農(nóng)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題及對(duì)策

戴軼瓊

摘?要：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須要著重關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算方面的工作。財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展會(huì)形成至關(guān)重要的影響，有助于企業(yè)管理者更好的開(kāi)展企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)與企業(yè)發(fā)展決策，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力及發(fā)展效益的重要工具。不僅如此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理具備較高的剛性化特點(diǎn)，可切實(shí)輔助企業(yè)管理層，提高自身的管理意識(shí)及管理水準(zhǔn)。文章主要以農(nóng)藥制造企業(yè)為研究對(duì)象，分析在該企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性及目前存在的問(wèn)題，并著重探討企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化性對(duì)策。

關(guān)鍵詞：農(nóng)藥制造；財(cái)務(wù)預(yù)算；企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

中圖分類號(hào)：F812.3?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）12-0000-00

引言

對(duì)于農(nóng)藥制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是應(yīng)著重關(guān)注的一項(xiàng)工作要點(diǎn)。農(nóng)藥制造企業(yè)具有較高的特殊性，在進(jìn)行生產(chǎn)制造活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，都會(huì)聯(lián)系到資金的投入。若不進(jìn)行科學(xué)且有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必然會(huì)導(dǎo)致農(nóng)藥制造企業(yè)面臨較大的發(fā)展壓力，也會(huì)致使其生產(chǎn)制造活動(dòng)面臨重重困境。但結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析來(lái)看，很多農(nóng)藥制造企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都沒(méi)有注意到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，其中也還存在較多的問(wèn)題。為保障自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，農(nóng)藥制造企業(yè)需及時(shí)突破發(fā)展困境，不斷的優(yōu)化。

1?農(nóng)藥制造企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理指的是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，依據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況設(shè)定特定的預(yù)算期限，在這一期間以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展計(jì)劃為根本，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)估的一種企業(yè)發(fā)展管理模式[1]。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以促使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到量化狀態(tài)，并能夠順利實(shí)現(xiàn)?？梢暂o助企業(yè)提高自身的發(fā)展能力以及發(fā)展價(jià)值。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作所涵蓋的范圍比較廣泛，針對(duì)于農(nóng)業(yè)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，具體表現(xiàn)在三大方面，分別為現(xiàn)金預(yù)算管理，預(yù)計(jì)利潤(rùn)表管理及預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表管理。綜合來(lái)說(shuō)，在農(nóng)業(yè)制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性及高主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

第一，能夠促使企業(yè)部門發(fā)展達(dá)到統(tǒng)一性的狀態(tài)財(cái)務(wù)。預(yù)算管理工作雖然主要由企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，但是會(huì)涉及到企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的方方面面，會(huì)涉及到所有部門的日常事務(wù)。并且，在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，所有部門都需要參與進(jìn)來(lái)，提供有效的反饋以及聯(lián)動(dòng)，為相關(guān)負(fù)責(zé)人提供編制信息、執(zhí)行信息以及監(jiān)督信息，無(wú)形之中使之能夠形成統(tǒng)一的發(fā)展框架。

第二，能夠促使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)指向化發(fā)展。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展階段，需要通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的方式，進(jìn)一步明確企業(yè)的發(fā)展預(yù)期目標(biāo)。以層層分解目標(biāo)的方式，促使各部門找到自身的工作重點(diǎn)以及工作方向，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主要引領(lǐng)，促使企業(yè)管理工作的進(jìn)一步深入。

第三，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)高層管理者及決策人員實(shí)施發(fā)展決策的重要依據(jù)。利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息，企業(yè)管理人員可更加精準(zhǔn)的把握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)及運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，以便于在擬定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)能夠更加的合理，更加的科學(xué)。

2?農(nóng)藥制造企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問(wèn)題

2.1??機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，實(shí)時(shí)全面的監(jiān)督以及管理是保證整體工作質(zhì)量的重要前提，但是很多農(nóng)藥制造企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中卻并沒(méi)有關(guān)注到這一點(diǎn)，甚至并沒(méi)有形成完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或者監(jiān)督部門，導(dǎo)致其在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，并不能夠及時(shí)對(duì)其中的問(wèn)題加以處理，制約了整體工作的開(kāi)展進(jìn)度，甚至也埋下了較多的發(fā)展隱患。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)運(yùn)算管理工作對(duì)于其自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)有至關(guān)重要的影響，會(huì)直接決定其未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展情況。所以農(nóng)藥制造企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，需要設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以便于當(dāng)其處于比較動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境或者內(nèi)部環(huán)境，能夠通過(guò)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制在這一狀態(tài)下所形成的不良問(wèn)題，更好的執(zhí)行原始預(yù)算產(chǎn)生的結(jié)果[2]。

