陳杰

摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展速度非常快。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，必須要開展全面化的工商管理工作。管理者要綜合分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。部分企業(yè)在開展工商管理工作時(shí)，現(xiàn)有的管理工作不到位，導(dǎo)致很多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以正常開展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；現(xiàn)狀分析；改進(jìn)策略

企業(yè)要想獲得持續(xù)性的發(fā)展，就要綜合分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的一些問(wèn)題，了解日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境，分析企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的困難，做好全方位的工商管理工作，真正為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。使企業(yè)決策管理工作全面化，保證決策工作的科學(xué)性和合理性。

一、企業(yè)工商管理的相關(guān)概述

（一）內(nèi)容

從當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)管理工作的開展是非常重要的。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要開展全方位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且對(duì)企業(yè)決策的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。企業(yè)的管理者要了解當(dāng)前工商管理工作的實(shí)際情況，分析企業(yè)發(fā)展的實(shí)際內(nèi)容，開展全方位的工商管理工作，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才技術(shù)和資金進(jìn)行切實(shí)的管理，了解各個(gè)元素之間的聯(lián)系，同時(shí)也要了解企業(yè)工商管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的關(guān)系。綜合分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所運(yùn)用的各項(xiàng)資金和技術(shù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行全方位管理。[1]不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化配置以明確當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的具體方向。分析企業(yè)內(nèi)部員工工作的實(shí)際情況，了解員工工作的實(shí)際訴求。建立科學(xué)完善的管理制度，對(duì)員工的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。建立完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，全面提高工作的熱情和效果。分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，從企業(yè)發(fā)展的利益角度出發(fā)，使企業(yè)獲得持續(xù)性的利益。

（二）優(yōu)勢(shì)

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，開展完善的工商管理工作非常重要。管理者要綜合分析工商管理工作的具體情況，制定完善的工商管理制度，提高企業(yè)內(nèi)部管理效果。提高企業(yè)工商管理水平，能夠推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展。從當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展情況來(lái)看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的高層管理人員需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。招聘現(xiàn)代化的專業(yè)人才對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，讓企業(yè)能夠邁向新的臺(tái)階。管理者要利用自身的專業(yè)能力和知識(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況進(jìn)行規(guī)劃，提高企業(yè)工商管理的實(shí)際水平。網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展帶動(dòng)了人員專業(yè)水平的發(fā)展，也帶動(dòng)了企業(yè)的專業(yè)能力提升。企業(yè)管理者要通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部擴(kuò)張的方式，招聘更多的優(yōu)質(zhì)人才，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供保障。開展全方位的工商管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。[2]從當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，很多企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中存在一些漏洞。管理者忽視了生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致整體的管理效果不夠理想。隨著高科技的不斷發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展，就需要對(duì)傳統(tǒng)的發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新?？梢越梃b國(guó)外的成熟發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，利用企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)建立完善的信息管理模式。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)工商管理模式的轉(zhuǎn)換和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)全方位的管理工作。采取現(xiàn)代化的管理模式方面人員，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行整合。協(xié)調(diào)好員工和客戶之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)線上線下的一體化發(fā)展。企業(yè)采用現(xiàn)代化的管理模式，能夠有效實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的整合與優(yōu)化，也能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的融合，降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)成本投入，提高企業(yè)本身的價(jià)值。

二、企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題

（一）管理體制比較落后

從當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展情況來(lái)看，很多企業(yè)正屬于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中并沒(méi)有意識(shí)到管理制度建立的重要性，很多企業(yè)所采用的管理機(jī)制相對(duì)落后。管理者在發(fā)展的過(guò)程中忽視了管理制度優(yōu)化和創(chuàng)建的重要性，沒(méi)有分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，也沒(méi)有結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，建立完善的規(guī)章制度。這樣的發(fā)展模式會(huì)導(dǎo)致后續(xù)很多工作難以正常開展，也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一些企業(yè)在開展管理工作的過(guò)程中，依舊采用了傳統(tǒng)管理模式?，F(xiàn)有的管理內(nèi)容缺乏一定的創(chuàng)新性，很多時(shí)候只是照抄其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)有管理制度的內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展需求并不吻合，難以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，也很難取得員工的配合。

