財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考的探討

曹嘉軒

摘要：近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)增速低緩，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形式也同樣嚴(yán)峻，要想在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越惡劣的市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就需要運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)水平和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查找存在的問(wèn)題，為管理層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策提供有效依據(jù)，優(yōu)化企業(yè)管理流程，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而在現(xiàn)實(shí)運(yùn)用過(guò)程中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作還停留在比較初級(jí)的階段，并沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的水平，不能給管理層提供有用的信息和建議。本文從財(cái)務(wù)分析的方法和必要性出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的不足進(jìn)行探討，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)決策；財(cái)務(wù)分析

企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就需要不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，避免經(jīng)營(yíng)決策失誤，從而增加自身經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)可以了解自身過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況，幫助企業(yè)高層管理人員以數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行決策和規(guī)劃，創(chuàng)造更多價(jià)值，因此，提高財(cái)務(wù)分析水平對(duì)于企業(yè)而言具有重要意義。而對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，隨著人工智能等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)模式的核算職能將不斷被RPA技術(shù)取代，這就要求財(cái)務(wù)人員升級(jí)轉(zhuǎn)型，掌握財(cái)務(wù)分析等技能，向管理型人才發(fā)展，以體現(xiàn)自己的價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法

（一）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用各項(xiàng)專業(yè)的指標(biāo)和分析方法，從企業(yè)的長(zhǎng)短期償債能力、盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展能力等方面展開(kāi)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)狀進(jìn)行的深度解讀，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、綜合性和實(shí)踐性。

企業(yè)償債能力是指企業(yè)以資產(chǎn)償付債務(wù)的能力，與企業(yè)資金周轉(zhuǎn)快慢、公司信用和融資能力等密切相關(guān)，故企業(yè)的決策者、股東及債權(quán)人、供應(yīng)商都非常重視企業(yè)償債能力指標(biāo)；企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力主要指企業(yè)使用資產(chǎn)的效能與收益，運(yùn)營(yíng)能力的強(qiáng)弱與企業(yè)資產(chǎn)的利用率密切相關(guān)；盈利能力分析主要指企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益的能力，盈利能力和企業(yè)的管理能力、利潤(rùn)水平等密切相關(guān)，故對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)用者非常重要；發(fā)展能力是指企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)中擴(kuò)大生產(chǎn)的能力，它可以衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)制定有效的經(jīng)營(yíng)決策。

（二）財(cái)務(wù)分析的方法

1.比較分析法

比較分析法能通過(guò)對(duì)實(shí)際執(zhí)行數(shù)與基期數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，判斷相應(yīng)的趨勢(shì)或差異。其可以對(duì)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，即對(duì)企業(yè)發(fā)展期間不同時(shí)段的相同指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)分析其增減變動(dòng)情況，反映經(jīng)營(yíng)狀況變動(dòng)趨勢(shì)；也可以對(duì)同類企業(yè)進(jìn)行比較分析，通過(guò)與行業(yè)平均水平或者對(duì)標(biāo)企業(yè)對(duì)比，了解到行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，明確企業(yè)自身的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)能力；還可以對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較分析，進(jìn)而確定差異偏離度和差異的原因，有助于管理者發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效的措施。

2.因素分析法

因素分析法是分析指標(biāo)中各因素對(duì)企業(yè)影響程度的一種分析方法。它在確定分析對(duì)象后，通過(guò)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)和各因素之間的內(nèi)在邏輯和函數(shù)關(guān)系，能按順序依次用各因素的分析值替代比對(duì)值，進(jìn)而確定各因素對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響程度。

3.比率分析法

比率分析法通過(guò)研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中各個(gè)指標(biāo)之間的相對(duì)關(guān)系，反映它們的內(nèi)在聯(lián)系。包括構(gòu)成比率，其通過(guò)反映某項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)中各個(gè)組成部分之間的比率，借以說(shuō)明某項(xiàng)指標(biāo)的構(gòu)成和各個(gè)組成部分之間的關(guān)系；效率比率，通過(guò)反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入資本與得到利潤(rùn)之間的關(guān)系，可以發(fā)現(xiàn)不合理的項(xiàng)目，明確進(jìn)一步分析的方向；相關(guān)比率，通過(guò)反映某個(gè)項(xiàng)目與其有關(guān)的其他項(xiàng)目之間的對(duì)比，通過(guò)對(duì)不同指標(biāo)間的相互關(guān)聯(lián)分析，進(jìn)而反映有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相互關(guān)系。

