資金集中管理
- 集團公司資金集中管理模式存在的問題及對策研究
集團公司資金集中管理的重要意義著手，探究了資金集中管理過程中存在的問題，提出了資金集中管理的優(yōu)化對策，以期能實現(xiàn)集團公司資金的有效歸集，使資金能統(tǒng)一調(diào)配使用，提升資金管理水平，發(fā)揮公司資金整體規(guī)模效益，實現(xiàn)集團公司健康長遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：集團公司；資金集中管理；資金管控；預(yù)算管理集團公司資金集中管理，是指由集團總公司歸集其所有成員單位資金，并由其進行統(tǒng)一分配、管理、控制和監(jiān)督的活動。通過資金集中管理，集團公司能夠整合集團內(nèi)所有成員單位的資金并且實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配，
時代商家 2023年51期2023-12-25
- 國有集團公司資金集中管理存在的問題及應(yīng)對策略
往會實施資金集中管理，旨在強化集團管控、提升經(jīng)營效率、防范化解債務(wù)風(fēng)險、促進集團發(fā)展戰(zhàn)略有效落實。因此，文章針對國有集團公司資金集中管理存在的問題及應(yīng)對策略展開了分析與探討。 關(guān)鍵詞：國有集團公司；資金集中管理；應(yīng)對策略 一、引言 資金集中管理作為一種管理手段，對國有集團公司強化集團管控、優(yōu)化資源配置、防范化解債務(wù)風(fēng)險具有重要的意義。首先，闡述了資金集中管理的相關(guān)概述；其次，分析了資金集中管理實施過程中存在的問題；最后，針對性地提出了國有集團公司實施
中國集體經(jīng)濟 2023年33期2023-11-27
- 國有企業(yè)集團資金集中管理路徑探析
通過加強資金集中管理，有利于實現(xiàn)集團資源優(yōu)化配置，進一步提升資金運營效率，防控資金風(fēng)險，增強財務(wù)管理的價值創(chuàng)造力。論文分析了資金集中管理存在的困境，在此基礎(chǔ)上提出加強國有企業(yè)集團資金集中管理的實現(xiàn)路徑。【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)集團;資金集中管理;資源配置【中圖分類號】F275.1;F276.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年8期2023-09-24
- 淺析對物流企業(yè)資金集中管理模式的策略
物流企業(yè)資金集中管理存在的若干問題，并對其提出了優(yōu)化措施，希望能促進物流企業(yè)的進一步發(fā)展。關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；資金集中管理；問題及策略中圖分類號：F259.27文獻標(biāo)志碼：ADOI：10.13714/j.cnki.1002-3100.2023.02.037Abstract： Logistics， as an important industry of market economy， has received strong support from all w
物流科技 2023年2期2023-07-10
- 集團企業(yè)資金集中管理實施現(xiàn)狀及優(yōu)化策略
集團企業(yè)資金集中管理的內(nèi)容，深入分析現(xiàn)階段集團企業(yè)資金集中管理面臨的困境，立足實際制定合理的資金集中管理策略，助力集團企業(yè)提高資金管理質(zhì)量，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)健康發(fā)展。[關(guān)鍵詞]集團企業(yè)；資金集中管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化策略中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）12-0052-03近年來，受各種因素的影響，我國經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸放緩，集團企業(yè)的經(jīng)營管理面臨較大挑戰(zhàn)。推行資金集中管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)集團企業(yè)現(xiàn)有資金資源的高效
管理學(xué)家 2023年12期2023-07-04
- 對國企全面預(yù)算管理與資金集中管理結(jié)合的探究
算管理與資金集中管理結(jié)合起來，進一步提升企業(yè)內(nèi)部整體戰(zhàn)略管理和運作水平，促進企業(yè)核心水平的提升，做好整個企業(yè)資源結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化配置，從而降低投資成本，使企業(yè)經(jīng)濟效益迅速得到大幅度提升，促進國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展、快速進步的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；資金集中管理；國有企業(yè)國有企業(yè)在參加市場競爭的過程中，面臨著越來越大的市場競爭壓力。要想取得良好的效果，必須適應(yīng)國際市場日益激烈的競爭，注重統(tǒng)籌國有企業(yè)的資源優(yōu)勢，進一步提升國有企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展、實施能力建設(shè)和
時代商家 2023年20期2023-05-30
- 企業(yè)資金集中管理的路徑探索
選擇應(yīng)用資金集中管理模式。為此，首先闡述了企業(yè)資金集中管理的目標(biāo)及基本特征，其次從資金歸集參與積極性、信用評級及應(yīng)收賬款管理、融資方式、資金集中管理信息化建設(shè)方面分析了企業(yè)資金集中管理的問題，并且總結(jié)了對應(yīng)的企業(yè)資金集中管理強化路徑，以期為企業(yè)資金集中管理提供參考。關(guān)鍵詞：資金集中管理；資金歸集；信用評級；應(yīng)收賬款管理；融資方式中圖分類號：F275.1引言：資金是企業(yè)運營的基本要素，是企業(yè)運營管理的關(guān)鍵對象，只有確保資金管理的科學(xué)性和合理性，才能夠使得各項
時代商家 2023年20期2023-05-30
- 國企全面預(yù)算管理與資金集中管理結(jié)合的相關(guān)思考
算管理與資金集中管理進行思考，以期推進國有企業(yè)資金效益最大化的實現(xiàn)。【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；全面預(yù)算管理；資金集中管理【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）02-0100-031 引言我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)逐步平穩(wěn)，從一味地追求發(fā)展速度已
