程逸舟

隨著21世紀(jì)以來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，如今互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入了新的發(fā)展階段，代表著新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的“ 互聯(lián)網(wǎng)+”已成為世界的重要發(fā)展趨勢(shì)，并且逐步成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主要推動(dòng)力量。本文將通過(guò)分析“ 互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，來(lái)對(duì)加強(qiáng)“ 互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”的應(yīng)用并提出了相應(yīng)的建議。

【關(guān)鍵詞】“ 互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”；機(jī)遇；挑戰(zhàn)；信息化；大數(shù)據(jù)

一、引言

隨著“ 互聯(lián)網(wǎng)＋ ”的超高速推廣與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化是不可阻擋的歷史潮流， 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)早已變?yōu)楫?dāng)今社會(huì)構(gòu)成的不可或缺的要素?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋ ”的發(fā)展，是依賴于信息科技水平的大幅提升， 與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的高完成度，與所有行業(yè)進(jìn)行的高度融合發(fā)展，同時(shí)對(duì)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有著關(guān)鍵作用?！?互聯(lián)網(wǎng)＋ 會(huì)計(jì)”的結(jié)合與發(fā)展，必然會(huì)面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)＋ 會(huì)計(jì)”面臨的挑戰(zhàn)

1“. 互聯(lián)網(wǎng)＋會(huì)計(jì)”面臨與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論不相適的挑戰(zhàn)

新興互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)企業(yè)，具有輕資產(chǎn)的特征，信息資源、受眾范圍、產(chǎn)生流量等“ 無(wú)形資產(chǎn)”逐漸形成了新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最重要競(jìng)爭(zhēng)力， 而這些都是無(wú)法以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算的。與原有的會(huì)計(jì)計(jì)量不相適應(yīng)的是，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下的產(chǎn)品， 收益能力與傳統(tǒng)產(chǎn)品完全不同，傳統(tǒng)產(chǎn)品在銷售行為中，所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓具有一次性的特點(diǎn)，而互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下的虛擬產(chǎn)品，并不存在銷售次數(shù)限制，并且在轉(zhuǎn)售中幾乎不會(huì)產(chǎn)生成本，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的價(jià)值也遠(yuǎn)大于其投入價(jià)值。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 將會(huì)產(chǎn)生更多區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)要素的新事物，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論也就不再適用。

2“. 互聯(lián)網(wǎng)＋會(huì)計(jì)”面臨人才缺乏與傳統(tǒng)用戶接受度的挑戰(zhàn)

（1）人才缺乏

在企業(yè)中運(yùn)行ERP 系統(tǒng)所需要解決的最直觀問(wèn)題是目前現(xiàn)有券商復(fù)合型人才的缺失， 首先培養(yǎng)券商復(fù)合型人才非常困難，ERP 系統(tǒng)需要操作人員既要熟知各個(gè)部門之間的經(jīng)營(yíng)基本過(guò)程步驟， 又要至少了解企業(yè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)邏輯， 并且掌握業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)管理， 對(duì)于會(huì)計(jì)人才既有財(cái)務(wù)方面的知識(shí)水平與實(shí)際操作要求， 又有IT 方面的專業(yè)技術(shù)要求， 才能夠運(yùn)行并且維護(hù)好會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

（2）對(duì)于傳統(tǒng)用戶的接受度不高

在“ 互聯(lián)網(wǎng)＋ 會(huì)計(jì)”在工作中越來(lái)越多應(yīng)用下，有更多的會(huì)計(jì)工作者、財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)者，以及企業(yè)管理層在積極接納這一社會(huì)經(jīng)濟(jì)新元素， 但還是有傳統(tǒng)用戶排斥情況，一方面有長(zhǎng)年從事會(huì)計(jì)工作的工作者固守定式，不愿改變，認(rèn)為自己失去了學(xué)習(xí)新事物的能力。就國(guó)內(nèi)情況，企業(yè)管理者較少具有國(guó)際化的目光，能夠愿意在企業(yè)信息化建設(shè)以及互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)上投入更多成本。

3“. 互聯(lián)網(wǎng)＋會(huì)計(jì)”面臨系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與科技風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)

