柴霞

【摘 ?要】論文從新經濟環(huán)境對企業(yè)管理的影響、企業(yè)管理存在的問題、提升企業(yè)管理水平的方法以及具體實例分析這幾方面，介紹了通過提升企業(yè)管理水平，更好適應當前社會經濟環(huán)境變化的具體方法，以期通過提升企業(yè)管理水平的方式，增強企業(yè)的環(huán)境適應力，希望能夠給企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展帶來啟發(fā)。

【關鍵詞】新經濟環(huán)境；企業(yè)；管理水平

【中圖分類號】F279.23 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）02-0103-03

1 引言

在社會經濟形勢不斷變化的大背景下，為適應市場經濟對企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)需要在明確自身實際發(fā)展情況的基礎上，通過創(chuàng)新管理理念、優(yōu)化內控環(huán)境、規(guī)范管理行為、加強風險評估等方式，切實提升管理水平，以便為增強市場競爭力、抗風險能力提供有力的支撐。

2 新經濟環(huán)境對企業(yè)管理的影響

2.1 微觀經濟

從微觀經濟的角度看，新經濟環(huán)境下現代化、信息化以及自動化技術的大范圍應用對企業(yè)生產經營管理產生了巨大的影響，導致個別企業(yè)的經濟活動在市場信號的誘導下，通過競爭產生了調整與平衡。這一情況的出現，使企業(yè)新產品開發(fā)周期、使用壽命、使用周期不斷縮短。此外，隨著生活水平的提高，人們對產品質量的要求越來越高。為切實滿足人們的需要，產品生產設備的投入成本也就要不斷增加，這就導致企業(yè)面臨的經濟挑戰(zhàn)與風險不斷增大。為適應上述經濟發(fā)展變化，企業(yè)需要在組織架構、人力資源管理、成本管控等方面進行合理優(yōu)化調整，以便適應當前經濟發(fā)展形勢和環(huán)境變化。

2.2 宏觀經濟

從宏觀經濟的角度看，受內外因素的影響，國民經濟總體運行狀態(tài)發(fā)生了一定的變化，企業(yè)的運營管理也隨之不斷變化。具體來說，從內因的角度看，受國家供給側結構性改革、全球經濟下行趨勢等因素的影響，企業(yè)傳統(tǒng)融資手段和模式無法正常應用，部分地區(qū)的國企、民企的巨大融資需求無法得到滿足。同時，為適應類似《新會計準則》等國家相關法律規(guī)范條例發(fā)生變更的情況，企業(yè)的管理方式需要隨之發(fā)生改變，若企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的管理理念與方法，那么企業(yè)的運營管理效果必然會受到影響。從外因的角度看，在經濟全球一體化、貿易競爭加劇、反傾銷等情況的影響下，國際金融環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，大部分企業(yè)的傳統(tǒng)運營管理方式已不再適應當前大的經濟環(huán)境變化，此時企業(yè)迫切需要革新自身的管理方式，提高管理水平，以便適應新經濟環(huán)境下的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)[1]。

3 新經濟環(huán)境下企業(yè)管理存在的問題

3.1 管理模式不夠成熟

企業(yè)管理是一個復雜的系統(tǒng)性工程，如果企業(yè)的管理模式無法適應新經濟環(huán)境對企業(yè)運營管理的要求，那么企業(yè)的整體運營管理質量必然無法取得預期的效果。在新經濟環(huán)境下，為了確保自身的運營管理能夠與市場經濟變化情況相適應，企業(yè)需要對自身的管理模式進行調整，但受企業(yè)管理層的管理理念落后的影響，企業(yè)的管理模式往往不夠成熟，使得企業(yè)的管理水平不高，進而導致企業(yè)的運營管理效益下降。在實際運營管理過程中，企業(yè)的管理層一般將關注點聚焦于企業(yè)生產經營、提升效益等方面，對自身管理的重視程度不足，沒有形成與時俱進的管理理念，在一定程度上阻礙了企業(yè)運營管理效益的提升。同時，當前仍存在較多企業(yè)的管理人員專業(yè)水平無法切實滿足新經濟環(huán)境需要的情況，在運營管理過程中對內部管理工作的積極性與主動性較差，導致企業(yè)的運營管理模式相對粗放，無法合理利用現代化信息技術手段，提升企業(yè)的管理水平創(chuàng)新。上述情況的存在，大幅度降低了企業(yè)的綜合競爭力，阻礙了企業(yè)經濟效益的增長[2]。