2.2?編制程序不完善

首先，農(nóng)藥制造企業(yè)所擬定的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)并不合理，甚至很多企業(yè)的財(cái)務(wù)編制目標(biāo)與企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)明顯的脫節(jié)問(wèn)題。調(diào)查分析顯示，大多數(shù)企業(yè)所設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)大多只集中在企業(yè)收入，企業(yè)成本，企業(yè)支出方面，存在較為明顯的財(cái)務(wù)性特征。對(duì)于一些非財(cái)務(wù)性的指標(biāo)，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中并無(wú)體現(xiàn)。例如，企業(yè)是否具備較高的生產(chǎn)能力，創(chuàng)新能力以及售后服務(wù)能力。這一問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因在于在農(nóng)藥制造企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，通常會(huì)過(guò)多的依賴于以往的歷史數(shù)據(jù)或者之前發(fā)展歷程中所形成的預(yù)算目標(biāo)，而并沒(méi)有考慮到企業(yè)在未來(lái)一階段所形成的戰(zhàn)略目標(biāo)，整體的目標(biāo)存在較為明顯的短期性特征。

其次，企業(yè)所設(shè)定的編制方法相對(duì)較為單一。大多數(shù)農(nóng)藥制造企業(yè)在對(duì)銷售收入進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，雖然能夠采用比較先進(jìn)的滾動(dòng)預(yù)算方法，但大多會(huì)將標(biāo)準(zhǔn)集中在季度滾動(dòng)方面，整體方法比較粗獷，并且由于農(nóng)藥制造行業(yè)的精細(xì)化要求相對(duì)較高，需要及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，所以需要對(duì)預(yù)算的方法加以適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)優(yōu)化。針對(duì)于費(fèi)用成本預(yù)算編制，很多企業(yè)所采取的主要管理方法為固定預(yù)算管理，這種方法雖然比較簡(jiǎn)單，卻極容易產(chǎn)生一些不合理的費(fèi)用，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展并無(wú)益處。

2.3?實(shí)施效率比較低

農(nóng)藥制造企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，之所以無(wú)法形成較高的實(shí)施效率，主要原因離不開(kāi)員工能力偏低以及意識(shí)不強(qiáng)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是由各職能部門相互配合，相互協(xié)作，共同開(kāi)展的，各職能部門也需要依據(jù)相關(guān)的工作計(jì)劃以及實(shí)際的工作情況靈活調(diào)整，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是在農(nóng)藥制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很多員工對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作并沒(méi)有形成正確的認(rèn)識(shí)，甚至并沒(méi)有了解到自己的工作與該項(xiàng)工作之間有什么樣的聯(lián)系。很多工作人員會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作應(yīng)該只由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。由于整體的意識(shí)不正確，導(dǎo)致員工在相關(guān)工作中自然也會(huì)缺乏積極性以及良好的態(tài)度，最終影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的作用展現(xiàn)。

3?農(nóng)藥制造企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策

3.1?優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織架構(gòu)

農(nóng)藥制造企業(yè)可以建立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)。由該委員會(huì)的成員負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中所涉及的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作以及執(zhí)行工作。對(duì)于農(nóng)藥制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其若想要達(dá)到穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，確保預(yù)算工作任務(wù)能夠順利開(kāi)展，必須要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。所以，建立完善的管理組織架構(gòu)至關(guān)重要，也勢(shì)在必行。

一方面，農(nóng)藥制造企業(yè)需要在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充以及修訂，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理崗位上工作人員所需要承擔(dān)的工作責(zé)任以及所具有的義務(wù)權(quán)利，同時(shí)需要為其劃分清晰明確的工作內(nèi)容[3]。只有將財(cái)務(wù)管理工作明細(xì)化，才能夠有效保證預(yù)算執(zhí)行工作的順利開(kāi)展。針對(duì)于預(yù)算委員會(huì)中的成員，絕對(duì)不能盲目選擇，例如企業(yè)的董事長(zhǎng)，各部門的負(fù)責(zé)人均需要參與其中，董事長(zhǎng)在管理組織結(jié)構(gòu)中主要起到統(tǒng)領(lǐng)作用，而各部門的負(fù)責(zé)人主要起到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行作用。例如編制預(yù)算管理方案、執(zhí)行預(yù)算管理計(jì)劃、監(jiān)督預(yù)算管理進(jìn)程等等。以完備的且相互制約的管理組織架構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)方面可參考如下組織結(jié)構(gòu)框架。

