許賀維

企業(yè)的會(huì)計(jì)工作是企業(yè)發(fā)展的根本，但是就目前的情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)經(jīng)常使用的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用比較少。目前，管理會(huì)計(jì)逐漸成為新的會(huì)計(jì)工作方向。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏向于企業(yè)的資金流動(dòng)及使用情況，核算企業(yè)的盈虧，而管理會(huì)計(jì)顧名思義就是偏向于企業(yè)的管理，企業(yè)的內(nèi)部決策以及幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出決斷。為了企業(yè)的發(fā)展，需要把企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合起來(lái)，讓二者相互配合才能給企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心要素，對(duì)企業(yè)具有重要意義，所以二者的發(fā)展是企業(yè)要格外重視的。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境有了很大變化，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都面臨著許多的困難與挑戰(zhàn)，對(duì)此，我們更要努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需求，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是大勢(shì)所趨。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容上有所差異，首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，它要保證企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法，并且要確保其有效性以及真實(shí)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理著企業(yè)的盈虧能力，從企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告來(lái)看，可以清楚地知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于內(nèi)部的管理情況，為領(lǐng)導(dǎo)者提供專業(yè)可靠的經(jīng)營(yíng)報(bào)告，方便他們做出正確的決策。其次，二者的工作特征存在差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特征是要準(zhǔn)確，合法以及合理，對(duì)于信息的準(zhǔn)確性要嚴(yán)格遵守。管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于企業(yè)的決策更加全面、系統(tǒng)，方便管理者更好地管理公司。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在關(guān)聯(lián)

首先，二者都是為了企業(yè)的健康發(fā)展，都是以企業(yè)為單位，圍繞著企業(yè)開(kāi)展的一系列管理活動(dòng)，確保企業(yè)的發(fā)展。再者，二者接收到的信息資源是一樣的，因?yàn)槭峭患移髽I(yè)，所以他們接收到的是企業(yè)統(tǒng)一發(fā)放的數(shù)據(jù)，不可能存在兩種會(huì)計(jì)管理工作。最后是兩種模式所服務(wù)的雖然是企業(yè)不同的部門(mén)，但是都屬于企業(yè)的部門(mén)，各個(gè)部門(mén)之間環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間進(jìn)行有效配合，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就更加有保障，而且可以提高工作效率，達(dá)到事半功倍的效果。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合基礎(chǔ)

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為了公司的發(fā)展而設(shè)立的，所以二者的目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)的具體數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)公司的收益進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題提出有效的解決辦法，他們二者最終的目標(biāo)都是給企業(yè)帶來(lái)收益，讓企業(yè)健康長(zhǎng)久發(fā)展，所以二者的工作方式是有一定的相似性，融合起來(lái)也是比較容易的。其次管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深入，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是通過(guò)數(shù)據(jù)體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，但是管理會(huì)計(jì)則是可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所體現(xiàn)的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所體現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸納，得到的數(shù)據(jù)就是管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的驗(yàn)證方式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中有很多數(shù)據(jù)指標(biāo)是管理會(huì)計(jì)工作中計(jì)劃和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者相互滲透，相互聯(lián)系，共同發(fā)展，將二者融合在一起，幫助企業(yè)提供更真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)分析。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的必要性

（一）放大自身功效

面對(duì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)如果還固執(zhí)己見(jiàn)地守著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式，那么企業(yè)遲早會(huì)因?yàn)楦簧蠒r(shí)代的腳步而被淘汰。所以為了企業(yè)的發(fā)展，我們要積極引入管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)可以預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的危機(jī)與挑戰(zhàn)。首先站在企業(yè)的角度上來(lái)看，企業(yè)實(shí)施任何管理方案都是為了企業(yè)更好的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，可以達(dá)到“一加一大于二”的效果，二者相互融合才能將自身優(yōu)勢(shì)最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本身也存在局限性，如果企業(yè)只實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式，那么企業(yè)對(duì)內(nèi)部的活動(dòng)以及財(cái)務(wù)方式的獲取不是很準(zhǔn)確。管理會(huì)計(jì)也一樣，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供的幫助有限。只有將二者相互融合發(fā)展，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)上更好發(fā)展。

