田雯雯

萬華禾香板業(yè)（陽信）有限公司

一、引言

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種經(jīng)濟體制也在不斷地創(chuàng)新，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也遇到越來越多的挑戰(zhàn)。企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的地位，就必須要提升自身現(xiàn)代化水平，采用科學(xué)技術(shù)的方法減少企業(yè)的管理成本，進而獲得更大的經(jīng)營利潤。企業(yè)在實施成本控制管理時，要根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律，明確成本控制管理的前提和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上進行成本管理，從而確保企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。通過開展成本管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟水平，使企業(yè)運營管理模式更加適應(yīng)市場發(fā)展的要求，從而提升企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)成本控制管理

（一）企業(yè)成本管理的含義

結(jié)合實際情況分析，成本管理不僅是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本進行管理，還需要對企業(yè)中存在的一些隱性成本進行管理。分析顯性成本發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成本控制要進行相應(yīng)的規(guī)劃和不斷加強基礎(chǔ)管理，從而來平衡企業(yè)的效益，以提高成本管理的水平。與此同時，財務(wù)管理人員要拓寬管理思路，對成本管理進行科學(xué)的規(guī)劃，采用先進的技術(shù)和方法對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行綜合的分析，同時并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，制定出合適的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)競爭力，使其能夠適應(yīng)企業(yè)的動態(tài)發(fā)展變化，最終達到降低成本的目的。

（二）成本控制管理的原則

在當(dāng)前制度管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)的成本管理制度要符合市場發(fā)展的需求，并且要具備一定的原則性。主要體現(xiàn)在：一是結(jié)合全面管理的原則，成本管理是貫穿在企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)中，要確保企業(yè)全體員工積極地參與到其中。最初的材料購買、中間的生產(chǎn)、最后的銷售等，都需要進行成本控制。在初期準(zhǔn)備原材料的過程中就要具備完善的成本控制意識，同時還需要落實到實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，設(shè)定明確的目標(biāo)，選擇合適的科學(xué)控制方法。二是堅持目標(biāo)管理原則，企業(yè)需要結(jié)合成本管理計劃、具體措施、分析等內(nèi)容進行技術(shù)上的監(jiān)督，擴大成本管理的范圍。三是需要確保權(quán)利一致的原則，在權(quán)力范圍內(nèi)對成本進行嚴(yán)格的控制，落實績效考核管理制度。四是需要遵循成本節(jié)約原則，在成本管理的基礎(chǔ)上要落實財務(wù)管理制度，加大監(jiān)督力度，最大限度提高資金的使用率。同時，樹立現(xiàn)代化的控制思想，還需要擴大成本管理的范疇，加強成本管理，重點進行存貨和費用管理。

（三）成本控制管理的重要性

成本管理的前提是明確成本管理的目標(biāo)，系統(tǒng)地分析影響成本核算的因素并制定出相應(yīng)的解決策略，從而完成成本管理的目標(biāo)。企業(yè)在進行成本管理的過程中，需要利用對成本進行核算的方法來監(jiān)督和管理生產(chǎn)經(jīng)營過程，特別是對生產(chǎn)經(jīng)營管理中產(chǎn)出的利潤通過對比來進行相應(yīng)的監(jiān)督管理。企業(yè)在進行成本管理控制的過程中包括了所有的業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)過程，而成本控制的內(nèi)容主要包括：一是對財務(wù)管理進行控制，二是對采購成本進行控制，三是對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行控制，四是對產(chǎn)品銷售成本進行控制。通過以上方面的成本控制，使得企業(yè)管理者在進行成本控制管理過程中能夠較早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理工作中產(chǎn)生的問題，同時能夠采用合理、有效的成本管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)營效果，幫助企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