在實(shí)際運(yùn)用中，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該在綜合考慮企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)模式及需要分析的具體問(wèn)題的基礎(chǔ)上，選擇合適的分析方法。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的必要性

（一）有助于獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的信息

定期的財(cái)務(wù)分析，有助于企業(yè)積累一套持續(xù)性的數(shù)據(jù)資料，能夠讓管理者清晰的看到各項(xiàng)指標(biāo)的變化趨勢(shì)，進(jìn)而評(píng)估企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理是否有效。同時(shí)可以針對(duì)完成度偏低的指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)該指標(biāo)的限制性因素，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取有效的解決措施，以總結(jié)出相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)能夠不斷提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。

（二）有助于增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力

企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以為風(fēng)險(xiǎn)管控提供數(shù)據(jù)支撐，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表以及企業(yè)內(nèi)部管理積累的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、外部的市場(chǎng)信息，來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)評(píng)估，進(jìn)而根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，分析企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，減少突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

（三）有助于指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向

財(cái)務(wù)分析可以從生產(chǎn)、銷售涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)入手，分析企業(yè)過(guò)往的真實(shí)數(shù)據(jù)資料，有助于企業(yè)管理層發(fā)現(xiàn)最關(guān)鍵的限制性因素，并進(jìn)行改善或者消除，從而使企業(yè)資源使用效率最大化。從戰(zhàn)略角度看，決策者可以依據(jù)企業(yè)的盈利能力、償債能力等財(cái)務(wù)指數(shù)找出企業(yè)發(fā)展中存在的不足和問(wèn)題，從而制定和調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。

三、財(cái)務(wù)分析中存在的不足

（一）管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度不夠

財(cái)務(wù)分析可以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，具有重要的作用與價(jià)值。但目前很多企業(yè)管理者，由于自身缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不全面，其認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的作用主要是核算，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)分析可以輔助經(jīng)營(yíng)管理并進(jìn)行管理水平的提升，從而導(dǎo)致其僅重視企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，關(guān)注經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，而對(duì)于財(cái)務(wù)分析缺乏重視，進(jìn)行決策時(shí)也不依賴財(cái)務(wù)分析結(jié)果，沒(méi)有讓財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，使財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)局限于各項(xiàng)數(shù)據(jù)表面的分析，難以反映出企業(yè)最關(guān)鍵的問(wèn)題，最終使財(cái)務(wù)被邊緣化，造成財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)缺乏價(jià)值性，不能為各項(xiàng)決策提供科學(xué)的依據(jù)和評(píng)估，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二）缺乏健全的財(cái)務(wù)分析體系

目前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作比較散亂，大部分都沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)建立起系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)分析體系。

首先，缺乏健全的財(cái)務(wù)分析管理制度。大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析理論理解不透徹，財(cái)務(wù)分析方法單調(diào)，習(xí)慣運(yùn)用對(duì)比分析方法進(jìn)行預(yù)算對(duì)比分析、同期對(duì)比分析，或者單純的對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，不能為決策層提供有價(jià)值的指導(dǎo)。財(cái)務(wù)分析指標(biāo)應(yīng)用不全面，往往缺乏非財(cái)務(wù)指標(biāo)，且未建立各個(gè)指標(biāo)之間的聯(lián)系，不能全方位的對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，無(wú)法滿足管理層需求。

其次，財(cái)務(wù)分析流程和崗位職責(zé)沒(méi)有明確的規(guī)定。對(duì)于財(cái)務(wù)分析流程和崗位職責(zé)，沒(méi)有一套明確的管理制度，或者有制度卻不詳細(xì)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)分析不規(guī)范，也得不到相應(yīng)部門的配合，造成進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)難以得到其他部門的數(shù)據(jù)支持，財(cái)務(wù)分析結(jié)論的應(yīng)用率不高。