農(nóng)藥制造企業(yè)可以建立完善的內(nèi)部控制審查審計(jì)部門，由該部門負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性完善性以及標(biāo)準(zhǔn)性，以此有效維護(hù)財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)價(jià)值，避免人為因素造成的不良影響。

3.2?優(yōu)化完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程

首先，需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)。在農(nóng)藥制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)是保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利開(kāi)展的重要前提。只有明確目標(biāo)，企業(yè)管理者才能夠更好的評(píng)價(jià)該項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，分析整體工作中是否存在問(wèn)題。但是大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，甚至?xí)?dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間出現(xiàn)較大的出入。在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)，要考慮到對(duì)接客戶的需要，也要考慮到競(jìng)爭(zhēng)者在發(fā)展過(guò)程中所形成的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)良性的目標(biāo)促進(jìn)企業(yè)運(yùn)作的和諧化發(fā)展[4]。在建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)，農(nóng)藥制造企業(yè)可以通過(guò)以下幾種方式開(kāi)展。

第一，要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃互動(dòng)所形成的程序體系。在農(nóng)藥制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，基本每一年度或季度，董事會(huì)都會(huì)擬定一些不同的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展目標(biāo)，并且會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)幾年的發(fā)展進(jìn)行一定程度的規(guī)劃。與此同時(shí)企業(yè)的中高層管理人員便需要針對(duì)于董事會(huì)所制定的目標(biāo)或者規(guī)劃設(shè)定合適的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，確保兩者能夠達(dá)到統(tǒng)一的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。要合理地?cái)M定財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，負(fù)責(zé)人要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，以細(xì)節(jié)性的目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算形成有效的約束以及控制，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度及執(zhí)行力度。一方面，需要合理的選擇預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)體系，確保指標(biāo)能夠體現(xiàn)并且滿足公司的戰(zhàn)略目的及戰(zhàn)略需要，既要體現(xiàn)出農(nóng)藥制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所形成的財(cái)務(wù)實(shí)際，也要兼顧到企業(yè)所形成的經(jīng)營(yíng)成績(jī)以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程，在長(zhǎng)期規(guī)劃與短期管理的狀態(tài)下滿足企業(yè)的發(fā)展規(guī)律[5]。另一方面需要確定合適的預(yù)算目標(biāo)期望值。在農(nóng)藥制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其可以通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向的方式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略加以進(jìn)一步的解讀分析，以明確企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方向，進(jìn)一步設(shè)定合適的發(fā)展目標(biāo)。例如資產(chǎn)收益率應(yīng)該達(dá)到多少，每一年度的預(yù)算目標(biāo)需要在前一年的目標(biāo)上遞進(jìn)多少。以逐步緊貼逐步遞進(jìn)的目標(biāo)體系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。除此之外，在設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)，需要適當(dāng)?shù)胤纸鈨糍Y產(chǎn)收益率目標(biāo)，通過(guò)這一方式讓各個(gè)職能部門的負(fù)責(zé)人能夠找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，能夠合理的分解利潤(rùn)目標(biāo)，以保證預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，也能夠?qū)Ω鞑块T形成有效的約束。

其次，需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的方法加以適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。

