摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)在創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中一定要充分適應(yīng)全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境的發(fā)展變化，有效貫徹落實(shí)有自己的發(fā)展模式和方法，調(diào)整自身以更好地應(yīng)對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，促進(jìn)達(dá)成自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步的目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)要在發(fā)展壯大過(guò)程中，努力把全方位增強(qiáng)預(yù)算管理與資金集中管理結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部整體戰(zhàn)略管理和運(yùn)作水平，促進(jìn)企業(yè)核心水平的提升，做好整個(gè)企業(yè)資源結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化配置，從而降低投資成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益迅速得到大幅度提升，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展、快速進(jìn)步的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；資金集中管理；國(guó)有企業(yè)

國(guó)有企業(yè)在參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，面臨著越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。要想取得良好的效果，必須適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，注重統(tǒng)籌國(guó)有企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展、實(shí)施能力建設(shè)和績(jī)效水平統(tǒng)籌發(fā)展，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)總體戰(zhàn)略的長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。在企業(yè)全面預(yù)算和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)采用資金集中管理模式，進(jìn)一步提升了國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)采用全面預(yù)算管理與資金集中管理模式結(jié)合，使國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，從而使國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程更加平穩(wěn)健康，進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)管理的有效性和質(zhì)量。

一、國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理與資金集中管理結(jié)合的重要價(jià)值

全面推進(jìn)預(yù)算管理，對(duì)于有效整合和優(yōu)化社會(huì)資源具備強(qiáng)大而有效的作用，對(duì)于大力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理科學(xué)實(shí)施具備十分重要的價(jià)值。隨著近年來(lái)國(guó)有企業(yè)規(guī)模的不斷增長(zhǎng)和擴(kuò)大，進(jìn)一步增強(qiáng)資金集中統(tǒng)一管理，才能真正進(jìn)一步提升資金的綜合使用效率。如果將以上兩者有效結(jié)合應(yīng)用，能夠進(jìn)一步使國(guó)有企業(yè)目前的預(yù)算管理更加規(guī)范化和戰(zhàn)略性，借助集中管理的管理模式進(jìn)行有效地優(yōu)化和補(bǔ)充，進(jìn)而真正使當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理得到進(jìn)一步有效落實(shí)。兩者有機(jī)的結(jié)合，也能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)資金的使用效率最大化，尤其是得以更有效地預(yù)防、制止和控制資金挪用問(wèn)題。兩者的有效結(jié)合，也有助于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建更加系統(tǒng)、全方位、規(guī)范的綜合財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理體系，尤其是逐步使內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)工作更具“特色”價(jià)值鏈”，使其不僅得以繼續(xù)發(fā)揮好“刀刃”功能，還能更好地發(fā)揮其資本運(yùn)作的“血液”功能。同時(shí)，也為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)。

二、國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理與資金集中管理結(jié)合中存在的問(wèn)題

1、預(yù)算編制缺乏先進(jìn)性

現(xiàn)階段，預(yù)算編制嚴(yán)重滯后也是國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算中突出和普遍存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題。不少?lài)?guó)企在編制預(yù)算時(shí)大多數(shù)情況將上一年度編制的相關(guān)數(shù)據(jù)作為主要的決策依據(jù)，使得編制預(yù)算的信息大多數(shù)情況過(guò)于嚴(yán)格和程序化。只是保證了預(yù)編信息數(shù)據(jù)的全方位嚴(yán)謹(jǐn)，卻忽略了應(yīng)結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算的核心原則。同時(shí)，在完成實(shí)際預(yù)算目標(biāo)編制過(guò)程中，編制人員對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境認(rèn)識(shí)不足，編制逐步形成的各項(xiàng)預(yù)算支出計(jì)劃很可能與實(shí)際情況脫節(jié)，可能造成各種預(yù)算指標(biāo)內(nèi)容脫離客觀實(shí)際，難以有效反映支出計(jì)劃和預(yù)算支出的客觀價(jià)值。此外，許多企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，大多數(shù)情況更側(cè)重于財(cái)務(wù)運(yùn)作和預(yù)算編制的管理，而不是直接負(fù)責(zé)外部資金的部門(mén)預(yù)算。有時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目資本進(jìn)行大量和持續(xù)地再投資，并且一定要同時(shí)進(jìn)行大量的業(yè)務(wù)重組。因此，陳舊的預(yù)算編制方式大多數(shù)情況不利于大企業(yè)資金鏈的安全[1]。

