侯紅俠

摘要：近年來，我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，先進(jìn)技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，智能化轉(zhuǎn)型升級已是必然。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式中，財務(wù)會計、管理會計以及業(yè)務(wù)部門之間存在脫節(jié)現(xiàn)象，影響著資源配置的合理性，不利于企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。為促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型作為重要的切入點，備受人們關(guān)注?；诖耍疚暮喴U述了財務(wù)智能化建設(shè)的含義、框架及作用，并以財務(wù)智能化建設(shè)的現(xiàn)狀分析為依據(jù)，提出了數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下財務(wù)智能化建設(shè)的實現(xiàn)路徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；企業(yè)轉(zhuǎn)型；財務(wù)智能化

DOI：10.12433/zgkjtz.20232009

數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下的財務(wù)智能化建設(shè)主要體現(xiàn)在兩個維度，一是通過智能化技術(shù)創(chuàng)新財務(wù)管理，包括場景應(yīng)用、系統(tǒng)建設(shè)等方面；二是借助數(shù)字技術(shù)優(yōu)化財務(wù)會計職能。技術(shù)會計可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等加強財務(wù)管理的便捷性與有效性，財務(wù)會計的職能不再局限于重復(fù)性的核算工作，職能逐漸向管理會計轉(zhuǎn)型，有利于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。在市場競爭愈演愈烈的背景下，要想占據(jù)市場競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須依靠先進(jìn)的技術(shù)手段。財務(wù)智能化建設(shè)目前已成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要目標(biāo)，開展財務(wù)智能化建設(shè)，具有著較強的現(xiàn)實意義。

一、財務(wù)智能化的含義及框架

（一）財務(wù)智能化的含義

目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理不可或缺的關(guān)鍵技術(shù)，而“大智移云”等技術(shù)的興起，則掀起了企業(yè)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新熱潮，企業(yè)級數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)式數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，不僅顯著提高了數(shù)據(jù)信息的傳遞效率，還能為財務(wù)數(shù)據(jù)的處理提供技術(shù)支持。同時，RPA（機器人流程自動化）逐漸興起，并在財務(wù)管理和稅務(wù)籌劃方面發(fā)揮著顯著作用，財務(wù)智能化建設(shè)開始進(jìn)入人們的視野。財務(wù)智能化是基于先進(jìn)技術(shù)發(fā)展形成的新型智慧管理模式，能進(jìn)一步推動企業(yè)業(yè)財融合和財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，打破企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的壁壘，在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展方面發(fā)揮著積極作用。

目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)、AI技術(shù)的持續(xù)完善，使機器人替代人工完成重復(fù)性工作成為現(xiàn)實，既有助于提高企業(yè)的經(jīng)營管理效益，有效防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，又能為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）財務(wù)智能化的具體框架

數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下，財務(wù)智能化建設(shè)是一項覆蓋企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型活動，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的理念、更新組織架構(gòu)、完善流程、培養(yǎng)人才，將業(yè)務(wù)活動作為主要驅(qū)動力，促進(jìn)財務(wù)管理體系完善，實現(xiàn)業(yè)財有機融合，打造企業(yè)數(shù)據(jù)共享中心。目前，被大眾熟知并認(rèn)可的智能化財務(wù)框架包括三個層面：

其一，借助財務(wù)共享平臺，將大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)和傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式銜接在一起，并整合先進(jìn)的人工智能思想和共享開放思想，以數(shù)字化的形式促進(jìn)業(yè)財融合。

其二，為管理會計體系智能化賦能。企業(yè)的管理會計體系負(fù)責(zé)經(jīng)營決策和價值創(chuàng)造，通過搭建數(shù)據(jù)共享平臺，借助數(shù)據(jù)整合、挖掘、查詢、處理等工具加強數(shù)據(jù)信息的利用，增強數(shù)據(jù)信息的覆蓋性，可建設(shè)具備模型化、多視角、靈活性等特點的管理會計平臺。

其三，基于人工智能打造智能化財務(wù)平臺。目前，處在創(chuàng)新前沿的企業(yè)，通常采用成熟的專家系統(tǒng)和完善的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)搭建智能化財務(wù)平臺。專家系統(tǒng)在記賬憑證、先進(jìn)管理等領(lǐng)域發(fā)揮著顯著作用，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在評估、管理、內(nèi)審等方面具有較強的可操作性，二者的有機結(jié)合進(jìn)一步凸顯了財務(wù)平臺的智能化特征。企業(yè)通過先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并將其整合到智能財務(wù)平臺，結(jié)合專家系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)的全方位分析，篩選出有價值的信息，以數(shù)據(jù)信息的支撐實現(xiàn)企業(yè)決策的優(yōu)化和經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)防，及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和布局，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下財務(wù)智能化建設(shè)的作用