第一，要改進(jìn)收入預(yù)算的編制。在農(nóng)藥企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其在進(jìn)行銷售收入預(yù)算編制工作時(shí)，所能夠采取的主要方法就是混合滾動(dòng)預(yù)算。以服務(wù)收入為例，在對(duì)這一類別的收入進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，工作人員可以以月度或季度為單位，通過(guò)向前管動(dòng)的方式進(jìn)行編制，以有效增強(qiáng)結(jié)果的精準(zhǔn)性，也能夠?qū)?shù)據(jù)形成有效的保護(hù)。農(nóng)藥制造企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以一個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作為基礎(chǔ)，對(duì)其最近幾個(gè)月或者幾個(gè)季度的業(yè)務(wù)情況形成了解，更有針對(duì)性的對(duì)未來(lái)的業(yè)務(wù)形成預(yù)估。通過(guò)這樣的一種編制方法，促使企業(yè)更好的抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化規(guī)律，增強(qiáng)運(yùn)算管理精準(zhǔn)性，降低偏差；第二，要改進(jìn)費(fèi)用預(yù)算的編制方法。農(nóng)藥制造企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，主要的工作重點(diǎn)就是成本費(fèi)用的預(yù)算管理，選擇合適的方式有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展實(shí)力的穩(wěn)步增強(qiáng)。農(nóng)藥制造企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中形成的費(fèi)用和劃分為兩大部分，分別為固定成本以及變動(dòng)成本。不同的成本在預(yù)算管理中包含不同的要點(diǎn)，企業(yè)方面需要對(duì)此形成精準(zhǔn)關(guān)注。例如，在管理固定成本時(shí)，需要將注意力集中在人工成本管理及固定費(fèi)用管理方面，主要采取的方式為零基預(yù)算編制；在管理變動(dòng)費(fèi)用時(shí)，可以在零基預(yù)算編制的基礎(chǔ)上融合彈性預(yù)算編制，能夠針對(duì)于企業(yè)所形成的具體費(fèi)用類別，展開(kāi)精細(xì)化的運(yùn)算，而不是一類的踐行傳統(tǒng)的編制模板，借此加強(qiáng)預(yù)算的精準(zhǔn)性以及適應(yīng)性。

3.3?完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理保障體系

客觀分析來(lái)看，農(nóng)藥制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中之所以會(huì)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面出現(xiàn)較多的問(wèn)題，主要原因集中在員工認(rèn)識(shí)不足，公司方面并沒(méi)有開(kāi)展系統(tǒng)化的培訓(xùn)等方面。為了確保該項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，農(nóng)藥制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)體系，借此對(duì)該項(xiàng)工作形成有效的保障。

針對(duì)于不同的崗位人員，其所需要了解的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容各不相同，所以具體的培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)該有一定的區(qū)別。例如，財(cái)務(wù)部門及高層管理人員需要了解如何選擇財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，了解不同模式下預(yù)算管理的特點(diǎn)；中層管理人員及財(cái)務(wù)部門需要了解預(yù)算方法的選擇以及不同方法的應(yīng)用，需要了解如何正確地展開(kāi)編制預(yù)算；而對(duì)于所有崗位上的工作人員都應(yīng)該正確了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，并能夠熟練掌握該項(xiàng)工作的流程以及具體制度[6]。在培訓(xùn)工作中，農(nóng)藥制造企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，合理地?cái)M定培訓(xùn)的框架。例如在早期可以邀請(qǐng)一些行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人員，進(jìn)入到企業(yè)開(kāi)展全面性的講座，培養(yǎng)內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)。隨著培訓(xùn)效果的不斷優(yōu)化，企業(yè)可以加大培訓(xùn)的專業(yè)性以及范圍。讓全員都能夠參與到培訓(xùn)工作中。

農(nóng)藥制造企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的保障。制度對(duì)于工作質(zhì)量的提高有至關(guān)重要的影響。通過(guò)完善的規(guī)章制度，農(nóng)藥制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠達(dá)到穩(wěn)定化的發(fā)展趨勢(shì)，高層管理人員也能夠?qū)崿F(xiàn)全過(guò)程實(shí)時(shí)的指導(dǎo)監(jiān)督及管理。一方面，企業(yè)需要構(gòu)建完善的預(yù)算管理手冊(cè)，確保其中的內(nèi)容能夠盡可能的詳盡，盡量能夠體現(xiàn)出預(yù)算管理工作中的重點(diǎn)以及細(xì)節(jié)，以權(quán)責(zé)明確流程清晰的預(yù)算管理手冊(cè)對(duì)員工形成有效輔助。在實(shí)施預(yù)算管理工作時(shí)，農(nóng)藥制造企業(yè)需要不斷的對(duì)相應(yīng)的管理制度加以完善，不僅要體現(xiàn)出執(zhí)行部門的職能范圍，也要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核的標(biāo)準(zhǔn)以及具體的方式加以適當(dāng)?shù)脑O(shè)定。必要時(shí)，可以在手冊(cè)中融入預(yù)算說(shuō)明書，預(yù)算編制相關(guān)的信息，以詳盡的內(nèi)容促使全體員工都能夠了解到自身在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中所起到的責(zé)任，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供充足支撐，避免在后續(xù)的預(yù)算管理工作中出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的問(wèn)題；另一方面，企業(yè)需要擬定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理操作流程。所以企業(yè)方面需要構(gòu)建完善的流程，促使各層級(jí)各部門的負(fù)責(zé)人以及員工都能夠了解到自己的工作內(nèi)容，掌握自己的執(zhí)行任務(wù)，促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順暢性開(kāi)展。農(nóng)藥制造企業(yè)也可根據(jù)內(nèi)部的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以sop流程的形式體現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理框架。通過(guò)這一方式鞏固整體的工作成果，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，提高預(yù)算預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表及資產(chǎn)負(fù)債表的作用有助于企業(yè)資源的合理化分配，也有助于企業(yè)提高自身的發(fā)展能力及發(fā)展優(yōu)勢(shì)[7]。針對(duì)于預(yù)計(jì)現(xiàn)金預(yù)算表分析來(lái)看，在現(xiàn)金預(yù)算管理工作中，這一工作的開(kāi)展有助于企業(yè)更加直觀的了解內(nèi)部的現(xiàn)金流動(dòng)情況，并能夠促使整體工作的結(jié)果預(yù)測(cè)能夠更加的合理，促使高層管理人員更加精準(zhǔn)的把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)在發(fā)展過(guò)程中，需要提高應(yīng)收賬款的力度，以此提高企業(yè)的回款率，避免出現(xiàn)提高銷售收入，但企業(yè)自身卻不具備較多現(xiàn)金資金的問(wèn)題。發(fā)展期間，企業(yè)方面也需要對(duì)現(xiàn)金流出量加以有效的控制，必要時(shí)需要對(duì)一些不必要的費(fèi)用支出進(jìn)行管控，有效提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。在預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債管理工作中工作人員在生成相關(guān)報(bào)表時(shí)，需要確保其中的內(nèi)容與財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)主要作用在于輔助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展情況以及財(cái)務(wù)情況，通過(guò)這一方法進(jìn)一步設(shè)定合適的財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)，以保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠達(dá)到一致化的發(fā)展步調(diào)。