三、企業(yè)成本控制的重要作用

（一）可以在一定程度上降低企業(yè)的發(fā)展成本

目前企業(yè)的利潤受影響的因素比較多，這些因素會根據(jù)成本的變化而產(chǎn)生相應(yīng)變化，從而出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，企業(yè)如果想要在市場競爭中占有一定的優(yōu)勢，則需要加強控制成本，并通過實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略來獲得較高的經(jīng)濟利潤，以此提高市場的核心競爭力。另外，成本控制還需要根據(jù)相關(guān)因素遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，例如，外部的經(jīng)濟發(fā)展情況、企業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平等。結(jié)合上述因素，可以采用相關(guān)的措施來降低企業(yè)的成本。一是控制支出，降低消耗，通過合理有效地生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，進一步提高生產(chǎn)水平。二是提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，實現(xiàn)技術(shù)的更新，使用先進的材料，對生產(chǎn)工藝進行創(chuàng)新，采用積極有效的措施，實現(xiàn)對成本的控制，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

（二）提高企業(yè)資源的利用率

對資源合理、有效地使用能夠確保資源的利用率得到較大地提升，進而有效地降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本。在資源有限的條件下，企業(yè)可以通過對資源進行優(yōu)化整合，以實現(xiàn)資源利用率的最大化。在企業(yè)的資源保持不變的情況下，企業(yè)需要不斷的探討資源效率的最優(yōu)化，確保有限的資源能夠創(chuàng)造出更有價值的產(chǎn)品，使得資源的邊際效益得到最大化發(fā)展。

（三）提高企業(yè)的會計管理水平

最初總成本主要是指成本核算，其核算的主要內(nèi)容是對成本信息進行記錄，分類整理、合理分配成本等。完善的成本制度使得職能作用能夠得到有效的發(fā)揮，并促使企業(yè)的成本核算在落實相關(guān)法律法規(guī)方面也比較積極認(rèn)真，進一步提高了企業(yè)的成本管理水平。

四、企業(yè)成本控制發(fā)展中存在的主要問題

（一）成本控制方法落后且核算內(nèi)容不全面

許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本控制，忽視供應(yīng)商環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的成本控制；只注意投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)要素整合的成本控制。部分企業(yè)的事前控制薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度化，可有可無；成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本控制的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務(wù)成本核算，缺少企業(yè)成本核算，對經(jīng)營管理成本不夠重視，使得成本核算無法滿足經(jīng)營管理的需求，使得成本控制失去相應(yīng)的意義；注重生產(chǎn)成本核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計過程中的成本和銷售成本的核算。而且以成本控制的角度來對當(dāng)前企業(yè)進行分析，可以看出雖然部分企業(yè)已經(jīng)進入了會計電算化的階段，但仍有很多企業(yè)使用手工核算，并且部分進入該階段的企業(yè)對成本控制的應(yīng)用還夠熟練，不能很好地通過會計電算化方式來處理成本控制的問題。不能夠快速、準(zhǔn)確、全面、及時的處理現(xiàn)代成本控制的成本信息，勢必會降低企業(yè)成本控制水平。

（二）管理者成本控制意識薄弱

部分企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為成本控制管理就是對整個生產(chǎn)流程的成本進行控制。成本控制管理隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展也是一個不斷變化的過程。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在成本控制管理中把工作重心放在了生產(chǎn)成本的降低上，對企業(yè)產(chǎn)品制造流程的設(shè)計管理關(guān)注不夠，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品和設(shè)計流程中的成本控制管理工作出現(xiàn)問題。而成本控制管理則是企業(yè)日常制造、經(jīng)營、控制中的關(guān)鍵組成部分，其原動力往往來自制造、經(jīng)營、控制方面的需要。由于企業(yè)的主管和領(lǐng)導(dǎo)層并沒有就此方面予以充分的關(guān)注，導(dǎo)致成本控制管理的必要性也往往被忽視。部分企業(yè)負(fù)責(zé)人覺得成本控制管理是一項微不足道的問題，且屬于會計部門的職責(zé)范圍。另外，由于許多產(chǎn)品的制造流程都比較簡單，所費工時較少，程序也相對簡單，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者的成本控制管理意識逐漸淡薄，使成本控制管理逐漸邊緣化，從而對企業(yè)的健康發(fā)展形成了負(fù)面影響。