2、資金集中管理理念缺乏完善性

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理多體現(xiàn)為集中分級(jí)核算管理、多主體管理、集團(tuán)成員單位多、集團(tuán)分布集中在不同省份的多個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域。因此，財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出分散核算的狀態(tài)。管理層沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到全方位推行內(nèi)部資金運(yùn)作集中管理模式的特殊重要性。在實(shí)施企業(yè)資金集中管理時(shí)，長(zhǎng)期處于被動(dòng)地位，缺乏主動(dòng)性。資金的統(tǒng)籌管理需要內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合。但不少內(nèi)部成員單位普遍認(rèn)為，內(nèi)部資金集中統(tǒng)一管理只是屬于財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)工作，不與其他外部部門(mén)協(xié)同工作。這樣的錯(cuò)誤想法將導(dǎo)致企業(yè)的資金管理出現(xiàn)問(wèn)題。

3、企業(yè)執(zhí)行力不足

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作流程相當(dāng)復(fù)雜、工作量大、任務(wù)重、業(yè)務(wù)面廣。因此，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理組織模式在最本質(zhì)的角度上看來(lái)未能充分做到會(huì)計(jì)管理組織的目的。大量審計(jì)實(shí)踐表明，國(guó)有企業(yè)和預(yù)算審計(jì)部門(mén)實(shí)際上并沒(méi)有構(gòu)建統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這不可避免地造成最終預(yù)算編制值與實(shí)際審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果存在一些較大差異。加之企業(yè)高層對(duì)公司財(cái)務(wù)部預(yù)算控制工作考核的考核不重視，審計(jì)控制流程不夠嚴(yán)格規(guī)范，使其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作漏洞較多，更為嚴(yán)重的是，甚至大部分部門(mén)內(nèi)部預(yù)算控制管理的問(wèn)題也逐漸已然成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正規(guī)化。

4、考核機(jī)制缺乏健全性

不少?lài)?guó)有企業(yè)制定并構(gòu)建了當(dāng)代財(cái)務(wù)預(yù)算管理評(píng)價(jià)機(jī)制，但部分企業(yè)仍有預(yù)算機(jī)制、管理辦法、考核等規(guī)范內(nèi)容與實(shí)際會(huì)計(jì)核算嚴(yán)重不符操作要求。此外，許多國(guó)企人員對(duì)績(jī)效預(yù)算重要性的管理認(rèn)知逐漸增強(qiáng)，但對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)考核的認(rèn)識(shí)仍然停滯不前，停留在財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)層面評(píng)估和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)評(píng)估，這可能造成國(guó)有企業(yè)管理人員缺乏對(duì)頂層財(cái)務(wù)預(yù)算和管理的真正重視，過(guò)于注重個(gè)人利益的財(cái)務(wù)追求，使內(nèi)部預(yù)算機(jī)制不科學(xué)[2]。

三、國(guó)企全面預(yù)算管理與資金集中管理相結(jié)合的具體措施

1、建立科學(xué)完善的預(yù)算管理機(jī)制

當(dāng)前，許多國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)重落后，部分企業(yè)預(yù)算編制設(shè)置仍過(guò)于僵化等現(xiàn)象依然存在。不利于基層財(cái)務(wù)人員對(duì)其資金進(jìn)行有效地集中控制和管理。如此低效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，顯然違背了資本預(yù)算控制的總體目標(biāo)。建議各級(jí)國(guó)有企業(yè)加大預(yù)算資本支出集中管控力度，促進(jìn)達(dá)成列為政府全面預(yù)算目標(biāo)管理，構(gòu)建較為完備、靈活的績(jī)效管理評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)此，現(xiàn)提出以下對(duì)策建議，供參考。