3.4?建立標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)級(jí)系統(tǒng)

績(jī)效評(píng)價(jià)在預(yù)算管理工作中占據(jù)著較高的地位，是其中的核心性環(huán)節(jié)。一旦預(yù)算考核指標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出現(xiàn)較為明顯的出入，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作便會(huì)面臨重重阻礙。在農(nóng)藥制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)級(jí)系統(tǒng)加以適當(dāng)?shù)耐晟疲怪_(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，同時(shí)也需要對(duì)考核的方法加以適當(dāng)?shù)膬?yōu)化。

首先需要以分層性的手段實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效考核，以此提高整體工作的公平性以及公正性。同時(shí)針對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況，在考核階段不僅要對(duì)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行考核，也要對(duì)部門中的負(fù)責(zé)人以及工作人員進(jìn)行不同程度的考核，對(duì)于能夠達(dá)到良好工作狀態(tài)的員工予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，反之則需要適當(dāng)?shù)膽土P。

其次，農(nóng)藥制造企業(yè)在預(yù)算管理工作中，需要針對(duì)整體工作的完成情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己?，也要考慮到財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的工作流程特點(diǎn)，以混合性的考評(píng)提高整體工作的合理性。例如可以采取靜態(tài)考核，也可采取動(dòng)態(tài)考核，并需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，適當(dāng)?shù)膶?duì)考核頻率加以調(diào)整，涵蓋的月度考核或季度考核，以此對(duì)員工的積極性形成有效調(diào)動(dòng)。

最后，農(nóng)藥制造企業(yè)需要對(duì)員工的工資體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟疲月毼换蛘呤菃T工工作技能作為參考條件，也可適當(dāng)?shù)年P(guān)系到考評(píng)結(jié)果，以績(jī)效管理的方式對(duì)員工形成有效的調(diào)動(dòng)，以精神激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)，提高員工的專業(yè)能力，使之能夠更好的參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，促使整體工作質(zhì)量的穩(wěn)步增強(qiáng)。

4?結(jié)論：

文章主要立足于農(nóng)藥制造企業(yè)，對(duì)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，著重分析其在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題及相應(yīng)的解決建議。目前農(nóng)藥制造企業(yè)還存在財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、編制程序不完善、實(shí)施效率偏低等問(wèn)題。針對(duì)于這些問(wèn)題，企業(yè)要形成關(guān)注，并要?jiǎng)?chuàng)新管理模式。具體來(lái)說(shuō)，要對(duì)管理組織架構(gòu)加以優(yōu)化，要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程加以完善，要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理保障體系加以調(diào)整，要建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)級(jí)系統(tǒng)，注重發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，以提高自身發(fā)展實(shí)力，鞏固行業(yè)發(fā)展地位。

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