3.2 內控環(huán)境不夠完善

新經濟環(huán)境背景下，市場的競爭越發(fā)激烈，為了切實提升自身的運營管理質量，企業(yè)需要通過不斷優(yōu)化自身內控環(huán)境的方式，降低自身的運營成本，為自身運營管理效益的增長提供支持。在實際運營管理工作中，企業(yè)進出貨、人力資源管理、市場開發(fā)、市場營銷、技術開發(fā)、生產設施管理、售后服務等環(huán)節(jié)與企業(yè)的運營管理質量之間存在著直接的聯系，為了保證上述環(huán)節(jié)的順利推進，為企業(yè)運營管理效益的增長提供支持，往往需要企業(yè)在管理工作中投入大量的人力物力資源。但是當前部分企業(yè)在開展管理工作時，仍將追求經濟利益最大化作為管理工作的主要目標，將大量的人力物力資源投入了生產銷售環(huán)節(jié)，忽視了人資、技術研發(fā)等工作的重要性，導致這部分運營管理環(huán)節(jié)能夠分配到的人力物力資源不足，這一情況的存在不僅降低了這部分管理工作的有效性，還導致了管理工作無法實現有效整合，進而降低了內控工作的質量。此外，受內控環(huán)境不夠完善的影響，企業(yè)員工往往無法全面了解運營管理的各個環(huán)節(jié)的相關內容，進而影響后續(xù)管理工作的順利開展。

3.3 管理體制不夠合理

管理組織機構設置不夠合理，具體表現為業(yè)務、財務、風險管理、人力資源管理機構劃分和配置不合理，權責范圍劃分不清晰，監(jiān)督管理、財務審計等工作制度不完善，導致企業(yè)管理體系不夠健全。

3.4 風險控制不夠科學

在新經濟環(huán)境下，做好企業(yè)風險管控是保證企業(yè)運營管理安全的重要舉措，但現階段仍有許多企業(yè)在成本風險、財務風險、法務風險、安全生產風險等風險管控工作中存在短板，給企業(yè)管理體系的正常構建與后續(xù)運營活動的正常開展造成了極為不利的影響。舉例來說，在成本風險管控過程中，工作人員需要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際生產成本支出為基礎，加強生產原料、人工、機械設備、技術開發(fā)、市場營銷、售后服務等方面的管控。若在上述環(huán)節(jié)中出現成本預算編制紕漏，必然會對企業(yè)后續(xù)經營成本核算與產品運營活動的順利開展造成不利影響。

4 新經濟環(huán)境下提升企業(yè)管理水平的方法

4.1 創(chuàng)新管理理念

在新的經濟環(huán)境下，企業(yè)領導層如果沒有樹立符合當前經濟環(huán)境發(fā)展需要的企業(yè)管理理念，那么企業(yè)整體將會缺乏創(chuàng)新動力，進而降低企業(yè)的管理效能。為切實解決該問題，企業(yè)領導層應提升對當前國內外經濟發(fā)展形勢的關注度，并以企業(yè)實際發(fā)展狀況為基礎，樹立多元化的企業(yè)管理理念，將國內外先進的企業(yè)管理理念、管理學專業(yè)知識，企業(yè)管理技術與實際管理情況進行深度融合。同時，為進一步提升企業(yè)管理工作的效率，企業(yè)可以加大在管理工作上的資金投入，為管理人員學習先進管理理念、技術提供資金支持，在提高管理層綜合實力水平的基礎上，切實達到提升企業(yè)管理水平的目的。