首先，有利于彌補傳統(tǒng)管理模式的缺陷。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門處在分離狀態(tài)，強調(diào)各司其職，“信息孤島”現(xiàn)象仍然存在。通過財務(wù)智能化建設(shè)，可打造企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享平臺，既能提高數(shù)據(jù)信息的真實性、可靠性及時效性，又能實現(xiàn)智能化的數(shù)據(jù)分析，有助于推動業(yè)財融合，實現(xiàn)業(yè)財信息的高度集成，凸顯財務(wù)管理的作用與價值。其次，可提高企業(yè)決策的合理性。財務(wù)智能化建設(shè)完成后，財務(wù)人員不再需要進(jìn)行低附加值的重復(fù)性工作，而是將目光放在管理層面，借助先進(jìn)的信息技術(shù)完成的數(shù)據(jù)信息分析，有利于挖掘數(shù)據(jù)信息的價值，從而提高企業(yè)決策的合理性。最后，有利于實現(xiàn)業(yè)財?shù)母咝с暯印Ｒ劳邢冗M(jìn)技術(shù)建立的數(shù)據(jù)共享平臺，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)信息采集和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，可在企業(yè)內(nèi)部形成完善的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，打破空間壁障，使得數(shù)據(jù)共享可視化，讓業(yè)財呈現(xiàn)出高度一致的狀態(tài)。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下財務(wù)智能化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）傳統(tǒng)理念根深蒂固，財務(wù)智能化建設(shè)難以開展

財務(wù)智能化建設(shè)并非理想化的口號，而是理念的與時俱進(jìn)，需要實現(xiàn)邏輯層面的全方位轉(zhuǎn)變，才能真正發(fā)揮財務(wù)智能化的作用。就目前來看，企業(yè)的管理層對財務(wù)管理工作的了解相對較少，重業(yè)務(wù)開展、輕經(jīng)營管理的陳舊理念仍然存在，對財務(wù)管理的認(rèn)知不足，嚴(yán)重影響了財務(wù)智能化建設(shè)的順利開展。除此之外，企業(yè)的財務(wù)人員大都抱著被動開展財務(wù)管理的態(tài)度，缺乏工作的主觀能動性，領(lǐng)導(dǎo)層也將財務(wù)部門視作保障部門。在這種認(rèn)知的影響下，財務(wù)管理工作被逐漸邊緣化，財務(wù)智能化建設(shè)難以開展。財務(wù)智能化建設(shè)是一項復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工作，企業(yè)各部門和全體員工必須認(rèn)識到智能技術(shù)的價值，在達(dá)成共識的基礎(chǔ)上優(yōu)化財務(wù)架構(gòu)。而從實際情況來看，企業(yè)將財務(wù)智能化建設(shè)交由財務(wù)部門單獨完成，其他部門在技術(shù)、資源方面的投入相對較少，造成智能化建設(shè)存在意見分歧，不利于企業(yè)財務(wù)智能化建設(shè)。

（二）財務(wù)智能化架構(gòu)構(gòu)建難度大，智能化建設(shè)僅停留在概念層面

數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下，企業(yè)爭先恐后地開展數(shù)字化和智能化升級。然而，智能化建設(shè)并非一朝一夕可以實現(xiàn)，而是需要逐層推進(jìn)的，其中首要環(huán)節(jié)是建設(shè)智能系統(tǒng)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用的背景下，企業(yè)已初步完成經(jīng)營管理數(shù)字化，但僅局限于錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、分析財務(wù)報表等簡單功能上，只是將紙質(zhì)文本轉(zhuǎn)換為數(shù)字化的數(shù)據(jù)信息，智能化建設(shè)停留在概念層，并未衍生出對應(yīng)的應(yīng)用場景，更沒有與企業(yè)的財務(wù)管理銜接在一起，距離財務(wù)智能化目標(biāo)較遠(yuǎn)。在企業(yè)長期發(fā)展的過程中，涉及大量業(yè)務(wù)，會產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)信息，要想實現(xiàn)預(yù)算編制自動化、數(shù)據(jù)分析全面化、資源配置滾動化以及經(jīng)營決策智能化的效果，必須建立真正意義上的智能化平臺，構(gòu)建完善的財務(wù)智能化框架。除此之外，在構(gòu)建財務(wù)智能化架構(gòu)的過程中，智能系統(tǒng)、基礎(chǔ)框架的開發(fā)、應(yīng)用與維護(hù)均需要大量成本，如何有效降低財務(wù)智能化的建設(shè)成本，也是企業(yè)財務(wù)部門需要解決的一大難題。