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年2期2023-05-30
- 金控集團資金集中管理的路徑與措施探討
控集團；資金集中管理；路徑；措施一、J 省金控集團資金管理的現(xiàn)狀與問題1 .資金管理現(xiàn)狀J 省金控為省屬地方金融機構(gòu)的投資人和金融資產(chǎn)管理平臺， 控股金融和類金融資產(chǎn)股權(quán)包括資產(chǎn)管理、融資租賃、期貨、擔(dān)保、財險、供應(yīng)鏈金融、股權(quán)投資，參股金融資產(chǎn)股權(quán)包括銀行、信托等。J 省金控現(xiàn)行的資金管理模式可概括為“ 分權(quán)、監(jiān)控、協(xié)同”。分權(quán)是指資金分散在集團總部和各成員單位，集團不歸集各成員單位的資金，各單位可自主決策資金運營。監(jiān)控是指集團搭建了多銀行賬戶系統(tǒng)，各單
審計與理財 2023年4期2023-05-24
- 建筑企業(yè)資金集中管理問題與對策
種風(fēng)險。資金集中管理可以把分散在各個項目上的資金有效的利用起來，管理層可以總體把控和監(jiān)督企業(yè)的資金流向，規(guī)范資金使用，提高融資能力，降低利息成本，優(yōu)化企業(yè)資金鏈條，提高資金結(jié)算效率。基于此，文章首先闡述了資金集中管理的內(nèi)涵，分析了建筑企業(yè)的特點及其資金集中管理的必要性，然后結(jié)合項目實際情況研究了建筑企業(yè)資金集中管理存在的主要問題，并提出了具體的改進對策，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；資金集中管理；財務(wù)管理資金是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的命脈，建筑企業(yè)具有項目分散
時代商家 2023年11期2023-03-17
- 資金集中管理業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理解析
，分析了資金集中管理中存在的典型問題，并依據(jù)財政部頒發(fā)的《企業(yè)會計準(zhǔn)則解釋第15號》文（后稱“15號文”），總結(jié)了兩種不同的資金池管理模式，即集團資金結(jié)算中心管理模式和財務(wù)公司管理模式，并系統(tǒng)總結(jié)了資金集中管理的日常業(yè)務(wù)賬務(wù)處理辦法及與之相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，以期為企業(yè)資金集中管理提供借鑒。 關(guān)鍵詞：資金集中管理；“康得新”事件；賬務(wù)處理 資金集中管理是一種在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)資金集中的管理模式，通過內(nèi)設(shè)的結(jié)算中心或財務(wù)公司將內(nèi)部資金匯集到一起形成一個資金池，
中國集體經(jīng)濟 2022年36期2022-12-25
- 資金集中管理業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理解析
，分析了資金集中管理中存在的典型問題，并依據(jù)財政部頒發(fā)的《企業(yè)會計準(zhǔn)則解釋第15號》文（后稱“15號文”），總結(jié)了兩種不同的資金池管理模式，即集團資金結(jié)算中心管理模式和財務(wù)公司管理模式，并系統(tǒng)總結(jié)了資金集中管理的日常業(yè)務(wù)賬務(wù)處理辦法及與之相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，以期為企業(yè)資金集中管理提供借鑒。 關(guān)鍵詞：資金集中管理；“康得新”事件；賬務(wù)處理 資金集中管理是一種在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)資金集中的管理模式，通過內(nèi)設(shè)的結(jié)算中心或財務(wù)公司將內(nèi)部資金匯集到一起形成一個資金池，
中國集體經(jīng)濟 2022年36期2022-12-25
- 集團企業(yè)提升資金管理效率的策略探究
集團企業(yè)資金集中管理進行了簡要分析，然后提出了提高集團企業(yè)資金管理效率的策略建議。 關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；資金集中管理；管理效率 資金作為企業(yè)（單位）運轉(zhuǎn)的核心資本，同時，資金管理也是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。為了在市場競爭中占據(jù)主動地位，體現(xiàn)集團企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，集團企業(yè)會通過重組、并購等方式增加資產(chǎn)和資金，從而促進企業(yè)在其他投資領(lǐng)域的全面發(fā)展。但與此同時，企業(yè)的不斷擴張會導(dǎo)致集團企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)龐大，涉及行業(yè)龐雜，資金配置難度增大。因此，只有采用資金集中管理
中國集體經(jīng)濟 2022年35期2022-12-08
- TZ集團資金集中管理研究
。文章從資金集中管理角度出發(fā)，研究企業(yè)集團資金集中管理模式選擇的問題。文章可以劃分為兩部分，第一部分歸納分析了我國企業(yè)集團資金集中管理現(xiàn)狀，以及在實施資金集中管理過程中出現(xiàn)的普遍性問題及其原因；第二部分以TZ集團為例，分析了該集團現(xiàn)階段在資金沉淀、融資成本過高、結(jié)算中心地位不明確及存在運營缺陷四個方面的資金管理問題。 關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；資金集中管理；資金結(jié)算中心；財務(wù)公司 一、我國企業(yè)集團資金集中管理普遍存在的問題及成因 （一）我國企業(yè)集團資金集中管
中國集體經(jīng)濟 2022年34期2022-11-25
- 解讀集團公司的資金池管理
團公司;資金集中管理前言：到目前為止，隨著社會主義市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，集團公司已成為逐步推進中國經(jīng)濟成為全球經(jīng)濟的關(guān)鍵組織形式。也是我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要動力因素。集團公司的崛起不僅擴大了公司的規(guī)模和資產(chǎn)，也推動著集團公司的管理結(jié)構(gòu)模式及其相關(guān)的規(guī)章制度及時創(chuàng)新。如今，許多中國企業(yè)將其融資模式應(yīng)用于資本管理中，但實際上，管理制度不全面和管理能力不足等問題依然存在。另外，管理效率低下的情況也經(jīng)常發(fā)生。因此，集團公司實施資金池管理模式對集團公司的長期穩(wěn)定發(fā)展就
