陳路怡,依視路陸遜梯卡大中華區(qū)儀器部副總裁、上海依視路視力健康基金會(huì)理事。入行時(shí)間:2003年
2003年,本身是高度近視的陳路怡被眼鏡行業(yè)的前景吸引,將“改善視力”這一個(gè)體需求與自己的職業(yè)生涯畫(huà)上等號(hào),加入了依視路(現(xiàn)為依視路陸遜梯卡集團(tuán))。在20年的從業(yè)過(guò)程中,曾先后于集團(tuán)旗下依視路品牌產(chǎn)品管理、市場(chǎng)溝通、專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)等部門(mén)擔(dān)任要職,通過(guò)細(xì)心敏銳地洞察消費(fèi)者,她積累了豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。在她的帶領(lǐng)下,依視路曾連續(xù)多年獲得“中國(guó)眼鏡年度風(fēng)云榜·最具影響力品牌”獎(jiǎng)。如今,她將主要精力放在了依視路近視管理體系的規(guī)范化建設(shè)和教育普及上,希望讓更多人具備正確的近視防控知識(shí),同時(shí)結(jié)合先進(jìn)的儀器設(shè)備,與專業(yè)人士一道為患者提供一體化的解決方案。
2018年8月,習(xí)近平主席對(duì)學(xué)生近視防控工作作出重要指示,強(qiáng)調(diào)“必須高度重視,不能任其發(fā)展”,近視防控正式上升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度。在視光從業(yè)者和母親的雙重身份之下,陳路怡認(rèn)為“這是視光行業(yè)的重要契機(jī),也是中國(guó)兒童青少年視力問(wèn)題被真正關(guān)注的時(shí)刻”。在這個(gè)歷史機(jī)遇點(diǎn)上,依視路陸遜梯卡提出將直接驗(yàn)光配鏡模式,轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂Y—驗(yàn)—薦—配—?!S”眼健康管理流程,從配套專業(yè)的眼健康篩查設(shè)備來(lái)發(fā)現(xiàn)眼睛的潛在問(wèn)題、跟蹤青少年眼軸發(fā)育情況,到根據(jù)孩子的眼齡發(fā)育及配戴習(xí)慣推薦近視管理解決方案。經(jīng)過(guò)幾年不懈的努力,青少年近視防控理念在學(xué)生和家長(zhǎng)層面獲得了認(rèn)知,依視路集“專業(yè)篩查+專業(yè)視光產(chǎn)品+專業(yè)服務(wù)”為一體的綜合性眼健康管理模式在行業(yè)廣泛推行,這也是她作為從業(yè)者最值得驕傲的成績(jī)之一。
在聊到“女性力量”這一主題時(shí),她分享了自己的觀點(diǎn)——
在我看來(lái),職業(yè)發(fā)展沒(méi)有性別差異,只有個(gè)體差異。專業(yè)是否夠強(qiáng)、目標(biāo)是否清晰、信念是否堅(jiān)定,才是決定職業(yè)發(fā)展的根本。所以,我認(rèn)為女性在學(xué)習(xí)能力、耐力上具有天然的優(yōu)勢(shì),對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響,必然是積極正面的。
在鼓勵(lì)融合、多元與創(chuàng)新的新時(shí)代下,女性的“柔性”往往表現(xiàn)為“韌性”,當(dāng)這種特質(zhì)融入到管理工作中,女性會(huì)有更強(qiáng)的責(zé)任心,更認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,能更迅速地自我總結(jié)糾偏,這與女性的心理和生理特點(diǎn)是吻合的。換句話說(shuō),女性管理者可以高效地組織團(tuán)隊(duì)工作,激勵(lì)不同性格的團(tuán)隊(duì)成員,在變革中爭(zhēng)取支持、消解矛盾。因此,在職場(chǎng)上,我會(huì)保持積極樂(lè)觀的心態(tài),對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員少批評(píng)指正,多指引鼓勵(lì),讓團(tuán)隊(duì)朝著一致的目標(biāo)前進(jìn)。
世間事,不可能都是一帆風(fēng)順的,時(shí)間緊、任務(wù)重或難度大的時(shí)候自然會(huì)感受到壓力。面對(duì)壓力,最主要的是要保持平和心。情緒反應(yīng)并不完全和事情本身有關(guān),而是與如何看待事情的角度有關(guān)。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候,我會(huì)嘗試著尋求資源的幫助,化壓力為動(dòng)力;再者,在這個(gè)過(guò)程中,我們可以修煉自己,讓內(nèi)心變得更加寬廣,慢慢地就可以接納更多的“壓力”。只要有堅(jiān)定的信念和無(wú)懼的決心,就一定可以克服難題。我始終堅(jiān)信辦法總比困難多,事情最終會(huì)有好的結(jié)果。
蔡明在一檔節(jié)目里說(shuō)過(guò):“我的建議是最好不要給年輕人提建議?!蔽乙嗌钜詾槿弧W罱谥跎峡吹揭粋€(gè)討論:到底是“躺平”還是“奮斗”?從我的角度,躺平或者奮斗其實(shí)并不是一道選擇題,對(duì)于剛剛步入職場(chǎng)的年輕人來(lái)說(shuō),迷??赡苁侵餍?,不知道自己要什么,也不甘于隨波逐流或一眼望得到頭的日子。我認(rèn)為,奮斗一定是一個(gè)持續(xù)付出的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,“自己真正要什么”的認(rèn)知會(huì)逐漸清晰,就不會(huì)再糾結(jié)是要奮斗還是要躺平了。