（二）人員水平有待提升

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，工商管理工作的開展是尤為重要的。管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，要考慮到工商管理工作的具體情況，開展綜合性的管理工作。分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，不斷對(duì)人員的專業(yè)能力進(jìn)行優(yōu)化和提升。[3]但是從當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都沒(méi)有意識(shí)到管理人員和專業(yè)人才的培養(yǎng)問(wèn)題，很多人員的專業(yè)能力無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)工商管理工作發(fā)展的實(shí)際需求，也不能夠及時(shí)針對(duì)當(dāng)前工商管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行處理和優(yōu)化。管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)有待提升，在對(duì)某些問(wèn)題進(jìn)行處理的過(guò)程中，整體的專業(yè)能力不足，也無(wú)法保證工商管理工作的順利開展，無(wú)法真正發(fā)揮管理工作的作用。部分管理人員缺乏一定的責(zé)任意識(shí)，在開展管理工作的過(guò)程中，不能夠認(rèn)真對(duì)待自己的具體工作責(zé)任和工作內(nèi)容，也沒(méi)有明確自己的具體工作職責(zé)。很多時(shí)候都是憑借自己的主觀經(jīng)驗(yàn)對(duì)某些問(wèn)題進(jìn)行處理，忽視了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的發(fā)展需求開展工商管理工作。這種傳統(tǒng)的工商管理模式無(wú)法真正調(diào)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

（三）經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)落后

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，制定科學(xué)完善的經(jīng)營(yíng)管理模式是非常重要的，從當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展情況來(lái)看，受到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的影響，企業(yè)在開展和管理的過(guò)程中依舊采用一些傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)營(yíng)模式。這種傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式并不符合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求，脫離了市場(chǎng)發(fā)展的軌道。一些企業(yè)的管理者并沒(méi)有了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的基本情況，也沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的自身情況制定科學(xué)完善的經(jīng)營(yíng)管理策略。企業(yè)各部門之間依舊存在著各自為政的現(xiàn)象，部門之間的聯(lián)系相對(duì)較少，沒(méi)有針對(duì)某些問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)化的溝通和聯(lián)系。如有些企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)部門在發(fā)展過(guò)程中只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)問(wèn)題，沒(méi)有和市場(chǎng)部門及銷售部門進(jìn)行溝通，也沒(méi)有考慮到后續(xù)產(chǎn)品的銷售問(wèn)題。如果不及時(shí)對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行綜合性的研究，可能會(huì)導(dǎo)致后續(xù)產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷的情況。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，如果不能夠結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可能會(huì)讓企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中遇到一些困難，也會(huì)增加企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)的管理者沒(méi)有考慮到職業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。這樣的現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)和倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性。

（四）管理目標(biāo)含混不清

對(duì)于當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展而言，企業(yè)是市場(chǎng)發(fā)展的主體，也是推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件。對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的水平會(huì)直接影響行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，也會(huì)影響整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境。在快速發(fā)展的社會(huì)背景下，一些企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到工商管理工作開展的重要性，在發(fā)展的過(guò)程中只是片面地追求產(chǎn)品效益，只考慮眼前的利益發(fā)展，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。對(duì)于企業(yè)管理工作的開展而言，部分企業(yè)在開展工商管理工作的過(guò)程中沒(méi)有制定明確的管理目標(biāo)，也沒(méi)有分析企業(yè)管理的實(shí)際情況。一些管理者缺乏完善的管理計(jì)劃，不了解企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，也沒(méi)有結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的基本內(nèi)容進(jìn)行分析。沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行綜合性的探討和研究，也沒(méi)有真正承擔(dān)起企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要擔(dān)負(fù)的一些社會(huì)責(zé)任。這樣的發(fā)展模式，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在一些不合理的行為，不僅違背持續(xù)性發(fā)展的基本要求，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一些企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，可能會(huì)應(yīng)用一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品和材料。這些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品投入市場(chǎng)之后，會(huì)對(duì)消費(fèi)者的權(quán)益造成很大的威脅，也會(huì)影響整個(gè)市場(chǎng)的穩(wěn)定性發(fā)展。

三、企業(yè)工商管理的策略

（一）建立完善的管理機(jī)制

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面的深化與改革，就要綜合分析當(dāng)前企業(yè)管理工作開展的基本情況，了解工商管理的主要內(nèi)容。企業(yè)工商管理涉及多方面的內(nèi)容，要想全面提高工商管理的水平和質(zhì)量，就應(yīng)該制定多元化的管理機(jī)制和管理體系，要不斷對(duì)管理的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。管理者要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立科學(xué)完善的管理機(jī)制，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度和人力資源管理制度。綜合分析企業(yè)各項(xiàng)管理工作的實(shí)際情況，保證管理工作能夠納入到正常軌道，同時(shí)要保證各項(xiàng)工作的順利開展。建立科學(xué)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)工商管理的內(nèi)容進(jìn)行全方位的監(jiān)督，保證各項(xiàng)工作的有效進(jìn)行，保證整體的工作效率。建立完善的激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度，不斷對(duì)員工的各項(xiàng)行為進(jìn)行規(guī)范，激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)工商管理工作的順利開展。

