李新貞

【摘? 要】數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化技術(shù)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展需求的情況下，企業(yè)需要進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。論文從數(shù)字經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)數(shù)字化的內(nèi)涵出發(fā)，分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代制造企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義，并提出了有效的轉(zhuǎn)型策略，希望能夠?yàn)橹圃炱髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供一些助力。

【關(guān)鍵詞】數(shù)字經(jīng)濟(jì)；制造企業(yè)；財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

【中圖分類號(hào)】F275；F49；F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2023）05-0194-03

1 引言

相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2021年，我國(guó)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)達(dá)到31.4萬(wàn)億元，繼續(xù)保持了世界第一的制造大國(guó)地位，而在未來(lái)的發(fā)展中，也將持續(xù)朝著工業(yè)強(qiáng)國(guó)的定位轉(zhuǎn)變。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，制造企業(yè)想要更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的鞏固和擴(kuò)大，將數(shù)字資產(chǎn)所具備的驅(qū)動(dòng)能力充分發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整體的協(xié)同發(fā)展，必須切實(shí)做好財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)數(shù)字化

2.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一種新興的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，其核心生產(chǎn)要素是數(shù)字化知識(shí)以及數(shù)據(jù)信息，利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息的傳遞和共享，對(duì)信息的價(jià)值進(jìn)行深入挖掘，以此來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化。從實(shí)踐的角度討論，數(shù)字經(jīng)濟(jì)有著較為寬泛的內(nèi)涵，基本上只要是使用數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)資源進(jìn)行配置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，都屬于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的范疇。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是快捷性。以信息網(wǎng)絡(luò)為支撐，數(shù)字經(jīng)濟(jì)能夠打破時(shí)間和空間帶來(lái)的束縛，實(shí)現(xiàn)不同地域之間的緊密聯(lián)系，同時(shí)也可以在相對(duì)更小的時(shí)間跨度上，實(shí)現(xiàn)信息傳遞以及經(jīng)濟(jì)往來(lái)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)于各種信息的即時(shí)收集，有助于工作效率的提高[1]。二是信息化。信息化指在計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等生產(chǎn)工具影響下，工業(yè)經(jīng)濟(jì)朝著信息經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程。在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，數(shù)據(jù)是核心生產(chǎn)要求，數(shù)據(jù)信息則是管理的基礎(chǔ)，其包含了財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息。數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，各個(gè)行業(yè)可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的收集和分析，挖掘其價(jià)值，為企業(yè)決策的制定和實(shí)施提供參考依據(jù)。三是融合性，信息技術(shù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心載體，“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，將數(shù)字技術(shù)更好地融入各個(gè)行業(yè)中，一方面改變了傳統(tǒng)的行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，另一方面也實(shí)現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)資源的合理分配。四是普惠性。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于很多方面都產(chǎn)生了不容忽視的影響，例如，政府部門(mén)可以借助互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)政務(wù)工作實(shí)施的渠道進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)與用戶直接溝通，獲取更加真實(shí)更加全面的用戶信息，通過(guò)對(duì)自身產(chǎn)品及服務(wù)的優(yōu)化來(lái)迎合客戶需求，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額[2]。

2.2 財(cái)務(wù)數(shù)字化

財(cái)務(wù)數(shù)字化是利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，對(duì)財(cái)務(wù)組合以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新構(gòu)筑，實(shí)現(xiàn)管理和決策工作能夠逐步朝著智能化和信息化的方向轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)數(shù)字化具備3個(gè)核心特征：

一是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。常規(guī)財(cái)務(wù)管理工作通常都是圍繞單一的信息系統(tǒng)或者信息平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集匯總，配合靜態(tài)化的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，財(cái)務(wù)管理能夠通過(guò)設(shè)計(jì)數(shù)字驅(qū)動(dòng)的方式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)靜態(tài)化的數(shù)據(jù)分析。

二是系統(tǒng)性。不同信息系統(tǒng)之間存在非常密切的關(guān)聯(lián)，而借助統(tǒng)一的信息系統(tǒng)能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行集中處理，從而構(gòu)建起完善的生態(tài)系統(tǒng)體系。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，先進(jìn)觀念和科學(xué)方法的合理應(yīng)用，可以幫助企業(yè)更好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行抵御。

三是數(shù)據(jù)分析。財(cái)務(wù)數(shù)字化能夠針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行分析，在發(fā)揮其價(jià)值創(chuàng)造能力的同時(shí)，也可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別和防控[3]。

3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代制造企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

3.1 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)主體，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。但在新的發(fā)展環(huán)境下，伴隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展和變化，制造業(yè)暴露出了一些深層次的問(wèn)題，如產(chǎn)能過(guò)剩、經(jīng)濟(jì)附加值過(guò)低等，很難適應(yīng)新的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，需要切實(shí)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式，制造企業(yè)可以合理地利用信息技術(shù)手段，加速產(chǎn)業(yè)融合，積極開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)產(chǎn)品附加值的提高。不僅如此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息壁壘被打破，制造企業(yè)可以更好地了解消費(fèi)者的消費(fèi)需求，調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，以實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.2 推動(dòng)財(cái)務(wù)共享