4.2 優(yōu)化內控環(huán)境

企業(yè)管理水平與企業(yè)內控環(huán)境存在著必然的聯系。良好的企業(yè)內控環(huán)境可以為企業(yè)管理工作的有序開展提供有效支持，進一步提升企業(yè)的管理效率。而高水平的企業(yè)管理又可以進一步提升企業(yè)的內控環(huán)境質量，為企業(yè)財務管理、成本管理、風險管控等工作的順利開展提供良好的環(huán)境支持。在新經濟環(huán)境下，為切實提升企業(yè)的管理水平，企業(yè)需采取相應措施，構建良好的企業(yè)管理內控環(huán)境。

一方面，可以通過優(yōu)化自身管理與組織結構，明確管理部門權責的方式，優(yōu)化內控環(huán)境。具體來說，可以根據企業(yè)自身運營管理實際，完善財務、業(yè)務、人資等管理部門的設置情況，通過令部門在相互配合、相互促進的同時，實現管理崗位權責的有效分離，真正提升企業(yè)內控管理質效。

另一方面，企業(yè)可以通過優(yōu)化資源配置，建立高效企業(yè)管理網絡的方式，提升自身的內控環(huán)境質量水平。具體來說，企業(yè)可通過強化各部門職能，協(xié)調運轉，優(yōu)化資源配置，提升資源的利用率，確保各部門工作有序開展，在提升企業(yè)整體運營管理效率的同時，降低管理工作風險出現的概率，為企業(yè)運營工作的順利推進奠定堅實的基礎[3]。

4.3 規(guī)范管理行為

在新經濟環(huán)境下，為適應當前國家宏觀經濟政策，切實提升企業(yè)自身的經濟效益，避免因發(fā)展轉型工作的推進對企業(yè)運營管理造成負面影響，企業(yè)需要對其管理行為加以規(guī)范，形成動態(tài)的監(jiān)督管理機制，不僅為企業(yè)后續(xù)運營管理提供真實可靠的信息參考，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

4.3.1 構建財務管理機制

財務工作是當前企業(yè)管理工作的核心，為切實提升財務管理工作的質量與水平，企業(yè)需要結合自身的發(fā)展目標、當前市場同類型企業(yè)發(fā)展情況，構建能夠滿足自身財務管理需要的預算管理體系，并通過將信息技術融入預算管理中的方式，完成預算信息管理體系的構建工作。在后續(xù)財務預算管理工作開展的過程中，財務管理人員可以利用信息化管理體系完成企業(yè)各部門預算、結算、核算、資產等數據信息的分析、整合工作，了解企業(yè)預算執(zhí)行情況，明確企業(yè)財務管理工作的成效。對于新經濟環(huán)境下的企業(yè)來說，構建科學的信息化預算管理體系，不僅可以令企業(yè)的管理層與財務風險管理人員能夠在最短時間內獲取準確的企業(yè)資金流轉信息，便于管理層以預算方案執(zhí)行情況為基礎，優(yōu)化后續(xù)運營管理方案，還能通過對企業(yè)財務狀況以及企業(yè)未來發(fā)展情況進行預估的方式，為企業(yè)管理戰(zhàn)略發(fā)展計劃的制定提供可靠的參考，降低企業(yè)管理風險，提高企業(yè)管理工作的可靠性。

4.3.2 遵循依法治企原則

對任何企業(yè)來說，保證自身的運營管理行為符合相應法律規(guī)范的要求，是保證其健康可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。為切實實現上述目標，在制定企業(yè)管理規(guī)范過程中，企業(yè)應保證規(guī)范制定工作以國家法律、行業(yè)規(guī)范為基礎，以便保證企業(yè)的后續(xù)運營管理行為規(guī)范不會出現違法違規(guī)風險。同時在日常管理過程中，企業(yè)應遵循依法治企的原則，通過建立專門的監(jiān)察機構，將企業(yè)員工行為與績效掛鉤，調動企業(yè)員工依照相應法律規(guī)范開展工作，降低企業(yè)出現違法違規(guī)行為的概率，切實保障企業(yè)自身運營管理工作的安全性與可靠性[4]。