（三）成本核算不夠準(zhǔn)確

以往的成本核算主要是對生產(chǎn)過程中的成本進行有效的控制，隨著技術(shù)水平的不斷提升和工藝模式的改進，企業(yè)的成本投入也在不斷增加，核算內(nèi)容也不斷地增加，同時還需要重視產(chǎn)品的研發(fā)成本、營銷成本、經(jīng)營管理成本和服務(wù)管理成本。目前，企業(yè)成本核算管理的重心是考慮在生產(chǎn)過程中的資源消耗，此種成本核算管理工作不能將企業(yè)的成本進行全面的反映，對成本核算不是特別的準(zhǔn)確，不能夠滿足成本控制管理的要求。企業(yè)需要選擇科學(xué)合理的成本管理方法，采用科學(xué)的會計核算方法，才能保證企業(yè)的會計核算工作順利進行。

五、企業(yè)成本控制發(fā)展的策略

（一）建立完善的成本控制系統(tǒng)

為了解決企業(yè)的成本控制管理問題，不僅要將成本核算的范疇和內(nèi)涵嚴(yán)格限制在服務(wù)生產(chǎn)部分，還要對企業(yè)經(jīng)營各部分的生產(chǎn)成本費用管理也同樣做到位。成本控制需要隨著企業(yè)的經(jīng)營要求、經(jīng)營管理模式、經(jīng)營能力的變化而變化。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立健全成本控制管理系統(tǒng)，對企業(yè)進行全方位的成本控制管理，同時根據(jù)企業(yè)實際情況制定成本控制管理體系，企業(yè)應(yīng)從庫存費、制造費、營銷費以及維持費、技術(shù)開發(fā)費、運輸費、經(jīng)營管理費等傳統(tǒng)的降低成本費用管理類別方面著手，實施更加嚴(yán)密科學(xué)的管理。另外，由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，生產(chǎn)發(fā)展也日趨工業(yè)化和商業(yè)化，所以成本控制管理業(yè)務(wù)也將符合趨勢。對企業(yè)的財務(wù)部門來講，要定期舉辦講座與培訓(xùn)活動，通過培訓(xùn)使員工對成本控制管理的工作內(nèi)容有深入地理解，能進一步提高業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)成本控制管理績效評價水平。制定出科學(xué)、合理、公正的考核指標(biāo)體系，定期對各單位的成本控制管理狀況加以考核和評估，讓全體員工都積極投入到成本控制管理工作當(dāng)中。

（二）創(chuàng)新管理者的成本控制觀念

企業(yè)的經(jīng)營成本管理模式的最終目的是使產(chǎn)品和服務(wù)具備長期的市場競爭優(yōu)勢。因此企業(yè)就應(yīng)該樹立這樣的營銷理念——力求產(chǎn)品不被市場所淘汰。當(dāng)市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化以后才進行創(chuàng)新與變革，為時已晚。因此，需要企業(yè)長期保持成本控制管理的基本理念。從企業(yè)的研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、原物料供應(yīng)，直至商品制造、銷售、服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)對其進行成本控制管理。另外，管理者要隨著市場環(huán)境的改變，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)迅速做出相應(yīng)調(diào)整，以提高企業(yè)的綜合競爭力。由于企業(yè)自身的經(jīng)濟特點不同，導(dǎo)致企業(yè)選擇的成本控制管理方式也存在差異。當(dāng)然，企業(yè)成本控制管理方式在成效顯著的同時，也有自身的弊端。一些企業(yè)由于規(guī)模相對較小，所以對成本控制管理思維的引用也相對容易。但怎樣因地制宜應(yīng)用、總結(jié)也是企業(yè)管理者應(yīng)該著重考慮的問題。因此，提高管理者對成本控制觀念的創(chuàng)新也是企業(yè)未來壯大的力量來源。