科學(xué)與財富 2022年10期2022-07-04
- 國企全面預(yù)算管理與資金集中管理結(jié)合的有效方法探究
算管理與資金集中管理進行結(jié)合，能夠?qū)ψ陨淼墓芾砟Ｊ?、方法進行改革創(chuàng)新，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進企業(yè)綜合競爭實力的提升，做好企業(yè)資源的優(yōu)化配置，以降低成本，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升，滿足國企長遠(yuǎn)發(fā)展及進步的目標(biāo)。本文探討了國企全面預(yù)算管理與資金集中管理結(jié)合的方法、策略，希望能夠為國企內(nèi)部管理優(yōu)化提供一定的參考及借鑒。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;資金集中管理;國有企業(yè);管理結(jié)合前言：國有企業(yè)在參與市場競爭中，面臨的競爭壓力增大，為了更好地應(yīng)對激烈的市場競爭環(huán)境，國企
科學(xué)與財富 2022年9期2022-07-02
- 集團企業(yè)資金集中管理存在的問題及應(yīng)對措施
張。其中資金集中管理就成為集團企業(yè)發(fā)揮其優(yōu)勢的管理模式之一。資金集中管理能加速資金周轉(zhuǎn)率，提高資金使用效率，有利于增強融資能力，優(yōu)化資源配置、創(chuàng)造新價值。筆者通過研究集團企業(yè)資金集中管理的運作模式，發(fā)現(xiàn)集團企業(yè)在對于此模式的認(rèn)識、管理體系的建立、信息化數(shù)據(jù)傳遞以及該模式的運用過程中存在一系列障礙，以至于影響到集團企業(yè)的發(fā)展。資金本就是集團企業(yè)生存的基礎(chǔ)及命脈，集團企業(yè)要發(fā)展就要直面資金儲備及資金利用的問題，因此集團企業(yè)的資金集中管理在公司經(jīng)營中的重要程度尤
時代商家 2022年17期2022-06-24
- 信息化背景下集團企業(yè)資金集中管理研究
過程中，資金集中管理的優(yōu)勢已經(jīng)被管理人員所發(fā)現(xiàn)，在大數(shù)據(jù)影響下，只有對資金集中管理模式進行優(yōu)化，才可以促進資金集中管理優(yōu)勢的增長，這就需要集團管理者可以改善并優(yōu)化資金集中管理模式和流程，促進風(fēng)險和效率意識的提升，以促進資金周轉(zhuǎn)率和使用率的增長，以及企業(yè)集團市場競爭能力的提升。[關(guān)鍵詞]信息化；集團；資金集中管理中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2022）09-0037-03在集團企業(yè)中，只有保障集團企業(yè)資金的良性運轉(zhuǎn)，才可
管理學(xué)家 2022年9期2022-06-15
- 航運集團公司的司庫管理體系建設(shè)
集團公司資金集中管理中的問題，幫助企業(yè)降低融資成本，從航運集團公司資金集中管理存在的問題入手，思考航運集團公司建設(shè)司庫管理體系的必要性，提出建議：構(gòu)建高效的司庫管控治理架構(gòu);建設(shè)司庫資金集中管理制度體系;完善司庫資金管控平臺功能;加強資金管理人才隊伍建設(shè)，健全運行管理機制，及時解決司庫建設(shè)中存在的問題?！娟P(guān)鍵詞】 航運集團公司;司庫;資金集中管理0 引 言近年來，隨著“一帶一路”建設(shè)的推進和國際競爭的加劇，航運企業(yè)兼并重組增多，航運集團公司的企業(yè)規(guī)模越來越
水運管理 2022年5期2022-06-06
- 國有企業(yè)資金管理中存在的問題及改善策略
企業(yè)集團資金集中管理;加強籌融資管理，持續(xù)提升資金使用效率。希望為國有企業(yè)資金管理提供參考。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);資金管理;預(yù)算編制;資金集中管理在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，我國經(jīng)濟發(fā)生巨大變化，由求量的增長轉(zhuǎn)化為求質(zhì)的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)的中流砥柱作用也越發(fā)突出。加強提升國有企業(yè)內(nèi)部管理水平，已成為其在新常態(tài)背景下的重要工作之一。國有企業(yè)肩負(fù)雙重職責(zé)，在履行社會責(zé)任的同時，還要承擔(dān)實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重任。加強國有企業(yè)資金管理，防范資金風(fēng)險，創(chuàng)造資金效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)高
時代商家 2022年14期2022-05-19
- 國有投資公司資金集中管理研究
摘 要]資金集中管理作為財務(wù)控制的重要手段之一，對于完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、加強資金監(jiān)管、提高資金使用效益有著關(guān)鍵作用。國有資本投資公司包括上市公司、全資公司、合資公司等，企業(yè)經(jīng)濟體制和資本結(jié)構(gòu)不同，在開展資金集中管理的過程中也需要做好頂層設(shè)計，以效益化和合規(guī)化為原則，實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值最大化。文章以資金集中管理的優(yōu)勢作用為理論依據(jù)，分析國有投資公司如何選擇資金集中管理模式，并結(jié)合實際情況為資金集中管理制定相應(yīng)的配套措施。[關(guān)鍵詞]國有投資公司；資金集中管理；策略
管理學(xué)家 2022年7期2022-05-13
- 淺談集團公司資金集中管理存在的問題及應(yīng)對措施
公司開展資金集中管理的意義，然后探討集團公司開展資金集中管理存在的問題，最后介紹相應(yīng)的應(yīng)對措施?！続bstract】Under the background of the rapid improvement of China's economic development level， some group companies have existing problems such as excessive dispersion of funds. For
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2022年1期2022-04-01
- 淺析國有投資企業(yè)資金集中管理