（1）系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

在“ 互聯(lián)網(wǎng)＋ 會(huì)計(jì)”的發(fā)展趨勢(shì)下，許多企業(yè)已由傳統(tǒng)的“雙線核算”控制，更新為ERP 系統(tǒng)控制。但企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)的內(nèi)部信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與控制時(shí)， 將產(chǎn)生難以避免的信息風(fēng)險(xiǎn)，尤其是ERP 系統(tǒng)也有尚待解決的問(wèn)題：第一，國(guó)內(nèi)大多數(shù)券商對(duì)于信息化建設(shè)的理念不清晰， 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)的認(rèn)知不夠完整全面， 大多企業(yè)并不能達(dá)到建立互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)；第二，適配性問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)模式拓寬了會(huì)計(jì)信息使用者的范圍， 但隨之也帶來(lái)了對(duì)于信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量效率的要求， 我國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)尚處于初級(jí)發(fā)展階段，與國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際企業(yè)先進(jìn)信息化水平還有一定距離。同時(shí)這些距離和差異使得我國(guó)企業(yè)具有一些與國(guó)際企業(yè)不同的特征與需求， 而EPR 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)卻是國(guó)際企業(yè)的會(huì)計(jì)處理要求相適應(yīng)的，對(duì)我國(guó)企業(yè)而已，缺少了針對(duì)性與適配性；第三，EPR 系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的事中控制已轉(zhuǎn)化為事前審核與事后復(fù)核結(jié)合的模式。這樣的設(shè)計(jì)卻難以對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，無(wú)法保證信息失真的完全規(guī)避，也不便于實(shí)現(xiàn)崗位分離全職監(jiān)督。

（2）科技風(fēng)險(xiǎn)

第一，外部風(fēng)險(xiǎn)。信息數(shù)據(jù)的高度集中使得信息能夠產(chǎn)生成倍的效益， 這對(duì)不法分子具有相當(dāng)大的吸引力，這也使得信息泄露的可能性與損害成倍增加，企業(yè)信息安全也面臨挑戰(zhàn)，安全防護(hù)系統(tǒng)是否有效，公司計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)人員是否能高質(zhì)量充分應(yīng)對(duì)， 是互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)一旦遭受病毒或者黑客攻擊而無(wú)法及時(shí)阻止時(shí)，商業(yè)機(jī)密遭到泄露，其后果非常嚴(yán)重；第二，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。人工智能為“ 互聯(lián)網(wǎng)＋ 會(huì)計(jì)” 提供了新的思路， 科技發(fā)展簡(jiǎn)化著人為親歷的操作，生物識(shí)別等科技在使得支付行為與授權(quán)行為，雖然可以保證權(quán)限綁定在無(wú)法剝離的個(gè)體上， 避免了密碼泄露的同時(shí)，卻也帶來(lái)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)器無(wú)法絕對(duì)識(shí)別人體導(dǎo)致指紋泄露問(wèn)題， 這也是生物識(shí)別發(fā)展多年在盡力解決的漏洞， 這使得公司財(cái)產(chǎn)安全與信息保密不能受到絕對(duì)保護(hù)。

三、加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)＋ 會(huì)計(jì)”應(yīng)用的對(duì)策

1 .更新會(huì)計(jì)理論框架，培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才

首先， 對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)理論進(jìn)行評(píng)估，“ 取其精華去其糟粕”摒棄其中與現(xiàn)代化會(huì)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)不相適宜的部分，結(jié)合國(guó)際會(huì)計(jì)理論建立新的會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)，并將之運(yùn)用到實(shí)際中，通過(guò)實(shí)踐來(lái)反饋其真理性適用性。

其次，積極引入“ 互聯(lián)網(wǎng)＋ 會(huì)計(jì)”新模式，提升會(huì)計(jì)工作會(huì)計(jì)處理的效率和全面性， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)技術(shù)專業(yè)人才的隊(duì)伍建設(shè)， 是一項(xiàng)重要并且持久的任務(wù)。比較快的途徑是將現(xiàn)有開發(fā)能力較強(qiáng)的技術(shù)人員派遣到業(yè)務(wù)部門工作一段時(shí)間， 不斷增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備， 最終建設(shè)好成復(fù)合型金融科技人才的隊(duì)伍，成為ERP 系統(tǒng)規(guī)劃、研發(fā)方面的專家。