（三）提高企業(yè)成本控制意識，強化成本控制管理

提高企業(yè)的成本控制意識主要從以下方面入手：一是管理者要具備合理的成本控制管理理念，深入了解成本控制的內(nèi)涵，明確成本控制管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用，從而增加管理者的成本控制意識，促使其采取積極的工作態(tài)度。在進行成本控制管理的過程中需要制定完善的成本預(yù)算流程，而預(yù)算編制的水平在一定程度上決定著成本控制管理工作的實際效果，預(yù)算編制需要和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相一致，使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)一致。同時，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境影響，制定出科學(xué)、合理的成本預(yù)算管理方法。二是企業(yè)的管理者要學(xué)習(xí)成本預(yù)算編制的相關(guān)內(nèi)容，不斷地完善知識體系，提高企業(yè)的自身管理能力，積極地參與到成本預(yù)算管理工作中，積極配合財務(wù)部門工作，發(fā)揮財務(wù)部門的主導(dǎo)地位，進而推動成本控制工作的落實，并且要和財務(wù)部門做好相應(yīng)的溝通，全面審查預(yù)算編制的相關(guān)內(nèi)容，避免預(yù)算編制中出現(xiàn)漏洞，保證預(yù)算編制能夠貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，使得預(yù)算編制能夠更加的科學(xué)化。

（四）完善成本核算與管理方法

伴隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)過程也隨之不斷地發(fā)展變化。一是企業(yè)需要結(jié)合實際的發(fā)展?fàn)顩r，合理地使用成本管理理念和內(nèi)容，確保企業(yè)的全體工作人員都能夠認(rèn)識到企業(yè)成本管理理念的意義，利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息，完善成本控制管理工作，優(yōu)化各個工作環(huán)節(jié)流程，減少不必要的支出，進一步促進經(jīng)濟效益的提高。二是加大成本管理的相關(guān)制度，將各個車間的消耗資源降到最低，完善成本的考核制度，明確管理制度，實現(xiàn)技術(shù)、采購等各個方面的建設(shè)。在進行合理統(tǒng)籌的前提下，總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)其中存在的偏差，結(jié)合實際情況，提出具有針對性的解決措施。針對出現(xiàn)的問題進行修正，將成本控制落實到相應(yīng)的獎懲體系中。三是要結(jié)合企業(yè)的實際成本核算內(nèi)容，完善成本建設(shè)工作，合理地進行分配管理，優(yōu)化管理方式，盡可能地挖掘成本的潛力，提高市場的競爭力。

（五）建立目標(biāo)成本責(zé)任考核制度

在生產(chǎn)過程中進行成本控制需要制定各種定額的標(biāo)準(zhǔn)，對材料消耗進行一定的控制，根據(jù)定額的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行材料發(fā)放，不斷完善物資發(fā)放制度。對人工成本進行一定的控制，提高員工的工作效率，完善相關(guān)的加班制度和獎懲制，對薪酬進行有效的控制管理。與此同時，需要制定可行的現(xiàn)金目標(biāo)成本，保證協(xié)調(diào)的一致性，提高市場的核心競爭力。在實際調(diào)查的過程中，要對預(yù)測內(nèi)容進行科學(xué)、合理的分析，準(zhǔn)確把握市場的發(fā)展趨勢，結(jié)合市場的實際發(fā)展需要，分析管理過程中薄弱環(huán)節(jié)，提出具有針對性的科學(xué)優(yōu)化措施。進行相應(yīng)的分解，落實相應(yīng)的成本，并確保落實到每個環(huán)節(jié)中，同時定期參加各種研討會，加強績效指標(biāo)的管理，實施獎懲方案，使企業(yè)各部門有序運轉(zhuǎn)。通過對目標(biāo)成本實施相應(yīng)的控制，能夠?qū)崿F(xiàn)對目標(biāo)成本進行合理、有效地分析。

六、結(jié)論

隨著經(jīng)濟水平的不斷提升，市場的競爭也愈加激烈，企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)營收益，需要不斷加強成本控制管理意識，通過采用有效的方法和策略，完善成本控制的流程，豐富成本控制管理的內(nèi)容，提高企業(yè)的市場競爭力。