是如此，資金集中管理就成為投資企業(yè)的重點工作，不斷為投資企業(yè)提供動力和保障。然而許多投資企業(yè)由于投資業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和合作股東權(quán)益博弈等方面的因素，使資金集中管理在實操中依然存在許多不足，導(dǎo)致資金分散，未得到有效利用。近年來國有企業(yè)逐步由管資產(chǎn)向管資本的模式轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)基建類國有企業(yè)也將發(fā)展重點由基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)轉(zhuǎn)為全產(chǎn)業(yè)鏈投資，成立專業(yè)化的投資平臺，資金集中管理在國有投資企業(yè)中的作用更加舉足輕重。文章通過闡述資金集中管理的作用，提出國有投資企業(yè)資金集中管理的必要性，分
中國集體經(jīng)濟 2022年1期2022-03-17
- 集團公司資金集中管理存在的問題與應(yīng)對措施
紹了集團資金集中管理的特殊性，闡述了集團資金管理的現(xiàn)實意義，分析了當(dāng)前部分集團企業(yè)在資金集中管理執(zhí)行過程中存在的主要問題，并據(jù)此提出針對性的建議和應(yīng)對方法，以期提升資金集中管理效果，為企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險提供參考。關(guān)鍵詞：資金集中管理;集團企業(yè);風(fēng)險控制資金作為企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件，面對目前全球經(jīng)濟下行的實際情況，要實現(xiàn)集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，集團公司通常通過開展多元化經(jīng)營策略拓寬公司利潤來源，這對集團企業(yè)資金管控帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了增強集團公司對成員企業(yè)的財務(wù)
時代商家 2022年2期2022-01-23
- 淺析集團企業(yè)資金集中管理
建摘要：資金集中管理作為集團企業(yè)統(tǒng)籌資金管控的模式，越來越被大型集團企業(yè)接受，對于集團企業(yè)提高資源配置效率、防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險具有重要意義。本文首先闡述了加強資金集中管理的重要意義，目前集團企業(yè)資金集中管理過程中存在的不足，最后根據(jù)不足提出相應(yīng)的建議。關(guān)鍵詞：集團公司;資金集中管理;風(fēng)險;管控一、集團企業(yè)資金集中管理的意義（一）優(yōu)化資源配置集團企業(yè)分公司、子公司等數(shù)量較多，各自管理自有資金容易造成資金過于分散，導(dǎo)致集團整體資金利用率低下，不利于集團企業(yè)總體目
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年1期2021-12-17
- 集團公司資金集中管理存在的問題及應(yīng)對措施
團公司，資金集中管理在提高資金的使用效益、保障資金安全上有重要的現(xiàn)實意義。文章闡述了目前集團公司資金集中管理存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，提出應(yīng)對資金集中管理存在問題的相關(guān)措施，希望能為進一步改善集團資金集中管理的方式方法，提高集團公司資金管理的效益提供一些參考。關(guān)鍵詞：集團公司;資金集中管理;問題;對策面對越來越復(fù)雜的、激烈的市場競爭環(huán)境，龐大的資金規(guī)模、頻繁的資金運動，集團公司開展資金集中管理顯得尤為重要。資金集中管理作為集團現(xiàn)代化管理的一項重要措施
商訊·公司金融 2021年26期2021-11-11
- 集團公司資金集中管理存在的問題及應(yīng)對措施
團公司，資金集中管理在提高資金的使用效益、保障資金安全上有重要的現(xiàn)實意義。文章闡述了目前集團公司資金集中管理存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，提出應(yīng)對資金集中管理存在問題的相關(guān)措施，希望能為進一步改善集團資金集中管理的方式方法，提高集團公司資金管理的效益提供一些參考。關(guān)鍵詞：集團公司;資金集中管理;問題;對策面對越來越復(fù)雜的、激烈的市場競爭環(huán)境，龐大的資金規(guī)模、頻繁的資金運動，集團公司開展資金集中管理顯得尤為重要。資金集中管理作為集團現(xiàn)代化管理的一項重要措施
商訊·公司金融 2021年15期2021-11-05
- 后BEPS時代的海外資金集中管理
關(guān)鍵詞】資金集中管理；稅務(wù)成本；合規(guī)風(fēng)險【中圖分類號】F275為充分利用兩個市場、兩種資源，中資企業(yè)海外布局?jǐn)U大，資金管理和金融交易業(yè)務(wù)的規(guī)模持續(xù)增長。通過搭建海外資金管理平臺，國際化經(jīng)營比例較高的大型企業(yè)集團可以實現(xiàn)多國家、多幣種、跨時區(qū)的資金歸集，切實地優(yōu)化集團資源配置，降低財務(wù)費用，并進一步提升資金使用效率。而隨著管理半徑的擴大，“走出去”企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)性也將經(jīng)受更多的挑戰(zhàn)。BEPS行動計劃在全球的陸續(xù)推進，使得各國行政合作機制逐步加強，國際稅收監(jiān)管
國際商務(wù)財會 2021年2期2021-10-20
- 集團企業(yè)資金集中管理存在的 問題及應(yīng)對措施
開始重視資金集中管理，科學(xué)配置資源，提高資金使用效率，進一步實現(xiàn)企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時該制度能有效解決企業(yè)資金分散、資金利用率低等問題。所以集團企業(yè)怎樣切實有效的實施資金集中管理成為當(dāng)下所共同面對的重要問題。文章從實施資金集中管理的必要性入手，列舉了一些管理方式，并闡述了在此管理模式下存在的問題和解決的辦法。關(guān)鍵詞：大型企業(yè);資金集中管理;提高資金使用效率一、集團企業(yè)中實施資金集中管理的必要性資金集中管理，是指集團企業(yè)通過資本紐帶或者契約紐帶的方式，對下
中國集體經(jīng)濟 2021年30期2021-10-12
- 建筑施工企業(yè)資金集中管理探討
施工企業(yè)資金集中管理進行研究，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);資金集中管理;對策目前由于各個施工單位的內(nèi)部體制大不相同資金的集中管理模式在實施過程中還存在很大問題，這是目前各大建筑施工企業(yè)亟待解決的問題。1大型施工企業(yè)資金集中管理的必要性和重要作用1.1提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化利用大部分的建筑施工企業(yè)在進行招投標(biāo)過程時，都是通過充足的資金儲備來進行企業(yè)的選擇，那些具有雄厚資金儲備力量的招標(biāo)單位往往會作為重點競爭對象，而對于大型的施工建筑企業(yè)而
