過(guò)打造包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)板塊等綜合功能的信息系統(tǒng)的方式，讓跨部門(mén)之間的數(shù)據(jù)有效傳遞有所實(shí)現(xiàn)，而且這樣也可以充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞。與此同時(shí)，有關(guān)人員需要通過(guò)一體的信息化平臺(tái)有效了解需求信息，然后采用整合、處理以后，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)給管理人員，將提出的決策建議匯報(bào)給管理人員的方式，為企業(yè)管理層在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中有效作出反應(yīng)提供相應(yīng)的幫助。比如，在細(xì)化工程管理的過(guò)程中，可以將一個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)作一個(gè)單位，對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的合同管理數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，還要有數(shù)據(jù)采集安全質(zhì)量、人員配置等基礎(chǔ)信息。還要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度有一定的掌握，第一時(shí)間將有異常的數(shù)據(jù)反饋給承擔(dān)責(zé)任的部門(mén)。從提升經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)說(shuō)，可以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的使用，讓管理會(huì)計(jì)結(jié)合定量分析銷售收入、生產(chǎn)成本等方式，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況提出合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)觀點(diǎn)，不斷降低生產(chǎn)成本，將重點(diǎn)放在勞動(dòng)生產(chǎn)率提升方面，推動(dòng)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)水平的顯著提升。

(三)強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)

在施工企業(yè)中，為合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，必須強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)。管理會(huì)計(jì)在人員專業(yè)素質(zhì)方面有著很高要求，相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)并不是一蹴而就的，并且因?yàn)槭┕て髽I(yè)的對(duì)口人才不足，所以更加需要對(duì)長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行建設(shè)。一方面，企業(yè)可以針對(duì)財(cái)務(wù)人員中的管理會(huì)計(jì)人才展開(kāi)挖掘，然后采用對(duì)人員展開(kāi)全面的培訓(xùn)的方式，讓人員不僅擁有管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還擁有相應(yīng)的法律法規(guī)、信息技術(shù)等有關(guān)內(nèi)容。另一方面，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的建設(shè)，推動(dòng)人員成為有能力的管理人才。發(fā)展不錯(cuò)的施工企業(yè)可以通過(guò)校企合作的方式對(duì)工程類財(cái)會(huì)專業(yè)的學(xué)生展開(kāi)充分培養(yǎng)，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中有效了解工程項(xiàng)目核算分析的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)而更好地打下未來(lái)工作的理論基礎(chǔ)。施工企業(yè)如果屬于集團(tuán)型的企業(yè)，可以采用組織管理會(huì)計(jì)人才交流的方式，促進(jìn)人才的有效交流。并且在內(nèi)部企業(yè)之間進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的輪崗，從而推動(dòng)人員更好地學(xué)習(xí)新知識(shí)，讓自己的專業(yè)素養(yǎng)有所增加。另外，企業(yè)在設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位期間，也應(yīng)該對(duì)有關(guān)的工資薪酬系數(shù)進(jìn)行全方位的評(píng)估，讓這方面的工作更加全面，進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在崗位福利以及相關(guān)待遇方面的不斷提升，實(shí)現(xiàn)各工作的不斷發(fā)展，將員工內(nèi)部的有效競(jìng)爭(zhēng)更好地激發(fā)出來(lái)。

五、結(jié)語(yǔ)

從施工企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，為了更好地將管理會(huì)計(jì)職能在企業(yè)管理中的作用展現(xiàn)出來(lái)，需要第一時(shí)間了解和認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)。尤其是要強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理層和有關(guān)部門(mén)的了解以及認(rèn)識(shí)，進(jìn)而才能有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。通過(guò)創(chuàng)建綜合信息化的平臺(tái)、強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，提高發(fā)展效果。