房芳

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理格局正在被打破，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合，成為企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。本文首先闡述了業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的背景、意義；其次以建筑施工企業(yè)為例，簡(jiǎn)要通過(guò)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視角和業(yè)財(cái)融合視角的對(duì)比分析，探究如何有效地開(kāi)展應(yīng)用業(yè)財(cái)融合，做到資源的合理有效配置，提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；最后對(duì)目前企業(yè)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，并提出有針對(duì)性的建議。

一、業(yè)財(cái)融合的背景

（一）精細(xì)化數(shù)據(jù)的需求增加

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了全面轉(zhuǎn)型期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了改變，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理根據(jù)市場(chǎng)的變化也發(fā)生了較大調(diào)整，這些都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者提出了新的要求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，管理者越來(lái)越希望可以獲得能夠幫助他們做經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)雖然來(lái)源于業(yè)務(wù)本身，但呈現(xiàn)出的結(jié)果是抽象的、籠統(tǒng)粗放的，不足以幫助我們經(jīng)營(yíng)者和管理者做出具體的業(yè)務(wù)決策，這樣就存在了一個(gè)需求，需要更精細(xì)化的數(shù)據(jù)，需要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)實(shí)際操作連接起來(lái)。

（二）業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)一致

財(cái)務(wù)部是完成各種交易的記錄，對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)告經(jīng)營(yíng)成果，在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上為業(yè)務(wù)提供資源，給業(yè)務(wù)部門(mén)和公司的決策提供各種支持，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。業(yè)務(wù)部門(mén)如市場(chǎng)部的對(duì)象主要是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的關(guān)注對(duì)象、日常的活動(dòng)方式、交付的具體結(jié)果均不同。但在實(shí)務(wù)中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的目標(biāo)是一致的，大目標(biāo)都是企業(yè)和股東的價(jià)值最大化，小目標(biāo)也是一致的，比如所有部門(mén)都肩負(fù)著公司的三大財(cái)務(wù)指標(biāo)，也就是收入、利潤(rùn)或利潤(rùn)率、現(xiàn)金流，只是不同部門(mén)的權(quán)重根據(jù)相關(guān)性原則會(huì)有所不同，比如銷(xiāo)售和市場(chǎng)部門(mén)收入指標(biāo)的權(quán)重較高，而財(cái)務(wù)部門(mén)利潤(rùn)和現(xiàn)金流權(quán)重較高。

（三）業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)都處于企業(yè)的同一個(gè)價(jià)值鏈或者業(yè)務(wù)流程中

比如企業(yè)年度預(yù)算、季度和月度的預(yù)測(cè)流程、從訂單發(fā)生到銷(xiāo)售的收款流程、從采購(gòu)申請(qǐng)到貨款支付的采購(gòu)流程、與成本結(jié)算有關(guān)的生產(chǎn)流程等，每一個(gè)業(yè)務(wù)流程的操作對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)都是有影響的，都會(huì)引起業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員的關(guān)注和重視。

（四）信息化技術(shù)的有力支持

隨著信息化技術(shù)的蓬勃發(fā)展，我們可以利用更高端、更智能化的技術(shù)來(lái)幫我們解決一些龐大的工作量、操作繁瑣的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

二、業(yè)財(cái)融合的意義

業(yè)財(cái)融合，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是要將日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值分析與管理控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是獨(dú)立分開(kāi)的管理模式，管理效能低下，很難滿足現(xiàn)階段激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的具體要求。隨著我國(guó)企業(yè)管理水平的不斷提高，各企業(yè)需要通過(guò)一系列高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平，通過(guò)業(yè)財(cái)融合的方式能夠有效消除企業(yè)的信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，提升企業(yè)有效獲取信息的能力。關(guān)于業(yè)財(cái)融合的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）為企業(yè)價(jià)值的最大化奠定基礎(chǔ)

眾所周知，企業(yè)的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)了信息共享，財(cái)務(wù)管理者可以從戰(zhàn)略的角度對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)地對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管和反饋，真正做到事前、事中、事后的全流程管控分析，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，為管理者提供決策信息