商訊·公司金融 2021年22期2021-10-09
- 企業(yè)集團資金業(yè)務(wù)涉稅風(fēng)險分析及建議
企業(yè)集團資金集中管理的現(xiàn)狀，基于企業(yè)集團資金管理和稅務(wù)管理的實務(wù)經(jīng)驗，從一般資金業(yè)務(wù)、無償借貸業(yè)務(wù)、統(tǒng)借統(tǒng)還、有特殊利率需求的子公司借款等幾個方面對資金業(yè)務(wù)常見的稅務(wù)問題進行了系統(tǒng)的分析，提示了應(yīng)予以關(guān)注的稅務(wù)風(fēng)險點和改善建議，以期對企業(yè)集團的資金業(yè)務(wù)及稅務(wù)工作開展有所裨益。關(guān)鍵詞：資金集中管理;涉稅風(fēng)險;銀行借款現(xiàn)代企業(yè)集團為提高資金的使用效率，一般資金會采用集中管理的模式，如通過資金池統(tǒng)一歸集資金，內(nèi)部單位之間資金經(jīng)常性的往來調(diào)撥，通過委托貸款、或者內(nèi)
商訊·公司金融 2021年23期2021-10-09
- 國有集團企業(yè)資金集中管理模式存在的問題及應(yīng)對措施
團內(nèi)部的資金集中管理問題上。夯實集團資金集中管理有助于國有集團企業(yè)更好地保證資金安全，減少閑置資金。本文首先闡述了資金集中管理的內(nèi)涵以及相關(guān)的管理模式，其次深入挖掘了目前國有集團企業(yè)在資金集中管理方面存在的問題，最后針對實際問題提出改進對策和措施。論文旨在為國有集團企業(yè)落實內(nèi)部資金集中管理提供參考。關(guān)鍵詞：資金集中管理;資金管理模式;國有集團企業(yè)通過資金集中管理，集團企業(yè)可以把控內(nèi)外資金風(fēng)險，提高企業(yè)整體信用評級、融資能力和資金利用效率，為企業(yè)決策提供及時
時代商家 2021年26期2021-09-13
- 集團企業(yè)資金集中管理存在的問題及應(yīng)對措施
大，實施資金集中管理過程中或多或少存在一定的問題。為此，本文就集團企業(yè)資金集中管理中存在的問題進行淺析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。關(guān)鍵詞：集團企業(yè);資金集中管理;子公司隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)不斷的尋求如何提高自身競爭力。對于集團企業(yè)而言，資金集中管理無疑是提高競爭力的有效途徑之一。集團企業(yè)不同于一般企業(yè)，其資金管理難度加劇，為了與集團戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，在實施資金集中管理的過程中，需要不斷的調(diào)整和完善資金集中管理制度和方法，進一步加強資金集
時代商家 2021年23期2021-09-10
- 淺析企業(yè)集團資金集中管理
企業(yè)集團資金集中管理的概念出發(fā)，介紹資金集中管理的模式，分析開展資金集中管理的意義，總結(jié)目前資金集中管理存在的問題，提出優(yōu)化企業(yè)集團資金集中管理的具體措施。關(guān)鍵詞 企業(yè)集團；資金集中管理；資金使用效率DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2021.03.002一、企業(yè)集團資金集中管理的定義（一）企業(yè)集團企業(yè)集團是在社會化大生產(chǎn)及日趨激勵的市場競爭背景下產(chǎn)生的，最早源于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的西方發(fā)達國家，表現(xiàn)為壟斷組織的橫向合并。20世紀(jì)70年代，
航空財會 2021年3期2021-08-11
- 資金集中管理對集團公司的影響分析
通過加強資金集中管理和統(tǒng)一運作來提高資金信息透明度、降低資金管控風(fēng)險、提升資金使用效率。文章深入闡述了資金集中管理內(nèi)容，對資金集中管理中所遇到的問題進行分析，并提出建議。關(guān)鍵詞：資金集中管理;資金池;財務(wù)公司一、資金集中管理概述（一）資金集中管理的概念資金集中管理就是將集團公司下屬所有分、子公司的資金集中到集團本部，由集團本部統(tǒng)一調(diào)配、管理和運用。通過資金集中管理，可以使整個集團內(nèi)的資金資源得到整合，有利于集團公司對閑散資金進行部署調(diào)配，從而提高資金使用效
中國集體經(jīng)濟 2021年14期2021-06-06
- 企業(yè)資金集中管理與財務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化問題分析
? 要】資金集中管理既是企業(yè)財務(wù)管理中的重點內(nèi)容，也是財務(wù)管理的重要手段之一，資金集中管理對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。近年來，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的發(fā)展速度不斷加快。但是在企業(yè)的發(fā)展中，在資金集中管理以及財務(wù)核算當(dāng)中仍存在一定問題，這就需要提出有效的解決對策，并對財務(wù)管理目標(biāo)以及戰(zhàn)略進行調(diào)整，從而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。論文主要分析了企業(yè)資金集中管理與財務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化問題。【關(guān)鍵詞】企業(yè);資金集中管理;財務(wù)核算;標(biāo)準(zhǔn)化;問題【Abstract】Th
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2021年4期2021-06-06
- 企業(yè)集團資金集中管理存在的問題及應(yīng)對措施
強內(nèi)部的資金集中管理工作，并同時提高財務(wù)資金利用率、風(fēng)險控制能力、融資能力，進一步降低財務(wù)費用，已然成為了當(dāng)代社會企業(yè)所需重點關(guān)注的運營管理體系內(nèi)容，尤其是在保障企業(yè)集團資金運營安全方面起著決定性影響作用。而本文正是基于上述詳細(xì)背景，針對經(jīng)濟發(fā)展新時代下的我國企業(yè)集團進行重點探討，并對其資金集中管理過程中所存在的問題和后續(xù)優(yōu)化與應(yīng)對措施展開綜合論述。僅供參考。關(guān)鍵詞：社會經(jīng)濟;企業(yè)集團;資金集中管理;相關(guān)問題;對策分析一、經(jīng)濟發(fā)展新時代下，我國企業(yè)集團內(nèi)部
科學(xué)與財富 2021年35期2021-05-10
- 集團資金集中管理模式下的財務(wù)風(fēng)險控制研究