4.3.3 信息化技術的應用

在5G技術全面推廣的過程中，信息技術已經被廣泛應用到了企業(yè)運營管理的全領域。為了保證企業(yè)能夠更好地適應新經濟時代的發(fā)展變化，企業(yè)可以將大數據、互聯網等信息技術有效融入自身的管理工作中，通過構建相應管理信息網絡的方式，對企業(yè)運營管理行為進行科學規(guī)范。在推動企業(yè)朝著現代化、信息化方向發(fā)展的同時，進一步提升企業(yè)的管理水平[5]。

4.4 加強風險評估

新經濟環(huán)境下各類安全風險的存在，必然會對企業(yè)的正常運營管理造成不利的影響，企業(yè)在日常管理過程中應加強風險評估工作，以便提升自身管理水平，滿足企業(yè)正常運營管理發(fā)展需要。資金風險是企業(yè)運營管理過程中較為常見，也是危險性極高的一種風險，在新經濟環(huán)境下，一旦出現財務風險，企業(yè)破產的可能性將會大幅度增長。為避免企業(yè)在運營管理過程中因資金鏈斷裂、資金安全風險、融資風險等問題的出現，影響自身的運營管理安全，企業(yè)在日常管理工作中，可以通過加強風險量化評估的方法，認清風險原因，完善企業(yè)的風險評估機制，以便在切實降低企業(yè)風險安全隱患的同時，為企業(yè)后續(xù)管理決策的制定提供有力的支持[6]。

以沃爾瑪為例，其作為全球知名的大型公司，在風險管理方面設置了三道防線，第一道防線是業(yè)務部門防線。在沃爾瑪，業(yè)務部門涉及大量的資產和現金業(yè)務，在交易階段，會面臨諸多風險，屬于企業(yè)風險管理的前沿陣地。管理層立足于宏觀和微觀角度，制定了風險管理方法和內控流程，并將其與業(yè)務部門相融合。其中，宏觀角度包括企業(yè)組織結構、職責劃分和審批程序，微觀角度包括采購政策、存貨和資金管理，通過上述措施的應用，筑造第一道防線。第二道防線是風險管理部門防線。主要是指統(tǒng)籌管理各單位的風險、協(xié)助業(yè)務部門開展內控評估和管理、通過定量和定性分析的方式，對財務風險予以分析。第三道防線是內部審計防線。在審計部門的領導下，分析和控制企業(yè)的內部風險，確保業(yè)務部門掌握重點風險，同時識別新風險。

5 結論

總而言之，雖然經濟全球化的大環(huán)境為企業(yè)運營管理提供了新的市場空間，但企業(yè)間的競爭也越來越激烈，企業(yè)為了最大限度地提升自身的市場份額，就必須不斷提高經營管理水平和綜合競爭實力。企業(yè)只有深化內部改革，完善公司治理，強化風險管控，才能達到擴大市場占有率的目的。

【參考文獻】

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【3】詹旺秀.新經濟環(huán)境下企業(yè)管理水平的提升策略[J].全國流通經濟，2022（01）：106-108.

【4】張樹花.探析新經濟環(huán)境下企業(yè)財務管理水平的提升策略[J].財會學習，2021（17）：51-52.

【5】賀春.新經濟環(huán)境下制造企業(yè)管理水平的提升策略[J].商場現代化，2020（07）：116-117.

【6】周夢瑋.淺談如何加強新經濟環(huán)境下企業(yè)的工商管理水平[J].今日財富，2020（1）：95.