最后，財(cái)務(wù)分析的參照數(shù)據(jù)不合理。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，不僅需對(duì)當(dāng)下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，還應(yīng)對(duì)歷史數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)或者行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。對(duì)于行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較時(shí)，財(cái)務(wù)分析人員有可能找不到對(duì)標(biāo)企業(yè)，或者僅簡(jiǎn)單用行業(yè)龍頭作為標(biāo)桿企業(yè)，容易使財(cái)務(wù)分析得不到實(shí)用的結(jié)果。而根據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比時(shí)，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境或者戰(zhàn)略等發(fā)生變化就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)沒(méi)有可比性。以預(yù)算數(shù)據(jù)作比較時(shí)，要求企業(yè)的預(yù)算管理制度是完善的，預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率較高，如果預(yù)算不確定性較大，在實(shí)際比較時(shí)就會(huì)存在較大的差異，沒(méi)辦法明確問(wèn)題所在。

（三）缺乏系統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合建設(shè)方法

專業(yè)的財(cái)務(wù)分析是基于全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、各類業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)、外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)等來(lái)進(jìn)行分析的，但是，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析僅側(cè)重于對(duì)利潤(rùn)等財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)單的差異和變動(dòng)比率分析，很少涉及日常經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)指標(biāo)。即使有些企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，也沒(méi)有深入去挖掘問(wèn)題背后的原因，無(wú)法滿足管理層的數(shù)據(jù)需求。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)在日常管理中，職能部門與財(cái)務(wù)部門缺少溝通，數(shù)據(jù)共享不夠透明，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析只能浮于表面，不能深入探究每項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生背景。

（四）缺乏專業(yè)的分析人才

成熟的財(cái)務(wù)分析報(bào)告不僅包括財(cái)務(wù)報(bào)表方面的數(shù)據(jù)分析，還需涵蓋企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，這就要求分析人員不僅要具備基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要了解相關(guān)行業(yè)和企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，并具備計(jì)算機(jī)、管理學(xué)等知識(shí)，邏輯思維能力強(qiáng)，以針對(duì)不同的層級(jí)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析。但大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員往往知識(shí)面不全，思路不清晰，邏輯能力差，不能為管理層提供針對(duì)性的建議，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析報(bào)告流于形式，得不到公司管理層的應(yīng)用。且部分財(cái)務(wù)分析人員自我提升意愿較差，不能主動(dòng)去了解業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)模式，不清楚各個(gè)層級(jí)管理者的關(guān)注點(diǎn)，不能進(jìn)行針對(duì)性地分析，只是簡(jiǎn)單的從數(shù)字邏輯方面進(jìn)行探討，缺乏業(yè)務(wù)背景支撐。另外，部分財(cái)務(wù)分析人員缺乏戰(zhàn)略眼光，無(wú)法用發(fā)展的判斷力來(lái)分析企業(yè)的需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析報(bào)告沒(méi)辦法支持企業(yè)管理層的決策。

四、財(cái)務(wù)分析存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

（一）加強(qiáng)管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

企業(yè)如果想持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該重視財(cái)務(wù)分析并將其運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并形成閉環(huán)。企業(yè)決策者應(yīng)改變僅重視業(yè)務(wù)的管理理念，讓財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)決策中去，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用，定期召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)議，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析報(bào)告高效的制定戰(zhàn)略決策。

首先，加強(qiáng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)。企業(yè)最高決策者應(yīng)深入了解財(cái)務(wù)工作，自上而下的向各個(gè)層級(jí)宣貫企業(yè)管理與財(cái)務(wù)分析間的關(guān)系，推動(dòng)各層管理者深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，營(yíng)造財(cái)務(wù)分析管理氛圍。其次，重視財(cái)務(wù)分析的評(píng)價(jià)作用。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的運(yùn)用，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門解決管理中的問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)，并將財(cái)務(wù)分析與企業(yè)的全面預(yù)算管理以及部門業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來(lái)，實(shí)施常態(tài)化財(cái)務(wù)分析責(zé)任，以此來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)，使財(cái)務(wù)分析真正貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。最后，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)了解比較全面且邏輯性強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員或外聘財(cái)務(wù)分析能力強(qiáng)的專業(yè)人員，使財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)互相學(xué)習(xí)，不斷提升綜合分析能力。

