管理會計在建筑投資企業(yè)財務管理中應用的重要性分析

張楠 中國鐵建投資集團有限公司

引言

在我國經(jīng)濟發(fā)展中，建筑投資企業(yè)所發(fā)揮的作用是不可忽視的。隨著經(jīng)濟新時代的到來，對于建筑投資企業(yè)而言，已經(jīng)從飛速發(fā)展的時期朝著轉型發(fā)展時期轉變[1]。在這樣的情況，傳統(tǒng)的財務成本預算以及資金管理的模式，已經(jīng)無法滿足企業(yè)在經(jīng)濟新時代中的發(fā)展需求?；诖?，建筑投資企業(yè)該如何在時代的變化中穩(wěn)住自身，突破傳統(tǒng)財務管理中的困境是當下急需要展開思考的問題。在這樣的情況下，管理會計的出現(xiàn)使得上述困境得到了解脫。就管理會計而言，作為融合管理技術和管理手段的內(nèi)容，能夠滿足當下經(jīng)濟背景下建筑投資企業(yè)在財務管理創(chuàng)新發(fā)展方面的需求，在提升企業(yè)財務管理質量的同時，能夠助力企業(yè)自身穩(wěn)定運營以及長久發(fā)展。因此，對于建筑投資企業(yè)而言，需要在自身的發(fā)展過程中認識到管理會計所具有的重要性，并且從多個角度推進管理會計在企業(yè)財務管理中的運用，確保其價值意蘊能夠最大程度發(fā)揮出來[2]。

一、管理會計在建筑投資企業(yè)財務管理中的應用價值

首先，有利于企業(yè)自身核心競爭力的不斷提升。在經(jīng)濟發(fā)展新時代背景下，各個行業(yè)、各個企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，這就意味著企業(yè)要想實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展，不僅需要自身技術和產(chǎn)品過關，并且需要具有較強的管理能力以及較高的管理水平，還要發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的價值意蘊，以此促進企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟效益的顯著提升。通過在企業(yè)管理中運用管理會計，能夠在分析企業(yè)財務信息的基礎上，為企業(yè)在經(jīng)營方面和決策方面提供更為可靠有力的參考數(shù)據(jù)，從而使得企業(yè)自身的經(jīng)營風險得到最大程度降低，在顯著增強企業(yè)核心競爭力的同時，為企業(yè)的長久、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展真正做到保駕護航[3]。

其次，能夠促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提升。通過管理會計在建筑投資企業(yè)中的運用，能夠使得財務信息和數(shù)據(jù)處理、分析的效率得到有效提升，從而予以企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)針對性的指導，最大程度減少企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中的盲目性，這對于企業(yè)自身內(nèi)部管理水平的顯著提升有著非常正向的價值。并且，企業(yè)財務管理工作中管理會計的運用，能夠使得企業(yè)在財務方面的預算水平得到提升，這樣建筑投資企業(yè)在制定投資方案以及計劃的時候，都能夠朝著更為合理、也更為科學的方向發(fā)展，在促進自身經(jīng)濟收益顯著提升的同時，夯實自身管理水平提升的基礎和前提[4]。

最后，有利于實現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部關系的有序協(xié)調，助力全面預算管理工作的推進和實施。就管理會計而言，其是企業(yè)管理和會計學的有機結合，通過將其在建筑投資企業(yè)的財務管理中進行運用，能夠確保企業(yè)財務預算管理的有效實施，確保建筑投資企業(yè)在財務方面的穩(wěn)定性[5]。并且，對于管理會計而言，能夠從建筑行業(yè)發(fā)展的特征出發(fā)，在此基礎上實現(xiàn)對于企業(yè)財務數(shù)據(jù)更為精細化的分析，以此實現(xiàn)對于企業(yè)發(fā)展趨勢合理的預測，進而幫助企業(yè)制定發(fā)展過程中更為科學、也更為合理的預算方案，同時協(xié)作企業(yè)管理層實現(xiàn)對于科學管理目標的制定，在助推企業(yè)各個部門協(xié)調運行的過程中，為建筑投資企業(yè)的長遠發(fā)展夯實穩(wěn)固的基礎。

因此，在建筑投資企業(yè)長遠發(fā)展的過程中，其要對管理會計在財務管理中的運用予以足夠的關注和重視，明晰自身在管理會計工作存在的不足，并且采取行之有效的方式應對，讓管理會計的效能最大程度發(fā)揮出來[6]。