業(yè)集團;資金集中管理;風(fēng)險控制;價值增值1集團資金集中管理的重要性資金集中管理是指集團企業(yè)利用電子通信設(shè)備、財務(wù)管理軟件、銀行系統(tǒng)等，實現(xiàn)信息的實時傳輸，從而將各個單位的資金及時匯集、統(tǒng)一調(diào)度、集中管理，在企業(yè)資金使用率的提升，盤活企業(yè)資金，防范經(jīng)營風(fēng)險、強化財務(wù)控制，保證資金安全等方面有非常重要的作用。2資金集中管理模式下存在的主要風(fēng)險2.1容易出現(xiàn)資金短缺集團資金管理后，分公司和子公司的資金支出與運用就會變的復(fù)雜，分公司與子公司對資金的運用缺乏管理理念
科學(xué)與財富 2021年36期2021-05-10
- 資金集中管理模式優(yōu)化研究
集團公司資金集中管理。[關(guān)鍵詞] 資金集中管理；結(jié)算中心；集團企業(yè)；財務(wù)公司中圖分類號：G237 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）04-0056-03一、案例背景2005年由中港集團和路橋集團合并重組，2006年10月8日正式成立中國交通建設(shè)股份有限公司（以下簡稱“中國交建”）。中國交建作為我國大型建筑類中央企業(yè)，其下屬板塊企業(yè)眾多，資金過于分散，“存貸”雙高，資產(chǎn)負(fù)債率高居不下等資金管理問題突出。為解決資金管理問題，并為更好推動集
管理學(xué)家 2021年4期2021-05-07
- 基于內(nèi)部銀行的集團公司資金集中管理體系構(gòu)建研究
外的主流資金集中管理理論，考慮X公司的資金管理需求，以內(nèi)部銀行模式為基礎(chǔ)，構(gòu)建了X公司的資金集中管理體系，結(jié)合預(yù)算管理系統(tǒng)和銀行現(xiàn)金管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對各成員企業(yè)資金的集中管理，梳理出合理有效的資金管理流程，從而提高了X公司的內(nèi)部資金利用效率。關(guān)鍵詞 資金集中管理；資金預(yù)算；銀行賬戶管理；內(nèi)部銀行DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2021.02.007一、X公司資金管理狀況分析X公司是國有控股的大型上市公司，在公司整合初期，總公司對成員企業(yè)的資
航空財會 2021年2期2021-05-04
- 企業(yè)集團資金集中管理的問題與優(yōu)化措施
企業(yè)集團資金集中管理為主要研究對象，結(jié)合目前企業(yè)的集中化管理模式以及資金集中管理實踐，對管理過程中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)和分析，并提出具體可行的優(yōu)化對策及建議，主旨在于為企業(yè)集團全面提升其資金集中管理水平和歸集率，改善資金使用效率低，降低財務(wù)風(fēng)險提供有價值的參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團;資金集中管理;信息化;財務(wù)公司資金集中管理不僅是集團財務(wù)工作中最重要的工作，也是其他相關(guān)財務(wù)工作的核心。其工作內(nèi)容主要是通過制定統(tǒng)一的上劃下?lián)苤贫纫约斑\用相關(guān)的信息化手段把集團子公司
中國民商 2021年3期2021-04-06
- 淺談現(xiàn)金池視角下的企業(yè)資金集中管理研究
金池進行資金集中管理的模式，較之傳統(tǒng)資金管理模式，現(xiàn)金池資金集中管理模式有利于提升企業(yè)集團資金集中管理效益，進而有利于提升企業(yè)的管理效應(yīng)，所以要重視現(xiàn)金持續(xù)有效下企業(yè)資金集中管理的研究分析。筆者根據(jù)自身相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗并結(jié)合廣泛的社會實踐調(diào)查研究對現(xiàn)金池視角下企業(yè)資金集中管理展開相關(guān)的探討，望能提供借鑒。關(guān)鍵詞：現(xiàn)金池? 資金集中管理? 企業(yè)管理? 探討現(xiàn)金池是針對大型企業(yè)集團對企業(yè)內(nèi)部資金進行集中統(tǒng)一管理與控制的現(xiàn)金池賬戶，一般是企業(yè)集團設(shè)立現(xiàn)金池賬戶，再由
時代金融 2021年3期2021-03-22
- 企業(yè)集團資金集中運作風(fēng)險管理與控制
摘 要：資金集中管理對企業(yè)集團起著重要作用，在具體管理階段針對其中的風(fēng)險，要求從實際情況入手，制定切實可行的管理系統(tǒng)。進行有效管理后，減少風(fēng)險。此外在管理的過程中在多元化的背景下，能發(fā)揮出具體的管理作用。在實踐中，可以將資金集中管理作為基礎(chǔ)，認(rèn)真的做好內(nèi)部資金沉淀和結(jié)算管理。在本次研究中以企業(yè)集團資金集中管理的風(fēng)險為基礎(chǔ)，對如何實現(xiàn)合理化的管理和控制進行分析。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團;資金集中管理;運作風(fēng)險;控制措施企業(yè)集團的資金集中管理指的是綜合管理企業(yè)的所有資
中國民商 2021年1期2021-02-09
- 基于現(xiàn)金池模式的資金集中管理案例研究
企業(yè)集團資金集中管理各種模式的優(yōu)劣與管理成效，文章以A集團為例分析實施資金集中管理前后的概況與成效，證實了現(xiàn)金池資金集中管理模式對A集團規(guī)避資金鏈斷裂風(fēng)險、提高資金管理水平、降低財務(wù)成本是有效手段，并提出進一步健全組織架構(gòu)、完善制度建設(shè)、加強預(yù)算管理和信息化建設(shè)來保障資金集中管理的效率效果。【關(guān)鍵詞】 資金鏈; 資金成本; 資金集中管理; 現(xiàn)金池; 銀行賬戶一、引言（一）選題背景與研究意義1.選題背景隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，通過行業(yè)聯(lián)合、資產(chǎn)重組、兼并
會計之友 2021年3期2021-01-28
- 建筑施工企業(yè)的資金集中管理研究
穎摘要：資金集中管理是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)集團發(fā)展的一個必然趨勢，相對于傳統(tǒng)的分散式的資金管理模式，資金集中管理能夠顯著提升企業(yè)的資金管理水平，通過資金的統(tǒng)籌集中管控，提高資金的配置和使用效率，針對建筑施工企業(yè)資金體量龐大、項目經(jīng)營周期較長、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，設(shè)計符合企業(yè)資金管理需求的資金集中管控模式，盤活企業(yè)的存量資金，降低企業(yè)資金使用成本，借助先進的資金集中管理系統(tǒng)，加強對集團整體資金的集中管控，對于提升建筑施工集團企業(yè)的核心競爭力及綜合管理水平具有深遠(yuǎn)
財會學(xué)習(xí) 2020年3期2020-12-30