（二）健全財(cái)務(wù)分析管理體系

完善的財(cái)務(wù)分析管理體系對(duì)企業(yè)決策者至關(guān)重要，它可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化發(fā)揮積極的支撐作用。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)管理模式和戰(zhàn)略目標(biāo)搭建合適的財(cái)務(wù)分析組織體系，使其涉及企業(yè)管理的各個(gè)層面，并應(yīng)隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷調(diào)整。其次，完善財(cái)務(wù)分析管理制度。企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的分析流程，全面的財(cái)務(wù)分析管理指標(biāo)，明確各職能部門的崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的閉環(huán)管理。管理者應(yīng)監(jiān)督財(cái)務(wù)分析管理制度的實(shí)施情況，對(duì)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的收集、各部門業(yè)績(jī)的考核以及數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)性進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)定，盡可能減少主觀因素對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的影響，充分保證財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的可靠性和相關(guān)性。最后，引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)一般只反映企業(yè)內(nèi)部過(guò)去財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的局限性，引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為全方位的補(bǔ)充，如企業(yè)可以推行SWOT等分析方法，從多維度進(jìn)行全方位分析，以綜合地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。

（三）財(cái)務(wù)分析應(yīng)深入業(yè)務(wù)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度剖析，真正為企業(yè)決策者提供有效依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。首先，改變管理模式。企業(yè)應(yīng)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的管理模式建設(shè)，確保企業(yè)管理層注重企業(yè)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)的項(xiàng)目，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相互學(xué)習(xí)，充分融合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，讓財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，及時(shí)找出各個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出解決方案和建議，以為經(jīng)營(yíng)管理提供風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵點(diǎn)。其次，實(shí)現(xiàn)信息共享。可以通過(guò)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，提升財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化程度，保證業(yè)務(wù)部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的全面性和聯(lián)動(dòng)性，打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間存在的壁壘，使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門信息共享，從而保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r(shí)性與精準(zhǔn)性，提高財(cái)務(wù)分析結(jié)論的

可靠性。

（四）提高分析人員綜合能力

提升財(cái)務(wù)分析人員的綜合能力是提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)分析人員不僅要具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，而且要熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，具備很強(qiáng)的邏輯能力，思路清晰，這樣才能提供對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有用的分析報(bào)告，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。首先，要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，提高自己知識(shí)面的廣度，不僅要準(zhǔn)確理解財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，還要涉及計(jì)算機(jī)、管理等方面的知識(shí)。其次，提升綜合分析能力。財(cái)務(wù)分析人員不能只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，停留在問(wèn)題的表面，而是要深入到企業(yè)業(yè)務(wù)管理中，多與業(yè)務(wù)部門交流，加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的了解。最后，要重視財(cái)務(wù)分析人員的培養(yǎng)。企業(yè)可以增加財(cái)務(wù)分析人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也可引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀分析人員進(jìn)行融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提升。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)管理層能夠?qū)ζ髽I(yè)狀況和外部環(huán)境有充分的了解，并對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的事件快速做出判斷，通過(guò)一系列適當(dāng)?shù)拇胧┖鸵?guī)劃，可以在一定程度上克服或消除各種不利影響，故財(cái)務(wù)分析對(duì)提高企業(yè)的管理水平起著非常重要的作用。企業(yè)必須充分重視財(cái)務(wù)分析體系的建設(shè)，不斷完善目前存在的各種問(wèn)題，提升分析人員的綜合能力，使財(cái)務(wù)分析報(bào)告能更加有效地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?jiān)V.試析財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考[J].商訊，2021 （33）：74-76.

[2]朱明華.財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考的探討[J].今日財(cái)富（中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)），2028 （6）：163-164.

[3]應(yīng)衛(wèi)青.淺談財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考[J].中國(guó)商論，2020 （12）：121-122.

[4]鄧祎.財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考的探索[J].商訊，2021 （33）：32-34.

[5]劉芳妮.財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考的探索[J].商訊，2021 （28）：28-30.