各種新興信息技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)了財(cái)務(wù)工作信息化、智能化和電子化的發(fā)展，資金業(yè)務(wù)一體化的財(cái)務(wù)共享模式也得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)信息化需要以會(huì)計(jì)電算化作為基礎(chǔ)，借助電算化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于不同分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息的集中處理，也可以統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算口徑，將原本獨(dú)立進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)主體逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)共享中心。對(duì)于制造企業(yè)而言，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，可以在很大程度上簡(jiǎn)化信息傳遞與審核的流程，促進(jìn)工作效率的提高，同時(shí)也可以為業(yè)財(cái)融合提供良好支撐，構(gòu)建起全面信息系統(tǒng)，推動(dòng)信息的共建共享，提升企業(yè)價(jià)值[4]。

3.3 提高決策水平

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)在越來(lái)越多的行業(yè)和領(lǐng)域中得到了應(yīng)用，財(cái)務(wù)工作的智能化以及財(cái)務(wù)信息的共享化成為了必然趨勢(shì)，可以在很大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)于人力物力資源的釋放，使得財(cái)務(wù)人員可以將更多的時(shí)間和精力放在數(shù)據(jù)信息的整合與分析方面。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型使得財(cái)務(wù)人員可以合理應(yīng)用信息技術(shù)手段，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而在對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程的相關(guān)信息進(jìn)行合理加工后，可以得到更加全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，立足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策，促進(jìn)企業(yè)決策水平提高。

4 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代制造企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

4.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，制造企業(yè)應(yīng)該借助信息網(wǎng)絡(luò)，將財(cái)務(wù)管理職能朝著共享財(cái)務(wù)、業(yè)財(cái)融合等方面轉(zhuǎn)變。

首先，共享財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)是信息技術(shù)，能夠借助信息平臺(tái)，推動(dòng)各部門(mén)財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息和管理信息的融合，確保數(shù)據(jù)信息能夠在不同部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)高效傳遞和共享，從而對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的深度及寬度進(jìn)行拓展[5]。

其次，業(yè)務(wù)部門(mén)要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的貫徹實(shí)施提供服務(wù)指導(dǎo)和決策支持，包括預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)監(jiān)督等，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該積極參與業(yè)務(wù)實(shí)施，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，為企業(yè)管理層提供更加及時(shí)更加全面的數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)流程，促進(jìn)工作效率提高。有效的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好支撐，也可以帶動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的相互匹配，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效落實(shí)。

4.2 強(qiáng)化數(shù)字治理工作

一方面，制造企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，建設(shè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)中臺(tái)試點(diǎn)，其中應(yīng)包含的內(nèi)容有：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中臺(tái)，可以為事務(wù)性工作提供指導(dǎo)，包括審核、核算以及納稅申報(bào)等；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)，關(guān)注的核心是數(shù)據(jù)信息應(yīng)用，包括預(yù)警分析、預(yù)測(cè)預(yù)算等[6]。通過(guò)建立財(cái)務(wù)中臺(tái)的方式，能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，系統(tǒng)在自動(dòng)判別的同時(shí)，保障了入賬的精準(zhǔn)性，能夠減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力，提升工作質(zhì)量，也能夠推動(dòng)資源和數(shù)據(jù)的沉淀，減少數(shù)據(jù)重復(fù)建設(shè)造成的資源浪費(fèi)。實(shí)踐環(huán)節(jié)，需要明確中臺(tái)的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)功能，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所處的位置進(jìn)行確定，確保不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)信息的有效對(duì)接。同時(shí)，應(yīng)該做好現(xiàn)有系統(tǒng)的檢查，對(duì)系統(tǒng)的完善性進(jìn)行識(shí)別，做好查漏補(bǔ)缺。

另一方面，應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行拓展。制造企業(yè)可以從數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)以及價(jià)值創(chuàng)造的角度，做好數(shù)據(jù)場(chǎng)景的創(chuàng)設(shè)，如成本管理場(chǎng)景、財(cái)務(wù)共享場(chǎng)景、全面預(yù)算場(chǎng)景等，將數(shù)字化所具備的降本增效作用切實(shí)發(fā)揮出來(lái)。以司庫(kù)管理場(chǎng)景為例，可以借助AI技術(shù)、RPA技術(shù)、OCR技術(shù)等，提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)的效率，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的智能化控制，也能夠在企業(yè)內(nèi)部打造出多維立體可視化的司庫(kù)管理體系[7]。

4.3 構(gòu)建可靠支撐體系

一是應(yīng)該做好組織架構(gòu)的再造。制造企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施要求企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行梳理，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。同時(shí)也需要重新定義財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)則，建立起能夠與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的組織架構(gòu)，確保其能夠同時(shí)適應(yīng)財(cái)務(wù)發(fā)展階段以及用戶業(yè)務(wù)特征，結(jié)合實(shí)際情況，可以將組織定位為相應(yīng)的職能部門(mén)或者部門(mén)下的分支機(jī)構(gòu)。制造企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)中，應(yīng)該依照財(cái)務(wù)職能或者業(yè)務(wù)板塊來(lái)對(duì)組織進(jìn)行劃分，也可以采用二者混合的模式，借助專業(yè)的分工完成組織設(shè)計(jì)。

