文 本刊特約記者 王彬

北京，三月，已經(jīng)是春風(fēng)拂面。坐落在海淀南路甲21號的中關(guān)村知識產(chǎn)權(quán)大廈B座七樓，出電梯右拐，進門首先看到的是北京知識產(chǎn)權(quán)運營管理有限公司擺放在展示柜里的一系列資質(zhì)和榮譽，其中就有中關(guān)村協(xié)同創(chuàng)新學(xué)院頒發(fā)給被采訪對象——張曉紅的特聘講師證書。

在工作人員的指引下，記者見到了在辦公室一隅，正在低頭忙碌工作中的張曉紅。

簡單的寒暄后，在公司的會議室，面對坐在記者面前的是一個知性、優(yōu)雅而又具備很強專業(yè)知識的女性，開始了此次訪談。

未來世界的競爭，就是知識產(chǎn)權(quán)的競爭

在張曉紅看來，未來世界的競爭，就是知識產(chǎn)權(quán)的競爭。

“在知識產(chǎn)權(quán)這一塊，以專利為例，我們國家目前到了一個由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)折期。”張曉紅回憶道：“2011年開始，我國的專利申請量就已經(jīng)位居全球第一，但整體卻多而不優(yōu)，大而不強，發(fā)揮作用的少，對于一些企業(yè)和科研院所，長期以來，部分未實現(xiàn)價值的專利反而成了負(fù)擔(dān)。前些年，我國知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的發(fā)展取得了階段性的重大勝利，其標(biāo)志是技術(shù)專利數(shù)量猛增，在世界上的排名迅速靠前。2017年，在中國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù)方面，我們已經(jīng)連續(xù)多年是世界上專利申請與商標(biāo)申請的大國。中國提交的PCT國際專利申請量達到48882件，在世界知識產(chǎn)權(quán)組織的數(shù)據(jù)庫里，已位居全球第二，商標(biāo)注冊與專利申請量已經(jīng)超過了歐洲跟美國兩個國家地區(qū)的總和，這是很了不起的一件事?！?/p>

2021年，國家在出臺十四五規(guī)劃時提到：“實施知識產(chǎn)權(quán)強國戰(zhàn)略，實行嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護制度，完善知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)，加快新領(lǐng)域新業(yè)態(tài)知識產(chǎn)權(quán)立法。”

對于這個戰(zhàn)略，張曉紅說：“國家提出這樣一個強國戰(zhàn)略，是符合事物發(fā)展規(guī)律的。試想如果那些優(yōu)秀的創(chuàng)意，精湛工藝的關(guān)鍵部分，產(chǎn)品的核心技術(shù)、設(shè)計流程，商標(biāo)等產(chǎn)權(quán)能夠得到更加充分地保護，來保護發(fā)明者的正當(dāng)利益，來推動對創(chuàng)新的保護，對產(chǎn)業(yè)升級無疑是大有裨益的。知識產(chǎn)權(quán)強國戰(zhàn)略的實施，能夠助力我國重大科技產(chǎn)業(yè)向全球價值鏈高端攀升，譬如我們最為熟悉的華為，在5G通信領(lǐng)域，就有不少是國際標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展?！?/p>

張曉紅又說：“據(jù)我所知，在專利方面，我們的目標(biāo)也從萬人發(fā)明擁有量到萬人高價值擁有量，雖然是幾個字之差，但內(nèi)涵卻大不相同?！?/p>

任正非在2013年IP交付保障全隊座談會上講話時如是說：“我們要清醒地認(rèn)識到，未來一定會有一場知識產(chǎn)權(quán)大戰(zhàn)，我們要構(gòu)筑強大的知識產(chǎn)權(quán)能力，來保護自己不被消滅?！?/p>

這段話無疑說明一個問題——知識產(chǎn)權(quán)大戰(zhàn)，是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。

談及如何打贏這樣一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，張曉紅以一個專業(yè)人士的角度，一針見血地提出：“我們需要做專利申請前的布局規(guī)劃，把目光瞄準(zhǔn)那些高價值專利的培育上，譬如我們所熟悉的高通公司，專利量排名在通訊行業(yè)僅位于第五，而它一年從中國企業(yè)收取的專利使用費卻高達近700億元。如果我們自己有了這些專利的替代產(chǎn)品，一年就能夠為國家節(jié)省很多錢?！?/p>

“我記得有一年，西門子公司的負(fù)責(zé)人曾明確表示，‘我們不需要很多專利，只需要該有的那些，果斷拋棄盡管仍在有效期卻無法產(chǎn)生價值的專利?！睆垥约t說：“其實咱們國家已經(jīng)意識到了這個問題，這幾年在高校人才引進和評價制度方面，已經(jīng)不再以專利的多少論，而是以他所擁有的專利轉(zhuǎn)化的價值有多大，能夠為社會提供的服務(wù)有多少，這就是一個思想的進步。”