二、管理會計在建筑投資企業(yè)財務管理應用中存在的問題

（一）理論分析與實踐操作之間的關聯(lián)性較差

就管理會計在建筑投資企業(yè)中的運用而言，最為顯著和突出的問題就是管理會計在理論分析方面無法和實踐操作實現(xiàn)深度有效的融合。對于建筑投資企業(yè)自身而言，在理論方面的內(nèi)容是非常充盈和豐富的，但是并沒有對其展開切實可行的分析。與此同時，在管理會計方面的內(nèi)容都是在模仿國外先進經(jīng)驗的基礎上得到的，導致其和建筑投資企業(yè)的實際情況存在著較為明顯的出入，無法切合實際地解決建筑投資企業(yè)在財務管理方面存在的問題，進而導致管理會計所具有的價值意蘊無法最大程度發(fā)揮出來[7]。

（二）管理會計體系不完善，企業(yè)重視度不夠

對于我國大多數(shù)的建筑投資企業(yè)而言，其管理理念過于傳統(tǒng)，不夠創(chuàng)新和先進，在這樣的情況下導致財務管理中管理會計的體系不夠完善，企業(yè)的管理層對其也缺乏足夠的關注和重視。在因循守舊管理理念的制約下，建筑投資企業(yè)對于財務數(shù)據(jù)的分析過于膚淺，甚至還停留在成本核算的階段，未能將財務數(shù)據(jù)的分析和企業(yè)的經(jīng)營決策以及戰(zhàn)略發(fā)展進行有機聯(lián)系。與此同時，也是由于管理層面意識的缺乏，導致管理體系的制定并不滿足自身企業(yè)的實際發(fā)展需求，甚至直接照搬和照抄其他企業(yè)的相關體系，導致管理會計體系的職能作用無法最大程度發(fā)揮出來。

（三）管理會計信息系統(tǒng)建設嚴重缺失

在現(xiàn)代信息技術飛速發(fā)展的背景下，會計信息化的推進是勢在必行的，這也就需要企業(yè)能夠不斷對自身的管理系統(tǒng)予以完善和健全，加快管理會計信息系統(tǒng)的建設，以此促進自身管理會計水平質量的不斷提升。并且，對于建筑投資企業(yè)自身而言，具有項目分散并且周期長的特點，如果不加快管理會計的信息化建設，就會使得企業(yè)自身的經(jīng)營管理受到影響。然而，在建筑投資企業(yè)實際的經(jīng)營和發(fā)展中，并沒有予以信息化建設足夠的關注和重視，導致各個部門之間財務數(shù)據(jù)信息共享不夠暢通，在這樣的情況下，也會使得管理會計所具有的效能無法最大程度發(fā)揮出來。

（四）管理會計人員專業(yè)水平有待提升

由于我國在管理會計方面的起步較晚，這也使得我國優(yōu)秀的、專業(yè)的管理會計人才極其缺乏，這也影響到管理會計在建筑投資企業(yè)中的運用。當前，雖然部分建筑投資企業(yè)已經(jīng)認識到管理會計在自身財務管理工作開展中的價值意蘊和重要性，也嘗試加強對于財務人員在管理會計方面相關的培訓。但是從整體上來看，其專業(yè)能力仍然無法達到專業(yè)化需求，導致在實際工作的開展中管理會計效能無法最大程度發(fā)揮出來。并且，對于管理會計而言，不僅在人員的專業(yè)性方面有著一定的要求，并且對于其實踐操作能力也是有著要求的，但是由于建筑投資企業(yè)自身實踐空間的缺乏，使得管理會計人員的作用和價值無法得到體現(xiàn)，阻礙了管理會計在建筑企業(yè)財務管理中專業(yè)效能的發(fā)揮和體現(xiàn)。

三、促進管理會計在建筑投資企業(yè)財務管理應用的建議

（一）重視理論和實踐的融合

對于任何事物的長遠發(fā)展而言，都是需要理論和實踐相互融合，并且相互支撐的。對于管理會計在建筑投資企業(yè)中的運用亦是如此。因此，在推進管理會計在財務管理中融合運用的過程中，建筑投資企業(yè)需要將理論和實踐二者實現(xiàn)深度的融合，在積極借鑒先進經(jīng)驗的同時，也要結合自身的實際情況實踐運用，這樣才能夠在不斷實踐中促進管理會計的發(fā)展和提升，讓其所具有的價值和效能在其中得到最大程度發(fā)揮和體現(xiàn)。比如，在財務管理運用管理會計的過程中，為了更好促進理論和實踐的融合發(fā)展，管理會計可以從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，將建筑投資企業(yè)的總發(fā)展目標進行合理的拆解，然后結合各個部分的具體職能將其做出細化和落實，這樣各個部門就能夠在相關指導下，明確自身需要實踐中所要完成的任務和目標，確保企業(yè)的發(fā)展目標能夠切實落實。在這個過程中，對于管理會計而言，需要結合相關理論以及實踐將其進行落實和定量，以此完成對于工作完成情況的評價以及考核，確保管理會計的理論內(nèi)容和實踐工作能夠實現(xiàn)有機融合。