二是應(yīng)該重視人才培訓(xùn)工作。制造企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于人才的需求體現(xiàn)在幾個(gè)方面：①領(lǐng)導(dǎo)人才，要求具備良好的數(shù)字化思維能力和頂層設(shè)計(jì)能力，具備財(cái)務(wù)專業(yè)化知識(shí)和管理知識(shí)，能夠從上到下推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施[8]；②管理會(huì)計(jì)，可以將財(cái)務(wù)思維融入到具體業(yè)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決；③財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，能夠在數(shù)字化財(cái)務(wù)場(chǎng)景中，貫徹實(shí)施具體的財(cái)務(wù)工作；④技術(shù)會(huì)計(jì)，可以推動(dòng)財(cái)務(wù)需求和信息技術(shù)的融合，同時(shí)做好財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理和信息專業(yè)技術(shù)管理。

三是應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以看作是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的一種全面性的變革行為，要求企業(yè)全體員工轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，樹(shù)立相應(yīng)的文化觀念。制造企業(yè)應(yīng)該借助有效的宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，使得其能夠逐步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。

4.4 優(yōu)化業(yè)財(cái)融合流程

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，制造企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該對(duì)業(yè)財(cái)融合的流程進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高度集中，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化資產(chǎn)的合理應(yīng)用。實(shí)踐環(huán)節(jié)，應(yīng)該關(guān)注兩個(gè)方面的問(wèn)題：

一是對(duì)業(yè)財(cái)溝通機(jī)制進(jìn)行健全[9]。企業(yè)方面應(yīng)該對(duì)部門(mén)數(shù)據(jù)傳輸和數(shù)據(jù)處理端口進(jìn)行統(tǒng)一，確保數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)傳遞，打造出相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息倉(cāng)庫(kù)。應(yīng)該對(duì)相關(guān)機(jī)制進(jìn)行完善，提高部門(mén)之間的信息處理效率，保障業(yè)務(wù)流程的連貫性。例如，市場(chǎng)部門(mén)需要做好定期市場(chǎng)調(diào)研工作，依照調(diào)研結(jié)果制定出市場(chǎng)分析報(bào)告，將報(bào)告提交給財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)與采購(gòu)部門(mén)以及生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行溝通，調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品供應(yīng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，打造出業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)閉環(huán)?？梢越柚鶤I技術(shù)、ICR技術(shù)等，將數(shù)字技術(shù)融入到基層業(yè)務(wù)中，進(jìn)一步提升溝通的深度和廣度。

二是應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善。制造企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制管理制度體系進(jìn)行完善，切實(shí)提高對(duì)于各類風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和防控能力。制造企業(yè)可以設(shè)置專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，對(duì)各部門(mén)制度體系的建設(shè)和實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)從事后管理到事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和事中風(fēng)險(xiǎn)檢查的轉(zhuǎn)變，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。另外，應(yīng)該制定出統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，督促各部門(mén)做好彼此監(jiān)督管理，確保各部門(mén)員工能夠主動(dòng)配合業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施[10]。

4.5 再造財(cái)務(wù)共享流程

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，制造企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。在對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行建設(shè)時(shí)，可以采用多階段管理模式，對(duì)照財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，更好地滿足財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理需求。

具體來(lái)講，首先，需要做好財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的環(huán)境的創(chuàng)新，明確財(cái)務(wù)管理流程，獲得管理層的支持，同時(shí)也需要落實(shí)好財(cái)務(wù)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，做好對(duì)于財(cái)務(wù)流程的合理判定。其次，需要做好對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理流程的全面分析和診斷，必要時(shí)可以重新設(shè)計(jì)管理流程。這個(gè)環(huán)節(jié)需要開(kāi)展的工作有很多，如診斷財(cái)務(wù)工作流程、明確財(cái)務(wù)管理環(huán)境、重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)流程等。再次，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人力資源進(jìn)行分析，檢測(cè)其工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體建設(shè)工作的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位進(jìn)行合理調(diào)動(dòng)，提升崗位結(jié)構(gòu)的完整性。最后，制造企業(yè)應(yīng)該結(jié)合全新的財(cái)務(wù)管理流程，開(kāi)展試點(diǎn)工作，明確試點(diǎn)流程并且進(jìn)行智能化測(cè)試，對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)施情況進(jìn)行反饋，做好財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的調(diào)整優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，工作人員應(yīng)該確保客戶能夠認(rèn)識(shí)到新流程的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建起良好的合作關(guān)系。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，以信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用為依托，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，對(duì)于制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了不容忽視的影響。從企業(yè)的角度，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的融合，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化發(fā)展，提升自身的價(jià)值創(chuàng)造能力。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是財(cái)務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展中起到了數(shù)據(jù)與鏈接的作用，需要企業(yè)重視起來(lái)，探索財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效措施和途徑，推動(dòng)相關(guān)工作的順利展開(kāi)。

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