- 建筑企業(yè)資金集中管理內(nèi)控體系建設(shè)
楠摘要：資金集中管理作為建筑企業(yè)發(fā)展關(guān)注的焦點，也是構(gòu)建內(nèi)控體系的基礎(chǔ)內(nèi)容。本文在了解當(dāng)前資金集中管理內(nèi)容及模式的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)集團資金集中管理存在的內(nèi)控缺陷，分析如何強化資金集中管理，并提出有效措施，以此為加快建筑企業(yè)發(fā)展步伐奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；資金集中管理；內(nèi)控；規(guī)章制度；管控能力；管理意識從二十世紀(jì)八十年代開始，隨著社會經(jīng)濟水平的提高，我國市場中涌現(xiàn)出大批量的集團企業(yè)，并加強了有關(guān)資金管理的研究力度。尤其是在從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟后，資金
財會學(xué)習(xí) 2020年3期2020-12-30
- 集團公司資金集中管理存在的問題與對策研究
命脈——資金集中管理方面著手，分析了現(xiàn)階段集團公司資金集中管理存在的問題及根源，進而提出解決問題的關(guān)鍵對策，以期有助于企業(yè)的長期建設(shè)。關(guān)鍵詞：集團公司;資金集中管理;資金風(fēng)險集團公司實行資金集中管理，將各分子公司資金集中到集團總部，統(tǒng)一規(guī)劃、調(diào)配、控制，提高資金使用效率，促進資源整合，從而保證企業(yè)能持續(xù)經(jīng)營。集團公司的日益壯大必然導(dǎo)致機會與風(fēng)險并存，收益越高，風(fēng)險也越大，大部分企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到資金周轉(zhuǎn)不靈、資金嚴(yán)重短缺、資金舞弊等問題，如何正確認(rèn)識資
中國集體經(jīng)濟 2020年33期2020-12-21
- 施工企業(yè)資金集中管理存在的問題及建議
摘 要】資金集中管理已經(jīng)被大型建筑施工企業(yè)廣泛采用，其帶給企業(yè)的優(yōu)勢不言而喻，但同時也伴隨著不少問題。隨著PPP項目及大額墊資項目的承接，使企業(yè)資金安全風(fēng)險巨增;加之內(nèi)控制度不健全，預(yù)算管理措施運用不到位，影響了資金使用效率等。針對資金管理中存在的一些問題，提出了強化內(nèi)控制度建設(shè)，提高PPP項目等大額投資項目的可行性研究，加強項目預(yù)算管控，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力等方式，應(yīng)對資金管理風(fēng)險。【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);資金集中管理;內(nèi)部控制;預(yù)算執(zhí)行一、建
審計與理財 2020年7期2020-12-09
- 企業(yè)資金集中管理與預(yù)算管控措施的研究
算管控和資金集中管理的革新提供了不竭的動力，強化了對資金的科學(xué)利用和高效管控，保障了企業(yè)獲得健康的、持續(xù)的發(fā)展趨勢。所以，本文從資金集中管理和預(yù)算管控相關(guān)內(nèi)容出發(fā)，進一步分析了資金集中管理和預(yù)算管控的作用，進而探究了資金集中管理和預(yù)算管控的諸項措施，以求為企業(yè)的資金和預(yù)算管理方面的工作創(chuàng)造一定的參考價值和借鑒價值。關(guān)鍵詞：資金集中管理;預(yù)算管控;措施隨著社會經(jīng)濟發(fā)展進城日益加速，社會主義市場經(jīng)濟體制改革的日益深化，國內(nèi)企業(yè)在規(guī)模的擴張和資金的填充方面有了切
現(xiàn)代營銷·學(xué)苑版 2020年10期2020-11-28
- 淺析集團公司資金集中管理存在的問題及對策
展壯大，資金集中管理是目前我國集團公司普遍采用的資金管理模式。通過研究目前我國集團公司的資金集中管理的運行模式，發(fā)現(xiàn)公司在資金管理方面的發(fā)展速度已經(jīng)趕不上公司自身的發(fā)展速度，現(xiàn)階段我國企業(yè)面臨的內(nèi)外部競爭日趨激烈，集團公司資金集中管理就顯得尤為重要，資金集中管理的實施過程中各種問題隨之而來，對管理過程中存在的諸多問題，有針對性地提出相應(yīng)的解決對策。關(guān)鍵詞：集團公司;資金集中管理;問題;對策1集團公司資金集中管理的作用1.1資金統(tǒng)籌管理，決策有據(jù)可依資金集中
中國市場 2020年28期2020-11-17
- 新時代背景下國有企業(yè)資金集中管理發(fā)展研究
國有企業(yè)資金集中管理的目標(biāo)與原則、意義、優(yōu)勢及不足等方面進行闡述，最后給出了相應(yīng)的優(yōu)化對策。關(guān)鍵詞：新時代;國有企業(yè);資金集中管理在新時代背景下市場競爭變得異常激烈，企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展的要求，首先最為重要的就是保證資金的安全，并讓資金發(fā)揮出最大的效益，那么國有企業(yè)資金如何進行專業(yè)、高效的集中管理變成了核心問題，大多數(shù)國企采取多種形式進行高效利用企業(yè)內(nèi)部資金，主要目的是降低資金運作成本，獲取最大經(jīng)濟效益。對此，對企業(yè)資金采取集中管理模式，保證資金規(guī)范化運作，
財訊 2020年1期2020-11-16
- 基于資金池模式下的企業(yè)資金集中管理研究
池在企業(yè)資金集中管理中發(fā)揮著重要作用。本文就結(jié)合基于資金池模式下企業(yè)資金集中管理的意義，對企業(yè)資金集中管理中存在的問題進行分析，并根據(jù)不同的問題提出相應(yīng)的處理對策。關(guān)鍵詞：資金池模式? 企業(yè)? 資金集中管理在傳統(tǒng)資金管理模式中，企業(yè)資金管理水平無法得到全面提高，這對企業(yè)資金運行和發(fā)展有著直接的影響。為了提升企業(yè)資金使用效率，對現(xiàn)有的資金管理模式進行改革優(yōu)化是非常必要的。資金池管理模式作為一種現(xiàn)代化管理形式，將其運用到企業(yè)資金集中管理中，能夠有效提高資金管理
財經(jīng)界·中旬刊 2020年9期2020-11-06
- 國有企業(yè)集團資金集中管理問題研究
理靠攏。資金集中管理作為現(xiàn)代企業(yè)集團管理控制資金分布、資金流向及資金風(fēng)險等內(nèi)容的有效方式，將其滲透到國有企業(yè)集團資金管理中是必然趨勢，只有這樣，國有企業(yè)集團才能順應(yīng)市場變化，并跟上市場發(fā)展的腳步。關(guān)鍵詞 國有企業(yè)集團;資金集中管理;問題;改進措施一、研究的背景及意義隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的提速，市場空間不斷擴大，市場主體越來越多，即便國有企業(yè)集團存在自身的優(yōu)勢，也要面對較大的競爭壓力。因此，近幾年，國有企業(yè)集團一直在優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)改革，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思維，并將