（1）逐步完善或增強(qiáng)財(cái)政部門(mén)管理機(jī)制，按時(shí)或逐項(xiàng)完成國(guó)家預(yù)算文件編制和審批項(xiàng)目進(jìn)度機(jī)制的報(bào)送和落實(shí)、逐項(xiàng)匯總的任務(wù)機(jī)制報(bào)告的準(zhǔn)備和批準(zhǔn)。要求國(guó)有企業(yè)二級(jí)財(cái)務(wù)控制單位，還應(yīng)按批復(fù)報(bào)送其他預(yù)算方案和資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)自己和上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)，開(kāi)展落實(shí)年度財(cái)政項(xiàng)目收支預(yù)算任務(wù)和計(jì)劃編制報(bào)批工作，堅(jiān)持按時(shí)按程序向項(xiàng)目申報(bào)資金，進(jìn)行資金計(jì)劃管理和調(diào)整審批。每年，企業(yè)財(cái)務(wù)部應(yīng)需要正式批準(zhǔn)備案的年度企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目，及時(shí)匯總打包，下?lián)芘l(fā)給相關(guān)部門(mén)。審批流程完成后匯總上報(bào)的企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容應(yīng)盡可能詳細(xì)、細(xì)致。能夠考慮直接以公司二季度預(yù)算匯總或公司四部門(mén)月度計(jì)劃預(yù)算為項(xiàng)目總體承擔(dān)單位，分為若干項(xiàng)目季度預(yù)算匯總和報(bào)告公司二項(xiàng)目月度預(yù)算。月度預(yù)算計(jì)劃原則上不能隨意分解累積，達(dá)到甚至超過(guò)上年度地方基本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合省級(jí)經(jīng)濟(jì)金融實(shí)際情況，對(duì)本年度各主要財(cái)政月份下達(dá)的月度預(yù)算編制明細(xì)表和詳細(xì)計(jì)劃，要提前并再次月內(nèi)逐級(jí)審核上報(bào)，分別由省級(jí)中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)組織。審核可由專(zhuān)業(yè)的第三方財(cái)務(wù)公司協(xié)助或?qū)徍嗽敿?xì)方案，這是一個(gè)特定的過(guò)程。在操作過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格依據(jù)財(cái)政支出項(xiàng)目明細(xì)分類(lèi)逐項(xiàng)匯總處理，或?qū)嵭兄鸺?jí)分級(jí)[3]。

（2）建議企業(yè)將新一代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)系統(tǒng)，借助企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算信息管理綜合分析查詢(xún)系統(tǒng)，自動(dòng)整合企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與各種綜合金融信息。信息管理與應(yīng)用系統(tǒng)信息平臺(tái)相結(jié)合，促進(jìn)達(dá)成會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)結(jié)果實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的動(dòng)態(tài)查詢(xún)和更新。財(cái)政資金收付清算綜合管理系統(tǒng)信息平臺(tái)系統(tǒng)也是整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)核心。建議選用該平臺(tái)對(duì)公司進(jìn)行整個(gè)年度資金收支計(jì)劃的預(yù)算審核和決算，然后在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，將所有的數(shù)據(jù)結(jié)果在其選用支付結(jié)算與年度綜合現(xiàn)金收入預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)比對(duì)，最終做到系統(tǒng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)一和優(yōu)化分析處理。申請(qǐng)內(nèi)容分享介紹采用預(yù)算管理形式，實(shí)際現(xiàn)金收付單據(jù)需及時(shí)、全方位核對(duì)更新。一旦預(yù)算金額發(fā)生異常變化，支付應(yīng)用系統(tǒng)將結(jié)合預(yù)算方案的要求自動(dòng)調(diào)整，更詳細(xì)、更準(zhǔn)確地劃分每個(gè)賬戶的透支金額。