業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)完成了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，將不同部門(mén)反饋的信息在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分析整合，形成共享數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)管理者決策提供有效依據(jù)。

三、建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用

建筑企業(yè)屬于項(xiàng)目型的企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)圍繞項(xiàng)目而展開(kāi)，通過(guò)承建各種項(xiàng)目，創(chuàng)造價(jià)值使得企業(yè)整體獲利，最終實(shí)現(xiàn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)。下面就某一項(xiàng)目從立項(xiàng)到最終結(jié)算階段，從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視角和業(yè)財(cái)融合視角對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造過(guò)程進(jìn)行比較分析，探究建筑企業(yè)如何應(yīng)用業(yè)財(cái)融合規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、做到更加高效地創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視角

在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)期，業(yè)務(wù)部門(mén)不重視項(xiàng)目預(yù)算，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法獲取真實(shí)數(shù)據(jù)，只是根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)提供的簡(jiǎn)略數(shù)據(jù)信息做出粗略的項(xiàng)目預(yù)算表。在項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)期，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)所提供的招標(biāo)文件要求準(zhǔn)備并且支付投標(biāo)保證金。在合同簽訂時(shí)期，財(cái)務(wù)部門(mén)主要關(guān)注合同的付款比例約定、付款方式約定，信用賬期和質(zhì)保金收回等事項(xiàng)。在項(xiàng)目施工時(shí)期，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)分包商結(jié)算資料、供應(yīng)商開(kāi)具發(fā)票金額確認(rèn)項(xiàng)目成本，進(jìn)而通過(guò)建造合同完工百分比等方法估算完工進(jìn)度，確認(rèn)項(xiàng)目收入，忽視了項(xiàng)目實(shí)際完工進(jìn)度、成本發(fā)生數(shù)和甲方結(jié)算值。在項(xiàng)目完工時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)所做的只是根據(jù)合同規(guī)定及發(fā)票申請(qǐng)單來(lái)開(kāi)具發(fā)票并確認(rèn)收入。在項(xiàng)目完成后的最終結(jié)算時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)甲方最終結(jié)算值確認(rèn)項(xiàng)目收入和利潤(rùn)，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目預(yù)算數(shù)和最終結(jié)算數(shù)進(jìn)行比對(duì)分析，沒(méi)有研究產(chǎn)生差距的原因，無(wú)法為下一次的項(xiàng)目管理形成有效的指導(dǎo)。

（二）業(yè)財(cái)融合視角

在業(yè)財(cái)融合視角下，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)期，財(cái)務(wù)部門(mén)可以和業(yè)務(wù)部門(mén)一起合作，做好項(xiàng)目成本預(yù)算，提前準(zhǔn)備投標(biāo)保證金；在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)增加投標(biāo)保證金的支付審批流程，完成對(duì)項(xiàng)目基本情況的審核、降低投標(biāo)保證金支付后的回收風(fēng)險(xiǎn)；并且選擇有利于項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)的投標(biāo)保證金支付方式。在合同簽訂時(shí)期，財(cái)務(wù)部門(mén)提前根據(jù)項(xiàng)目情況制定一套詳細(xì)的預(yù)算情況說(shuō)明書(shū)，提前對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用、利潤(rùn)、稅負(fù)等進(jìn)行預(yù)估，考慮項(xiàng)目成本是否合理，項(xiàng)目能否為企業(yè)帶來(lái)足夠經(jīng)濟(jì)利益；提前查詢(xún)客戶(hù)信用資質(zhì)、資金情況，若存在墊資開(kāi)工情況，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金能否保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行；積極參與合同談判，考慮項(xiàng)目合理成本，盡可能獲得有利的收款條件、收款方式，在早期完成較高的收款比例等等。在項(xiàng)目施工時(shí)期，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)定期與業(yè)務(wù)人員溝通，獲取項(xiàng)目的真實(shí)完工進(jìn)度，了解項(xiàng)目的真實(shí)成本發(fā)生額，了解項(xiàng)目是否存在成本不合理現(xiàn)象；獲取甲方結(jié)算單后與財(cái)務(wù)確認(rèn)收入對(duì)比分析，了解成本是否出現(xiàn)超支；通過(guò)結(jié)算收入與收款數(shù)對(duì)比分析，了解進(jìn)度款支付情況，提前對(duì)項(xiàng)目收款情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估；通過(guò)定期資金收支情況分析，做好項(xiàng)目的資金預(yù)測(cè)管理。在項(xiàng)目完工時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)核算各類(lèi)成本是否都已入賬，檢查發(fā)票是否開(kāi)具完備；取得項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；督促甲方完成最終結(jié)算。在項(xiàng)目最終結(jié)算時(shí)，財(cái)務(wù)將實(shí)際確認(rèn)的收入、成本及利潤(rùn)等數(shù)據(jù)與項(xiàng)目預(yù)算表逐項(xiàng)比對(duì)，找出實(shí)際發(fā)生和預(yù)算的差異，與業(yè)務(wù)人員一起分析差異背后的原因。在項(xiàng)目完工結(jié)算后，積極參與工程款清欠；根據(jù)項(xiàng)目收款情況，制定收款計(jì)劃，積極參與清收工程款。