（三）相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)不足，智能化專業(yè)知識匱乏

企業(yè)財務(wù)智能化建設(shè)是一項復(fù)雜的工程，相關(guān)工作人員的專業(yè)水平是財務(wù)智能化建設(shè)的決定性因素。首先，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式由來已久，財務(wù)人員傾向于穩(wěn)定的工作環(huán)境，且財務(wù)智能化建設(shè)會相應(yīng)地提高工作量，財務(wù)人員的建設(shè)熱情不高。其次，財務(wù)人員的智能化專業(yè)知識相對匱乏，而技術(shù)人員又缺乏對財務(wù)管理的了解，專業(yè)不互通導(dǎo)致溝通困難。企業(yè)雖然在財務(wù)智能化建設(shè)中投入了大量人力、物力及財力，但產(chǎn)生的效果卻與預(yù)期相差較遠(yuǎn)，開發(fā)的財務(wù)數(shù)智化軟件也并不能有效匹配業(yè)務(wù)。

（四）財務(wù)信息系統(tǒng)銜接性較差，無法滿足實際應(yīng)用場景

針對智能技術(shù)的研發(fā)而言，部分企業(yè)的出發(fā)點并非財務(wù)智能化建設(shè)，而是為了滿足業(yè)務(wù)需要，致使研發(fā)的重點更傾向于業(yè)務(wù)層面，財務(wù)科技團(tuán)隊雖然參與其中，但卻沒有占據(jù)主導(dǎo)地位。研究團(tuán)隊內(nèi)部的割裂和操作團(tuán)隊之間的割裂，均會產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)，開發(fā)的智能化系統(tǒng)缺乏良好的銜接性，差異化的管理模式導(dǎo)致系統(tǒng)使用體驗差、系統(tǒng)維護(hù)難度大。更為嚴(yán)重的是，科技研發(fā)團(tuán)隊間缺乏有效的技術(shù)交流，容易阻礙新技術(shù)的共享。部分企業(yè)雖然注重科學(xué)技術(shù)的研發(fā)，但卻沒有契合企業(yè)智能技術(shù)革新的需求，無法有效推動財務(wù)智能化建設(shè)。

（五）智能化管理機制不健全，安全風(fēng)險不容忽視

在企業(yè)開展財務(wù)智能化建設(shè)的過程中，數(shù)據(jù)信息的安全風(fēng)險是不容忽視的。雖然財務(wù)智能化建設(shè)為財務(wù)管理提供了便利，顯著提高了財務(wù)管理的效率與質(zhì)量，但也要承擔(dān)數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)泄露等一系列風(fēng)險。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來，使財務(wù)報賬不再需要面對面開展，通過信息傳遞的方式即可完成。然而，財務(wù)智能化建設(shè)還處于起步階段，相應(yīng)的智能化管理機制有待健全，一旦相關(guān)的約束力不足，就會衍生出相應(yīng)的安全風(fēng)險。同時，如果企業(yè)的財務(wù)人員缺乏安全意識，將加劇數(shù)據(jù)的安全風(fēng)險，增加企業(yè)財務(wù)智能化管理的難度。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下財務(wù)智能化建設(shè)路徑

（一）加大智能化建設(shè)宣傳力度，樹立智能化建設(shè)意識

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來，數(shù)字化和智能化建設(shè)已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，必須緊隨時代發(fā)展的腳步，完成全方位的自我革新。首先，樹立智能化建設(shè)意識。所以企業(yè)應(yīng)從轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的傳統(tǒng)管理理念入手，通過聘請相關(guān)專家開展學(xué)術(shù)演講、召開企業(yè)內(nèi)部組織會議等方式，加強全體員工對財務(wù)智能化建設(shè)的認(rèn)識，潛移默化地轉(zhuǎn)變其理念，為智能化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。其次，由于智能化建設(shè)并非一朝一夕可以實現(xiàn)，財務(wù)人員不僅要勇于面對挑戰(zhàn)，還要善于溝通、敢于創(chuàng)新，積極解決相關(guān)工作人員的思想問題，發(fā)揮自身的主觀能動性，從而形成財務(wù)智能化建設(shè)的驅(qū)動力。

（二）創(chuàng)建財務(wù)智能化架構(gòu)，逐漸完善財務(wù)智能化體系

首先，大型企業(yè)通常以集團(tuán)制的形式存在，此類企業(yè)應(yīng)建設(shè)資源共享平臺，實現(xiàn)內(nèi)部的資源優(yōu)化配置，從而滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求。大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、人工智能技術(shù)等雖然應(yīng)用效果顯著，但研發(fā)投入的成本較高，需要大量的資金支持。所以企業(yè)應(yīng)抱著共享思想開展建設(shè)，集中投資建設(shè)財務(wù)共享平臺，并將成功研發(fā)技術(shù)和成功經(jīng)驗分享給子公司，幫助子公司實現(xiàn)革新，整體性地推進(jìn)企業(yè)財務(wù)智能化建設(shè)。其次，針對中小型企業(yè)而言，由于受資金、規(guī)模等方面的限制，難以憑借自身能力完成財務(wù)智能化架構(gòu)的創(chuàng)建，所以可采取租用云端開發(fā)平臺的模式，通過借助第三方企業(yè)的幫助，租用某個并非獨享的財務(wù)系統(tǒng)，以減少企業(yè)在平臺開發(fā)方面的投入成本，在此基礎(chǔ)上，研發(fā)契合企業(yè)業(yè)務(wù)模式的軟件，從而持續(xù)完善財務(wù)智能化體系。