2、加大監(jiān)督與管理力度

與其他企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜。全方位財(cái)政預(yù)算等管理體制改革難免難度加大。對(duì)此，建議國(guó)有企業(yè)應(yīng)加大全面預(yù)算管理和監(jiān)督培訓(xùn)力度，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員規(guī)范化管理。特別是高級(jí)預(yù)算和管理監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)需要特別注意各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作能力，進(jìn)一步提升公司及上級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人的全面預(yù)算和管理意識(shí)。實(shí)行部門(mén)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制定和內(nèi)部管理規(guī)范的規(guī)范統(tǒng)一，確保預(yù)算外資金高效選用。各類(lèi)資金的實(shí)際選用過(guò)程都保持其透明化的特點(diǎn)，需事先明確投資方向，派出專(zhuān)業(yè)預(yù)算監(jiān)督人員實(shí)地跟蹤調(diào)查，做好內(nèi)部資金動(dòng)態(tài)監(jiān)督分析，使預(yù)算資金管理的流程和運(yùn)行方向與預(yù)算總目標(biāo)和原則完全一致。

考慮到國(guó)有企業(yè)沒(méi)有對(duì)統(tǒng)籌預(yù)算和集中管理進(jìn)行全方位嚴(yán)格的監(jiān)督，缺乏對(duì)企業(yè)資金的全方位集中核算管理和資金使用效果評(píng)價(jià)，這種雙重剛性監(jiān)管，建議財(cái)務(wù)部門(mén)鼓勵(lì)全體企業(yè)人員學(xué)會(huì)用好企業(yè)資金。列為全方位列為預(yù)算、集中收付管理信息監(jiān)控的系統(tǒng)，借助企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，有效做到資金全入，監(jiān)控國(guó)家全社會(huì)財(cái)政和預(yù)算，不斷增強(qiáng)高效合理運(yùn)用政府資金，進(jìn)一步提升選用管理效益，全方位監(jiān)督。在系統(tǒng)本身的應(yīng)用方面，企業(yè)人員也可以借助信息系統(tǒng)，隨時(shí)隨地遠(yuǎn)程對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)文件進(jìn)行拍照、錄像等方式，自行創(chuàng)設(shè)建立財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，進(jìn)行在線自助報(bào)送等多種方式，自動(dòng)報(bào)銷(xiāo)交易費(fèi)用。管理者更能快速、方便、安全、有效地做到利用信息系統(tǒng)，完成快速地自我審批或自動(dòng)拒絕報(bào)銷(xiāo)，并提交一份電子費(fèi)用報(bào)表。從某種角度看來(lái)，這對(duì)于企業(yè)電子發(fā)票無(wú)紙化，預(yù)算費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)能夠支持企業(yè)用戶一鍵或直接掃描導(dǎo)入紙質(zhì)企業(yè)電子發(fā)票，體驗(yàn)無(wú)紙化費(fèi)用預(yù)算報(bào)銷(xiāo)管理的各種便利。確保公司數(shù)據(jù)信息的完整性、準(zhǔn)確性和企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)性。避免各種人為失誤操作方式和技術(shù)漏洞，有效降低公司數(shù)字化運(yùn)營(yíng)成本，控制運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)一步提升公司無(wú)紙化預(yù)算、企業(yè)費(fèi)用預(yù)算報(bào)銷(xiāo)效率、預(yù)算管理和運(yùn)營(yíng)控制效率。