（二）提高人員專業(yè)能力

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。企業(yè)要想獲得持續(xù)性的發(fā)展，就需要從根本上重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。企業(yè)管理者要綜合分析人員管理教育的實(shí)際情況，分析工商管理工作的實(shí)際內(nèi)容。對(duì)人員進(jìn)行全方位的教育，提高人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。重視人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，定期開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，提高人員的管理能力。[4]在對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制訂詳細(xì)的教育計(jì)劃。既要讓工作人員具有一定的專業(yè)能力，還要提高人員的職業(yè)素質(zhì)?？梢越Y(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況定期開展實(shí)訓(xùn)和總結(jié)活動(dòng)，不斷提高人員的管理能力。在開展能力培養(yǎng)活動(dòng)的過(guò)程中，還要重視企業(yè)文化的熏陶和感染，增加管理人員對(duì)于企業(yè)文化和企業(yè)制度的學(xué)習(xí)力度。根據(jù)當(dāng)前工商管理工作的實(shí)際情況，為企業(yè)工商管理工作的開展培養(yǎng)專業(yè)的人才。企業(yè)還要重視外來(lái)人才的引進(jìn)，在對(duì)人員進(jìn)行招聘的過(guò)程中，要設(shè)計(jì)科學(xué)的招聘原則，為企業(yè)引進(jìn)專業(yè)的人才。了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，全面提高人才的專業(yè)能力。

（三）創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理模式

從當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展情況來(lái)看，很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都意識(shí)到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性。企業(yè)管理者在發(fā)展過(guò)程中要了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，深入分析傳統(tǒng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要性。管理者要綜合研究工商管理工作的主要內(nèi)容，了解傳統(tǒng)管理模式中存在的一些問(wèn)題。從根本上擺脫守舊的管理觀念，樹立全新的管理理念和管理思路。在開展工商管理工作的過(guò)程中，要強(qiáng)化質(zhì)量管理的力度，同時(shí)要開展多元化的責(zé)任管理工作。深入分析工商管理的基本情況，同時(shí)要對(duì)管理工作的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的研究。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要情況，根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展立足于市場(chǎng)，采取科學(xué)有效的管理方式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新。管理者要綜合研究管理模式創(chuàng)新的要點(diǎn)和重點(diǎn)，要考慮員工的基本利益和企業(yè)的發(fā)展需求。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，要調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。了解當(dāng)前員工發(fā)展的實(shí)際訴求，只有不斷調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，才能夠提高工作的實(shí)際效果。要增強(qiáng)員工的向心力，了解員工的實(shí)際訴求，分析員工工作的基本情況。

（四）制定完善的管理目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要開展多元化的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，分析企業(yè)行為對(duì)社會(huì)造成的影響，了解企業(yè)的發(fā)展是否會(huì)損害到社會(huì)效益。一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有意識(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的重要性，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的工商管理工作而言，企業(yè)要了解當(dāng)前工商管理的具體情況，制定完善的工商管理計(jì)劃和管理體系，同時(shí)要明確工商管理的基本目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的基本情況，制定完善的管理計(jì)劃和管理體系，要有步驟地開展系統(tǒng)化的管理工作。在對(duì)人員進(jìn)行管理的過(guò)程中，要強(qiáng)化責(zé)任管控意識(shí)，將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人身上，這樣才能更好地對(duì)一些管理行為進(jìn)行約束，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的全面化進(jìn)步。企業(yè)要明確當(dāng)前所承擔(dān)的一些社會(huì)責(zé)任，不斷對(duì)工商管理的內(nèi)容進(jìn)行完善，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的一些問(wèn)題。企業(yè)管理者不能盲目追求自身的效益，要真正考慮到社會(huì)和公眾的利益，將企業(yè)的生產(chǎn)和黨的思想發(fā)展緊密地結(jié)合在一起。要求企業(yè)能夠主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，遵守法律法規(guī)，明確企業(yè)發(fā)展的具體方向。

四、總結(jié)

管理者要制訂多元化的工商管理計(jì)劃，找出傳統(tǒng)管理工作中存在的問(wèn)題，全面提高工商管理的效率。充分發(fā)揮工商管理工作的基本職能，建立完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

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