（三）健全人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)復(fù)合型人才

人才是重要的驅(qū)動力，具備專業(yè)知識和智能技術(shù)的復(fù)合型人才，在財務(wù)智能化建設(shè)中占據(jù)著舉足輕重的地位。企業(yè)的人才隊伍應(yīng)具備兩方面的能力，一方面，企業(yè)的人才隊伍應(yīng)具備良好的財務(wù)管理能力，明確了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，站在管理視角上深入思考財務(wù)管理模式和業(yè)務(wù)流程；另一方面，應(yīng)了解智能化技術(shù)的作用與價值，運用智能技術(shù)，推動智能技術(shù)和財務(wù)管理的有機結(jié)合。

從內(nèi)部人才培養(yǎng)方面來說，企業(yè)應(yīng)定期開展技術(shù)培訓(xùn)，聘請專業(yè)的技術(shù)人員，提高財務(wù)人員的技術(shù)素養(yǎng)，使財務(wù)人員既掌握專業(yè)的財務(wù)管理知識，又懂得如何利用智能技術(shù)，落實共享服務(wù)及風(fēng)險管控，加快企業(yè)業(yè)財融合的腳步。從人才引進(jìn)方面來說，要重點關(guān)注財務(wù)管理能力、技術(shù)應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力等，通過引進(jìn)復(fù)合型人才，不斷充實財務(wù)隊伍。從人才考核方面而言，應(yīng)制定切實可行的考核機制并關(guān)聯(lián)激勵措施，凸顯企業(yè)的人文關(guān)懷，最大限度地消除財務(wù)人員的抵觸心理，將智能化管理技術(shù)納入考核，激發(fā)財務(wù)人員的積極性，以迸發(fā)出人才進(jìn)步和人才創(chuàng)新的動力。

（四）注重靈活配置，滿足企業(yè)的差異化需求

企業(yè)財務(wù)智能化建設(shè)是一個注重細(xì)節(jié)且流程復(fù)雜的過程，在企業(yè)進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)多維度考慮內(nèi)部的差異化需求，以靈活配置的方式加快智能化建設(shè)進(jìn)程。企業(yè)的財務(wù)智能化建設(shè)應(yīng)做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并進(jìn)行局部推進(jìn)。企業(yè)可以樹立明確的核心建設(shè)目標(biāo)，并將需求作為具體的驅(qū)動力，以漸進(jìn)式的方法逐步實現(xiàn)數(shù)字化和智能化，既可確保智能化建設(shè)投入的合理性，又能提高企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的成功率，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部開展智能化轉(zhuǎn)型的積極性。

（五）加強財務(wù)智能化管理，降低財務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險

針對數(shù)智化數(shù)據(jù)的安全性而言，應(yīng)將數(shù)據(jù)安全保護(hù)貫穿于財務(wù)智能化建設(shè)的全過程。首先，在建設(shè)財務(wù)智能化架構(gòu)時，應(yīng)合理應(yīng)用相關(guān)的安全防護(hù)技術(shù)，包括權(quán)限設(shè)置、身份認(rèn)證等，從根源上增強整個架構(gòu)的安全性。其次，在財務(wù)智能化體系的管理過程中，財務(wù)人員應(yīng)動態(tài)完善財務(wù)智能化管理機制，結(jié)合實際情況不斷完善制度，并確保制度被嚴(yán)格執(zhí)行，以打造規(guī)范化的財務(wù)管理模式。同時，財務(wù)人員應(yīng)合理采取智能風(fēng)控措施，例如，借助防火墻技術(shù)定期更換密碼、設(shè)置復(fù)雜密碼結(jié)構(gòu)等，進(jìn)一步增強系統(tǒng)的安全防護(hù)效果，將數(shù)據(jù)安全風(fēng)險降至最低。

五、結(jié)束語

綜上所述，數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下，企業(yè)開展財務(wù)智能化建設(shè)不僅能克服傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的缺陷，還能實現(xiàn)業(yè)財深度融合，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。在先進(jìn)技術(shù)被廣泛應(yīng)用的背景下，企業(yè)必須意識到智能技術(shù)的優(yōu)勢，結(jié)合自身的實際情況，有機結(jié)合智能技術(shù)與財務(wù)管理，打造現(xiàn)代化、智能化的財務(wù)管理體系，引進(jìn)財務(wù)共享理念，切實有效地提高企業(yè)財務(wù)管理水平，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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