3、強(qiáng)化全方位預(yù)算考核

國(guó)有企業(yè)盡快構(gòu)建績(jī)效預(yù)算和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)員工自覺(jué)執(zhí)行和控制集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的能力，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。國(guó)有企業(yè)可著力增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理體系和資金激勵(lì)機(jī)制，合理規(guī)劃和運(yùn)用各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)資金，有效控制集團(tuán)預(yù)算資金的分配。財(cái)政預(yù)算分配指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)最具體的預(yù)算部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)。考慮到資金管理信息化水平較低，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行管理相關(guān)工作不到位，責(zé)任部門(mén)和國(guó)有企業(yè)所屬各企業(yè)也應(yīng)按規(guī)定予以處罰，因此，為確保國(guó)有企業(yè)全方位實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算一體化管理創(chuàng)新機(jī)制改革措施卓有成效，落實(shí)到位。建議企業(yè)主管部門(mén)增強(qiáng)對(duì)各類(lèi)資金預(yù)算執(zhí)行能力的績(jī)效考核，借助完善績(jī)效考核管理評(píng)價(jià)方法，促進(jìn)達(dá)成深化和全面深化預(yù)算執(zhí)行管理的最佳實(shí)踐創(chuàng)新和管理應(yīng)用。帶動(dòng)各類(lèi)預(yù)算編制機(jī)關(guān)人員的財(cái)務(wù)工作積極性。在評(píng)價(jià)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況時(shí)，一般可將預(yù)算選用余額、執(zhí)行比例和預(yù)編指標(biāo)準(zhǔn)確率作為主要參數(shù)，一些大公司管理的一級(jí)下屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)可借助參數(shù)指標(biāo)實(shí)測(cè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。與相關(guān)下屬單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行量化考核。在設(shè)置考核參數(shù)和指標(biāo)時(shí)，要力求符合行業(yè)實(shí)際需要，結(jié)合本單位各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際職能應(yīng)當(dāng)需要確定預(yù)算指標(biāo)，落實(shí)部門(mén)責(zé)任制，明確部門(mén)職責(zé)分工，定期分析檢查項(xiàng)目實(shí)施效果。

一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理制度實(shí)施期滿后，國(guó)有企業(yè)首先要定期對(duì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)。因此，國(guó)家應(yīng)努力建立健全系統(tǒng)、完整、高效的國(guó)有財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)計(jì)管理質(zhì)量考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，并可構(gòu)建周考核、月考核、年考核等一連串考核制度。此外，各部門(mén)的負(fù)責(zé)人可以相互溝通，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督考核，自上而下或自下而上，縱向橫向進(jìn)行綜合考核，綜合監(jiān)督，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的效果。

4、完善評(píng)估體系

無(wú)論是全面推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行管理信息化，還是資金集中管理信息化，都需要系統(tǒng)地進(jìn)行全方位、有效、客觀的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。只有逐步構(gòu)建科學(xué)、完整、合理、完善、有效的信息系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法體系，才能逐步使上述兩種方法的完美結(jié)合，更加科學(xué)化、管理有效，同時(shí)，系統(tǒng)得以逐步解決出現(xiàn)的各類(lèi)矛盾和突出問(wèn)題，推動(dòng)全面加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作。在這些具體改革的深入實(shí)施過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要著力構(gòu)建更加科學(xué)、合理、有效的自身財(cái)務(wù)監(jiān)督和考核機(jī)制，尤其是在做到集中化目標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)資金核算與管理人員應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入、系統(tǒng)、認(rèn)真地分析，逐步調(diào)整、優(yōu)化、充實(shí)、修正。同時(shí)，在開(kāi)展全面預(yù)算目標(biāo)管理檢查執(zhí)行過(guò)程中，要重點(diǎn)開(kāi)展督查和考核，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題要及時(shí)解決。完善企業(yè)評(píng)價(jià)報(bào)告制度，還要高度重視和發(fā)揮國(guó)有企業(yè)資金收付清算工作中心平臺(tái)的支撐作用，設(shè)立若干專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)，負(fù)責(zé)國(guó)有企業(yè)資金全方位列為預(yù)算管理和考核工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備突出的地位。在國(guó)家當(dāng)前金融改革和金融創(chuàng)新繼續(xù)深化的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)指引下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)電算化進(jìn)入了良好發(fā)展的新時(shí)期。全方位會(huì)計(jì)核算管理規(guī)范體系日趨完善，但仍有許多國(guó)有大型企業(yè)管理層還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到全方位實(shí)施預(yù)算會(huì)計(jì)管理方法會(huì)更加有效。國(guó)有企業(yè)在深化會(huì)計(jì)、金融創(chuàng)新和管理研究以滿足未來(lái)發(fā)現(xiàn)需求的過(guò)程中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到兩者有效結(jié)合的重要性，需要繼續(xù)用具備創(chuàng)新成果的重要舉措，全力推動(dòng)兩項(xiàng)成果的深入和結(jié)合，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：唐秋晴 女 漢 江蘇大豐 1989.9 本科 中級(jí)會(huì)計(jì)師 研究方向：預(yù)算管理