經(jīng)營者 2020年19期2020-11-02
- 淺析電力集體企業(yè)資金風(fēng)險控制及其控制效率問題
制效率;資金集中管理;資金池一、資金控制效率的理論依據(jù)資金控制效率是內(nèi)部控制效率的一部分，本文從內(nèi)部控制效率來定義資金控制效率。（一）內(nèi)部控制效率定義我國財政部發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第三條提出的內(nèi)部控制的目標(biāo)，即合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，保證資產(chǎn)安全，保證財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效果和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，本文認(rèn)為內(nèi)部控制效率就是企業(yè)分別在保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、保證資產(chǎn)安全、保證財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整、提高經(jīng)營效果效率
中國電氣工程學(xué)報 2020年5期2020-10-27
- 國有資本運營公司資金集中管理探究
效顯著。資金集中管理的效率和管控效能是國有資本運營公司經(jīng)營的重中之重。本文就國有資本運營公司資金集中管理的主要手段和現(xiàn)行模式進行分析，提出提升資金集中管控效能的路徑。關(guān)鍵詞：國有資本運營公司;資金集中管理;管控效能2005年開始，國務(wù)院國資委在深化國有企業(yè)改革指標(biāo)意見中提出改組組建國有企業(yè)投資、運營公司，中央和地方國資委近年來積極推進國有資本運營公司試點，并取得顯著成效。資金的風(fēng)險管理及資金風(fēng)險的控制是國有資本運營公司經(jīng)營的重中之重，是公司財務(wù)集中管控的的
科技經(jīng)濟市場 2020年8期2020-10-20
- 集團資金集中管理探析
且適用的資金集中管理模式，以提升整體資金利用效率。然而隨著企業(yè)集團的發(fā)展，其內(nèi)部資金管理問題越來越復(fù)雜，因此給資金管理帶來了較大的挑戰(zhàn)。而資金集中管理體系的構(gòu)建是企業(yè)集團提高資金運作效率的關(guān)鍵所在，對企業(yè)集團提升內(nèi)部控制水平、增強競爭優(yōu)勢等具有重要意義。集團企業(yè)若想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷提升必須重視資金集中管理模式建設(shè)。資金集中管理模式的形成有助于提高集團整體的經(jīng)營管理效率，對其防范內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險及外部環(huán)境風(fēng)險都發(fā)揮著重要作用。同時當(dāng)前集團企業(yè)在資金集中管理體系
中國集體經(jīng)濟 2020年26期2020-10-20
- 內(nèi)部資本市場視角下集團公司資金集中管理
場下實行資金集中管理，能夠有效降低企業(yè)資金使用成本，促進集團公司長效發(fā)展。關(guān)鍵詞 資本市場運作;集團公司;資金集中管理一、內(nèi)部資本市場運作對于資金管理的有效性分析內(nèi)部資本市場理論應(yīng)用優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，有效加大集團公司對子公司的內(nèi)部控制力度。內(nèi)部資本市場機制與外部資本市場機制最大的區(qū)別在于“剩余控制權(quán)”的差異性，當(dāng)集團企業(yè)總部在信息和監(jiān)督方面具有絕對掌控優(yōu)勢的情況下，不僅能夠強化各分支機構(gòu)的經(jīng)營激勵效應(yīng)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)資本進行投資再分配，降低企
經(jīng)營者 2020年18期2020-10-09
- 建筑企業(yè)資金集中管理體系的構(gòu)建研究
競爭促進資金集中管理體系的形成，能夠提升企業(yè)資金管理的效率。文章對建筑企業(yè)資金集中管理體系的構(gòu)建進行分析，從其發(fā)展意義展開，提出了存在的問題和解決方法，旨在轉(zhuǎn)變企業(yè)運行的效率，形成現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，從而為關(guān)注這一話題的人們提供參考。[關(guān)鍵詞] 建筑企業(yè)；資金集中管理；內(nèi)部體系中圖分類號：F325.2 文獻標(biāo)識碼：A建筑企業(yè)的發(fā)展離不開工程建設(shè)的資金，企業(yè)資金的集中管理能夠提升企業(yè)運行的效率，使其發(fā)展模式更具現(xiàn)代化。如何進行建筑企業(yè)的資金管理，提升企業(yè)管
管理學(xué)家 2020年10期2020-09-21
- 對財務(wù)公司資金集中管理的探討
公司這種資金集中管理模式，在成本節(jié)約、資金效益提高、促進各業(yè)務(wù)板塊平穩(wěn)發(fā)展以及提升集團整體實力等方面發(fā)揮了重要的作用。本文通過對財務(wù)公司的整體運行內(nèi)容進行闡述，進一步說明了財務(wù)公司模式具有的優(yōu)勢，同時也對財務(wù)公司模式運行過程中存在的問題進行指明，并針對這些問題提出優(yōu)化建議，這也為其他企業(yè)集團開展資金集中管理提供一定借鑒意義。關(guān)鍵詞：財務(wù)公司;資金集中管理;建議中圖分類號：F275 ?文獻識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）20-0166-
全國流通經(jīng)濟 2020年20期2020-09-17
- 分析當(dāng)前集團公司資金集中管理存在的困境及解決方法
集團公司資金集中管理的內(nèi)容和原則，然后分析當(dāng)前集團公司集中管理所存在的困境，最后說明集團公司資金集中管理的具體解決方法，為集團公司資金集中管理提供相應(yīng)參考。關(guān)鍵詞：集團公司;資金集中管理;困境;解決方法對于集團公司而言，和其它的公司有很大的不同，其性質(zhì)存在獨特性，是由子公司和母公司共同組成。因此，在管理資金上也要和傳統(tǒng)的公司有所不同，管理需要能夠更加多樣化，管理內(nèi)容也更加復(fù)雜，對于管理的要求要更高。為了能夠更好的保證集團公司資金的有效流動，避免出現(xiàn)財務(wù)危機
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2020年6期2020-09-10