強國戰(zhàn)略的實施，體現(xiàn)的就是我們國家對專利保護的態(tài)度和決心。

解決卡脖子問題，關(guān)鍵在源頭

在眾多行業(yè)分類當(dāng)中，藥品、醫(yī)療器械企業(yè)和知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)聯(lián)程度最高，張曉紅在談到國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)如何應(yīng)對來自外企在國內(nèi)的專利布局、侵權(quán)訴訟問題時說：“這幾年我通過數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是國外的醫(yī)療器械企業(yè)在中國的專利申請量是逐年遞增，而在我國之外的其他國家卻是遞減，這說明我國的醫(yī)療器械市場空間很廣闊，但遺憾的是由于國內(nèi)企業(yè)薄弱，小而且散，很多高端醫(yī)療器械基本是國外企業(yè)的市場。毫不客氣地說，我國的醫(yī)療器械方面高端設(shè)備面臨嚴(yán)峻的問題，高端醫(yī)療器械產(chǎn)品進口依賴大，像高端醫(yī)學(xué)影像設(shè)備這一塊，我們國家的進口率高達近80%，在國產(chǎn)替代的技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)化過程中，必須提升專利布局意識，開展以壟斷市場為核心訴求的專利布局規(guī)劃，切實保護國產(chǎn)產(chǎn)品及市場權(quán)益?！?/p>

至于如何解決卡脖子的問題，張曉紅也是給出了自己的看法。她認(rèn)為，改變這種現(xiàn)狀，可以有幾點去做：

第一是數(shù)量。高端醫(yī)療器械領(lǐng)域，國外頭部企業(yè)專利申請數(shù)萬件，國內(nèi)企業(yè)大多數(shù)幾百甚至幾十件，這與專利布局戰(zhàn)略定位不符。

第二是質(zhì)量。從專利質(zhì)量來說，國內(nèi)主體境外申請量的占比是2.9%，而銷售量占比是38%，嚴(yán)重不匹配，國內(nèi)產(chǎn)品面臨國外攻擊的風(fēng)險異常嚴(yán)峻。

第三是源頭。我們要想防止被外企卡脖子，就要從源頭上找思路，這就必須要從源頭開始，加強基礎(chǔ)研發(fā)，高校與企業(yè)要密切地融合在一塊兒，然后各司其職，把企業(yè)真正的需求反饋到科研院所，別局限于企業(yè)資質(zhì)問題，得從壟斷市場的角度去做前瞻性的布局。在國外醫(yī)療器械企業(yè)通過專利布局“跑馬圈地”的當(dāng)下，我國開展專利布局的主體仍是高校和科研院所，且專利成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化率較低，這是我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)亟須解決的另一大難題。

唯堅定者，方可行穩(wěn)致遠(yuǎn)

張曉紅，2007年從清華大學(xué)材料科學(xué)與工程專業(yè)碩士研究生畢業(yè)時，她也曾迷茫過，如何才能既能夠不是進入到工廠一線，又可以發(fā)揮自己所有的專業(yè)知識做伏案工作，幾經(jīng)深思熟慮后，最終選擇進入國家知識產(chǎn)權(quán)局直屬單位中國專利技術(shù)開發(fā)公司從事專利分類審查、專利數(shù)據(jù)深加工、專利運營等工作。這一做就是9年，這段時光讓她積累了很多其他人無法比擬的技術(shù)優(yōu)勢和知識儲備。

2016年，在工作了9年后，張曉紅有了更高的目標(biāo)和追求，她希望用自己的豐富經(jīng)驗和專業(yè)眼光，把更多的專利知識體現(xiàn)出它的社會價值，于是來到北京知識產(chǎn)權(quán)運營管理有限公司，擔(dān)任評價分析部負(fù)責(zé)人這一職務(wù)。

張曉紅這十多年的工作始終都是在和知識產(chǎn)權(quán)打交道，和專利打交道。

如今的張曉紅是一個精通CPC、FI/F-term、IPC、ECLA、UC等專利分類體系，具有豐富的專利運營服務(wù)、專利信息檢索分析、專利分類審查、專利數(shù)據(jù)加工處理、專利分析項目管理、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化等實務(wù)經(jīng)驗國家知識產(chǎn)權(quán)局國際專利分類人才。

在北京知識產(chǎn)權(quán)運營管理有限公司，由張曉紅牽頭創(chuàng)建的知識產(chǎn)權(quán)評價分析部，開展專利大數(shù)據(jù)分析、信息化系統(tǒng)構(gòu)建、專利高端咨詢等各類業(yè)務(wù)，為知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款、基金股權(quán)投資、知識產(chǎn)權(quán)證券化，以及政府產(chǎn)業(yè)政策制定、區(qū)域創(chuàng)新升級、高校院所科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化等提供服務(wù)支撐。作為負(fù)責(zé)人及執(zhí)行人承擔(dān)北京市科委、中關(guān)村管委會、北京市教委、懷柔科學(xué)城等知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局項目，為高校院所、國內(nèi)上市公司等開展國內(nèi)國外技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、專利戰(zhàn)略收儲等方面提供了諸多專業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)。

在張曉紅看來，知識產(chǎn)權(quán)的導(dǎo)航分析——檢索是諸多工作的核心，這項工作在技術(shù)攻關(guān)突破、知識產(chǎn)權(quán)分析評議中，能夠幫助政府進行立項，并規(guī)避風(fēng)險；還可以讓企業(yè)找到研發(fā)突破口。

為了更好地將這項工作落到實處，做扎實，張曉紅和她的團隊開始有意識地構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護網(wǎng)——構(gòu)建專利技術(shù)跟蹤庫，這樣一來，即使我們在整體技術(shù)上并不占優(yōu)勢，但這件事卻可以幫助企業(yè)在局部環(huán)節(jié)上“占位”，甚至是發(fā)起反訴，有效增加博弈的籌碼。

在張曉紅身上，我們看到的是她的堅定和行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

歲月悠長，帶著溫暖的光，在變老的經(jīng)年中凝聚出智慧的光芒。對于張曉紅來說，這束光是初心，是恒心，更是她愿用一生都做知識產(chǎn)權(quán)守護神的決心。