通過(guò)對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提出了更嚴(yán)格的要求，要求積極與業(yè)務(wù)人員溝通；融入到項(xiàng)目每個(gè)運(yùn)營(yíng)階段中，站在企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃角度，參與合同管理、預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)分析，結(jié)算收款等，真正做到事前預(yù)測(cè)、事中管控、事后評(píng)價(jià)總結(jié)；通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)所反映的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，把一切風(fēng)險(xiǎn)控制在源頭上、項(xiàng)目管理過(guò)程中。建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控深入到業(yè)務(wù)全過(guò)程，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員管理能力，提升了企業(yè)的精細(xì)化管理水平，提高了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，保障了建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

四、業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題、原因分析及建議

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)薄弱

許多企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合管理模式?jīng)]有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理看作兩個(gè)獨(dú)立的事項(xiàng)，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中缺乏溝通、各司其職，嚴(yán)重影響了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的開(kāi)展。企業(yè)可通過(guò)建立相互融合的企業(yè)文化來(lái)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)，通過(guò)文化的建立與宣傳，讓全體員工了解業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用必要性和具體實(shí)施辦法，促進(jìn)各部門(mén)緊密聯(lián)系，相互學(xué)習(xí)。

（二）缺乏業(yè)財(cái)融合機(jī)制

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，是時(shí)代快速發(fā)展的產(chǎn)物，它的應(yīng)用對(duì)企業(yè)提出了新的要求，企業(yè)想要在內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化改革、完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，需要配套的機(jī)制作為保障，確保員工主動(dòng)參與，積極合作。比如：完善實(shí)施機(jī)制、考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)可以針對(duì)具體項(xiàng)目設(shè)立具體的轉(zhuǎn)型實(shí)施辦法，在事后構(gòu)建考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。另外，也可以構(gòu)建監(jiān)督體系，對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)施情況進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的約束。

（三）缺乏復(fù)合型人才

傳統(tǒng)管理模式，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)均局限于各自范圍內(nèi)的工作，就財(cái)務(wù)而言，缺乏對(duì)具體業(yè)務(wù)的了解，出具的分析報(bào)告著重于賬面數(shù)據(jù)的羅列，不能挖掘出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后真正的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，不能為管理者提供可供決策使用的精細(xì)化數(shù)據(jù)，在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)要在保障業(yè)務(wù)正常運(yùn)行前提下，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，促使業(yè)務(wù)很好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。具體要求如下：