2 .完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)應(yīng)積極建立內(nèi)部大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，定期對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行條理匯總，并不定期對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)檢驗(yàn)，以避免會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏正確性；增加企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)升級(jí)的科研投入，確保公司能夠有效應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息遭到攻擊等危機(jī)情況，建立安全的信息保護(hù)系統(tǒng)，將公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)多重加密；充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)需求、潛在客戶群中的甄別作用，同時(shí)重視互聯(lián)網(wǎng)思維在會(huì)計(jì)處理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避流程中的作用。

全面采集并且精確錄入會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，建立企業(yè)及其合伙人數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面掌握的同時(shí)，對(duì)企業(yè)合伙人的基本情況進(jìn)行精確分析。第一，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)能夠獲取合作方相關(guān)信息，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)估，篩選出最佳合作伙伴或者合同對(duì)象。第二，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立細(xì)化項(xiàng)目的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，項(xiàng)目成員與合作對(duì)象都能通過(guò)該信息共享系統(tǒng)查詢、分析， 但要限制對(duì)信息文件的下載與傳播加密，當(dāng)員工或合伙人將項(xiàng)目?jī)?nèi)部文件通過(guò)其他平臺(tái)傳輸時(shí)予以禁止警告。此外還需專業(yè)計(jì)算機(jī)開發(fā)以及維護(hù)人才來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行定期維修及不定期更新。

在ERP 系統(tǒng)建設(shè)上有幾點(diǎn)重要因素，第一，需要高層管理者對(duì)ERP 系統(tǒng)持積極的態(tài)度， 并且給予足夠的重視與資金支持，此外其幾乎涉及企業(yè)所有方面，例如企業(yè)內(nèi)部的組織形式、管理制度等，而且對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作配合具有較高的要求， 因此企業(yè)高層的組織與引導(dǎo)就舉足輕重。第二，需要健全內(nèi)部控制制度，使其能夠與互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)適配， 構(gòu)建以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的管控體系。通過(guò)信息化技術(shù)手段運(yùn)用，再反向促使公司改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以推動(dòng)制度更加完善，不斷強(qiáng)化信息化管理和協(xié)調(diào)能力。

3 .健全內(nèi)部控制體系與預(yù)警機(jī)制

首要是完善會(huì)計(jì)核算體系， 建立企業(yè)內(nèi)部懲戒追責(zé)制度，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的權(quán)責(zé)分離，從制度上來(lái)防范舞弊行為。對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)進(jìn)行多重保護(hù)，對(duì)于企業(yè)核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格訪問(wèn)權(quán)力限制。

在互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部各部門建立一個(gè)信息共享的平臺(tái)的同時(shí)，重點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)部控制由“ 局部控制”向“控制全覆蓋”的轉(zhuǎn)變，在這個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)中，信息數(shù)據(jù)能夠反映更加完整全面、高度覆蓋的經(jīng)營(yíng)信息，各項(xiàng)目或者各部門的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息結(jié)合起來(lái)， 使企業(yè)管理者能夠直觀并且全面地， 通過(guò)數(shù)據(jù)就能夠掌握經(jīng)營(yíng)情況，并且高效地利用數(shù)據(jù)推進(jìn)公司戰(zhàn)略任務(wù)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

“ 互聯(lián)網(wǎng)＋會(huì)計(jì)”時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，對(duì)我們的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技、文化產(chǎn)生無(wú)法逆轉(zhuǎn)的影響，近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型變革時(shí)期，“ 互聯(lián)網(wǎng)＋會(huì)計(jì)” 模式成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)在及未來(lái)的必然趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化、現(xiàn)代科技快速更新是時(shí)代發(fā)展的宏觀背景。財(cái)務(wù)在企業(yè)中是極其重要的部門， 所以財(cái)務(wù)的變革創(chuàng)新也意味著企業(yè)在社會(huì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中是否有優(yōu)勢(shì)， 通過(guò)不斷地發(fā)展和完善， 未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)會(huì)更加適合并且不斷推動(dòng)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。