（二）加強重視程度，完善制度管理

就管理會計在建筑投資企業(yè)財務管理中的運用而言，對于管理層面需要不斷提高對于管理會計的重視程度。就管理會計工作的開展而言，并不是財務部門專項工作，而是需要企業(yè)中各個部門的協(xié)調和配合，才能夠順利推進，才能夠確保其效能最大程度發(fā)揮出來?；诖耍瑢τ谄髽I(yè)管理層面而言，需要予以管理會計足夠的關注和重視，夯實其開展的基礎和前提。與此同時，也要不斷健全和完善管理會計相關制度，確保其順利開展和進行。在這個過程中，能夠使得各個部門的職責權限在管理制度的引領更為明確，在加強各個部門協(xié)作推進中，促使管理會計效能最大程度發(fā)揮出來，以此促進企業(yè)財務管理水平的不斷提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。

（三）重視管理會計信息化體系建設

就管理會計而言，其涉及的內(nèi)容是非常多樣化的，像企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展的決策等。基于此，對于建筑投資企業(yè)而言，需要重視管理會計信息化體系的建設，突破來自傳統(tǒng)財務管理模式束縛。具體而下：首先，要從企業(yè)自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，從頂層設計出發(fā)，在此基礎上推進管理會計工作的有效推進，也有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)[8]。其次，對于建筑投資企業(yè)而言，需要加強對于現(xiàn)代化信息技術手段在其中的運用，選擇更為科學、也更為合理的方式來進行管理，避免在實施的過程中存在著較為不利的因素。最后，要加快財務共享中心建設的腳步。對于財務共享中心而言，是建筑投資企業(yè)在推進管理會計信息化建設過程中需要關注的重點，也是企業(yè)財務管理在未來的主要發(fā)展方向。在這個過程中，對于建筑投資企業(yè)而言，更加要注重信息化優(yōu)勢的發(fā)揮，將其和財務管理進行有機融合，將管理會計的工作重心放在數(shù)據(jù)集成方面，以此實現(xiàn)企業(yè)不同業(yè)務板塊的互動鏈接，推進信息共享，讓企業(yè)內(nèi)部管理水平不斷得到提升和發(fā)展[9]。

（四）重視管理會計專業(yè)人才培養(yǎng)

對于管理會計在建筑投資企業(yè)中的實施和運用而言，人員專業(yè)素養(yǎng)的提升是非常重要的。面對管理會計人才缺乏的客觀事實，對于建筑投資企業(yè)而言，需要加大對于專業(yè)化人才的培養(yǎng)力度。一方面，需要加大人才的引進，以豐厚的報酬和富有前景職業(yè)規(guī)劃來吸引更多專業(yè)化人才投入其中；另一方面，也要加大對于原有人員的培訓工作，通過組織講座、進修深造以及崗位再培訓等方式，促進相關人員自身專業(yè)素養(yǎng)的提升。除了上述所言，為了更好調動員工參與其中的積極性和主動性，也要提高對內(nèi)部考核工作的重視，將考核的最終結果和員工的發(fā)展以及薪資進行掛鉤，對于表現(xiàn)良好的員工要予以及時的獎勵，對于在發(fā)展中拖后腿的員工也要以示警戒。通過更為多樣化的措施和渠道，以此促進企業(yè)內(nèi)部管理會計人員綜合素養(yǎng)的不斷提升，讓管理會計效能最大程度發(fā)揮出來。

結語

總而言之，在時代不斷變化的過程中，對于建筑投資企業(yè)而言，需要能夠順應時代發(fā)展的潮流，重視管理會計在自身財務管理中運用的重要性，在此基礎上認識到自身在管理會計推進中存在的不足和缺點，并且針對性予以改進，探索更為適合自身發(fā)展的道路，讓管理會計的效能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其應有的效能。