1.財(cái)務(wù)人員需要主動(dòng)融入到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，融入業(yè)務(wù)首先應(yīng)該從組織架構(gòu)上做出改變。財(cái)務(wù)人員應(yīng)屬于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的一員，將分析后的信息化作武器，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員在商場(chǎng)上奪關(guān)闖隘。傳統(tǒng)的組織架構(gòu)按角色分配，未來(lái)的組織架構(gòu)按業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)來(lái)分配，每個(gè)人員在團(tuán)隊(duì)中都扮演了重要角色。

2.財(cái)務(wù)人員要掌握管理會(huì)計(jì)技能。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流情況，考慮更多的是資產(chǎn)有沒(méi)有被低估、負(fù)債有沒(méi)有被高估、成本費(fèi)用、利潤(rùn)是否真實(shí)等，至于企業(yè)是否合理配置所有資源，并不是他們的關(guān)注重點(diǎn)。其實(shí)單純的數(shù)字和報(bào)表信息對(duì)于公司決策管理者沒(méi)有什么價(jià)值，財(cái)務(wù)分析的工作不能停留在將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)照搬報(bào)告的模板上。所以，我們要在掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)的基礎(chǔ)上，成為具有商業(yè)敏感度高、邏輯分析能力強(qiáng)、溝通能力優(yōu)秀的人員，要掌握從偌大數(shù)據(jù)庫(kù)中迅速捕捉到業(yè)務(wù)信息，進(jìn)而挑選出可為決策者所用的信息。我們不能只擔(dān)任數(shù)據(jù)的搬運(yùn)工，我們應(yīng)該成為數(shù)據(jù)的信息轉(zhuǎn)化員。財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)人員的助手，要幫助決策者從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)決策有價(jià)值的建議。

3.財(cái)務(wù)人員除了要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還要有良好的溝通技能和獨(dú)立判斷的決策能力。財(cái)務(wù)管理工作本身是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，專(zhuān)業(yè)性越強(qiáng)，知識(shí)面越會(huì)受到限制，要由核算型財(cái)務(wù)向價(jià)值型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，參與經(jīng)營(yíng)決策，從而適應(yīng)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的潮流趨勢(shì)。

（四）財(cái)務(wù)組織架構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合是一種從簡(jiǎn)單的記賬監(jiān)督向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)化的財(cái)務(wù)管理辦法，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，使財(cái)務(wù)管理者真正成為決策信息的掌控者，戰(zhàn)略管理的規(guī)劃者，必須促使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部信息溝通。業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)的組織架構(gòu)可分為三個(gè)部分，具體如下圖所示：

財(cái)務(wù)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型圖

第一部分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。下設(shè)預(yù)算規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管控和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等部門(mén)。預(yù)算規(guī)劃部門(mén)指按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，開(kāi)展全面預(yù)算的管理工作；風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)警與防范工作；業(yè)績(jī)考核部門(mén)主要是按照戰(zhàn)略規(guī)劃及預(yù)算管理的要求，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況開(kāi)展分析評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考核等工作。

第二部分為共享財(cái)務(wù)。由共享服務(wù)部構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)量大、但具有重復(fù)處理特征的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)作業(yè)，如：對(duì)公司的應(yīng)收應(yīng)付、總賬、資產(chǎn)、稅務(wù)等方面的賬務(wù)處理。

第三部分為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。為了更好地服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)會(huì)專(zhuān)門(mén)成立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部來(lái)支持業(yè)務(wù)工作，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)下設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、研發(fā)財(cái)務(wù)、稅務(wù)財(cái)務(wù)、價(jià)格財(cái)務(wù)等分項(xiàng)來(lái)專(zhuān)門(mén)服務(wù)于業(yè)務(wù)。

結(jié)語(yǔ)：

本文通過(guò)對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)財(cái)融合運(yùn)用的理論探討，得出業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)管理者獲得精細(xì)化數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理完成轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)完成精細(xì)化管理，促使企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)依賴(lài)于企業(yè)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、信息化技術(shù)等多方面的變革，目前企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)融合并不容易，隨著新型人工智能技術(shù)的發(fā)展、全員業(yè)財(cái)融合管理意識(shí)的增強(qiáng)、現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的模式將更加成熟，從而有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理水平。