（二）滿足企業(yè)的發(fā)展需求

企業(yè)內(nèi)部的溝通管理越有效，則對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也更有利。如果一個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)不夠完善，那么其發(fā)展就會(huì)遇到一定的阻礙，只有規(guī)范健全的管理系統(tǒng)才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間相輔相成，缺一不可，二者相互融合可以提高企業(yè)管理的協(xié)調(diào)性以及完整性，也可以促進(jìn)各部門(mén)之間相互配合，將各部門(mén)之間的職能最大程度地展現(xiàn)出來(lái)，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有一定的影響。

四、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

（一）完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)發(fā)展得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的重要?jiǎng)恿ΑＸ?cái)務(wù)管理系統(tǒng)若是存在問(wèn)題，那么企業(yè)在資金的使用上必將面臨一定的阻礙，一旦資金流動(dòng)緊張，資金的運(yùn)行出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)將發(fā)展困難，嚴(yán)重的情況下，可能會(huì)面臨破產(chǎn)的危機(jī)。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度就要更加嚴(yán)格，管理會(huì)計(jì)可以監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以提高企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的工作效率，促使企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）提高企業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)是由工作人員所組成的，工作人員的素質(zhì)決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，也影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)與否直接影響客戶對(duì)企業(yè)是否信賴，也間接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在沒(méi)有管理會(huì)計(jì)約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)可能沒(méi)有那么突出，可是一旦企業(yè)融入管理會(huì)計(jì)，企業(yè)的管理就會(huì)變得更嚴(yán)格，一些渾水摸魚(yú)、專業(yè)素質(zhì)不夠強(qiáng)的員工很容易被發(fā)現(xiàn)。培養(yǎng)具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員也是給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到最大的發(fā)揮。

企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，就要對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓他們了解最新的財(cái)務(wù)知識(shí)，提高他們的專業(yè)技能水平。同時(shí)，企業(yè)也需要與高校合作，培養(yǎng)企業(yè)需要的財(cái)務(wù)專業(yè)人才。

（三）信息數(shù)據(jù)方面要積極融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離不開(kāi)數(shù)據(jù)報(bào)表，所以要對(duì)二者的數(shù)據(jù)進(jìn)行融合。為了確保財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是公開(kāi)、透明的，方便管理者以及領(lǐng)導(dǎo)者隨時(shí)查看。但是管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展存在的，給企業(yè)的生存發(fā)展提供建議，所以它的數(shù)據(jù)在一般情況下是不公開(kāi)透明的，只提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)管理決策提供依據(jù)。企業(yè)的管理數(shù)據(jù)一旦泄露，那么就有可能意味著企業(yè)發(fā)生了泄密，所以一定要把管理數(shù)據(jù)管理好。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，也要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，要對(duì)不同的數(shù)據(jù)應(yīng)用采取不同的管理方式。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)發(fā)展迅速的時(shí)代。可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，讓企業(yè)的所有數(shù)據(jù)都上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)，再進(jìn)行有效的整合。通過(guò)利用數(shù)據(jù)平臺(tái)，讓二者的融合更加方便，也讓管理者更加方便，管理人員級(jí)別不同，所看到的數(shù)據(jù)也有所不同，這就合理避免出現(xiàn)泄密的情況，也讓企業(yè)更有工作效率。

（四）擁有正確的會(huì)計(jì)觀念

目前，雖然很多企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了融合，但是他們沒(méi)有了解其真正的內(nèi)涵，對(duì)二者的融合也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，而且在融合的過(guò)程中也出現(xiàn)了阻礙，其中最重要的原因就是沒(méi)有更新觀念。一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)觀念出現(xiàn)了差錯(cuò)，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。所以對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，擁有專業(yè)的素質(zhì)是極其重要的，不僅可以減少工作的失誤，而且可以提高工作效率。要求財(cái)務(wù)工作人員一定是要接納二者的融合，這樣才能使這項(xiàng)工作順利開(kāi)展，如果財(cái)務(wù)人員不配合，這項(xiàng)工作的開(kāi)展將十分困難。我們要充分利用企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，明確財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)觀念，才能保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

結(jié)語(yǔ)：

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情形下，企業(yè)為了更好地生存，就必須擁有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，明確每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員的責(zé)任，同時(shí)提高財(cái)務(wù)工作人員以及企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，給企業(yè)營(yíng)造一個(gè)專業(yè)的氛圍。